土地平整池塘推土杂草灌木丛及树木清除施工方案.docx

土地平整池塘推土杂草灌木丛及树木清除施工方案.docx

《土地平整池塘推土杂草灌木丛及树木清除施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土地平整池塘推土杂草灌木丛及树木清除施工方案.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

土地平整池塘推土杂草灌木丛及树木清除施工方案

土地平整、池塘推土、杂草灌木丛

及树木清除施工方案

一、工程概况

二、编制依据与采用标准

三、施工进度计划及工期保证措施四、施工方法及主要技术措施

五、项目部悄况

六、主要施工机械设备配备及进场计划七、质蜇保证措施和创优计划

八、安全生产及文明施工措施

九、施工环保措施计划以及施工场地治安保卫管理计划

十、施工部署及平面布匹

十一、冬季和雨季施工方案

十二、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

十三、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险措施十四、劳动力安排使用计划

十五、与发包人、监理及设计人的配合

十六、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

附表1：

拟投入本工程的主要施工设备表

附表2：

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

附表3：

劳动力计划表附表4施工总平面图附表5临时用地表

附表6：

施工进度计划

一、工程概况

项目名称：

建设地点：

建设规模：

清除杂草及树木等工程

计划工期：

日历天。

二、编制依据与采用标准

1编制依据：

1.1施工图纸

1.2施工规范及验收标准

1.3河北乐亭经济开发区场地消理项目施工的招标文件。

三、施工进度计划及工期保证措施

1、总体进度计划

根据建设方要求，该工程计划工期为日历天。

按照以往同类工程的施工经验及工程实际情况，在保证工程质噩、安全文明施工的前提下达到快速的目的，我们拟定了一份可行的施工进度计划，为了保证工程有充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质蜇；在编制工程施工总进度计划时，确定了各个施工阶段的目标时间。

各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置，从而保证总体目标实现。

2、进度计划合理化分析及详细施工进度计划

以已完成类似工程的经验为基础，参照单位综合协调能力和预绊出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。

对施工部署及施工程序进行合理性分析，排列出合理的施工进度计划。

3、各级进度计划的编制

工程开工后，指派专人负责所有施工进度计划的编制与跟踪，中标后向业主及监理单位提交实际可行的总控施工计划，详列工程的各主要阶段点及秩序、工作面交接点，以及所需的时间、前提条件等。

经业主、监理单位审核批准的计划要认真执行。

按照总控计划时间在施工当中编制月、周进度计划，并且严格执行，当月、周进度计划与总控进度计划有偏差时应及时进行调整，保证不影响到总控计划当中关键控制点的完成。

4、进度计划因素分析

影响施工进度的因素主要有：

4.1施工组织影响因素

施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配等可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。

施工过程中需加强组织管理，加强内、外协调，避免各种计划外的不利情况发生。

4.2工程、设计变更的影响

业主要求的改变、设计图纸方面重大变更以及实际工程噩的增减变化是计划执行中最大的干扰因素，将导致重新组织施工部署，施工节奏被打乱而速度变缓。

4.3材料设备供应的影响

施工所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质显不满足合同规定的技术标准，都会对施工进度产生严鱼影响。

如果材料设备质量要求高、订货周期长，将具有较大的管理风险。

5、进度计划保证措施

5.1组织保证

5.1.1施工组织

5.1.1.1建立完善的管理组织机构是掌控施工眢理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。

工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部门负责人组成。

本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质蜇检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。

5.1.1.2

2组织保障的管理

根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。

项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。

在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一、严格的管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。

5.1.2做好现场调度工作

现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。

在本工程实施中，单位派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。

做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。

5.2人力资源保证措施

5.2.1针对工程施工进度，我单位将选派出有丰富的同类型工程施工经验的项目经理，和有丰富总承包施工管理经验的项目管理人员组成施工总承包部，选拔优秀的专业的施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程

的施工任务。

I

5.2.2专业项目部和劳动力队伍选择，采用与本项目长期配合，同时岗位设置齐全，以形成严格完整的管理及施工层次，以满足工程工期、质量和安全等需要。

为民工建好生活区，其应包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室及运动场所等，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。

5.2.3严格审查参施的施工队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选队伍及劳务队伍。

加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。

根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。

在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。

引入竞争性机制，确保劳动力的人员满足施工要求。

5.3材料及设备配置的保证措施

5.3.1材料保障

5.3.1.1为保证施工生产的正常进行，单位将根据施工总进度对施工期间所需用的各种材料、半成品提前考察生产供应厂商，提出材料采购、加工及进场计划。

通过与业主、监理共同招标，选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。

5.3.1.2提前做好周转材料，材料成品、半成品翻样、提料并委托加工。

通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保陪。

5.3.1.3加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时消退，杜绝返工现象的发生。

5.3.2机械设备保障

5.3.2.1科学选用机械设备，提商机械化程度，尤其是垂直运输的塔吊等设备的选型，保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。

5.3.2.2认真详细编制大中小型机械设备使用计划，具体见机械设备配置表。

需用的大中小型机械设备，选用性能优良安全可靠，保证其按时投入使用，并要求生产供应厂家设专人（驻场）对机械设备进行管理、维护、保证机械作业完好率95%以上。

加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。

5.3.2.3组织施工机具进场：

根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。

5.3.2.4根据临时用水、临时用电施工方案，在进场初期尽快完成临时水管、电缆的布设工作。

5.3.3现场平面动态管理，合理科学利用

通过对现场的勘察，现场围墙内的场地有限周转料等需要的周转场地较多，场地的矛盾较为突出。

我们在现场平面的划分与布驾时，采用动态优化施工管理，力争施工现场条件的不利转变为有利地条件。

在不同的阶段，及时为下一阶段创造良好的施工现场条件。

在工程施工后期，机电设备也逐步进场，此时根据各专业需要，将现场划分出各专用场地，由项目

工程部统—协调管理，可保证现场周转的需要，保证各专业的材料、设备能及时到场。

．

5.4施工方法及主要技术措施

5.4.1方案和工艺的保证

“方案先行，样板引路”是本单位施工管理的技术原则，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和学握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。

施工方案覆盖而要全而，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

施工方案抓住关键工序，特殊工序。

制定详细的施工工艺和施工方案。

坚持科学技术是第一生产力的指导思想，依据建设部新材料、新工艺推广项目，根据本工程特点和难点推广采用先进的施工新技术、新材料和新工艺，不但可以保证工程质翟，还能够达到加快进度、缩短工期、节约资金的目的。

本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要

保证，在选择施工方法，尽最科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。

我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期的目的。

5.4.2加强施工图深化设计工作

总承包单位对设计院及其他专业设计单位完成的所有设计施工图、深化施工图负有审核义务，需保证图纸满足技术标规定、国家规范、地方和政府标准以及功能使用和现场条件的要求。

确保各专业图纸的正确衔接。

故总承包部专门安排一名技术和管理能力全面的总设计协调人，统筹解决工程图纸中存在的问题，以及工程变更文件的管理跟踪。

在设计阶段重点协调各专业施工之前的审图工作，加强各专业之间的互审工作，保证各专业间之间在设计上一致、准确、可行。

施工阶段及时了解各专业的施工进度计划，准确全面掌握影响现场施工的设计图纸情况，保证现场施工顺利进行。

同时根据业主、设计单位及新规范的修改要求，根据现场情况提出合理化建议，及时调整相关设计和施工要求，及时避免和减少施工错误和返工现象发生。

5.4.3完善图纸综合处理

由于图纸是按专业分别设计，且设备安装复杂，许多问题往往在最后

阶段才得以发现。

为解决这一问题，需要协调各专业技术人员，在施工之前绘制综合设备外网布置图，达到将问题提前发现、及时解决的目的，保证施工进度。

5.4.4提前完善各部分重点、难点的施工方案

我们分析了本工程多项在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案。