第一章接触网运行管理.docx

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第一章接触网运行管理

第一章接触网运行管理

第一节运行管理机构、组织及有关人员的职责

一、运行管理机构及职责

接触网是电气化铁路电力牵引供电的重要组成部分，接触网竣工经验收合格后交付运营，由管理部门接管进行接触网运行管理。

电气化铁路中接触网设备的运营管理和检修，按区段由各供电（维管）段分别进行管理。

供电段实行段、领工区、工区（班组）三级管理。

每个供电段管辖的范围一般为300～400正线公里，超过500km应增设一个供电段。

在城市轻轨交通和地铁中，与机电、车辆段合建为一个检修基地时，负责牵引供电设备管理和检修的供电段通常称为供电车间。

供电段下设领工区，是接触网工区与牵引变电所的直接领导和监督部门。

供电领工区管辖范围一般为100正线公里左右。

接触网工区按区段（或站场）设置，一般管辖三个区间，隧道密集区段，管辖两个区间；枢纽站、区段站等大站应设立接触网工区。

随着交通工具及条件的逐渐完善，为便于集中管理，在保证完成维修任务的前提下，可适当增大工区规模，以减少工区数目。

每个工区管辖里程应为50～70折算公里。

折算方法是：

对于区间为区间长度乘以l；对于车站，其正线为里程乘以1，复线区段时，第二正线为里程乘以0．7；每公里隧道等于2折算公里；每公里站线等于0．4折算公里。

供电（维管）段的职责是：

贯彻执行上级的有关规章、制度和标准；补充制定相关的管理标准、工作标准和技术标准；制定各部门、车间的管理职责和范围；下达接触网的工作计划并组织实施，组织好日常维修和大修改造工程；定期检查分析设备运行状态，制定改进措施，组织检查、评比和考核；组织技术革新和职工培训，提高设备运行质量，保证安全可靠地供电。

督促施工单位按相关规定签订安全施工协议。

领工区的职责是：

贯彻执行段部下达的有关各项规章制度；根据接触网检修计划给接触网各工区布置检修任务，并监督任务完成的质量及生产完成情况。

接触网工区是接触网运营管理的最基层单位，直接负责对接触网设备的日常维修以及事故后的抢修恢复工作。

其具体职责是：

1、根据段、领工区下达的检修计划和检修任务，制定日常检修作业计划，按时完成管内接触网的检修任务，随时接受上级领导部门的质量检查和安全监督。

2、建立管内设备台帐、技术履历簿，管内所有设备的检修查巡记录和部分设备的试验记录。

3、良好保存接触网设备移交接管后的所有技术资料。

如接触网平面图、装配图、安装曲线、竣工报告、轨道电路以及设备的出厂说明书等。

4、经常组织学习有关的规章制度等，定期组织技术训练，使每个接触网工都熟练掌握接触网的检修技术、检修规程及安全规则等。

5、接触网工区的每个成员都要对本工区管辖范围内的所有设备的技术状况、地理环境十分熟悉。

当接触网一旦发生事故，应立即承担其抢修任务和事故预防工作。

二、运行管理组织及有关人员的职责

运行管理组织的总体要求是机构精简、管理层次少、职责分工明确，从而提高管理和检修效率。

接触网运行管理中管理人员、专业技术人员及检修人员的配置，除考虑管理层次、管理范围和生产任务量之外，还应考虑人员素质、技术设备配备等因素。

下面着重介绍接触网工区的人员的配备及职责。

接触网工区实行工长负责制。

每个接触网工区的定员应按至少保证有两个作业组考虑。

根据多年的实际经验，应按平均每人负责管理的接触网长度约为2.5折算公里，并考虑值班人员和防护人员在内，一般不应少于20人，较大的工区（可按3个作业组考虑）可增加至30人左右。

接触网的运行值班、维修及应急抢险等工作的人员，没有严格地区分，可“捆绑”在

一起，由接触网当值人员承担，即接触网人员在不同时段，分别担任运行值班、维修及应急抢险任务；或同一时段，接触网当值人员既是运行值班人员，也是维修人员，同时也是应急抢险人员。

但必须设专职安全员和工具材料保管员。

1、工班长的职责

工班长是整个工班在行政和业务上的领导人，应负责做好以下工作：

（1）接受行政上级的领导和专业工程师的业务指导，主持本班组的工作。

（2）根据部门下达的工作计划，编制检修工作计划，并负责组织实施。

（3）督促全工班人员并以身作则严格遵守有关规程和制度，发现问题及时处理，确保

人身和设备的安全。

（4）制定班组管理制度，并负责实施。

（5）负责工班的工器具使用、保养和班前维修的管理，及时提出工器具的补充和报废

计划。

（6）负责管理班组备用材料，按程序领用和储备备品备件，负责填写备品备件使用报

表，并上报相关部门。

（7）负责收集和上报各种票据作业单。

（8）做好班组的修旧利废组织工作，降低各种维修开支。

（9）负责本班组的检修记录，用工记录，原材料消耗，能源消耗工作量的记录和统计工作。

（10）审核班组人员的工作表现和工作能力，编制有关的培训计划，并在获准后负责

实施。

（11）组织学习有关安全生产的文件和规程；组织进行事故预想演习；组织分析本工班

的事故和事故苗头，并提出反事故措施。

（12）按时完成工作总结及填报各种报表。

（13）组织搞好班组的文明生产。

2、班员的职责

（1）在工班长领导下，负责对所辖设备进行日常巡视、检查、维护、维修和抢修工作。

（2）熟悉所管辖范围内设备和供电系统情况，并能根据技术标准、工作程序完成操作

任务和生产任务。

（3）熟悉掌握所管辖设备的维护、保养方法和检修工艺。

（4）正确使用和维护工器具和测试仪表、仪器。

（5）严格执行各项规章制度和电气安全、技术规程，确保设备及人身安全。

（6）认真做好设备运行及维护、抢修工作的各项原始记录工作，认真填写各种工作作

业票。

（7）积极主动参加各种培训，不断提高技术业务能力。

（8）有权督促操作者的正确作业、向工班长及各级反映情况和提出意见，有权参与工

班的各种考评。

3、安全员的职责

（1）负责组织职工学习接触网检修规程、安全规程及上级下达的有关安全文件、命令和通知。

（2）维护规章制度的严肃性，积极开展安全教育和事故预测预想活动。

（3）积极钻研技术，做到既懂理论，又精于实际工作。

（4）建立健全并管理好安全生产统计、分析资料、台帐、安全文件、总结等。

（5）监督有关安全文件的执行情况。

（6）在日常检修作业和事故抢修过程中，有权制止作业组成员的违章行为，在安全措施不齐全和不完备的情况下，有权制止作业的进行。

4、工具材料员职责

（1）主要负责接触网工区工具材料的保管和发放。

（2）具有较强的责任心和业务水平，熟悉工区管内设备的质量状况及运行情况。

（3）熟知工区管内配备的工具材料的规格型号、用途、性能、价格、数量等，并有一定的堆放技术和检测技术。

（4）预算和统计本工区的材料日消耗用量以及工具质量状况．制定出工具材料的增补计划。

（5）配备各种设备的日常检修和事故抢修的工具材料。

（6）建立健全并管理好各种有关台帐、工具材料说明书、清单、报表、计划、文件等。

5、值班员的职责

（1）值班员是工区值班室的负责人，是外部与工区信息联系的传递人员。

（2）值班员在工长的领导下负责工区内部的日常安全、防水、防盗等工作，在特殊情况下（工长、班长、安全员不在工区）充当事故抢修的组织者。

（3）值班员必须坚守岗位，不得擅离职守。

（4）对于段、领工区、电调的指示和通知，值班员应认真在“值班日志”“重要记事”栏中详细记录，并及时向工区负责人汇报。

（5）事故情况下，值班员要迅速通知工区负责人，并将事故发生的时间、区段、电调通知时间、事故抢修人数、集合时间、工具材料、准备时间、车辆或人员出动时间详细记录在“跳闸及事故抢修记录本”。

尽快将事故及抢修情况准确地向段生产调度、分局电调、领工区作简明扼要的汇报。

并随时掌握工区作业的地点和事故现场的动态，及时向电力调度和工区负责人请示汇报。

（6）值班员按规定妥善保管工具、材料库钥匙；妥善保管并正确使用值班室的备品；搞好值班室卫生区的清洁卫生。

（7）值班员每日18点前向生产调度汇报当日工区生产任务、巡视测量及安全等情况，不得弄虚作假。

（8）交接班要严格履行交接班手续，交接人员应对值班室备品进行清点查看，交班人员主动向接班人员介绍接班人员休假期间的重要工作和生产任务进行情况，当面交接清楚后，双方在“值班日志”上签字。

第二节运行管理的任务和内容

一、运行管理的方针

在接触网运行管理工作中应实行“三定、四化、记名检修”，并贯彻落实“质量第一”、“修养并重、预防为主”的方针，并逐步向“定期检测、状态维修、限值管理、寿命管理”的方针过渡。

（一）“三定”

“三定”，就是定设备、定人（或班组）、定检修周期和范围。

定设备是把电气设备的管理范围按工种划分清楚，明确分界点，以防止漏检漏修。

定人（或班组）是把设备的保管、维护和检修任务落实到人（或班组），做到分工明确，各负其责，从而加强工作责任感，以利于提高质量，减少事故。

定检修周期和范围是根据不同的设备和修程，确定其检修周期和范围，以实现计划检修。

（二）“四化”

“四化”，就是作业制度化、质量标准化、检修工艺化、检修机具和检测手段现代化。

作业制度化是指检修作业和设备操作要按规定程序和安全制度执行。

质量标准化是按技术要求精检细修，达到统一的质量标准。

检修工艺化是坚持按工艺要求进行检修，保证质量，提高效率，降低成本。

检修机具和检测手段现代化是利用现代科学技术及装备进行检修和测试，以适应现代技术不断发展的需要。

（三）“记名检修”

“记名检修”，就是记录检修者和验收者的姓名，要求检修者根据设备的技术状态提出检修依据，采取针对性措施，按工艺检修，并做到修前有计划，修中有措施，修后有结语。

二、运行管理的任务和内容

接触网运行管理的主要任务是保证接触网设备安全可靠地运行、高质量地向电力机车传输电能。

其工作内容包括正常运行工作、异常情况处理、设备检修、运行分析、技术资料管理和人员培训等六个方面。

（一）正常运行工作

正常运行工作包括设备巡视、记录、设备维护、倒闸操作、工作票受理等5个方面的内容。

1．设备巡视

按照规定的周期和项目，沿指定的巡视路线进行设备检查，通过有关测量仪表和显示装置及时掌握设备的运行情况（如电压、电流、设备的运行状态、绝缘与接地及温度等），以预防设备事故。

凡遇高温、严寒、雷害、迷雾、狂风和汛期时，要分别按重点检查项目进行特殊巡视。

根据设备缺陷的等级，按职责范围加以消除或隔离，以保证供电的安全和质量。

2．记录

按照规定的时间和项目，通过人工或自动装置对运行数据、运行环境、调度指令和操作、施工检查、事故处理等情况进行记录。

3．设备维护

根据所处的环境和规定的周期与项目，进行场地清洁、设备清扫、绝缘子更换、带电测温和设备保养等工作。

4．倒闸操作

根据调度命令和倒闸操作票，由合格的人员进行电气操作及监护。

5．工作票受理

按照安全工作规程，值班员审核工作票、核对及完成安全措施，并会同工作负责人对现场安全措施进行检查和工作许可（包括工作票延长、间断、转移的许可）等工作的办

理。

施工结束后会同工作负责人进行设备检查、验收，并办理工作票终结手续。

（二）异常情况及事故处理

设备的异常状态是指设备在规定的外部条件下，部分或全部失去额定的工作能力状

态，它是相对设备的正常工作状态而言的。

事故本身也是一种异常状态，事故通常是指异常状态中比较严重的或已经造成设备部分损坏、引起系统运行异常、中止或部分中止了对用户供电的状态。

在发生故障时，值班运行人员要迅速、准确地判断和处理。

在事故处理中必须牢固树立“安全第一”的思想，遵循“先通后复”的原则。

在事故抢修中电调须与行调密切配合，严格掌握供电和行车的基本标准条件，根据设备的技术条件和现场具体情况，采取有效措施，适当调整运行方式，尽可能减少对行车的影响，及时安排抢修和处理