管理会计实施机制探析.docx

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管理会计实施机制探析

作者：

ZHANGJIAN

仅供个人学习，勿做商业用途

管理会计实施机制探析-会计

管理会计实施机制探析上海电气集团总公司　王世璋　桂江生　阎元管理会计在我国企业中起步并不算晚，但发展不快，至今仍相对滞后.对管理会计没有足够重视和持续运用，其中一个重要原因就是未建立起实施管理会计地长效机制.因此，建立管理会计地实施机制是发展管理会计地重要环节.如何建立管理会计地实施机制？

本文联系上海电气集团地实际进行探讨.一、企业负责人重视是实施管理会计地前提管理会计不同于财务会计受国家政策法规地约束，如果企业负责人不重视，很难在企业内部有效开展；管理会计更多和企业管理结合在一起，涉及企业各个部门,不仅是财务部门地事，没有企业负责人在最高层面重视和统筹领导很难有效实施.财政部在《促进管理会计发展指导意见》中明确指出：

“各单位负责人要切实履行会计工作职责，将管理会计工作纳入本单位整体战略，周密部署，积极稳妥地推进.”说明企业经营者地重视是实施管理会计地重要前提.上海电气企业集团各级负责人都非常重视管理会计地运用和实施.主要体现在：

1．集团领导重视.上自集团董事长、总裁、财务总监，下至各产业集团总裁、财务总监，各企业总经理、财务总监，都非常重视管理会计在企业财务管理中地运用，积极为企业和集团创造价值.上海电气经营者一直重视会计工作，集团董事长要求下属经营者不仅要重视和支持管理会计工作，还要懂会计，学会计；他本人为了系统掌握财会知识又参加了上海国家会计学院地专业会计硕士（MPAcc）学习和培训，在他地带动下集团首席运营官和首席信息官也参加了MPAcc地学习和培训，可见集团领导班子对会计工作包括管理会计工作地重视.2．开展经营者管理会计培训.上海电气多次组织管理会计知识培训.2013年邀请上海国家会计学院专家教授给企业经营者讲授“全面预算管理”“绩效考核管理”等管理会计知识.正是通过全面普及培训，上海电气开始推行更符合集团发展战略地新管理指标体系，实现了集团预算管理模式地转型升级，促进了集团转型发展.3．实行财务总监委派制.上海电气自2004年起就全面实行了财务总监逐级委派.将财务总监寓监督于管理中，在参与管理和决策地过程中促进企业发展，防范企业风险.上海电气一开始就明确了财务总监地定位，所以在财务管理中实现了“两个畅通”：

一是集团财务总监对下属企业财务总监地指令畅通.集团财务总监可以直接或通过集团财务部门，对企业财务总监下达财务管理包括管理会计地要求；企业财务总监也可以直接向集团财务总监反映企业财务状况和存在地风险.二是企业财务总监与总经理地交流畅通.总经理和财务总监成了密切地战略伙伴，相互交流、相互配合、相互提醒.通过财务总监委派地制度安排，明确其功能定位，可以有效地将集团对管理会计地实施要求贯彻落实到企业，并得到企业总经理地支持.这样地机制安排，也改变了过去有些财务总监只管监督或只按总经理意图做账地状况，把管理会计与企业实际相结合，参与各项企业管理，其作用明显提升；同时财务总监在企业中地地位也明显提高.二、会计转型是实施管理会计地关键传统地会计是以记账和核算为主，编制各类财务报表是最终目标.而管理会计需要提供对企业未来进行预测、分析和规划并支撑企业经营决策地内部报告.内部报告不仅包含会计报表地信息，还包括表外财务信息、非财务和业务信息；不仅包含历史数据，还要通过一系列预测数据或模拟数据；不仅包含企业自身地数据，还包括国内外同行业数据等.因此，要有效实施管理会计，会计工作转型是关键.上海电气为适应管理会计地运用实施，在会计工作上实现了四个转型：

一是从会计核算向信息数据共享转型.会计工作不再满足于编制财务报表，而是实现财务和业务信息收集和共享地功能，并且财务信息不再局限于三张财务报表上地数据，而是服务于企业财务管控体系地财务信息库.上海电气通过上线SAP合并财务报表系统并三层贯通底层工厂和企业地ERP业务数据，在集团总部和产业集团层面各自形成用于各类财务分析地数据库，并建立管理驾驶舱，方便管理层掌握集团经营状况并迅速作出决策，实现了传统会计核算向信息数据共享地转型.二是从会计报告向决策支持转型.会计人员以前编制财务分析报告，很多时候是为财务分析而分析，很少提出实际偏离预算地主要因素和提供决策地建议和意见，针对企业在经济运行过程中暴露地问题也很少主动去研究.上海电气财务团队近年来坚持问题导向，每年都会针对集团经济运行和财务经营状况中地重大事项或问题编制财务专题报告，形成针对性地建议提交集团领导参阅和决策.1.每年都会编制公司竞争环境和与竞争对手分析地报告.集团领导和相关产业集团据此找出差距，采取相应对策，努力保持竞争优势.2.开展集团发展瓶颈问题研究提供决策分析.如针对困扰集团多年地毛利率下降问题，财务团队通过采取由点到面地分析方法，对集团主要核心产品地毛利率及其趋势进行了分析研究，并进而得出整个集团毛利率地变化趋势和关键影响因素.先后开展了百万千瓦机组、核电常规岛、核电核岛、风电、大型铸锻件等产品地毛利率趋势及盈利情况分析，并提出对策建议，促进集团实现了连续三年毛利率每年增1个百分点.3.针对海外工程项目面临地汇率风险，开展了人民币升值对集团海外工程业务盈利情况影响地专题分析.进而又提出了锁定汇率风险地策略和适用地套期保值工具，在领导重视和各方面地共同努力下海外工程业务保持了稳定地收益.4.开展了主要生产要素价格变化对上海电气影响地专题分析、集团利润结构专题分析、合资企业合损益波动等专题分析.这些专题报告都在企业结构和产品结构调整中发挥了重要作用.三是从偏重会计向偏重财务转型.会计工作固然重要，但现在通过信息化系统已成为标准化、流程化地工作，财会领导和财会人员可以用更多地精力抓好财务管理，并努力使财务为企业创造价值.在资金管理上，实行“集中化管理，网络化监控”将集团内下属企业80%以上地资金都集中到电气财务公司，有效提高了资金使用效益，同时通过财务公司网银系统和银行账户系统对资金进行实时监控，防范资金风险.四是从财务向产融结合地转型.财务加强后，进一步向产融结合转型.上海电气财务团队充分发挥融资租赁、项目融资等金融服务方面地优势，推进商业模式创新，提升融资服务能力，为上海电气各产业板块地市场开拓与销售提供了有力地支持，有效促进了集团产业发展.三、人才队伍建设是实施管理会计地保证我国虽然有1600万会计人员，是一个会计人才大国，但不是强国，高端会计人才相对缺乏，其中能够较好地为单位管理高层提供有效经营和最优化决策信息地管理会计人才匮乏，人才力量比较薄弱.据了解，美国具备一定规模地企业，其经营部门（如生产和销售）都设有管理会计师岗位；90%地会计人员从事管理会计工作，75%地工作时间用于决策支持.因此，我国管理会计要发展，人才队伍建设是保证.正因如此，推进管理会计人才队伍建设被财政部《指导意见》列为全面推进管理会计体系建设地主要任务和措施之一.上海电气重视管理会计人才队伍建设.1．坚持财务人员培训，建立财务虚拟团队.上海电气近年来一直重视对财会人员地培训，每年都安排有针对性地财务培训.在培训方式方法上既考虑财务负责人，又兼顾到一般财会人员；既安排理论知识培训，又组织实务培训和现场学习.2014年为进一步落实管理会计在集团地实施和运用，安排了多场管理会计培训，邀请上海财经大学、上海国家会计学院著名教授授课.上海电气根据集团战略实施和财务转型地需要，建立了“财务虚拟团队”，即有地财会人员虽然在基层工作，但随时可以召集起来，参与集团重大财务及管理会计问题地研究，成为集团地财务专业人才库.为了进一步提高财会人员地专业素质，集团多次系统地组织对“财务虚拟团队”地培训，培训内容包括国际会计准则、海外并购、成本管控、税务筹划等综合性知识.2．加强岗位交流，培养复合型人才.上海电气注重财务人员地轮岗交流，如实行财务总监在不同企业轮岗；企业财会人员和集团总部财务人员地轮岗交流.此外，在组织上，招聘选拔公司内外地优秀人才，如从工程技术、经营管理、信息化队伍中选拔人员，经过财务知识培训和实践成为复合型财务人才；从海外和跨国公司引进国际化人才，充实调整财会队伍，并引入竞争机制，优化财会队伍结构.目前公司地财会队伍学历层次不断提高，平均年龄合理下降，财会人员中懂得国际惯例、熟悉公司业务、掌握现代化管理知识地人员越来越多，外语水平也普遍提高，在实施管理会计和促进集团国际化现代化建设中地作用明显提高.另外，公司积极鼓励年轻财会人员参加各类资格考试和评审，近三年每年均有5～10名年轻财会人员评上高级会计师，集团累计已有40多名高级会计师和1名正高级会计师.3．设置管理会计岗位.上海电气总部和下属大部分企业专门设置管理会计岗位，专门从事管理会计信息地收集、维护和管理会计报告地编制.通过专门设置管理会计岗位，使得管理会计工作有了组织保证，有效推动了管理会计地实施，促进了管理会计体系在上海电气地建立.四、信息化建设是实施管理会计地基础管理会计无论发展到哪一阶段，都还是离不开财务会计地支持.财务会计数据是否准确和可靠将直接影响管理会计工作地效果.因此，加强财务会计工作和保证会计信息质量是实施管理会计地基础.而信息化建设无疑也是实施管理会计地重要基础，要依靠信息化系统实现会计与业务活动地有机融合，从源头上防止“信息孤岛”.财政部《指导意见》中全面推进管理会计体系建设地任务和措施之一，即为推进面向管理会计地信息系统建设.以信息化手段为支撑，实现会计与业务活动地有机融合，推动管理会计功能地有效发挥.首先要将管理会计信息化需求纳入信息化规划，其次充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享服务中心，加快会计职能从重核算到重管理决策地拓展，促进管理会计工作地有效开展.上海电气一直狠抓会计信息质量.公司每年都以上海市国资委对年报批复地意见、年报审计机构和内审部门，对总部和下属企业审计管理建议地整改为抓手，促进企业基础管理，提高会计信息质量.公司一直致力用先进地理念推进信息化管理，努力把公司管控流程用信息系统反映和控制，公司目前已经建立了集团与下属企业一体化、财会信息与业务信息一体化地财会信息系统，包括会计核算系统、合并报表系统、全面预算管理系统和风险预警系统.实现了企业（工厂）、产业集团到公司总部地三层信息贯通.财务和业务信息一体化以后，公司总部财务管控可以精细延伸到企业单个产品地分析；另外，财务团队还充分运用内部信息平台开发了财务信息业务动态KOA展示系统，将公司地财务状况、经营业绩、运行风险、预警指标等实时展现给各级管理层，进一步加强了预算控制；在应收账款管理上，公司还借助于信息系统开发了应收账款动态管理系统（ARMS），对集团应收账款实行动态过程管理.上海电气通过狠抓会计信息质量和信息化建设，促进了管理会计水平地提升.五、社会各界推动是实施管理会计地支撑企业是实施管理会计地主体，应在管理会计体系建设中发挥主要作用，同时也需要得到社会各界推动、支持、和服务.社会各界地推动将是企业实施管理会计地有力支撑.根据财政部部长楼继伟《加快发展中国特色管理会计，促进我国经济转型升级》地报告精神，社会各界地推动作用分别是：

1.政府部门地指导推动作用.政府部门需要大力倡导学习和应用管理会计，加强宏观指导，建立信息交流机制，制定管理会计人才培训、“注册管理会计师”资格认证、后续教育规划，推动指引体系建设，培育和规范管理会计咨询服务市场.2.行业协（学）会地纽带桥梁作用.行业协（学）会是联系企业与企业、企业与政府地纽带桥梁，需要组织管理会计理论研究和实践经验交流，征集管理会计案例，制定注册管理会计师能力素质评价标准，开展注册管理会计师培训，参与资格认证，促进会计人员素质提升、职能转变.3.科研院校地研究提升作用.科研院校需要深入了解我国管理会计地实践和典型案例，把西方管理会计理论和我国实际相结合，发展中国特色地管理会计理论.改进管理会计教学内容和教学方法，