房地产高效执行力与领导艺术培训.docx
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房地产高效执行力与领导艺术培训
课程主题:
房地产高效执行力与领导艺术培训
培训讲师:
程子展
课程时间:
两天
受众对象:
各部门总监、经理等中高层管理人员。
课程背景:
为何公司的意图在贯彻中层层打折?
管理者如何避免中基层人员频繁变动?
是管理层不想执行吗?
还是没有掌握方法?
为什么领导总是没有时间,而下属总是没有工作?
如何构建诚信、感恩、尊重、合作、分享的中高层执行团队?
庞大的部门里人员素质参差不齐,如何建立富有执行力的运作流程?
……
课程目的:
1、明确管理中人的因素;
2、传授相关的方法和技巧;
3、帮助学员改善领导者角色意识;
4、帮助学员整理各自的领导经验和思路;
5、明确团队执行力来自于卓越的领导艺术;
6、明确提升领导力的最终目标是改善执行环境;
7、系统地学习必备领导技巧,提升学员的领导技能;
程子展老师授课特点:
1、鲜活生动行业案例,冲击活动激情体验
2、至深至性讲情说理,启导智慧激发共享
课程概况:
世界组织行为学大师、领导力大师保罗赫塞博士(DrPaulHersey)曾经说过:
成功企业的经验和研究结论表明,“执行力”问题就是“领导力”问题!
赫塞博士的话可谓“一语惊人”,它直接揭示了执行力的本质——领导力!
课程大纲:
第一天:
领导力部分
一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励
3、领导与管理的不同?
4、领导与管理的关系
领导与管理的差异
领导与管理的联系
领导与管理的本质
5、管理者与领导者的区别?
6、领导力的内涵
7、领导力内涵的演绎
8、领导管理的基本原则
9、领导工作过程
领导要让员工满意
优秀领导者的综合素质
领导方法和领导艺术体现领导力
二、领导力训练
1、教练技术与领导力
【实践与分享】人格测试.麦尔碧瑞斯类型指标(MBTI)。
2、领导精髓:
道可明智,德能附众,信促合作
领导行为模型
领导的十个使命
3、领导技巧
(1)识才、用才
【实践与分享】领导眼光、魄力及胸怀训练
诸葛亮的错位
疑人要用,用人要疑
醉酒观其性,临利观其廉,祸福观其勇,是非观其志
团队的人才配置:
德者居上、智者在侧、能者居前、劳者居下
西游记和水泊梁山的团队配置
(2)发展员工
委派任务
训练、授权和反馈
高层看细节,中层看战略,基层看策略。
做人先于做事
左宗棠与“天下第一棋士”
年羹尧的兴衰
被领导也是真功夫
(3)领导技巧
管理和发展团队:
了解、尊重、预见、激励、批评、开除的技巧
【实践与分享】影响他人策略之认定;你是一个ASSERTIVE的领导吗?
建立聪明的目标
企业管理之门:
目标计划系统
【案例】灰兔子赛跑冠军的秘密
管理技巧演练:
领导沟通
积极聆听
沟通的真谛
莫瑞冰交流公式
反馈
【实践与分享】管理沟通讨论
外部协调演练:
与“红”、“黑”、“白”道打交道
领导力发展:
时间管理
领导力发展:
预见
领导力发展:
行动计划
【实践与分享】有效的计划工具
行动计划工作单
月历(每日,每周,每月)
每日工作清单
4、领导心态与领导魅力
(1)信念比利益更重要
(2)乐观的心态做人
(3)服务的心态做事
(4)托付责任:
受人之托,忠人之事,君子群而不党
一只猫十条鱼的故事
曾国藩的大成功之道
(5)慎独与做人有守:
失去监督时怎样对待自己
(6)大功不举:
获得成就时如何表现自己
(7)阴阳和谐:
成功与阻碍总是相辅相成
(8)建立人格魅力,成就卓越领袖
运与命的辩证法
成长的四个阶段
战略型执行总裁的七项修炼
促使事情发生
活在当下
三、领导者的自我管理
1、机遇与挑战
中国国情与市场经济
中国企业经营的经营环境
中国企业职业经理人面临的挑战与机遇
企业管理者应有之正确心态
2、领导者的心态与思维
领导者的心理定位与行为定位
当代领导者面临的挑战
现代企业对职业经理人的要求
心态决定行为,行为决定结果
优秀领导者应树立的心态
领导者成长的3个阶段
领导者拥有的4种天赋
领导者的3种价值
关注圈与影响圈
3、优秀领导人的核心素质
如何成为受部属爱戴的领导人
领导与管理之区别
领导力的意义与来源
企业领导人与企业绩效的关系
四、领导者的影响力――领导艺术
1、高效执行中的领导力透视:
影响力从哪儿来?
团队高效执行来自卓越领导
员工心目中的领导
扩大影响力的三个要素
优秀领导的特质
权力=你可能的影响力
领导者,你的绩效从哪儿来?
2、诊断技术:
下属的成熟度如何?
衡量员工发展层次的两把尺子
员工发展的四个层次
案例分析:
诊断员工的发展层次
员工的发展层次会固定不变吗?
企业员工的三种类型
问卷测试:
领导风格的自我诊断
3、统驭技术:
选择你的领导风格
两种不同的领导行为
四种不同的领导风格
领导模型展示
领导风格诊断:
如何改进我们的领导风格?
案例研究:
领导风格和角色转换
四种领导方式的共同特点
弹性运用四种领导风格
4、激励技术:
提升下属的工作意愿
激励信号:
员工们怎么啦?
关注下属的工作动力
金钱是激励的重要因素吗?
不同层级领导者的需求排序
四种类型下属的激励技巧
激励菜谱分享
5、授权技术:
该放手时就放手!
有关授权的辩论
授权的原则
影响授权的权变因素
授权的步骤
授权后的控制技巧
授权的艺术:
学会放风筝
蝴蝶的启示
开辟授权之路!
领导者成功的关键-战略在于执行
第二天:
执行力部分
一、战略在于执行
1、以顾客为核心的战略执行
2、以品质为核心的战略执行
3、以标准为核心的战略执行
4、危机中的执行力
二、建立共同的执行价值观,营造合作氛围
1、深刻理解公司的共同价值观
2、共同价值观的目标及重要性
3、建立共同价值观,营造合作氛围的基本原则是什么
4、怎样运用基本原则,达成相互协作的目的
5、需要考虑的其他因素
三、团队执行力培训——没有系统的执行就没有持久的成功
【实践与分享】组建团队,二人对话,团队执行力阶段目标,团队呈现!
提高执行力,做好领头雁。
大雁图,v字型的团队力量。
1、新竞争时代,执行力创造竞争力
任何衰落首先都是高层出问题。
要么被整合,要么换团队
【案例】中油燃气在重庆的投资执行案例。
2、过去的竞争与现在的竞争;
企业发展危机四伏,执行力下降是企业衰落的标志。
【案例】联想的急躁,长虹的曲折。
3、执行力提高客户导向;
4、执行力能够预测和控制市场变化;
【实践与分享】团队执行力训练、价值观认定
四、高效执行10大原则
1、愿景统一原则——自动自发,为结果负责
2、多走半步原则——主动承担,消除隔阂
3、简单到位原则——流程清晰,简单的要求执行到位
4、环环相扣原则——系统的执行动力和压力
5、问题不上交原则——领导多督促,训练员工,让下属成功
6、过程控制原则——视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果,不欺上瞒下
7、客户至上原则——由感激到敬畏
8、权责对等原则——授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实
9、细节魔鬼原则——成败决定于细节
10、高效到位原则——不但执行,而且高效;不但结果,而且到位!
五、抓执行力就要抓“执行力核心”!
1、执行力=战略+资源投入+决心
2、战略方向:
单纯、稳定(执行如恋爱)
3、资源投入:
时间效率、冗余(雄狮搏兔)
4、决心:
领导传播、典型仪式与口号(破釜沉舟)
5、案例:
甲午海战与孟良崮血战