文化广场道路规划及细则.docx

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文化广场道路规划及细则

南平市文化广场及周边道路改造

工程监理规划及细则

福建大正工程管理有限公司

二OO八年六月五日

编制人：

日期：

审批人：

日期：

目录

一、工程概况………………………………………………3

二、现场监理机构设置和人员配备名单…………………3

三、监理人员职责…………………………………………4

四、工程项目进度安排及建设总目标……………………6

五、项目监理工作流程及管理制度………………………7

1、项目监理工作流程………………………………7

2、监理管理制度……………………………………12

六、质量控制目标、措施、手段…………………………13

七、工程质量控制基本要求………………………………14

㈠施工前质量控制……………………………………14

㈡施工中质量控制……………………………………14

㈢工程质量事故处理…………………………………15

㈣施工后质量控制……………………………………16

㈤施工质量验收………………………………………17

八、工程质量控制细则……………………………………18

㈠结构工程质量监理…………………………………18

A、测量工程…………………………………………18

B、钢筋砼工程………………………………………18

a.模板工程质量控制…………………………………18

b.钢筋工程质量控制…………………………………20

c.混凝土组成材料的控制……………………………21

d.混凝土配合比控制…………………………………22

e.混凝土工程施工质量控制要点……………………22

㈡钢筋砼盖板涵、浆砌挡土墙及护坡

土方夯填等工程项目监理……………………………23

A、浆砌挡墙、护坡…………………………………23

B、钢筋砼底板及钢筋砼盖板…………………………24

C、土方工程…………………………………………25

㈢土质路基的施工监理………………………………25

㈣20cm厚碎石垫层…………………………………27

㈤20cm厚5%水泥砂砾稳定层………………………28

㈥24cm厚C35砼面层施工…………………………29

㈦质量控制和检查……………………………………31

㈧管线施工监理方法…………………………………32

1、测量工作………………………………………32

2、施工方法………………………………………45

㈨人行道G603花岗岩板（30*60*5CM）……………46

㈩路缘石………………………………………………47

（十一）路灯工程及电气设备安装……………………47

九、工程进度工程目标及措施……………………………47

十、工程投资控制目标及措施……………………………47

十一、合同管理……………………………………………49

十二、组织协调……………………………………………51

南平市文化广场及周边道路改造工程

监理规划及细则

一、工程概况：

1.工程名称：

南平市文化广场及道路改造工程

2.建设单位：

南平市城市建设投资公司

3.设计单位：

南平市城乡规划设计研究院

4.施工单位：

福建省中嘉建设工程公司

5.建设地点：

南平市人民路、府前路地段

6.主要建筑经济技术指标：

人民路道路全长297.91米，道路宽度22米，其中主车道14米，为C35水泥混凝土路面，人行道采用G603花岗岩板（30*60*5CM）铺设;府前路道路全长244.12米，道路宽度22米，其中主车道14米，为C35水泥混凝土路面，人行道采用G603花岗岩板（30*60*5CM）铺设。

道路横断面设计组成为：

4.0米（人行道）+14.0米（机动车道）+4.0米（人行道）

二、现场监理机构设置和人员配备名单

1.现场监理机构框图：

本监理组织机构框图如下：

福建大正工程管理有限公司

项目监理部总监理工程师

业主

南平文法广场及周边道路改造工程

建设工程

协

承建单位

调

设计单位

土建监理工程师

水电监理工程师

南平市文化广场及周边道路改造工程组织机构框图

2.监理部人员名单:

本工程项目监理部监理人员表

序号

姓名

监理职务

专业

技术

职称

岗位职务

监理形式

1

总监理工程师

市政

工程师

注册监理工程师

驻地监理

2

专业监理工程师

工民建

工程师

福建注册监理师

驻地监理

3

水电专业监理工程师

水电

工程师

福建注册监理师

驻地监理

3.总监理工程师权限:

项目监理部，是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程建设监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。

监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作，专业监理工程师，在总监理工程师的领导下，对本专业范围内的工作，向总监理工程师负责，并有监理签证权。

总监理工程师的职责详见四、监理人员职责。

三、监理人员职责：

1.总监理工程师（项目负责人）项目总监理工程师是监理单位派出履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向建设单位负责，对内向本司负责，具体职责是：

1.1组织领导项目监理部人员贯彻执行有关政策、法规、规范、标准和监理的质量体系文件，检查、监督监理人员履行岗位职责。

1.2负责编写监理规划（含质量计划），组织编写各专业监理细则，并组织实施。

1.3按照监理合同管好所监理工程，用技术和组织措施对工程的质量、工期、投资进行有效的控制。

1.4组织审查施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、现场安全生产和文明施工措施。

1.5审核和确认承包方提出的分承包方。

1.6组织工程例会和其他工程技术协调会。

1.7签署工程开工报告、停工指令、复工指令等监理管理性文件。

1.8审批监理过程的一般不合格的评审，重大不合格工程应上报分管经理。

1.9向业主提供有关工程质量、进度、投资的情况报告。

1.10检查工程的质量、进度、投资的实际控制情况，验收分项分部工程。

1.11审签工程付款报表及其它申报表。

1.12妥善协调解决合同履行过程中的争议。

1.13组织工程竣工检查，审签竣工资料，主持审核工程结算。

1.14审核监理月报。

1.15组织质量记录的整理，审核监理档案资料。

1.16主持工程项目监理工作总结。

2.监理工程师2.1负责本专业监理工作，按照监理合同对本专业工程的质量、进度、投资进行有效的控制和协调管理。

2.2参与编制监理计划（含质量计划），制订并实施本专业监理细则，对三控制提出有效的技术管理措施。

2.3验证业主和承包方提供的本专业文件和技术资料。

确保文件的完整、准确和有效.2.4核签本专业设计变更通知书。

2.5审查承包方提供的本专业施工方案，技术措施。

对施工过程实施监理控制。

2.6审查本专业的原材料、构件、设备的质保资料和实体，对可疑部分提出查验要求。

2.7督促检查承包方严格履行施工承包合同和有关技术标准。

2.8审查承包方的专业管理性报表和质量报验报表，确认中间交工证书、检查验收过程质量。

2.9对施工现场的搬运、贮存、包装、防护和交付进行监督检查。

2.10审查承包方报送本专业的工程进度、质量、费用报表。

2.11整理审核竣工资料并按时移交信息员。

2.12推行统计技术的应用。

2.13准确填写监理日记。

3.监理员3.1协助监理工程师工作，执行监理工程师的指令和交办的工作。

3.2对施工过程的关键工序、关键部位进行旁站监理，监控施工过程质量，处理一般性技术问题，防止出现不合格。

如发现重大技术、质量问题，应及时报告监理工程师。

3.3进行规定的抽检实验，监督施工承包方的检验和试验过程。

3.4准备监理例会有关资料。

3.5准确填写监理日记。

3.6复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师。

3.7每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记，并向项目总监理工程师作口头汇报有关工程质量、进度等情况。

3.8登录监理台帐，编制监理月报和项目监理志。

3.9参加监理方召集或有监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发有关监理人员。

3.10负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理。

3.11负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。

3.12负责质量记录的控制管理，包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等。

3.13管理项目监理部的办公用品、劳保用品、工程检测器具。

3.14协助项目总监理工程师进行考勤。

3.15记录每天的现场天气情况。

四、工程项目进度安排及建设总目标：

1.工程项目进度安排：

本工程总工期按照115日历天考虑。

2.建设总目标:

2.1质量目标:

合格2.2工期目标:

115日历天。

投资目标:

约66２万元。

五、项目监理工作流程及管理制度：

1.项目监理工作流程:

1.1施工阶段的监理程序：

组建监理班子进驻施工现场

编制项目监理规划和实施细则

组织召开监理工作交底会

实施工程监理

组织工程初验

编写工程评估报告

协助建设单位组织竣工验收

施工阶段监理总结

施工组织设计（施工技术方案）审批流程

承建单位提出

施工组织设计

专业监理工程师

审核

业主

总监理工程师

审定

否批准

批

准

承建单位实施

1.3材质核定流程：

投入使用

否

否

1.4技术联系工作流程:

设计单位

申报否

磋商

同意或变更

可

1.5隐蔽工程检验流程：

工程隐蔽

申报

申报否

否

可

1.6施工阶段质量控制工作流程：

进行下一道工序

否

1.7工程付款流程：

建设单位进行审批复核后付款

申报否

报告

1.8施工阶段进度控制工作流程：

按计划执行

申报否

可

申报否

可

否

可

1.9竣工验收流程：

按《市政基础设施工程竣工验收管

理暂行规定》程序办理

申报否

可

申报

2.监理管理制度：

我单位监理的工程项目实行总监理工程师负责制，并按工程规模和类别组建有相应专业工程技术人员组成的项目监理部，驻地监理。

我单位已具备了一套完整的监理制度，如监理人员岗位责任制，监理人员资质与聘用管理制度，监理人员的引进与培训制度，工作管理制度，资料档案管理制度，工程建设监理服务制度，监理大纲，监理规划，监理细则以及监理业务手册等。

为工程建设提供全过程，全方位的技术服务和管理服务。

2.1在施工阶段，主要的监理管理制度有：

2.1.1施工图纸会审及设计交底制度;

2.1.2施工组织设计审核制度;

2.1.3工程开工审批制度;

2.1.4工程材料、半成品质量检验制度；

2.1.5隐蔽工程分项（部）工程质量验