江苏省重点物流企业申报企业发展规划书参考稿.docx

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江苏省重点物流企业申报企业发展规划书参考稿

xxxxxx物流有限公司基本情况介绍

xxxxxx物流有限公司创建于1998年，现坐落于xxxxxx区。

是专业从事公路运输、仓储、国际货运代理、海关报关及物联网信息技术的物流服务商。

公司自成立以来与xxxxxx集团等世界500强企业建立战略关系，xxxxxx有限公司等著名商贸流通企业有着稳定良好的合作关系。

2011年11月，公司依托xxxxxx市便捷交通xxxxxx区制造业优势，在xxxxxx建造了物流基地项目，项目拥有一流的仓储技术和物流综合服务功能。

该项目受到xxxxxx市委、市政府和xxxxxx区管委会的高度重视，被评为国家甩挂运输试点项目、省甩挂运输试点项目。

公司注册资本金人民币xxxxxx万元，总资产xxxxxx万元。

2011年公司全年营业额xxxxxx万元，实现利润325万元，税金149万元。

公司成立以来，先后被国家、省、市授予xxxxxx。

目前，xxxxxx已在xxxxxx设立分公司，在南京、无锡、苏州、杭州、上海、广州、北京等城市设立了配载中心，经过多年的发展，已经建立了覆盖全国的物流网络。

公司配有运输车300余辆，2010年公司全年完成货运量35万吨，周转量19000万吨公里，分别比2009年增长13%及26.83%。

2011年，公司运量达40万吨，营业收入6000万元。

为客户提供各种货物的配送运输物流服务。

公司服务范围包括：

公路运输、铁路运输、物流信息管理、仓储管理、区域及城市配送、企业综合物流解决方案设计；针对企业多样性的物流需求，提供个性化物流服务。

中国物流产业在不断的发展变化，面对充满希望和挑战的新机遇,xxxxxx人将不断提高自身素质和服务质量，以“忠诚、向善、责任、感恩”的xxxxxx文化为指引，秉承“诚信务实，安全高效，合作共赢，永续发展”的经营理念，弘扬“艰苦奋斗，百折不挠，自强不息，追求卓越”的xxxxxx精神，与社会各界携手共进，共创美好未来。

xxxxxx物流有限公司发展战略规划

我国自2004年进入了现代物流业的快速发展阶段，目前,中国从事物流服务业的企业已突破一万家,物流市场以每年30%的速度递增。

“物流”已被列为国家大力发展的新型服务业之一，中国物流业进入快速发展新时期。

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》明确提出“积极发展公路甩挂运输”。

国务院近几年有关节能减排的工作部署和物流业调整与振兴规划中都对物流业发展“甩挂运输”提出了明确要求。

作为经济大省的江苏，正面临着物流发展的历史新机遇。

xxxxxx以其区位独特优势，通过物流业发展甩挂运输将改变第三产业发展缓慢、拉动国民经济发展作用不明显的局面，促进区域经济又好又快发展走在前列。

xxxxxx物流有限公司自1998年成立以来，与美xxxxxx集团等世界500强企业建立战略关系，xxxxxx有限公司等著名商贸流通企业有着稳定良好的合作关系，公司有一个稳定的工作团队，具有丰富的甩挂运输经验和一流的仓储技术。

现已成为国家甩挂运输试点项目建设单位、江苏省甩挂运输试点项目建设单位、xxxxxx市重点物流企业，引领xxxxxx乃至华东地区物流行业的快速发展。

xxxxxx物流有限公司为了加快发展，带动地方经济，推进物流产业化进程，又给自己提出了既宏伟又现实的目标——通过3~5年时间，力争到“十二五”末建成华东地区乃至全国知名的甩挂运输物流中心。

第一部分xxxxxx物流有限公司企业战略分析

一、行业环境分析

（一）物流行业环境及其趋势对xxxxxx物流有限公司的影响

1、物流产业化尤其公路甩挂运输发展势头迅猛，为xxxxxx物流有限公司提供了一定的发展空间

随着物流产业化的不断加快，甩挂运输作为一种先进的运输组织方式，其“成本低，效率高，车货周转快，油耗少”的优势日益显著，加快发展甩挂运输，使其成为主流运输方式已迫在眉睫。

在确保已有线路及货运量的基础上，再大幅增加甩挂运输的各类软、硬件的投入，包括场地、车辆、信息系统、人员及运输货类、线路、辐射范围等。

不断提高甩挂和网络化运输发展水平和服务能力已成为xxxxxx物流有限公司的下一步发展方向，同时，国内巨大的物流货源市场也给xxxxxx物流有限公司更大、更宽的发展空间。

2、xxxxxx物流有限公司具备自己的特色事业域

xxxxxx物流有限公司利用目前良好的发展势头，力足于引领物流行业，不断巩固和扩大自己的事业域，已将业务拓展到省内外各重要城市，目前可调动车辆300辆，网点覆盖浙江、上海、天津、北京、内蒙、山东、河北、广东、广西、湖北等地，开拓更为宽广的业务空间。

3、合作、共赢、集约化发展是物流产业化发展的主流

做大、做好、做强一个产业，单靠政府或某一个企业是远远不够

的，在联结企业自身、工商企业、市场上提供合作、共赢，以市场为导向，以利益为纽带，以引导企业自身与工商企业合作。

同时政府提供一定的优惠政策，有利于推进物流产业化、标准化和国际化进程，有利于提高物流市场竞争力，增加企业收入。

同时，加强物流科技合作，以科技带动物流的产业化进程。

xxxxxx物流有限公司采用“订单”模式与工商企业签定了合作合同，真正实现公司与工商企业的合作共赢，实现物流产业的集约化发展。

二、xxxxxx物流有限公司企业分析

（一）基本情况

xxxxxx物流有限公司，座落于国家级经济技术开发区xxxxxx新区，是一家集路运输、仓储、国际货运代理、海关报关及物联网信息技术为主要发展业务的物流企业。

公司成立于1998年，注册资金5000万元，占地面积48.15亩，建筑面积21537平方米。

公司立足于当地的资源优势，建立了甩挂运输试点物流基地，实行“货物运输＋仓储服务＋同城配送＋信息化管理”的物流一条龙服务，公司经过多年的不懈努力，已发展成为该行业的龙头企业。

（二）市场地位及荣誉

xxxxxx物流有限公司在物流行业有丰富的服务经验，是专业物流服务商，目前为多家知名企业提供优质专业的物流服务。

2006年6月，被中国企业信用评价管理中心评为“国家A级守

信企业”；

2007年4月，当选江苏省交通物流协会会员单位；

2008年12月，被江苏省人民政府授予“江苏省重合同守信用企业”；

2009年3月，被授予2008年度“xxxxxx市劳动关系和谐模范企业”；

2009年4月，公司被授予“中国物流杰出贡献奖——杰出综合物流企业”；

2009年10月，被中国交通运输协会授予“2009年度中国物流百强企业”；

2009年12月，被江苏省人民政府再次授予“江苏省重合同守信用企业”；

2010年3月，被授予2009年度“xxxxxx市劳动关系和谐模范企业”；

2010年5月，被xxxxxx市道路运输协会授予“xxxxxx市道路货物运输四级企业”；

2010年11月，被授予“2010中国物流品牌价值百强企业”；

2010年12月，被中国物流与采购联合会确定为中国AAAA级重点物流企业；

2010年12月，公司通过ISO9001:

2008质量管理体系认证；

2011年3月，被xxxxxx市工商行政管理局授予“xxxxxx市合同管理先进单位”；

2011年4月，被xxxxxx市工商行政管理局授予“xxxxxx市大学生就业实习基地”；

2011年7月，被工信部授予“国家物流信息化动态监测定点联系企业”；

（三）xxxxxx品牌及商标保护意识

xxxxxx物流有限公司自成立起，品牌和商标的保护意识非常强。

至目前为止，已注册了“xxxxxx物流”商标，因为商标作为xxxxxx的无形资产，是xxxxxx物流有限公司信誉的载体，也是对市场的一种保护。

它反映着我们商品的质量、品牌的信誉。

xxxxxx物流有限公司发展的目标定得远、不追求短期利益是其他同类企业无法比及的。

（四）组织架构

xxxxxx战略地位SWOT分析

1、优势分析（Strength）

S1、行业优势——xxxxxx是江苏物流企业中实力较强的，拥有300余部运输车，能满足多方面的市场需求。

S2、人力资源优势——公司现有一批致力于观念创新、体制创新、技术创新的高级管理、工程技术人员队伍；公司拥有冷链物流食品科技研究中心，与科研院所建立合作关系，进一步带动企业内部人员综合素质的提高。

S3、领导班子优势——公司领导班子使命感强，战略视野宽，创新意识浓厚。

是xxxxxx的凝聚力之核心、活力之源泉。

S4、管理优势——公司在多年的生产、经营和管理实践中，不断进行管理创新，将创新作为公司的经营灵魂。

2、机会分析（Qpportunity）

Q1、人们生活水平的日益改善，国际及国内对物流业的需求量在日益增大。

Q2、产业结构调整促进国内物流市场的发展。

Q3、寻找投资的合作伙伴增多，xxxxxx与其他企业合作可能性增大。

第二部分xxxxxx企业定位与发展战略目标

一、xxxxxx企业发展定位

（一）xxxxxx企业目标——物流产业化的先行者

（二）xxxxxx企业经营理念——诚信务实，安全高效，合作共赢，永续发展

（三）xxxxxx企业精神——艰苦奋斗，百折不挠，自强不息，追求卓越

（四）xxxxxx服务理念——忠诚服务理念

（五）xxxxxx企业人才理念——我为xxxxxx奉献聪明才智，xxxxxx为我创造美好前程

二、xxxxxx物流有限公司企业战略目标

（一）指导思想及发展目标

公司发展的指导思想为：

以坚持科学发展观为统领，响应政府号召，依托政府支持，凭借物流资源，实施品牌战略和技术进步战略。

把xxxxxx物流有限公司建设成为资本实力雄厚，决策程序科学，激励约束机制健全，技术手段先进，经营措施稳健，具有可持续性发展的集团公司！

通过3~5年时间，力争到“十二五”末建成华东地区乃至全国知名的甩挂运输物流中心。

为实现发展目标，公司的发展战略分为三个步骤：

　　1、创业期

公司发展战略的第一年和第二年为创业期，经营管理的完善是这一阶段的工作重点。

建立团结协作的领导班子和管理团队，以及一套完善、规范的管理体系；确定公司理念，培育企业文化；将公司战略分解为具体的阶段性目标和步骤进行实施；适度进行扩张；将物流做成公司强势，建立自己的核心基地，使物流产业链初具规模。

　　2、成长期

公司发展战略的第三年和第四年为快速成长期，这一阶段公司的工作重点是对全国市场进行渗透，大力扩充二级和三级营销网点；完善和健全“货物运输＋仓储服务＋同城配送＋信息化管理”的运作模式，加强公司甩挂物流运输、仓储环节的技术力量；向物流产业链前后端延伸，获取高附加值。

　3、壮大期

从第五年开始公司的发展进入壮大期，在公司规模扩张上可以采用引进外资、合资、并购等方式进行优良资源整合和资本运作；整合和加强公司的产业链中的重要环节，发挥规模经济、范围经济和协同效应；利用已有产业资源优势向相关产业延伸。

（二）行业地位

1、xxxxxx物流有限公司在3年内成为物流产业化龙头企业和行业领跑者；

2、xxxxxx物流有限公司在3~5年，真正成为物流产业化的一支标杆。

三、xxxxxx物流有限公司重要策略

（一）加强合作，实现共赢

xxxxxx物流有限公司通过政府融资支持及政策支持，加大目前生产基地及生产车间的规模，通过“企企合作、企银合作、企农合作”的模式加强合作共赢。

（二）引进先进的管理模式，加快产业化进程

xxxxxx物流有限公司已引进先进的管理模式和具有实战经验的管理团队，通过现代化企业的发展要求快速发展xxxxxx企业，将企业做大、做强。

充分利用国家对物流的强大扶持力度，以行业主人翁的态度，尽心尽力，加快物流产业化的进程。

四、人力资源战略

1、人力资源目标原则

xxxxxx物流有限公司认识到：

人力资源是公司第一战略资源，建立一支高素质的团队，具有强有力的执行力的战略资源是我们的目标。

2、人力资源培养原则

xxxxxx物流有限