完整的村庄沥青路面技术方案.docx
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完整的村庄沥青路面技术方案
第三部分、技术部分
第一章总体概述
一、施工组织总体设想
承蒙建设单位对我们的信任，并给予我公司参与本工程竞争性谈判的宝贵机会。
对此，我公司将以科学、严谨、真诚的工作态度来珍惜这一难得的机会。
在接到谈判文件后，立即精心组织相关人员学习研究有关文件资料，对现场进行踏勘，了解和分析工程特点、难点，全面熟悉施工中的重点及要害部位。
我们有充分的信心，保证高质量、按工期、安全文明地全面完成本工程施工的各项任务。
若我公司有幸中标，我公司将进一步与建设单位、监理、设计等有关人员沟通，全面熟悉现场情况，制定更合理、更完善的施工组织设计，科学、有效地指导本工程的施工。
动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项工作，按照相关规范、规程要求及公司质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品、半成品的采购和检验关，使本工程施工管理全过程受控。
认真按照建设单位的管理目标和要求，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行施工管理运作。
（一）积极与建设单位、监理及本工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准《质量管理体系》（ISO9000：
2001）等有关规范要求，使施工质量全过程受控，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，确保工程质量达到一次性验收“合格”标准（符合国家质量验收标准）。
（二）我公司深知本工程建设是一项相对重要的工程，将本工程列为公司重点建设项目，本着“充分与建设单位合作，真诚为建设单位服务”的精神，以高度严谨和负责任的态度，以高起点、高标准的施工指导思想，挑选我公司优秀的项目经理，配备素质高，业务强，业绩丰厚的项目班子和组织一支思想作风过硬、专业施工能力强、纪律严明善打硬仗的施工队伍进行精心施工、倾情打造，将本工程建成一个精品工程、标志性工程。
（三）根据谈判文件的要求，本工程工期为15天，我们充分认识到本工程的工期将与建设单位的总进度计划紧密相连，因此，我公司将在保证工程质量和安全的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学和管理方法，精心组织、精心安排，确保工程在15天内完工。
（四）我们将严格按照道路建设施工安全检查标准等有关安全施工的法规、规范的要求组织施工生产，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化各项安全生产管理措施。
确保工程施工全过程“安全施工无火警、无人身伤亡事故”。
（五）在文明施工管理上，我公司将按照国家道路工程施工现场管理规定，认真组织现场文明施工。
（六）现场环保施工是整个工程施工过程中的重要一环，我公司将严格执行国家相关工程施工环境保护工作基本标准等有关规范以及谈判文件中相关的要求，采取一切合理、有效措施，实现营造绿色建筑，改善施工环境，防止施工作业污染、保障公众、环境、财产的健康和安全。
（七）工程自竣工验收合格后的保修期内，我们将严格执行合同规定，随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我们仍将尽力予以解决，满足建设单位的一切合理要求。
（八）我们将积极与建设单位、设计、监理等单位的密切配合，真心诚意地接受建设单位代表、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导、监督和帮助。
本施工组织设计是在充分理解谈判文件相关法律、法规规范以及现场实地勘察和全面的基础上编制而成的，是用以指导该工程施工全过程的技术文件，同时也是工程项目部的质量计划，在施工过程中，我们将按照建设单位的要求和意图，及时调整更科学、有效的方案。
二、方案针对性
（一）施工组织设计编制说明及编制依据
1．编制说明
为确保优质、高速、安全、文明地完成施工任务。
我单位在认真阅读谈判文件和对工程所在现场认真勘察的基础上，对施工组织设计的施工部署、施工工艺、各项措施进行了充分的研究，编制了本工程的施工组织设计，用于指导施工生产。
本工程必须遵照设计师的思路，遵守图纸各部位及节点的施工配套设计要求进行，做到具体问题具体分析，以保证质量、工期按计划完成，从而达到高标准、高质量的施工效果。
2．编制依据
⑴施工谈判文件
⑵建设单位提供的施工图纸或工程量清单；
⑶国家现行施工及验收规范、技术标准、工程质量评定标准及操作规程；
⑷《道路工程施工现场管理规定》等文件。
（二）工程概况
1.项目名称：
2.建设单位：
3.工程地点：
4.质量标准：
达到国家施工验收规范规定的合格标准；
5.工期：
6、施工内容：
图纸及招标工程量清单范围内的所有施工内容；
三、施工段划分
根据谈判文件及施工现场实际情况我公司拟将本工程划分为三个施工段：
1、沥青路面施工；
2、乳化沥青施工；
3、路面清扫及竣工清理；
三个施工段同时开工、交叉流水作业，有效的提高工作效率。
第二章各分部分项工程的施工方法
一、主要施工做法
村内主路及支路均为3公分厚，约计33000㎡。
施工区域内，树根切除并恢复路基原貌，坑洼处修复平整，路面基层清理干净后方可进行下道工序；乳化沥青中沥青含量不低于1.0kg/平方米；沥青标号：
70号，沥青混凝土采用ac-10；主路及支路3cm一次成型，压路机吨位为12-18吨/台；工程所用原材料（沥青、砂石、矿粉等）均需做原材料试验，沥青混凝土必须做配合比，完工后做马歇尔表观密度试验。
二、主要施工方法
（一）施工测量与土方开挖
开工之间进行现场测量点复测和放线，其内容包括导线、中线的复测，水准点的复测与增设，横断面的测量与绘制。
经监理工程师核准测量成果后，按图纸要求在现场设置路基用地界桩和坡脚桩、路堑堑顶、截水沟、边沟等具体位置桩，标明其轮廓，报监理工程师检查批准。
根据业主提供的测量控制点及施工设计图纸，按照规范精度要求，准确测放出道路的中线和边线并复撒灰线。
最后测量的所有成果应进行整理，并报监理工程师、施工测量、检查验收、草皮处理、爆破工程、边坡整修、土石方挖运及分层夯、低尘处排水、地表封闭及软基处、碾压成型复查批准。
采用挖掘机开挖，各建筑物开挖土方要充分用于自身建筑，开挖剩余土方就近弃于沟渠弃土区内，用于自身回填土方临时堆存于基坑四周，待主体工程完工之后，推土机推运回填。
少量弃土可就近摊平或填坑，也可以结合弃土方案就近弃置，不考虑占地问题。
（二）、对基层的处理
填方基层的处理，应符合设计要求。
设计无要求时，应符合下列规定：
基底上的树墩及主根应拔除，坑穴应清除积水，淤泥和杂物等，并分层回填夯实；在建筑物和构筑物地面下的填方或厚度小于0.5m的填方，应清除基底上的草皮和垃圾；在土质较好的平坦地上（地面坡度不陡于1/10）填方时，可不清除基底上的草皮，但应割除长草；在稳定山坡上填方，当山坡坡度为1/10－1/5时，应清除基底上的草皮；坡度陡于1/5时，应将基底挖成阶梯形，阶宽不小于1m；当填方基底为耕植土或松土时，应将基底辗压密实；在水田、沟渠或池塘上填方时，应根据实际情况采用排水疏干、挖除淤泥或抛填块石、砂砾、矿渣等方法处理后，再进行填土。
土方施工应接近水平状态，并分层填土、压实和测定压实后土的干密度，检验其压实系数的压实范围符合设计要求后，才能填筑上层。
填土应尽量采用同类土填筑，如采用不同填料分层填筑时，上层宜填筑透水性较小的填料，下层宜填筑透水性较大的填料，填方基土表面应作成适当的排水坡度，边坡不得用透水性较小的填料封闭。
因施工条件限制，上层必须填筑透水性较大的填料时，应将下层透水性较小的土层表面作成适当的排水坡度或设置盲沟。
（三）道路工程
施工的顺序为清理并外运→机械挖土至土路床标高→压实路床处理→水泥稳定级配碎石基层→水泥稳定级配碎石→附属工程→沥青混凝土→乳化沥青玛蹄脂碎石面层→人行道工程。
1、路基处理：
（1）、清除青苗、杂物，整理路床：
先进行测量放样，放出道路红线，清除道路范围内的青苗、杂物，及有机物残渣等，清除后外运至指定地点，不得随意乱放。
（2）、路基填土不得使用腐植土、生活垃圾土、淤泥、冻土块和盐渍土。
（3）、路基的处理：
先排水、清淤，然后将原地面开挖成台阶状，台阶宽度根据清淤后两侧边坡的坡度确定，内倾3%，底层铺25cm厚4.0%水泥稳定级配碎石，人工摊铺，填以碎砖土，机械压实，每层压实厚度不大于20厘米。
路床顶用20cm厚5.5%水泥稳定级配碎石回填，分两层施工压实，压实度应符合路基压实度表的要求。
（4）、在基底以外两侧开挖深度大于80厘米的排水沟并沟通水系，以降低地下水位，减少地表含水量，保证雨后路基范围内不积水。
（5）、填土路基必须根据设计断面分层填筑压实，分层厚度要与压实机械功能相适应。
（6）、路基挖方，开挖时应注意不使表层耕植土混入，挖方应根据设计图纸所示的断面进行，避免超挖。
（7）、路基填方：
路基填料除利用挖方外，采用外购土方，购土前做好有关土工实验，符合要求后方可使用。
压实度按压实标准执行，为保证均匀压实，一定要注意压实顺序，执行《城市道路路基施工及验收规范》，为保证压实质量，必须经常检查土的含水量及压实度。
2、水泥稳定级配碎石基层：
（1）、在施工灰土底基层前，先用12t~15t三轮压路机进行碾压检查土基。
在碾压过程中，如发现土过干、表面松散，应适当洒水：
如土过湿，发生“弹簧”现象，应采用挖开晾晒、换土、掺石灰或粒料等措施进行处理，然后进行准确测量放样，并做出相应标记。
（2）、施工放样：
1）、在路基上恢复中线；
2）、进行水平测量，在道路两侧设置标高。
（3）、备料：
1）、水泥质量符合规范规定的水泥；
2）、水用自来水或干净的河水；
3）、将水泥在料场集中堆放，，避免过于飞扬，也不能过湿成团。
4）、试铺50米试验段，确定碎石的松铺系数。
5）、运土，用推土机将土均匀的摊铺在路基上，然后用带旋耕的拖拉机打碎土的颗粒。
6）、集料拌和：
先用搅拌机拌和，后使稳定土层全部翻透。
水分合适均匀。
集料拌和结束，即取样。
7）、做好接缝处理，搭接部分采用对接形式。
8）、摊铺、碾压完成后，应保持在潮湿状态下养生一周，除洒水设备外，其表面不得通车。
3、稀浆封层：
（1）、材料：
改性乳化沥青规格必须满足设计要求，用量为1.0kg/m2，吸油所用石屑须清洁、干燥、无风化、无杂质，有足够的强度和耐磨性，集料采用S14规格，用量为7m3/1000m2。
严禁使用瓜子片。
（2）、施工准备：
1）、准备施工机具；
2）、用合适的工具将基层表面的所有杂物及浮料扫出路基外，用肩扛式森林灭火鼓风机沿着路的纵向，将基层表面的浮层吹干净，尽量使表面骨料外露，以利于沥青与基层的粘结。
（3）、施工：
沥青下封层采用层铺法单层表处施工，封层沥青用沥青洒布车进行作业，先进行试洒，确定洒布车的行进速度，阀门开度和单位沥青用量，用沥青洒布车按1.0kg/m2用量沿路基纵向匀速喷洒沥青，由内向外，一个车道，一个车道宽接着一个车道宽喷洒。
喷洒封层沥青后在沥青破乳前撒布集料，用量为7m3/1000m2,按层铺法施工要求完成下封层。
碾压完毕后，封闭交通3天，3天至1个月内控制车辆行驶，并养护管理。
4、沥青混凝土面层：
（1）、材料：
沥青标号为AC-10，乳化沥青70号。
其各项指标应符合《沥青路面施工及验收规范》，粗细集料粒径应符合设计要求。
（2）、沥青砼的配合比试验：
根据施工规范及业主监理工程师有关文件资料初步拟定配合比，用拟定配合比作相关各项实验，并考虑到沥青混凝土的温度稳定性、耐久性、抗滑稳定性、抗疲劳稳定性及工作度（亦称施工和易性）等问题。
综合考虑，并进行适当调整，以使沥青混凝土能满足设计要求，且便于施工。
（3）、摊铺沥青混合料前路面底层的准备工作：
1）、测量放线：
为了保证路面平整度和路面纵横断高程，应在路面底层（基层表面）上测设5m×5m方格网，并按虚厚在主侧石上弹出路边虚铺高程，保证路边平整度和顺畅的纵坡，防止积水。
2）、在摊铺沥青混合料前，应将道牙和平石安装完毕。
同时将路边松动的和不平整的底层整平压实。
3）、路面上的雨水口、检查井等应事先升降好，符合路面标高，井周仔细夯实。
如路面基层是松散性材料，检查井和雨水口周边难以夯实。
4）、在路面冷接茬处或与检查井、雨水口衔接处，铺油前应涂涮一层涮边沥青粘层油。
（4）、沥青混合料的检查与卸料：
当沥青混合料运至工地后，试验人员应及时测量混合料温度（检查深10cm处），并检查颜色是否均匀，有无花白石子，颗粒离析现象。
一般观察油多发亮成团，油少发干离析，过火表面呈焦褐色。
均为沥青混合料外观检查不合格。
要求沥青混合料不低于120-150℃。
（5）、机械摊铺：
1）、混合料卸车后，应迅速摊铺，做到按顺序随到随铺随平，保证虚铺厚度，松实一致，级配均匀。
虚铺厚度按设计厚度乘压实系数1.25-1.50（沥青混凝土）。
2）、机械摊不到的边角，用人工摊铺。
人工摊铺要采用扣锹法，做到锹锹重叠，不准扬锹，扣锹时要求用锹头略向后刮平一下，以使厚度均匀一致。
采用手扒车摊铺时，应用热锹摊平，料堆底部应用热锹翻松，以使整体虚铺层虚实一致，保证路面平整。
（6）、碾压：
1）、当沥青混合料摊铺一段，油温适合时，即可碾压，一般用6-8T双轮碾压至无轮迹时，再用10-12T碾碾压密实，并消除轮迹。
2）、碾压温度：
沥青开始碾的温度不高于140℃，终了温度振动碾不低于65℃。
3）、碾压先从路边开始向路中心错半轴碾压，速度以每分钟25-30m为宜。
4）、弯道及八字路口处碾轮不要拐死弯，避免将混合料壅起。
5）、用二台以上压路机同时碾压时，应配合好，使路面各处碾压遍数均匀一致。
6）、碾轮应保持清洁,可往碾轮上喷刷稀释油（柴油：
水为1∶1—1∶2）等防粘混合液，喷刷时要少、勤、匀。
切忌用量过多或过于集中而浸蚀破坏路面。
7）、当碾压一遍后，应检查路面，有无局部粗麻不平现象，应及时用细料找补，一次找齐，防止掉渣。
（7）、接茬：
1）、横缝与纵缝都应采取直茬热接，茬缝方向应与路线垂直或平行。
下次铺油前在立茬上刷一薄层油，用热混合料覆盖预热，约5-10min后清除，换新热料接茬摊铺，并用热烙铁将缝接实熨平后碾压。
2）、路边、侧石根部、雨水口、检查井及其他构筑物周边碾压不到位的部分，应用人工仔细夯实。
（8）、放行：
沥青混合料面层温度降至大气温度时，即可放行。
第三章、主要材料、施工机械设备、劳动力、采购、运输、使用、计划安排
一、管理和工程技术人员：
我公司拟安排6名管理和工程技术人员担任本合同段的施工管理、技术指导、测量、试验、质检、计量及其它相关部门工作。
接到中标通知书后,马上由项目经理、项目总工程师组织全体人员认真学习本工程“合同条款”、“技术规范”、“工程量清单”熟悉“图纸”。
使全体管理和工程技术人员都能理解合同条款精神，熟悉工程内容、掌握质量要求、并向各施工队（班组）进行全面技术交底，使项目部全体人员都在合同实施过程中严格执行“招标文件”中的有关规定，认真接受和贯彻工程师指令，使工程师满意。
全体管理和工程技术人员在接到中标通知书后，经业主和工程师批准，立即组织进驻工地，挂牌上岗。
二、机务人员：
我公司拟安排15名机务人员，担任本合同施工机务管理、机械操作、车辆驾驶，机械维修和保养工作。
接到中标通知书后，由分管机务工作的项目副经理，结合本合同的技术要求，对机械操作、保修、安全操作规程再学习。
对拟用于本合同的机械设备进行维修保养，确保设备完好率达100%，保持紧张待发状态，随时启运。
须添置部分让采购员抓紧采购。
报业主和工程师批准，及时组织机务管理，操作和维修人员进场，持证上岗。
三、劳动力：
我公司拟组织50名技术工人参与本合同段施工。
大部分人员技术业务能力强，施工操作熟练，进场前除对其进行技术交底外，还将他们组织起来共同学习相关设计文件和技术规范，并进行安全生产教育。
以上劳动力报经业主和工程师批准后，可在2天内全部进场到位。
四、机械设备：
本工程施工机械的选择上本着选择使用年限短完好率高的设备，我公司目前的设备年限均较短，状况良好，均能满足施工需要，主要施工机械设备见附表一。
所有施工机械自签订合同后根据现场需要提前两天进入施工现场，先进行边坡清理和钻孔的设备搭设，其它的根据施工进度计划安排结合现场的进度情况需要提前两天运至现场。
五、材料采购：
根据本工程所需外购及当地材料品种、规格和质量要求，由项目经理和项目总工程师按照本合同段施工进度计划安排，向材料科下达采购计划，经业主和工程师批准进行采购。
六、材料方面：
（1）、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”，比质量、比价格、比服务的原则进行选择，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。
（2）、砂、石等材料受雨季影响，为此应掌握施工前后天气变化情况，提前储备。
（3）、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
七、机具、设备方面：
（1）、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。
（2）、施工大型设备如搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。
（3）、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责，进行定期，不定期的检查和维修，保证施工的正常进行。
机械名称
规格
型号
额定功率（KW）
或容量（m3）
吨位（t）
厂牌及出厂时间
数量（台）
自有/租赁
备注
小计
其中
拥有
新购
租
赁
挖掘机
220型
/
卡特2019年
6
6
自有
铣刨机
W100H
2m宽
2018年
3
3
租赁
装载机
GLG850H
5000kg
徐工2018年
5
5
自有
压路机
XS223JE
22t
徐工2019年
4
4
自有
压路机
XMR403VT
4t
徐工2017年
2
2
自有
雾炮车
福田五星牌
1m3
2020年
6
6
自有
洒水车
东风牌
10m3
2016年
3
3
自有
工人
人数
50
八、施工组织管理机构与职责：
根据本工程的特点，我公司中标后将充分发挥公司的整体优势，加强工程项目的科学化管理，在工程项目管理中，贯彻“四控制、三管理、一协调”即进度、质量、成本、安全控制；现场、信息、合同管理及组织协调。
在公司内部抽调、选派精干的现场管理人员组建项目经理部，具体负责本工程的施工管理，项目部由管理经验丰富的专业技术人员担任项目经理，并配备项目技术负责人、生产副经理组成项目班子，项目部下设施工技术处、质量管理处、安全保卫处、材料设备处、经济计划处、综合办公室。
各部门由项目经理统一领导，协调管理，充分发挥各职能管理人员的作用，认真履行管理职责，通过科学系统的信息化施工管理和先进技术手段，行使计划、组织、指挥、协调、监管等基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。
1、项目经理管理职责：
（1）、负责组织编制施工组织设计制定项目经理部主要岗位人员的职责，权限以及项目管理规章制度。
（2）、参与制定项目的总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体施工控制计划、并实施控制、以保证项目施工目标的实现。
（3）、落实建设条件，做好实施准备：
组织项目领导班子，落实征地、三通一平、资金、施工策划、施工队伍等建设条件。
在总体计划落实的基础上，一步一步落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
（4）、落实设备，材料的供应渠道。
（5）、协调项目建设中各级管理关系，明确项目机构的工作职责，提高项目经理部的管理水平和效率。
（6）、检查工期、质量、成本技术、管理执法等，发现问题及时向总公司主管经理汇报。
（7）、注意在工作中发掘人才培养人才。
（8）、及时做好竣工收尾和施工项目总结。
（9）、负责项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工控制工作。
（10）、参与合同评审、熟悉合同条款、履行合同条款。
（11）、遵守国家有关法律法规，组织项目施工。
2、项目总工程师岗位职责：
（1）、在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工生产，执行公司下达的各项技术指标及工作任务。
（2）、分管经理项目部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理。
（3）、对外面向顾客、监理单位、设计单位；对内面向公司职能部门、以完成项目的质量、安全、进度管理目标尽心尽责。
（4）、协调、指导、督促项目部和职能部门按施工文件，施工作业规范完成各项施工任务。
（5）、负责组织编制施工质量计划。
（6）、负责组织技术人员对施工文件，图纸进行会审。
（7）、负责向总公司总工办、质检处、安全处报告工程质量的事故。
（8）、负责组织和实施工程项目施工技术交底工作，监督施工过程的工艺执行情况，提出整改、纠正、预防措施。
（9）、负责审核现场提出的洽商记录及技术变更文件，跟踪其实施过程。
（10）、对施工技术、方案的安全措施负有设计、指导的责任。
（11）、参与特殊的关键工序的验收。
配合工程的竣工自检与验收。
（12）、负责组织声像资料的采集及TQC活动的开展。
（13）、负责质量管理体系有关文件的学习与执行、四新技术的推广与应用。
（14）、负责对紧急放行，例外放行进行审核，协助处理质量，安全事故，并提出技术鉴定和技术处理方案。
（15）、协调项目经理的合同管理工作，并负责指导、监督项目部工程签证结算工作。
3、项目部工程技术部职责：
（1）、熟悉图纸、参加图纸会审。
（2）、参加施工设计、施工方案编制。
（3）、根据施工组织设计和施工方案的要求，负责安排各施工队进行工程施工。
（4）、负责对施工班组进行技术交底，并作好记录。
（5）、根据施工进度计划、提出材料需要量计划，做好施工日志。
（6）、根据分工、负责施工部位的施工质量控制。
（7）、做好竣工前对半成品、成品的保护工作，确保工程验收。
（8）、负责技术标准、规范和项目部的工程技术文件管理。
（9）、负责科技情报与信息的收集和统计工作，技术资料的积累，整理和移交、归档。
（10）、负责填写、收集、整理工程竣工资料。
（11）、在工程完工后及时进行竣工资料的检查、整理和组卷，并对竣工资料的整理、组卷工作予以指导。
（12）、负责工程事故记录，建立工程施工事故一览表。
4、项目部质检部职责：
（1）、认真贯彻执行公司“百年大计，质量第一”的宗旨、精心组织、精心施工。
在项目总工程师的直接领导下进行各项工作。
（2）、以施工技术规范为标准、设计图纸作依据，对分部、分项工程进行自检工作，在监理工程师的监督配合下，共同做好本标段工程质量的监控工作。
（3）、建立工程质量管理条例，实行一票否决制。
对不符合验收规范要求的分部、分项工程，拒不验收，并有权下达停工令。
（4）、根据施工进度和工地具体情况，经常召开班组长会议，对施工质量进行汇报总结，及时了解施工中出现的质量问题和影响工程质量的不利因素，不断完善提高工程质量的规章制度。
（5）、推行全面质量管理，实行奖优罚劣制度，对重视工程质量关的班（组）给予奖励，对忽视工程质量，不合格的工程、对责任人进行批评教育，视情节轻重情况，进行处罚。
（6）、认真作好施工记录，填写隐蔽工程记录和质检表格，没有质检工程师签字的分部、分项工程不予以结算。
（7）、配合试验室、测量组共同做好各分部、分项工程的验收工作。
5、项目部试验办职责：
（1）、项目部工地试验室在项目总工程师的直接指导下进行各项工作。
（2）、认真做好材料的试验和检验工作。
对进场材料
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