区队安全管理制度执行版.docx
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区队安全管理制度执行版
区
队
安
全
管
理
制
度
汇
编
一、安全民主监督管理制度..........................................3
二、安全质量培训结构工资考核办法..........................4
三、安全生产竞赛激励制度..........................................7
四、安全确认和不安全主动停产管理制度..................9
五、安全联责联保管理制度..........................................11
六、安全特色管理激励办法..........................................13
安全民主监督管理办法
一、安全民主监督管理领导小组及职责
序号
组织成员
姓名
工作职责
1
组长
××
负责区队安全民主监督管理制度执行。
2
副组长
××、××、××、××
负责安全管理制度的监督、落实、考核。
3
成员
××、××、××、××
负责班组现场安全生产管理制度的执行，员工考勤及班组日常工作。
4
安全民主监督员
××、××、××、××
负责整个整个安全民主管理制度运行过程的监督。
5
内勤
××
负责安全管理制度考核资料、数据、收集整理并公开上墙。
二、考核办法
序号
民主管理内容
考核规定
责任人
处罚（元）
备注
1
区队五必须五严格兑现考核
月末上墙
××
20
2
班组出勤工分上墙
月末上墙
××
20
2
工资分配方案上墙
方案出台后上墙
××
20
3
工资表册及余留工资上墙
工资表下发上墙
××
20
4
区队自有资金使用
月末上墙
××
20
5
安全民主监督员履职
分配方案不签字
民主监督员
50
三、其他
（一）区队每月月末组织召开一次民管会。
（二）区队原则上每半年召开一次职工代表大会讨论修订安全管理制度办法，若在执行中需要修改的必须组织召开职工代表大会讨论通过后实施。
安全质量培训结构工资考核办法
一、考核标准
按每月应发工资总额（扣除各种津贴）的20%切块为安全结构工资，20%为质量结构工资、10%切块为培训结构工资。
为便于考核，将切块比例换算为金额考核，具体金额如下表：
安全结构工资
质量结构工资
培训结构工资
备注
1800元
800元
400元
二、考核办法
（一）安全结构工资
序号
考核
内容
考核对象
考核标准
考核细则
1
受伤
10天内销号的员工
800元
分三个月扣除，其中第一月30%、第二月30%、第三月40%
10天内未销号的员工
1800元
受伤当月考核扣减1000元。
同时考核扣减800元（分三个月扣除，其中第一月30%、第二月30%、第三月40%）
重复受伤员工
2700元
复工后1年内再受伤，在考核扣减1800元的基础上，再增加0.5的系数即考核2700元（分三月扣清即每月900元）
2
三违
三违职工
当月安全零目标累进工资100%
下月累进工资从1开始，个人安全结构工资不考核
联保互保小组成员
按联保互保制度考核
1.所有受伤、“三违”人员按照“安全一票否决”的规定，必须取消矿当月安全诚信工资、队安全累进零目标奖励、矿安全累进工资。
2.凡区队自身抓获的“三违”作为班组安全生产竞赛考核依据。
3.队干安全结构工资以矿的考核办法为准，安全包保考核严格以联责联保考核为准。
（二）质量结构工资
序号
考核内容
考核细则
考核对象
考核标准
1
不合格品
公司、矿检查打分后，根据扣分按区域划分到班组，处罚直接在工资中体现。
班组
不合格品800元全部取消，低于90分即89-90分扣100元，88-89分扣200元，87-88分扣300元，86-87分扣400元，85-86分扣500元。
2
合格品
90分（含90分）不奖不惩，90分以上多1分奖励100元。
奖励按工分分配。
班组
800元
3
现场临时质标整治
现场临时安排质量标准化整治，含工作之外的整改，队按检查合格对等奖惩。
个人
50元
4
班组质标
班组长津贴与奖惩直接挂钩
班组长
50%，对等奖惩
5
区队质标
按上级质标检查得分挂钩奖惩
队干
按矿考核标准奖惩
（三）培训结构工资
序号
考核内容
考核细则
考核对象
考核标准
1
每周职工安全学习
未参加学习或参学未签字
所有员工
50元/次
迟到或者早退
所有员工
20元/次
2
特种作业人员持证上岗
有证未持证上岗
所有员工
50元/次
3
区队班组长培训
未参加培训或参培未签字
班组长
50元/次
4
措施或规程培训、考试
未参加或考试不合格（80分及以上为合格）
所有员工
50元/次
5
各种培训学习考试
未参加、代签字或签字不及时，代考试或无故不参加考试
所有员工
50元/次
无故不参加矿组织的各种培训学习
所有员工
50元/次
6
每周一题”背诵
能够背诵或不能够背诵
所有员工
20元/人次，对等奖罚
7
执行班前会“2208”
未开展情绪排查（自查：
贴脸谱）、不参加班前会（不准上班）
所有员工
30元/人次
8
有奖背诵激励
背诵体系、禁令、红线、手指口述、岗位描述
所有员工
奖励50元
被队、上级抽答回答正确或错误
所有员工
10—50元（根据题难易度），对等奖罚
9
培训纪律考核
公司、矿组织的各种培训学习饮酒的
所有员工
10—50元（根据题难易度），对等奖罚
10
师带徒激励
签订师徒合同1个月内出师
师父和徒弟
300元，对等奖罚
签订师徒合同2个月内出师
师父和徒弟
200元，对等奖罚
签订师徒合同3个月内出师
师父和徒弟
100元，对等奖罚
四个月成绩突出的
师父和徒弟
1年后推荐到矿“十佳”师徒评选
11
区队实作培训激励
全面处理故障和答对理论题目
所有员工
一次性奖励100元
未答对或未处理好故障
所有员工
不奖不罚
12
应急演练激励
能够顺利回答避灾路线、方法、措施等
所有员工
一次性奖励20元
安全生产竞赛激励制度
一、安全零目标竞赛激励制度
（一）员工安全零目标月度竞赛激励办法
激励目标
考核内容
考核对象
激励标准
“零受伤”、“零违章”、“零缺勤”
月度实现目标
所有员工
200元/人
月度违反任何“一零”目标
所有员工
取消奖励
季度实现“三零”
所有员工
按1.2、1.5、2的系数递增（即240元、300元、400元）当月受伤、违章次月零目标奖励从200元开始
年度实现“三零”
所有员工
连续实现零目标作为星级员工晋级
月度安全诚信工资
所有员工
发生受伤、违章、出勤达不到法定天数一律取消
（二）班组安全零目标月度竞赛激励办法
激励目标
考核内容
考核对象
激励标准
安全零事故、现场零隐患、操作零三违
月季实现“三零”
班组
作为示范班组推荐
辅助后勤班组
按生产班的50%考核
班组员工
一季度50元、二季度80元、三季度120元、四季度200元。
（三）区队零目标季度竞赛激励机制
激励目标
考核内容
考核对象
激励标准
安全零伤害、执行零距离、管控零缺漏、员工零顾虑
实现零受伤、零违章、零缺勤
所有员工
一季度30元/人，二季度50元/人，三季度80元/人，四季度100元/人。
区队实现零目标，上级奖励分配
队干、班组长、员工
按1.5：
1.2：
1比例发放
违反矿规矿纪、偷盗、出勤不足等除外，上级对个人的奖励不纳入集体分配，另外如果上级只奖励给职工的队干不得参与分配。
二、安全生产竞赛激励制度
序号
考核内容
考核对象
考核标准
1
“安全一票否决”，无工伤、二级非伤事故、严重三违
生产班组
1000元（标准100分，安全、质量、产量按6：
2：
2），连续3个月获得季度增加500元，连续半年获得增加1000元，连续一年获得奖励班组长500元，副班长、安全员400元，员工300元，并作为示范班组推荐。
2
“安全一票否决”，无工伤、二级非伤事故、严重三违
辅助后勤班组
300元（标准100分，安全、质量、产量按6：
2：
2），连续3个月获得季度增加200元，连续半年获得增加500元，连续一年获得奖励班组长500元，副班长、安全员400元，员工300元，并作为示范班组推荐。
3
“安全一票否决”，发生工伤、二级非伤事故和严重三违
所有班组
一律取消奖励
4
未完成产量
所有班组
扣20分
5
工程质量处罚情况
班组员工
5分/个
6
零星小伤（未办理工伤条）休假一天
班组员工
1分/个
7
旷工一天
班组员工
1分/个，多人累加
8
被矿、公司下安全隐患整改单
班组
5分/条
奖励来源：
优胜班组、员工奖励在总工资中提取，班组长的奖励在自有资金中支付。
矿、公司奖励给班组的奖金一律由班组员工分配。
三、班组示范竞赛激励制度
序号
考核内容
考核对象
考核标准
1
每月达到优胜班组
班组
推荐到矿、公司示范班组评选表彰，评为示范班组的各项奖励一律由该班组分配
1.凡上级季度对区队、班组表彰奖励的按矿标准执行。
2.由队党政确保上级奖励发放到班组、员工人头。
安全确认和不安全主动生产管理制度
一、安全确认制度
（一）班前安全确认内容
序号
确认内容
确认地点
责任人
监督人
1
排查不安全人员：
生病人员、喝酒人员、情绪低落人员等
班前会
排班队干
值班队干
2
确认上一班存在的安全生产隐患的整改、布置本班安全生产重点、安全高危工序重点、安全注意事项等。
布置上班安全生产隐患整改、验收情况。
班前会
排班队干
值班队干
3
确认当班特种作业人员持证上岗情况，人力、工具，机具等是否齐全。
师带徒，关键岗位安全负责人。
劳保用品、人员定位仪、化纤衣服
班前会、现场
班组长
跟班队干
4
作业地点安全环境、安全隐患、复工票、安全设施、通风设施，设备、作业机具管路等。
井下现场
班组长、安全员、跟班队干
区队正职
5
上下两巷有无垮塌，支护是否完好，超前支护是否符合规定
井下现场
班组长
跟班队干
6
工作面有无垮塌，支护是否完好，进、回风口有无堵塞，通风是否正常
井下现场
班组长
跟班队干
7
机电设备、回柱绞车、皮带运输安装是否牢固，装置是否完好
井下现场
班组长
跟班队干
8
监控系统探头，便携式是否运行正常
井下现场
班组长
跟班队干
9
通风、尾排系统是否正常，瓦斯是否超限
井下现场
班组长
跟班队干
10
压风自救器、隔爆棚、洒水喷雾防尘设施是否完好
井下现场
班组长
跟班队干
（二）安全确认流程
安全确认程序
现场安全确认及开工流程
安全确认、汇报
跟班队干、班组长到达工作面后，对照安全确认项目对区域安全隐患进行逐一排查，确认安全后，由队干或班组长向调度室进行安全确认汇报，经调度室同意后方可开工。
隐患整改、汇报
对工作面排查出的安全隐患，跟班队干、班组长应及时安排人员对查处的安全隐患进行整改，整改达到开工要求后向调度室再次进行安全确认，经同意后方可开工。
（三）安全确认考核
序号
责任人
考核内容
考核金额（元）
区队
查获
矿级以上
查获
1
现场责任人
未按安全确认内容及流程进行安全确认开工的。
100
100-500
2
现场责任人
发现隐患不处理就开工的.
200
100-500
3
监督人
监督人未尽到监督职责，导致区域安全确认不到位的。
200
100-500
二、不安全主动停产规定
（一）不安全主动停产的情形
序号
采面不安全主动停产情形
1
瓦斯超限必须主动停产（工）
2
工作面出现顶板异常、地质构造必须主动停产（工）
3
工作面差适合采高的单体液压支柱或者泵站压力达不到规定的泵压必须主动停产（工）
4
设备、设施不完好，保护不齐必须主动停产（工）
5
上下两巷不合规定，变形严重的。
6
上下安全出口不畅通的。
7
支柱初撑力不合规定的。
（二）不安全主动停产奖励
奖励人员
奖励细则
奖励金额（元）
备注
主动停产人
对发现重大安全隐患、事故预兆，避免事故发生或减轻损失的，根据实际情况。
200-2000
矿级以上奖励按上级执行
主动停产人
对制止违章指挥、违章作业，避免安全事故的，根据实际情况。
200-1000
主动停产人
现场发现隐患后，停止作业主动整改的，班组根据隐患大小情况。
10-100
建议人
主动向队提出安全生产好建议，有明显效果的每条奖励。
100
（三）不安全不主动停产考核
姓名
考核细则
处罚（元）
备注
责任人
对发现重大安全隐患、事故预兆，不汇报，不处理的。
100-500
责任人
对违章指挥、违章作业，不主动制止的。
100-500
责任人
发现隐患后，不主动整改的，
10-100
安全联责联保管理制度
一、联责联保结对方式
（一）固定联责联保
队包保责任人
队长书记包保责任人
副队长包保副队长责任人
副队长包保班组长及“一长三员”责任人
员工与员工包保
员工与员工包保
员工与员工包保
刘勇
王伟
尹远
冯再春
王伟
沈友明
吴安红邹鲁斌
胡渊全
阙中能
曾向东
夏东华
李金宏
周才武左绍第
张友华
肖永林宋海兵
刘光强皮方奎王忠强
冯再春
李恩才
蒋子军文永六
刘世全杨成银
王平
蒋方元黄远清胡安平
刘明
龙德明周高华唐强
胡廷富
蒋东杨志勇
尹远
黄世中
汪兴国李明全
邱忠文韦堂芳
左发财李永用
文世千
郑乾华王汝贵
万正云银正友石全云
张世勇
张小奎黄冬华
王之中黄东龙斯海
杨昌森
金加元梁伟
唐刚
石开全李昌银
刘长平
李时平石全春
冯国波
徐英成
翦世勇
翁武铃
徐英成
杨光伦
李加富杨建
游世学黄世彬
王选术
蒋选明成向阳
张大新母荣
王荣
黄开胜冉勇
马玉斌李志木
石全建
邹正平刘洋
翦世勇
何平
贺贵友肖永国
李德超
吕钟元邱德兵
唐伟
张学光
翁武铃
张业伟
刘江何逢春
鲍慧章
陈佩云
徐红银
邱洪军唐伟
李永恒何勇沈志强
（二）变动的联责联保：
由班组长、值班队长在每班派工记录中明确
1、队长、书记各为一组，其中队长、书记各包保三名副队长及技术负责人，队长与书记互保，副队长与副队长进行互保。
2、副队长及技术负责人分别包保班组长（含一长三员）。
3、班组长（含一长三员）分别包保员工。
4、员工与员工实行“1+1”“1+2”或“1+3”互保。
二、联责联保奖惩细则
序号
主责（甲）
联责（乙）
处罚细则
奖励细则
1
队干
班组长
未签订联保、互保协议的罚款50元/人，并不得上岗。
不清楚自己与哪位队干、班组长、“一长三员”签订了协议的罚款20元/人队干、班组长、“一长三员”未与协议人员谈心帮教一次处罚队干20元/人。
。
发生受伤、“严重三违”其他人员全部受连带责任，其中现场值班队干主责考核100元/人次、次责包保队干各考核50元/人次；发生一般“三违”现象，其包保队干均考核50元/人
联责联保人员在安全生产中成绩突出受到上级的奖励对联责联保主责人员和成员同样奖励，其奖励标准分别为奖金的30%和20%，由队单独奖励。
2
班组长
员工
未签订联保、互保协议的罚款50元/人，并不得上岗。
不清楚自己与哪位队干、班组长、“一长三员”签订了协议的罚款20元/人。
队干、班组长、“一长三员”未与协议人员谈心帮教一次处罚队干20元/人。
发生受伤、“严重三违”，其他人员全部受连带责任，班组长考核100元（区域内）；发生一般“三违”现象，班组长考核20元；
联责联保人员在安全生产中成绩突出受到上级的奖励对联责联保主责人员和成员同样奖励，其奖励标准分别为奖金的30%和20%，由队单独奖励。
。
3
员工
员工
未签订联保、互保协议的罚款50元/人，并不得上岗。
不清楚自己与哪位队干、班组长、“一长三员”签订了协议的罚款20元/人。
队干、班组长、“一长三员”未与协议人员谈心帮教一次处罚队干20元/人。
发生受伤、“严重三违”其他人员全部受连带责任，同头考核50元/人、签订书面协议的考核20元/人；发生一般“三违”现象，同头员工考核20元/人
联责联保人员在安全生产中成绩突出受到上级的奖励对联责联保主责人员和成员同样奖励，其奖励标准分别为奖金的30%和20%，由队单独奖励。
。
安全特色管理激励办法
为了更好的落实公司“023456”安全管控体系，向管理要安全，用典型和模范引领安全零理念，牢固树立安全就是生命的一部分；安全就是工作的一部分；安全就是生活的一部分的观念，努力推动区队安全文化建设，特制定此办法。
一、推行“首席采煤工”激励
每月由生产班各推荐评比一名“首席采煤工”，奖励100元，并作为特殊职工代表参加月末区队联席会。
二、推行党内“安全质量监督员”激励
党员安全质量监督员两名，每月各奖励50元，并作为特殊职工代表参加月末区队联席会。
三、建立“头儿长”激励机制。
“头儿长”是一个作业点的安全负责人，负责该头或者零散、临时作业的安全和工作质量，如果全月负责的头没有发生工伤奖励100元，否则倒扣100元，同时还将按同头联责联保处罚。
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