银河监理规划.docx

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银河监理规划

B12

江阴市银河花苑商住楼工程

监理规划

2007年　9月　至　2009年12月

内容提要：

工程概况

监理工作范围、目标和依据

监理组织机构、人员配备、岗位职责

监理工作内容、方法和措施

监理工作制度、工作程序

监理设施

监理单位（章）：

　　　　　总监理工程师：

公司技术负责人：

　　　　　日期：

江苏省建设厅监制

编制说明

本工程监理规划是依据国家有关工程建设的法律、法规；工程承包合同；有关施工图纸；技术协议书；《建设工程监理规范》；以及现行建筑安装工程有关施工验收规范和安全操作规程，结合本市质量安全监督、文明施工等有关规定及工程现场实际情况，并借鉴我公司具备的技术、设备力量和施工监理经验、教训，按照本公司ISO9001质量管理体系文件的精神进行编制的。

本公司的质量方针是：

诚信敬业、严格把关、服务规范、独立公正

我们的指导思想是以严格控制质量、进度、投资为核心，使本工程在预定的工期范围内，努力实现最佳的质量、进度、投资效果，尽量为业主提供最满意的技术服务。

在监理工作中，我们将遵循：

秉公守法、廉洁奉公；实事求是、科学决策；严格监理、热情服务；质量兴业、信守合同的监理准则。

通过主动协助施工单位完善内部质量管理及其保证体系，建立、健全技术管理制度，提高质量管理水平，以预防为主，争取将质量问题消灭在萌芽状态，从而保证工程质量。

与此同时，积极做好进度工作，以及合同管理、组织协调工作，以期实现项目的工期目标。

为此，我们选派施工监理经验丰富的精兵良将组成强有力的项目监理班子，实行总监理工程师负责制，实施严密的监理组织和规范划、程序化及严格的现场监理，而且公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。

目录

一工程概况

二监理工作范围

三监理工作内容

四监理工作目标

五监理工作依据

六项目监理机构的组成形式

七项目监理机构人员配备及进场计划

八工程监理机构的人员岗位职责

九监理工作程序

十监理工作方法和主要措施

十一旁站方案

十二监理工作制度

十三监理设施

一、工程概况

本工程为综合大型房产项目，由江阴市大达房地产开发有限公司投资兴建。

拟建场区位于江阴市通渡路以西，西苑一村南侧，璜塘河北侧。

场区中部有一条南北向的明沟穿过，将拟建场地分成A、B两个场地，场区原为居民点及农田。

拟建银河花苑建设总体规划分为A区和B区，A区拟建建（构）筑物主要为4幢临街商业建筑及公建设施、3幢高层商住楼（编号6#~8#）；B区拟建建（构）筑物主要为3幢临街商业建筑及公建设施、5幢高层商住楼（编号1#~5#）及集中地下车库，具体情况如下表：

建设单位

江阴大达房地产开发有限公司

设计单位

上海工程勘察设计有限公司

勘察单位

南通勘察设计有限公司

监理单位

江阴市建设监理有限公司

施工单位

南通华荣建设集团有限公司

工程名称

江阴银河花苑商住楼

建设地点

通渡路以西，西苑一村南侧，璜塘河北侧

建筑等级

一级

建筑层数

1#、2#、5#、6#、7#、8#为16层；3#（局部）、4#为14层；3#（局部）为11层；商业建筑及公建设施为两层；集中地下车库为地下一层。

总建筑面积

124488.19㎡

地下室建筑面积

14223.8㎡

地上建筑面积

110264.39㎡

占地面积

10436.78㎡

用地面积

53578.26㎡

容积率

A标：

2.0B标：

1.89

防火类别

一类

耐火等级

地下

一级

地上

二级

抗震设防烈度

6度

防水等级

屋面

Ⅱ级

地下室

Ⅱ级

主要结构类型

1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#剪力墙结构；

商业建筑及公建设施、集中地下车库。

主体结构使用年限

50年

二、监理工作范围

合同范围内本工程桩基、土建、水电及室外附属工程的质量、进度控制、合同管理、信息管理和安全监督，施工阶段和保修期间的监理工作。

三、监理工作内容

合同范围内本工程桩基、土建、水电及室外附属工程的质量、进度控制、合同管理、信息管理和安全监督，施工阶段和保修期间的监理工作。

四、监理工作目标

一是全面履行监理合同，做到诚信敬业，严格把关，规范操作，独立公正；二是质量的控制、进度控制、投资控制和安全监督目标按业主与承包方所签订施工合同的具体要求进行过程监控。

其目标如下：

质量控制目标：

委托人与承包人合同约定的质量等级。

进度控制目标：

委托人与承包人合同约定的工期。

安全控制目标：

确保无重大安全事故，杜绝一般安全事故。

五、监理工作依据

（一）、工程水文、地质情况

详见《岩土工程勘察报告》

（二）、工程建设方面的法律、法规：

1．《中华人民共和国建筑法》

2．《中华人民共和国合同法》

3．《建筑工程质量管理条例》（国务院第<279>号令）

4．《工程建设监理规定》建监〔1995〕737号

5．《江苏省工程建设管理条例》

6．《江苏省建筑市场管理条例》

7．《关于全面推行建设项目总监负责制的实施意见》[锡建施（2001）12号]

8．关于实施《无锡市建设监理管理暂行规定》的通知[锡建施（2000）14号]

9．关于实行《见证人员的授权证书》的通知[澄建质监（2006）第007号]

10．《关于统一使用“建筑工程施工质量验收资料”的通知》[苏建质（2002）332号]

11．建筑工程安全管理条例（国务院第〈393〉号令）

（三）、工程建设的各种规范、规程、标准

1）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）

2）建筑钢结构焊接规程（JGJ81-2002）

3）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202—2002）

4）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2002）

5）砌体工程施工质量验收规范（GB50203—2002）

6）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209—2002）

7）屋面工程质量验收规范（GB50207—2002）

8）地下防水工程技术规范（GB50108-2001）

9）地下防水工程验收规范（GB50208-2002）

10）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210—2001）

11）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）

12）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）

13）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）

14）屋面建筑构造（苏J9503）

15）塑钢门窗图集（苏J002-2002）

16）楼梯建筑构造（苏J9505）

17）民用建筑节能工程施工质量验收规程（DGJ32/J19-2006）

18）等电位联结安装（02D501-2）

19）建筑电气安装工程图集（99D501-1）

20）建筑物抗震构造详图（6、7度）（苏G9202）

21）混凝土小型空心砌块建筑技术规程（JGJ／T14－2004）

22）建筑给水聚丙烯管道工程技术规程（DBJZ/T474-2001）

23）砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（03G101-1）

24）设计文件、施工合同、监理合同等

25）建筑桩基技术规范JGJ94-94

26）先张法预应力混凝土管桩基础技术规程JG\T011-2003

27）人民防空工程施工及验收规范GB50134-2004

28）建筑施工安全检查标准JGJ59-99

六、项目监理机构的组织形式

时小飞本项目实行总监理工程师负责制。

总监理工程师依据本工程特点组建如下监理组织机构图：

总监理工程师

任玲娣

资料员

黄文杰

安全监理工程师

任玲娣，张建清

电气专业

监理工程师

张建清

水、暖、消防专业监理工程师

周丽娜

人防专业监理工程师

赵中伟

桩基、土建专业监理工程师

王佩忠

黄文杰

苏丰

刘向芹

夏燕峰

七、项目监理机构的人员配备及进场计划

总监理工程师：

任玲娣

桩基监理工程师：

王佩忠黄文杰

土建专业监理工程师：

夏燕峰黄文杰苏丰刘向芹

人防专业监理工程师：

赵中伟

水、暖通、消防监理工程师：

周丽娜

电气监理工程师：

张建清

安全监理工程师：

任玲娣，张建清

资料员：

黄文杰

以上人员按工程进展而调节到岗，具体进场计划拟定如下：

监理人员进场计划表

姓名

桩基施工阶段

基础、主体施工阶段

装饰、屋面施工阶段

扫尾阶段

任玲娣

√

√

√

赵中伟

√

夏燕峰

√

√

√

王佩忠

√

黄文杰

√

√

√

√

苏丰

√

√

√

刘向芹

√

√

√

周丽娜

√

√

√

张建清

√

√

√

八、项目监理机构人员岗位职责

1．总监理工程师的职责：

⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

⑵主持编写项目监理规划，负责管理项目监理机构的日常工作；

⑶审查分包单位的资质，并提出审查意见；

⑷检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

⑸主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

⑺审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

⑻审查和处理工程变更；

⑼主持或参与工程质量事故的调查；

⑽调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

⑾组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

⒀主持整理工程项目的监理资料。

2．专业监理工程师的职责：

⑴负责本专业监理工作的具体实施；

⑵组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

⑶审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告；

⑷负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

⑸定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

⑹根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

⑺负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

⑻检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

⑼按设计文件及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

⑼负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

3.监理员的职责：

⑴在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

⑵检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

⑶按设计文件及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

⑷担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

⑸做好监理日记和有关的监理记录。

4.安全监理工程师岗位职责：

⑴安全监理工程师必须加强建设工程项目安全生产的监督，坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程项目安全生产，督促施工企业对“高空坠落、物体打击、机械伤害、触电伤亡、防火防爆”等五大事故隐患采取防范措施。

⑵安全监督人员应对工程施工组织设计或专项施工方案中的安全技术措施是否符合工程建设强制性标准进行审查。

⑶安全监理工程师在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当向总监汇报要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。

施工单位拒不整改或不停止施工的，应通过总监及时向有关主管部门报告。

⑷安全监理工程师必须对施工现场安装、拆除施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架识设备的施工单位的资质、拆装方案、设备检验检测合格证明进行认真检查，并督促施工单位技术人员对拆装过程进行现场监督。

⑸安全监督人员应参与安全质量事故的调查处理，并公正、准确地提供相关的事实依据和证明材料。

5．资料员的职责

1．贯彻执行国家和上级机关有关档案管理的规定及方针政策。

2．负责档案材料的收集、整理、鉴定、保管、统计、编目和检索档案工作。

3．做好图书资料档案室的清洁卫生、保卫、保密、防潮工作。

4．定期和不定期地对档案进行安全检查，注意是否有霉烂、潮湿等情况。

5．负责图书、资料、规范的订购和工程图纸的管理及借阅工作。

6．负责上级文件、公司文件、技术文件的归档、保管工作。

九、监理工作程序：

1．开工准备阶段监理工作：

1．1由生产经营部和监理部根据监理合同、服务期限、工程类别等因素确定项目监理组织的形式和规模，并确定监理组人员组成报公司副总经理批准。

1．2由总经理任命总监理工程师，由总监理工程师签发总监代表授权委托书，并签署授权内容。

1．3由公司生产经营部对项目总监进行监理合同交底总监对全体监理组人员进行监理合同的交底。

1．4布置监理组现场办公场所，张贴监理人员守则、职责、总平面图、晴雨表、监理控制目标等上墙资料。

1．5按照监理合同的规定，对业主提供给监理组的办公、交通、通讯设施进行妥善保管和使用，协助配合业主前期工作。

1．6对业主提供的建设项目基础文件、工程勘察、设计文件和技术资料予以检查和验证确定其有效性，参与审核施工图。

1．7总监接受项目后，组织专业监理工程师根据监理合同的要求熟悉设计文件、施工合同及项目相关文件，依据建设工程的有关法律、法规主持编写项目监理规划和监理细则。

1．8监理规划和监理细则编制完成后，由公司总工程师审核签认后及时报送业主。

1．9总监组织专业监理工程师熟悉施工图纸，对施工图纸的存在的问题进行记录并参加设计图纸会审，总监对图纸会审记录内容签认后发给与会各方。

1．10总监组织各专业监理工程师对施工单位的施工组织设计进行审查，确定施工组织设计是否合理，施工计划安排是否具有连续性及资源配备是否有协调性。

1．11专业监理工程师对施工单位的质量保证体系和组织机构、人员进行审查，并校验施工测量记录是否无误，现场情况是否满足开工条件，由总监签署开工报告。

1．12开工准备阶段监理工作流程图：

单位工程开工

编写监理规划及细则内容：

施工人员到场情况

监理通知承重报施工设备到场情况

包单位整改审核承包单位开工条件材料到场情况

No材料检验情况

分包单位资质

2．施工阶段监理工作：

2．1在施工过程中项目监理组要对工程质量实行全方位、全过程的监督、检查和控制，对施工现场质量进行巡视、旁站和平行检验，及时发现和纠正施工过程中的问题，做好事前、事中、事后控制，对工程的关键部位、关键工序进行全程旁站，并填写《旁站记录表》。

2．2专业监理工程师应督促施工单位在上道工序完成后进行自检，自检合格后填写《工序质量报验单》、《×分项检验批质量验收记录》，经监理工程师检查合格并签认后，施工单位进入下道工序施工。

2．3专业监理工程师应按设计图纸和施工规范要求及时对隐蔽工程进行检测和检查，验收合格后签认《×工程隐蔽验收记录》。

2．4分项工程完成后，专业监理工程师应督促施工单位及时进行自验收，在验收合格的基花板础上，由总监签署《×分项质量验收记录》。

2．5专业监理工程师应督促施工单位在分部工程完成后根据监理单位对分项质量的评定结果，进行分部工程的质量评定汇总，并填写《×分部工程质量验收记录》，由总监组织业主、施工单位、设计单位共同核查验收，并签字认可。

2．6在工程施工过程中监理工程师应认真做好整个工程监理过程的记录工作，认真填写《监理日志》，按月上报《监理月报》。

2．7当工程达到交验条件时，由总监组织各专业监理工程师对各专业工种的质量情况、使用功能进行全面的检查，对施工单位报送的全部竣工资料进行核查，在检查合格的情况下，由总监组织工程预验收。

2．8施工阶段监理工作基本流程图

确定监理目标

协助业主进行工程招标工作编写监理规划

监理工程师监理工程师

审查分包单位资质编写监理细则

业主、监理工程师专业监理工程师

督促承包商完善质保体系审查施工组织设计施工方案监理工作、细则交底

监理工程师监理工程师监理、承包商

施工图设计交底、会审

监理、业主、设计院、承包商

测量资料复查交接

监理、业主、承包商

单位工程开工审批

监理工程师

按月报已完工程量工序完成自检合格、报验检查、旁站监督

承包商承包商监理

审核已完工程实物量否

监理工程师验收合格对照年、季、月进度计

跟踪检查实际进度

是监理工程师

审核索赔文件签署质检合格意见

监理工程师监理工程师

隐蔽工程完成，填表报验整改有偏差进行调整

审核已完工程结算单承包商监理、承包商

业主、监理工程师

验收合格

实际投资与合同价比较

业主、监理工程师签署验收意见

监理工程师

有偏差进行调整

土建工程竣工，设备完成试车调试，申请竣工验收

承包商

提交工程技术资料、质量签文件、

工程结算资料

承包商

总监理工程师组织竣工预验收

否、整改

合格

竣工预验收质量评估报告

总监理工程师组织

竣工验收

业主

否

验收通过？

签署工程验收证书

向业主提交监理总结报告

签署业务考核手册

总监理工程师

2．9施工阶段质量控制工作流程图：

分部分项工程工序施工

承包商

巡视、平行检验、旁站发现质量问题、违章作业等发文监理工程师监理工程师

整改工序完成后自检按要求整改

承包商承包商承包商

否

自检合格

是

填写《工序质量报验单》报验附材料进场报验单

承包商和检验批验收记录

现场检查、抽样送检按合同签订的

监理工程师质量等级

合

格

不合格检查结果

签署质量报验单转入下一

监理工程师分项／分部工程

否本分项／分部工程

各工序是否均完成

是

本单位工程的各分项否

分部工程是否均完成

是

进入竣工验收阶段

2．10原材料、构配件、设备质量控制工作程序

施工单位报送拟进场使用的原材料/构配件/设备的报审表及其质量证明材料

监理工程师审核资料并对照

进行平行检验或见证取样

书面通知施工单位重新选择，已进场的限期退场

结果

不合格

合格

建立原材料/构配件/

设备台帐

批准施工单位可以使用于工程指定部位

2．11隐蔽工程监理工作程序

施工单位完成隐蔽前的自检，合格后填报相关报审表，报监理工程师审查

监理工程师对报审表及现场进行检查

检查结果

不合格

合格

批准隐蔽，签认报表，隐蔽过程中及下道工序完成后难以检查的部位，安排监理员旁站

施工单位进入下道工序施工

2．12分部、分项、检验批工程验收监理工作程序

填报相关报表，报监理核查

监理工程师核查资料并对现场实物进行检查

检查结果

不合格书面通知施工单位不合

格原因，要求施工单位

整改后重报，严禁进入

下道工序施工

合格

对报验单予以签认，其中砼浇筑报审表及

分部、子分部工程报验单由总监签认

施工单位进入下道工序

2.13

工程进度控制的基本程序

承包单位编制下一期施工进度计划

总监理工程师签发《监理通知》，指示承包单位采取调整措施

严重偏离计划目标

基本实现计划目标

监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析

按计划组织实施

总监理工程师审批

承包单位编制年、季、月进度计划填写«施工进度计划报审表»

承包单位编制施工总进度计划填写«施工进度计划报审表»

注：

如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。

否

总监理工程师审批

工程进度控制程序

施工准备

承包单位提交进度计划

总监理工程师下达开工令

监理审批

监理审批延期

协调会议与指令

督促计划实施

承包单位提出延期

检查执行情况

承包单位责任？

影响工期

监理督促承包单位采取赶工措施

承包单位调整进度计划

监理审核

工程竣工验收

督促工程维修

合同保修期结束

2.15质量缺陷、质量事故处理监理工作程序

施工单位

质量缺陷重大质量隐患或已造成质量事故

监理工程师发出监理通知，总监下达工程暂停令宜先报告建设单位

要求施工单位整改

施工单位按监理通知进行整改，需返工或加固补强的质量事故，总监责令施

整改完成后报监理复查单位报送质量事故调查报告和经设计单位等

不相关单位认可的处理方案

合

格

复查结果施工单位要求整改或按要求完成以上工作，

合完成后报验，提出复工报审表

格

进入下道工序施工

监理现场复查、审查同意后，签署工程

宜先向建设单位报告复工报审表

施工单位按要求进行质量事故处理

监理人员对质量事故的处理过程和处理结果跟踪检查和验收

总监及时向建设单位及本监理单位提交质量事故书面报告，并将有关事故处理记录归档

2.16竣工验收监理工作程序

施工单位验收合格后,提出竣工验收申请

总监理工程师组织专业监理工程师审核施工单位报送的竣工资料

否

总监理工程师组织竣工预验收，建设单位、

施工单位参加

监理就存在问题书面通知施工单位进行整改

施工单位按要求整改，整改后再报验

结果

不合格

合格

总监理工程师签署工程竣工预验报验单，并提出工程质量评估报告

监理人员参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料

要求施工单位整改

问题存在

不

存

在

总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告

监理工作转入保修阶段

2．17施工阶段安全控制流程图

建立项目监理组织

编制安全监理实施细则

审查施工单位的开工申报

重新申报安全管理体系是否健全并有效运行；施工单位

安全技术措施或专项施工方案是否符开工申报

合工程建设强制性标准。

否

是否可行？

开工准备

是

签发开工令开工

发出安全生产交底通知接收交底通知

现场