电力工程项目进度优化管理研究毕业设计论文.docx

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电力工程项目进度优化管理研究毕业设计论文

摘要

伴随着我国市场经济的发展，目前我国的电力行业呈现出快速增长的趋势和局面，对于整个行业项目管理而言提出了更多的挑战和机遇。

但是由于整个电力工程建设在项目管理上的重要性程度较高，因此进一步抓好设备采购、制造与安装等各个环节进度、质量管理具有较高的现实意义，也成为致力于确保整个电力工程项目能够按期顺利完成的重要保障，也是整个工程项目管理中的经济效益实现的关键。

由于电力工程设备的投资、资粮、进度等方面的安排都是相互联系又相互对立的，因此有效地提高整体的管理模式和管理资金流向，能够更好地为项目质量的优化提供有效的保障。

笔者根据对电力工程项目的管理进行研究，在一定程度上对电力项目的设计、采购、质量、安装等多方面作为研究的对象，并且根据整体的制造、调试的过程对整个项目进行管理和研究。

在翻阅了大量参考文献的基础上，对国内外的相关文献进行分析与研究，并结合工程项目建设的特点，进一步介绍了工程项目建设的相关事项；分析了我国现代进度管理中所涉及到的基础内容，包括其中的实施特点、过程、方法等，在进一步结合电力工程项目优化的基础上对电力工程的特点以及相关影响的因素下，进一步对整个项目开展初步的研究。

为了进一步对整个电力设备的优化管理影响因素的确定，提出整个项目进度优化管理是一个动态的过程，提出了宜采取的合理的分析、预测及其调控管理的有效方式，在动态中实现进度管理目标。

关键词：

电力工程；项目进度优化；优化管理；项目进度管理

ABSTRACT

Withthedevelopmentofmarketeconomyinourcountry,atpresentourcountryelectricpowerindustrypresentsthefastgrowththetendencyandsituation,forthewholeindustryprojectmanagementpresentedmorechallengesandopportunities.Butbecauseoftheimportanceofthewholeelectricpowerengineeringconstructionontheprojectmanagementlevelishigher,thereforefurtherpaysspecialattentiontotheequipmentprocurement,manufacturingandinstallationschedule,qualitymanagement,hasthehighpracticalsignificance,alsobecommittedtoensuringtheentirepowerplaysanimportantroleinpromotingtheprojecttofinishonschedule,isalsothekeytothewholeeconomicbenefitofprojectmanagementtoachieve.Duetotheelectricpowerengineeringequipmentinvestment,therespectsuchasgrain,schedulearrangementsareinterconnectedandcontradictory,thuseffectivelyimprovetheoverallmanagementmodeandmanagementflowoffunds,betterabletoprovideeffectiveguaranteefortheoptimizationofprojectquality.

Theauthoraccordingtothestudyofelectricpowerengineeringprojectmanagement,toacertainextentofpowerprojectdesign,procurement,quality,installationandotheraspectsastheresearchobject,andaccordingtothewholeprocessofmanufacturing,debuggingofthewholeprojectmanagementandresearch.Thumbingthroughalargenumberofreferences,onthebasisofanalysisofrelatedliteratureathomeandabroadandtheresearch,andcombinedwiththecharacteristicsoftheengineeringprojectconstruction,furtherintroducestherelatedmattersoftheconstructionoftheproject;Analyzesthemodernprogressmanagementinvolvedinthebasisofcontent,includingtheimplementationofthecharacteristics,process,methods,etc.,onthebasisoffurthercombinedwithpowerengineeringprojectoptimizationofthecharacteristicsofelectricpowerengineeringandrelatedinfluencefactors,furthertothewholeprojecttocarryoutapreliminarystudy.Inordertofurtheroptimizethemanagementofthewholeelectricpowerequipmentfactorsaffectingthedeterminationofthewholeprojectscheduleoptimizationmanagementisadynamicprocess,putforwardtheappropriateadoptthereasonableanalysis,forecastandregulatingthemanagementoftheeffectivewaystoimplementschedulemanagementinadynamictarget.

Keywords:

powerengineering;Theprojectscheduleoptimization;Optimizationofmanagement;Theprojectschedulemanagement

1选题背景及研究的意义

由于电力工程项目所具备的主要特点包括投资额较大、投资收益不明显、征地的难度大、技术的难度高等问题，对于组织关系以及相关外部的影响因素而言，在设备管理、技术管理等方面的优化也存在较高的难度。

所以，进一步确定电力工程项目进度会使得多方面的因素受到影响，对于整个工程项目而言，由于电力工程受到较大规模、周期长、技术含量高等特征的影响，加之项目实施的过程复杂、外部环境以及条件的影响总是处于变化当中，整个电力工程项目的进度优化需要被重视。

由于项目有存在风险的可能性，往往容易出现较高的拖延和成本增加的情况的可能性，导致无法按时完成项目也增加了企业的经济压力。

所以，对整个项目和工程实施的过程中，进一步强化对进度的管理，加强整个项目在实施的过程中对进度的管理和优化，并进一步提高对项目管理的监控，善于加强对进度的管理和识别，并强化对整个项目的防御。

由于电力工程进度优化管理是整个电力项目中的重要管理环节，因此作为电力工程进度控制的项目管理者，在整个项目进度优化控制上占据着极为重要的地位。

基于整个电力工程项目进度优化的管理，需要对整个项目建设部门的年度计划、项目进行计划作为主要的管理目标，对开展的项目进行切实的把握和分析，才能够有效地保障企业能够获得最大的经济效益和社会效益，减少项目建设的风险对企业所带来的负面影响。

本文对整个电力项目进度优化管理研究的重点是基于对项目创新的管理到强化对整个项目的控制力度，并进一步对信息化管理平台进行分析，切实把握信息管理的双向性，并基于其他信息管理平台对整个项目进度进行优化控制。

强化其他项目中的共享，进一步提升整个项目的进度优化管理，切实提升工作效率，并将实施的过程和措施进一步完善。

近年来，电力企业在整个电力工程项目进度优化管理研究中，电力企业已经在不断地完善和强化项目的整体性优化，并积极地推广项目优化的管理措施和方案。

通过对相关工程指标以及标准工艺的深入研究和创新，在工程假设的质量、投资、环保、安全等多个方面进行了目标的确立。

并同时对工程项目的目标进行确定，在一定程度上对工程全局和基础工程项目的建设任务进行分析，将工程项目进度的管理过程精细化，并不断提出项目优化的方法，在一定程度上进一步提高管理水平，建立起一套科学的创新管理制度。

对于如何将进度进行管理和创新提出切实有效的管理办法。

结合电力工程的项目进度管理中存在的问题，对于进一步提高项目进度优化管理提出切实可行的安排，并进一步对整个工程项目中存在的问题进行分析，形成一个高校的电力工程项目进度优化管理体系。

建立起实践性较强的进度风险管理体系，确保电力企业在项目进行中进度的优化，提升对项目的控制程度。

笔者对电力工程项目开展的特点及其建设情况进行分析，制定出年度的编制方法，并在电力以及其他相关项目的建设上对整个工程项目进行分析，结合电力工程的项目建设全过程进行分析，对关键工作的风险识别、进度的优化管理、进度方法的改善等，对项目进行全方位控制，并实现全面创新的管理模式，对于电力工程项目的进度实行有效、全面的控制。

2国内外研究动态

2.1国外研究现状

随着电力工程项目进度优化管理理念被提出之后，相关领域的学者和专家就对进度优化展开了管理方法的分析和创新，并进行了实践运用。

由于国内外的学者将研究和探索的相关措施和方案提出，并得到了实践操作的验证。

随着国内外的相关管理和理念的创新方案提出之后，进度管理的方法在理论与实践方面得到了较高的提升和不断的发展。

对于国外的研究现状来看，从最初的对单一电力工程项目进度优化管理的计划开展研究，到现在已经逐渐形成一个完善的体系。

其研究方向也随着时代需求的变化发生了改变，主要在于研究对象的复杂程度越来越高，使得基于工程项目进度优化管理研究上出现了较多问题。

主要在于研究的广度和深度都存在不足，因此对于大多数学者而言，在单项目的工程项目进度优化管理而言，还需要针对多项目的开展提出进度管理研究方案。

美国学者Kerzner,H将电力工程项目进度优化管理中的关键技术以及关键路径进行分析，进一步通过相关算法得出在关键理论调度上[1]。

项目进度优化需要对分支进行界定，其中主要证明了关键技术和关键方法以及相关工期延长的初始计划重复更换。

E.Haynes等学者认为，在电力资源有限的条件下，需要从工程项目进度优化管理上对进度问题提出解决方案[2]。

并结合其研究的成果提出启发式算法，这一算法能够有效地识别关键技术还能够在对项目调度进行优化和对关键技术的整合的基础上，进一步形成一个有效的关键技术管理和分析机制，并创新出一种全新的调度方法。

SihemBenMahmoud等学者认为，把相关模糊的概念在一定程度上进行不确定的引用，在一定程度上对于资源是一种约束和浪费。

这一方案的实施能够有效地为整个项目的实施提供有效的进度安排，并对于工程的实施过程进行控制，能够进一步确保这一项目的时效性。

学者可J.DavidsonFrame等人认为，采取相关的计算方法能够在一定约束条件下对多个项目的安排计划和相关理论进行探究，认为采用遗传算法求解能够有效地对工程项目的开展实行有效的控制，并在理论与实践上对工程项目控制进行探讨[3]。

在对进度的不断优化下，对于工程项目延迟的时间通过遗传算法对于每个项目的具体参数进行分析，结合随即产生数量进行验证，进一步证明在整个算法中显示出来的随机性。

深入地研究相关电力工程项目的进度优化管理职能，提出更多的进度优化管理理念。

并进一步验证出协调职能的概念，提出一种基于多个进度优化模式的管理研究，通过对工程项目进度优化管理的特殊程序的设计，结合启发式算法和算式，对整个项目的进程进行协调和分析。

他还认为，实现工程项目进度优化，还需要对整个项目提供一种启动净化策略，这一策略需要结合多智能体系资源进行协调分析，并对多智能优化体系进行协调管理[4]。

SatinderBaweja认为，需要对项目工程的管理者进行培训学习，并结合相关算法进行分析，在较短的时间内对多项目条件下的进度进行安排[5]。

2.2.国内研究现状

由于我国工程项目的进度优化上研究起步的时间较晚，因此对于国外而言早已经形成的系统在我国依然处于理论和实践研究的初级阶段。

杨雪松认为，对进度的缓冲管理以及相关的工序进行同步化分析和管理的同时，需要对整个项目进度进行分析研究，同时建设一个五步分析法，对于工程项目进度中的相关模式与传统的PERT/CPM对比[6]。

周国华也认为，对工程项目进度优化中的难题，能够通过传统的计划方法进行分析，并解决其中存在的问题。

进一步探讨这一项目计划中的解决方案，避免出现同样的问题。

陈业文认为，基于定量角度进行研究，是对于整个工程项目进行关键进度规划问题进行研究的过程，其中的关键路径的演变方法需要定量进行支撑。

王丽娟等人在结合对财务、项目影响、实施条件、创新以及学习能力上，对平衡积分卡的进度优化管理思想进行分析，建立一项基于电力工程项目进度优化的管理方案。

最近几十年来，“项目”一词逐渐成为时髦，经常出现在教科书、报纸、杂志上，出现在国家和地方以及企业的各种计划及大大小小的报告之中。

由此可见，项目的应用领域极其广泛，项目已成为现代社会的特征之一，大到一个国际集团，小到一个企业、一个职能部门，都不可避免地参与或接触到各类项目。

项目是指在总体上符合具有预定的目标；具有时间、资本、人力和其他限制条件；具有专门的组织等要求的唯一性的任务（计划）。

施工项目管理作为管理科学的一个重要分支，正日益引起各个国家建设者的广泛重视，它是一种运用系统科学原理对工程建设项目进行计划、组织和控制的系统管理方法。

对工程项目建设进行有效的管理是一项自然科学和社会科学紧密结合的庞大而复杂的系统工程，同时也是一项知识、技术、劳动力密集的专业工作。

它涉及到管理体制、管理思想、管理水平、管理规范、人员素质、组织形式等方面，又涉及信息学、运筹学、决策科学等多学科知识的运用，它还要充分运用以电子信息技术为代表的多项高新技术来为最终全面实现项目目标而服务，同时还是一项群体协作的行为。

3本文研究的主要内容

笔者对本文的研究是基于国内外相关的研究成果和基础上的，因此对于整个电力工程项目进度优化的管理而言，不仅需要对电力工程项目进度上存在的问题进行分析，也需要在另一方面深入调查，本文的主要研究内容包括：

引言。

本文在引言部分对国内外相关的电力工程进度进行了分析，并在一定程度上有效地实施项目进度优化管理，有效地阐述了研究的意义和研究的背景，基于目前存在的现状对整体阶段进行了项目上的进度研究。

切实有效地开展了相关意义的研究，例举了相关研究成果分析了现阶段的研究问题及研究方法的优缺点，列举了本文的研究工作。

基于对整个项目工程进度的管理和基本知识的了解，笔者在本文的第一个相关章节介绍到了工程进度管理的相关知识，并重点将整个电力工程项目进度优化的管理方法进行了安排和分析，基于这一基础，提出了编制过程中的主要方法，并提出了整个项目实行有效的方案，接着对整个项目工程的进度和计划进行了估算，在这一估算的基础上进一步实现对项目控制的理论以及结果的控制。

电力工程项目进度优化管理的方案，本文首先将电力工程项目的主要影响因素进行筛选，还对整个电力工程项目的进度和全方位的控制进行了分析，结合各个方案之间的优缺点不同，尤其为整个进度优化和方法的执行，能够有效地建立一套控制电力工程进度的管理模式。

并对各个管理方案通过优势和劣势的对比分析，切实将目前电力工程管理中的优势将该算法引入到问题的求解方法中[7]。

案例分析。

结合相关的电力工企业中实际开展的项目工程进行进度管理上的研究，并在一定基础上借鉴仿真系统对其开展研究，在实际结果上能够有效地验证电力工程项目进度的管理水平。

结论与展望，主要针对前文中设计到的相关研究成果与研究目标进行分析，在一定基础上能够有效的开展研究分析，并进一步对文章的研究方向与研究内容进行展望。

4研究方法、技术路线

4.1研究方法

（1）结合对相关资料的调查和分析，将能够有效借鉴和参考的文献资料进行了分析，并基于这一研究成果，有效地搜集了研究状况以及对这一研究状况进行了归纳与总结，将获得的资料进一步实现深入和提炼。

（2）结合对电力工程项目建设企业的实际调研，进一步发掘出了某一电力工程项目进度上存在的问题，并针对存在的问题进行分析和研究，在一定程度上有效地实行了模板启发计算和实时问题的解决。

（3）结合对相关专家的意见进行整理，有效的提高了电力工程项目进度优化管理，结合专家的相关研究经验对电力工程项目的管理提供实际有效的控制措施和控制方案。

4.2技术路线

由于本文中涉及到的电力工程项目管理理论体系是针对于电力企业内部建设活动开展的情况，因此，进一步深入整个电力工程项目的进度优化和管理，在一定程度上需要基于整个电力企业的管理层以及基层的活动建设人员的全力配合。

深入挖掘电力工程项目的相关内容，并着手将电力企业项目下的工程进度问题处理好，其中主要包括：

项目进度管理、项目成本管理、质量管理、组织设计、施工设计等。

其中主要涉及到的优化进度的方案包括：

对于整个施工项目的控制、对于整个项目工程的优化、对于进度的调整和偏差的处理等。

主要能够从：

渐进调整法、按照顺利合理安排法、时间参数法、上下结合编制法。

进一步提高对电力项目工程的进度优化管理，利用风险评估、进度优化管理等作为项目开展的事前控制，进一步对电力工程开展进度全面管理。

与此同时还需要进一步强化进度中事前控制，对电力项目工程的开展形成两个“双重保护”，并形成一个有效的保障计划，除此之外，结合每个电力工程项目的实际情况不一样，编制出一套贴近具体项目的完善的理论体系。

5预期达到的目标、创新点

致力于对电力企业中的项目工程进行进度的优化和管理，并编制出一套有效的计划对实施过程中存在的问题进行预防和纠正，其中区别于传统的电力工程项目的进度优化和管理控制，需要进一步提出对工时的需求之后，根据电力工程项目中的进度和配置上的安排，进一步将进度上的工作细化，进一步缩小风险的范围，提高对风险的管理。

对进度影响因素进行评价指标的构建，获得一定的风险数据值，并进一步提出合理的控制理念，将电力工程项目进度优化区别于以往的电力项目管理。

进一步提出对项目进度的整合控制，结合案例对电力工程项目的管理进行说明。

第2章项目进度管理理论基础

2.1项目进度管理的概念

工程项目管理的概念也是对电力工程工期的管理或者时间管理，值的是在进行电力工程项目进度优化的过程中，对于各个阶段的进度和最终完成项目的时间进行规划和控制，这一目的主要在于对工程项目过程的控制，其中主要的目的在于能够有效地确保工期按照预计的时间发展，不出现工期延长的情况。

主要目的在于确保整个电力工程能够在对进度的控制和安排下，能够有效地实现条件的约束，也能够实现电力工程项目设计的总目标[8]。

对于整个项目的控制需要按照预定的时间来安排，并编制出一定经济、科学、合理的管理方案来将这一计划进行可行性分析，并结合有效的控制方法对整个工程项目进行全过程跟踪，进一步将整个电力工程项目中的实际进度与预期进度进行对比，如果出现进度相差较大的情况，则需要对实际工程项目中出现的问题进行分析，找出出现时间延迟的原因，分析产生误差所带来的影响，并结合目标项目的进度进行控制和调整。

结合一系列的管理、指导、控制、监督等相关补救方案，进一步对整个工期进行调整和修改，对工程项目进度采取监督、控制、管理等方案，提出对工期的修改意见，并将这种计划和管理控制在一定的范围内，并结合工程项目的科学安排依据，进一步强化工程项目中的进度管理，不断在管理的过程中实行进度管理和优化管理的管理理念，对出现问题的计划进行控制和分析，在整个项目过程中进一步需找出实际工期与预期工期之间的差距，结合出现的这些差距，在一定程度上保持平衡发展，确保在保障电力工程项目的质量上对整个项目工程进度的优化进行合理安排和控制，直至完成整个工程项目[9]。

由于目前的市场竞争较为激烈，电力项目工程的周期就是企业的时间成本，有效地控制进度能够为企业节省时间成本，也能够让企业尽快投入到下一个项目中去，获得更高的经济效益[10]。

由于项目的投资者在一定程度上也极为关心一个工程项目能否有效的根据预期的时间竣工，对于电力工程项目而言尤为如此[11]。

因此，时间进度管理也是一项重要的项目管理工作。

结合建电厂为研究对象能够有效地发现，120万千瓦的发电厂，如果能够提前将项目结束，提前投入使用，每提前一天运作，能够获得3000万度电，其中的经济效益高达数十万元。

因此电力工程项目进度的管理十分重要，如果能够提前或者按时竣工，对于企业而言获得的经济效益极高，但是在进度的追求上还需要进一步对工程项目的质量、安全以及经济需求做出分析，不能顾此失彼[12]。

2.2项目进度管理的内容

由于项目在进度管理的内容上总体分为两个大的部分，其中主要包括进度的安排和进度的控制。

进度的安排是在电力工程项目施工之前需要做好的工作，对整个项目进行总体上的规划和控制，在一定程度上是对项目进行综合管理。

而进度控制主要针对整个工程项目在开展过程中的控制，不论是前期对工程项目进度的安排还是后期整个工程项目进度的管理，都对项目的进度有着直接的影响作用，需要提高管理者的重视程度，全面做好项目进度优化工作[13]。

2.2.1项目进度计划制定

无规矩不能成方圆，对于电工程项目建设的规矩而言就是整个项目在执行过程中制定出的进度安排，这是在执行这一项目之前最为重要也是首要的任务，编制出一个合理、科学的进度控制计划，在一定程度上能够确保电力工程项目在稳定的情况下发展，能够确保工程项目实现有条不紊的施工过程，最终在预期的时间内实现项目建设目标。

每个项目都需要编制出大大小小的项目管理进度和依据，这样才能够对整个项目过程中的各个阶段提出合理的控制意见，在整个控制过程中，再针对项目控制的需求对项目进度进行合理调整，其中能够通过以下方面的控制实现进度优化控制，主要包括：

对项目前期的准备工作制定出进度管理计划，避免在工程开始之前出现延迟的情况；制定出工程项目的总体规划；制定工程项目的年度计划和监管计划等，这些计划中的具体内容可能会有差异，但是在整个管理目标中其关键步骤却十分一致：

图1项目进度计划编制的步骤

（1）信息收集阶段

在整个项目信息的收集阶段，为了进一步确保项目能够按照原本的科学性和合