激爽策划方案.docx

激爽策划方案.docx

《激爽策划方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《激爽策划方案.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

激爽策划方案

泰州职业技术学院

国际市场营销课程作业

激爽洗澡露营销策划书

经济与管理学院

10国际贸易实务

小组号及组长：

第一组张巧云

课程老师姓名：

朱万飞

2012年6月16日

激爽洗澡露营销策划书

一、任务概况

始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。

在《财富》杂志最新评选出的全世界500家最大工业/服务业企业中，排名第75位，全美排名第23位并被评为业内最受尊重的公司。

宝洁公司所经营的300多个品牌的产品畅销140多个国家和地域，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食物、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。

1998年进入中国，总部位于广州,目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公司及工厂，员工总数超过六千三百人，在华投资总额超过十亿美元。

咱们这次策划的是宝洁品牌下的激爽洗澡露，那个品牌并非为咱们大多数人所熟知，可是激爽自2002年6月上市以来，曾被宝洁公司寄与厚望，大把大把的广告投入使其昔时就闯入了全国洗澡品牌前十名并拿下了接近2%的市场份额。

但是，由于“清爽加振奋”的激爽产品定位消费者不认同，相较公司3年10亿元的广告投入而言，激爽始终在3%偏下徘徊的市场份额并无让宝洁人“激爽”，相反还平增了几分忧虑，最后不能不黯然退市。

可是激爽洗澡露已经在南京,北京,天津,成都,武汉,上海,广州,深圳8大城市有了必然的市场份额。

但是，如下图所示，激爽洗澡露在南京的知名度还不是很高，消费者所明白的专门大一部份是由于2002年的宣传，但并非必然对激爽洗澡露有切身的体会，所以，针对那个原因，加上激爽那个品牌以前的知名度，所以，咱们组以为研究激爽洗澡露的营销策划具有专门大的实际意义，而且对提高咱们营销策划的能力有很高的价值。

二、激爽营销策略研究

（一）营销现状分析（洗护行业分析）

中国是目前世界上洗澡露生产量和销售量最高的国家，并呈现高度垄断的特点，宝洁（中国）有限公司的洗澡露市场占有率达到60%。

舒肤佳、力士、强生、六神共占据80%左右的市场，多芬、樱雪-滋采、澳雪等二线品牌抢占了13%的市场，剩下7%市场被无数三线、四线品牌分摊。

（二）微观环境分析（激爽的好坏势）

优势：

1.品牌知名度高，宝洁是世界上最大的日化企业之一，有着悠长的历史和知名度，通过前期的宣传介绍，激爽的知名度刹时在北京,天津,成都,武汉,上海,广州,深圳8大城市上升。

2.优秀的人力资源，激爽在上海设立了全世界研发中心，能够吸引、收纳更多优秀人材，研发更好的产品。

研发水平是宝洁所拥有的最好的技术资源。

劣势：

1.经营本钱高，内部还存在资源浪费现象，企业的经营本钱相对较高。

激爽在品牌的市场推行费用竟然占到销售额的50%。

2.激爽的品牌认知不清楚，产品档次不清，销售业绩比其它同类品牌要差。

（三）

我国沐浴露的市场渠道形态

洗澡露市场渠道形态及网络模式分析

渠道形式

门店特色

经营特色

进货渠道

传统分销

批发为主

产品依托经销商的销售渠道可以快速的切入到二、三级城市，但原有的渠道末端为小型的产品专卖零售店、夫妻店等。

从厂家进货

小商品批发市场

经营面积大，客流大，批零兼营

品牌多、价格低、产品信誉差，假冒伪劣产品充斥其中

从厂家进货

超市

一般设在居住区，客流稳定

经营面积大，经营品种多，价格为主要竞争手段

从批发商或厂家直接进货

品牌专卖店

店铺独立

由厂家投资开办，或由厂家特许经营，全面展示品牌产品，有助于提升品牌形象

直接从品牌厂家进货

直销

无店铺

厂家将产品直接销售给消费者，减少流通环节，具有价格优势和产品质量的保证

厂家直接进货

电子商务

无店铺

通过网络传递信息，降低信息交互成本

从批发商或厂商直接进货

主要渠道网络模式

直营销售

批发网络

分销平台

优点

渠道最短；反应最迅速；服务最及时；价格最稳定；促销最到位；控制最有效

可节省大量人力物力；销售面广、渗透力强；各级权利义务分明，为共同利益可组成价格同盟；借他人之力各得其所

责任区明确而严格；服务半径小（3-5）公里；送货及时、服务周到、网络稳定、基础扎实；受低价窜货影响小；精耕细作，深度分销

缺点

会出现许多销售盲区；人力、物力投入大，费用高，管理难度大

易造成价格混乱和区域间的冲货，在竞争激烈时反应迟缓，需有高明的管理者使之密而不乱

受区域市场的条件限制性较强，必经厂家直达送货，需要有较多的人员配合

适用范围

局限于交通便利、消费集中的城市

适用于成熟的大品牌；适用于主打农村和中小城市市场的小品牌；

适用于密集性大城市的深度分销；

适用于以“县”划分商圈的深度分销

（四）营销策略

1.市场定位:

让目标加倍准确

宝洁品牌成长的这么连年其实愈来愈真实地吿诉咱们许多国内厂家一个简単而真实的道理:

你的产品不可能卖给所有人！

激爽洗澡露也是一样道理。

1、从名称看定位

ZEST那个品牌在香港推出的时候中文名字叫“爵士”,而在大陆推行时是以“激爽”的中文名称推出.単从名称的改变而言就有很强的技能性.第二“激爽”做一个较新的组合词,从名称的推行上本身给人印象较为深刻,加上“激”情,“爽”快的辞汇联想,很容易感觉那个产品的时尚与流行;再次“激爽”的中文名称与宝洁其它产品名称特点一脉相承,而这次“激爽”似乎也在説用了该产品后水一“激”就感到“爽”.所以其名称的改变本身就牢牢要锁定一些年青,时尚的消费团队.

2、从广吿看定位

“激爽”推出的兩则电视广吿,极尽夸张之能亊,从累“扁”的人到歌声击碎的酒杯和打保龄球时的个个全中,广吿的气氛就是在反映现代一族尽力工作,潇洒生活的个性化张掦.广吿传递的信息是准确的,目标消费人群是极具针对性的,所以其广吿制作及传递加倍丰硕了产品名称等产品自身所锁定的消费人群的内涵.

2.亊件营销:

让传播更深切

　　亊件营销实际上是一种亮点营销,是一种热点营销;是一种记忆点营销,是一种卖点营销.它就是要利用能够利用的各类营销传播推行手腕,集中的,准确的将更多的产品信息及利益点传递给目标消费人群.“激爽”的洗澡劲歌大赛就是如此一个虽有非议但效果显著的亊件营销案例.“激爽”的洗澡劲歌方式也不是空穴来风,在校园的澡堂,自家的浴缸,洗澡房,年轻的你是不是有过边洗边唱的经历?

这一点宝洁不仅了解到了,同时也把握到了.把看似公开洗澡如此有些俗气的形式与洗澡产品专门好的结合起来,使得消费者在议论形式的同时转而深深地记住了一个全新的品牌——激爽,単就此而言就是超级宝贵和可喜的。

活动抓住了几个点：

1）变亮点为热点

2）变热点为记忆点

3）变记忆点为卖点

3.细腻是一种力量

除注重产品宣传外，激爽也十分注重产品细节，以为细节为王，成败就在毫厘。

“激爽”为何选择了8个城市而非全国展开洗澡劲歌?

因为这些城市对新生亊物的同意度强,包容性强,城市的选择表现其“细”的一面;

“激爽”洗澡劲歌的各地活动虽有些不同的声音,但很少出现反映其活动低级趣味,庸俗下流等贬意,而多是一些探讨与试探.而且所有的负面议论也很少涉及产品品质本身,可见其长期形成的品质保障能力的影响仍是深远的.宝洁乃至还为“激爽”开辟了专门的网站,从方方面面传播其良好的品质,所以这些细腻与完善避免了许多漏洞的产生,因此并未真正形成影响其佳誉度的行为与言论.

三、激爽策略行动方案

（一）促销策略：

作为一个全新的品牌进入市场，第一咱们要做的是树立品牌在市场上的良好形象，专门好的打入目标客户市场，让目标顾客了解，明白，而且同意咱们的产品，让产品在市场上取得良好的反映，咱们针对咱们的目标市场，咱们的目标顾客的特点，和产品的特点制定了咱们的市场营销策略：

1.导入期：

策略：

快速渗透策略

目的：

更好的传播品牌，争取更多的消费者和潜在消费者，注重产品的声誉，让目标顾客更好的了解咱们的品牌。

方式：

进行普遍的营业推行和踊跃的人员推销，加以进行户外媒体广告和报纸杂志广告和一些赞助。

2.成长期：

策略：

价钱策略

目的：

通过适时的调整价钱来扩大产品的生产量，来提高产品的市场占有率，为企业赢取更多的利润。

方式：

在节假日调整价钱，进行一些打折活动，按照需求的不同提高价钱。

3.成熟期：

策略：

对营销组合进行创新

目的：

通过调整价钱，改良产品的包装，优化销售渠道和着重宣传企业的形象来为企业创造利润。

方式：

把重点宣传产品转移到产品创新上。

（二）产品推行及其计划

按照咱们的产品定位，和产品的特点，咱们咱们的推行方案主如果营业推行，人员推销，第二为和广告和公共关系，计划如下：

1.营业推行：

消费者：

按照目标顾客的一些特点和产品的特点，在激爽的导入期多做营业推行。

激爽的目标顾客属于年青人，他们在选购商品的时候第一考虑商品的知名度，但也会考虑他们的购买能力，对于咱们消费者的这一特点，咱们会采取一系列的优惠办法来知足消费者的利益。

2.人员推销

我公司的激爽作为新产品进入市场，咱们的目标是博得消费者，博得市场。

咱们要了解咱们的消费者,必需让消费者了解咱们的产品。

所以咱们派了公司人员到每一个区调查和推行。

每一个区不同，咱们派出的人数也不同。

人口有地理散布上的区别，人口在不同地域密集程度是不同的。

各地人口的密度不同，则市场大小不同、消费需求特性不同,我公司调派的人员将别离到消费者人口众多，密集的地方去。

3.广告

咱们的广告主要以户外媒体广告和报纸杂志广告为主。

另外咱们会拍一个咱们产品的广告短片来进行针对性宣传，因为咱们的目标顾客的生活环境原因咱们做电视广告的效果不会很明显而且费用又高，咱们拍成短片进行针对性宣传的效果会明显而且费用也减少很多。

4.公共关系

我公司专门为了节日的来临，特意预备丰厚奖品赞助举行大型晚会。

在庆贺节日的同时，借此机缘来宣传公司的品牌，拉近与群众的距离，树立良好的企业形象，加深与消费者的情感。

（三）具体行动方案:

1.情人节

针对男性在此节日的送礼需求，通过宝洁官方网站关于情人节的促销广告及各个大型商场的内部促销广告（包括屏幕广告及POP广告）进行宣传。

宣传主题定为：

激爽，关爱肌肤，更关心你！

2.圣诞节

针对此节日的特性（送礼的温馨性和神秘性），通过户外广告（如公交站牌广告）及商场内部促销广告进行渲染。

宣传主题为：

神秘之旅，从激爽开始！

3.迎新年

牢牢围绕着中国人在过年时所需的过年气氛及心理需求，通过电视广告（最好时湖南卫视）进行宣传。

广告词为：

新年新气象，激爽伴您过好年！

（四）营销费用预算:

1.广告宣传费（单位：

元）

宣传方式

采用媒体

费用合计

网站广告

联合利华官方网站

8000

户外广告

公交站牌、大型广场

28000

POP广告

各商场内部的销售终端

17000

电视广告

湖南卫视

310000

合计

363000

2.活动费用（单位：

元）

各项开支

区域

人员薪酬

赠品费用

现场布置费用

玄武区

40000

2000

3000

白下区

35000

1800

2000

秦淮区

40000

2000

3000

雨花台区

40000

2000

3000

高淳县

35000

1900

2000

合计

312700

3.机动费用

各个环节的机动费用共计50000元。

4.各费用合计（单位：

元）

广告宣传费用

363000

活动费用

312700

机动费用

50000

费用总计

725700

四、计划控制

（一）跟踪型控制:

对系统运行全进程实施不中断的控制。

例如：

对战略计划决策，外部市场环境转变，新产品开发等的控制等。

（二）开关型控制:

肯定某一标准作为控制的基准器，决定该项目工作是不是可行。

例如，肯定合理的公司投资报酬率，以此来评价市场机缘或产品项目，如达到规定标准，则列入考虑范围，象产品质量控制、财务控制、库存控制均属此类。

（三）事后控制:

将结果与期望标准进行比较，检查其是不是符合预期目标，比较误差大小，找出误差产生的原因，决策经验和教训，以便下一步行动和有利于未来的行动。

如市场占有率控制、销货控制等。

（四）集中控制和分散控制。

最后决策的制订和调整，均由最高一级系统决定，而且把控制极限别离由各子系统（各级主管部门和职能部门）分担，这些子系统有必然独立行使控制权的自由，最高级系统往往只起协调平衡的作用。

（五）全面控制和分类控制。

按市场类型、销售地域、产品种类、销售渠道、销售部门等进行区分实施控制。

具体营销控制步骤如下图所示:

咱们（学号1-10）这次市场营销期末作业以“宝洁公司激爽洗澡露”为原型进行策划写作。

本小组共有10人任务共有5个，因此每两人完成一个任务，任务及人员安排如下：

1．张晶（1010030002）、樊伟（1010030009）

负责企业简介。

2．张巧云（1010030001）、丰洪（1010030010）

负责营销战略。

3．侯晶晶（1010030004）、周欢欢（1010030006）

负责行动方案。

4．冯亚如（1010030008）、梁伟（1010030005）

负责计划控制。

5．安孝悌（1010030003）、朱致宏（1010030007）

负责其他（就主题自由发挥,没有内容规定）

注：

本策划书由张巧云负责。