项目管理实施规划试行版安装.docx
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项目管理实施规划试行版安装
###工程（安装）
项目管理实施规划
审批单位
（事业部／分公司）：
编制单位审核人：
编制人：
编制单位：
编制日期：
目录
目录1
一、工程概况2
1、综述工程特点2
1.1工程总概况2
1.2安装工程概况2
2、合同中施工范围、甲方指定分包、暂定价部分2
3、合同约定的工期（主要工期节点）和质量、安全文明管理等目标2
4、合同奖罚条款2
二、组织机构3
1、项目部组织机构人员配置3
三、项目管理目标设定4
1、工期、质量、安全文明、节能环保、成本管理目标4
四、施工部署4
1、施工阶段划分4
2、临建设施布置4
五、资源配置5
1、施工组织设计和专项施工方案5
2、安全专项施工方案5
3、劳动力配置6
4、分包采购7
5、物资采购7
6、机械设备采购8
六、项目合同履约风险及应对措施8
1、重点和难点及项目风险分析和应对措施8
七、资金收支计划9
附表1×××工程施工资金收支动态分析表（万元）9
附表2×××工程施工至竣工预计支付明细表（万元）9
八、科技进步10
九、成本分析10
附表3×××工程成本分析汇总表10
附表4×××工程成本控制措施10
一、工程概况
1、综述工程特点
1.1工程总概况
项目名称
内容
工程名称
参见土建工程管理部
工程地址
参见土建工程管理部
建设单位
参见土建工程管理部
设计单位
参见土建工程管理部
合同总价（其中安装合同价）
合同计价方式
参见土建工程管理部
1.2安装工程概况
分部工程名称
主要内容
给排水工程
电气工程
通风与空调工程
……
2、合同中施工范围、甲方指定分包、暂定价部分
3、合同约定的工期（主要工期节点）和质量、安全文明管理等目标
4、合同奖罚条款
二、组织机构
1、项目部组织机构人员配置
项目部组织机构人员配置表
单位名称：
××工程管理部
序号
岗位
姓名
岗位人数
备注
1
本项目负责人
2
给排水负责人
3
建筑电气负责人
4
通风空调负责人
5
…
合计：
人
三、项目管理目标设定
1、工期、质量、安全文明、节能环保、成本管理目标
工期、质量、安全文明、节能环保、成本管理目标表
目标名称
管理目标
工期目标
质量目标
参见土建工程管理部
职业健康安全目标
参见土建工程管理部
文明施工目标
参见土建工程管理部
节能、环保管理目标
参见土建工程管理部
成本管理目标
四、施工部署
1、施工阶段划分
根据施工合同和工程项目施工总进度计划的要求，对安装各专业施工与土建施工的穿插、配合作业进行部署，施工顺序的安排、施工区域、施工班组的划分等。
2、临建设施布置
临建（生产区、生活区和办公区）预计投入各项费用的总额、布置情况及做法。
临水、临电的材料选用、数量和敷设方式。
附：
临水、临电布置图、生活区临建图。
临建设施布置明细表
序号
临建设施名称
面积
（m2）
材质
层数
说明（新购、租赁、周转）
生活区：
办公区：
生产区：
五、资源配置
1、施工组织设计和专项施工方案
依据施工图纸、地质状况、施工作业内容，列出工程施工需要编制的专项施工方案的清单目录。
（不限于）
施工组织设计、专项施工方案清单
序号
施工项目
方案完成时间
编制人
审批部门
1
安装施工组织设计
2
管道施工方案
3
风管制作与安装施工方案
4
设备安装施工方案
5
弱电施工专项施工方案
6
机电安装调试专项施工方案
7
压力管道施工专项施工方案
8
……
2、安全专项施工方案
对施工作业进行危险源辨识，按照建质（2009年87号文）《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》中的要求，列出需要编制的安全专项施工方案的清单目录。
（不限于）
安全专项施工方案清单
序号
安全专项方案名称
编制完成时间
编制人
审批单位
专家评审
1
2
3
……
3、劳动力配置
根据施工进度计划，编制分包采购计划表。
劳务和专业分包采购模式，数量（描述）。
依据施工总进度计划，编制每月各工种劳动力需求计划表。
劳动力需求计划表
日期
年
年
年
工种
电工
水工
电焊工
通风工
普工
………
合计
4、分包采购
分包采购计划表
序
号
分包内容
分包模式
计价方式
预计进场
时间
分包资质
等级要求
负责招标单位（分公司／事业部）
责任人
5、物资采购
物资和设备采购。
将工程实施所需的物资和设备规格型号、数量、使用时间和招标进场时间及责任单位列成表格。
物资需用计划表
序号
物资名称
规格
型号
质量
等级
单位
数量
第一批物资使用
时间
招标时间
负责招标单位（分公司／事业部）
1
2
3
4
5
6
6、机械设备采购
根据工程特点，选择既满足施工生产需求又经济的机械设备。
将工程需用的机械设备名称、型号、数量、采购和使用时间、招标时间、责任单位列成表格，不包括分包自带设备。
机械设备需用计划表
序号
机械设备名称
型号
数量
使用时间
招标时间
负责招标责任单位
责任人
1
2
3
注：
机械设备指垂直运输工具、水平运输工具、搅拌站设备等，不包括分包自带机械设备。
六、项目合同履约风险及应对措施
1、重点和难点及项目风险分析和应对措施
序号
名称
名称
存在问题及风险
采取措施
责任人
1
重
点
难
点
施工部署
施工关键过程
施工特殊过程
2
项
目
风
险
工期风险
安全风险
价格风险
索赔风险
资金风险
社会和自然因素风险
注：
特殊过程指产品合格与否不易或不能经济地检测的过程。
通常有：
现浇桩基、地基加固（挤密桩、旋喷桩）、深基坑支护、地下连续墙、沉井封底浇灌、群桩土体开挖、降水、混凝土预制构件接头连接浇注、混凝土地下结构防水、大体积混凝土基础、结构混凝土裂缝控制、预应力混凝土张拉、特殊钢结构焊接等。
七、资金收支计划
写明按合同时间应付工程款数额和到时需支出的资金，对预计支付的明细可另行附表说明（详见附表1、2）。
资金收支计划可以通过表格或资金收支指数图表述。
详见附表1、2。
附表1×××工程施工资金收支动态分析表（万元）
附表2×××工程施工至竣工预计支付明细表（万元）
八、科技进步
根据工程特点，施工中“四新”技术的应用和对传统施工工艺的改进，寻找、设立QC成果、工法、及科研课题，开展新技术应用示范工程的申报。
工程项目实施结束后必须做好工程技术总结，至少编制一篇。
对于特殊工程和特殊工序必须做好技术总结。
序号
QC成果选题
工法课题
科研课题
责任人
1
2
3
九、成本分析
将项目投标时成本和投标后成本预测各项费用进行量和价的比较，分析项目亏损点，寻找盈利点。
（详见附表3、4）
附表3×××工程成本分析汇总表
附表4×××工程成本控制措施
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