高效能的领导艺术培训docx.docx
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高效能的领导艺术培训docx
高效能的领导艺术培训
引子案例:
刘力经理的当官情结困惑
1.刘力面临这些问题的原因是什么?
2.刘力该如何面对这些问题?
3.刘力需要得到什么帮助?
第一章理想领导者所需具备的特质
引子游戏:
齐放竹竿游戏--成功领导者的素质要素
如何做一名合格的领导者图示
一.领导的构成要素及领导效能
1、有效领导的构成要素
2、领导效能的支柱模型
二.领导权力与领导能力
1.领导权力
2.领导权力不等于领导能力
3.领导能力
案例讨论:
冯经理做企业领导的故事
三.现代企业领导者的总体素质要求
1.品德端正
2.知识和经验丰富—大树逻辑
3.身心健康
四.企业领导者对待人才应有的态度
1)爱才之心案例
2)识才之眼案例
3)求才之渴案例
4)用才之能案例
5)容才之量案例
小组讨论:
对领导如何对待人才发表几点感想。
案例研究:
希尔顿的用人之道
第二章领导风格与领导思维方法
一.领导风格类型
1.集权型
2.参与型
3.宽容型
4.权变型
权变理论的意义
二.情景领导风格
引言:
风靡世界的情境领导
1.关系行为
2.任务行为
3.四种领导模式S1—S4
案例讨论:
刘经理的情景领导
三.领导工作的思维方法
1.系统论方法:
注重结构,注重层次
案例:
蒋介石的教训总结
案例:
史玉柱的教训总结
案例:
张瑞敏—海尔的国际化
2.预见论方法:
审时度势
案例:
戴高乐将军的预见
案例:
孙中山先生的英明
3.弹性论方法:
利取最大,害取最小
现实管理的特性
管理弹性分类
案例:
德隆集团的倒闭
4.竞争论方法:
提高市场驾驭能力
案例:
长虹彩电的危机
案例:
波特评中国企业进军世界500强
对手意识和竞争意识
竞争对手分析与产业预测
案例:
珠海格力空调不降价
竞争分析中的博弈论
案例1:
顶牛博弈
案例2:
智猪博弈
案例3:
囚徒博弈
5.蓝海论方法:
提高市场判断能力
“红海战略”与“蓝海战略”的比较
案例:
郭德刚的相声为什么红?
案例:
三星和索尼产值的巨大落差,三星收购索尼
案例分析:
“谭木匠”的传说
蓝海战略的两项工具
案例:
美国黄尾葡萄酒品牌的崛起
第三章通过有效沟通加强领导艺术
一.领导者要注意对部下进行有效沟通
沟通对于领导者来说更具有三大特殊意义
案例:
毛泽东善于和群众沟通
案例:
某经理人内向,不善与部下沟通
二.遵从有效沟通的六特性
1.双向性
沟通游戏:
闭眼撕纸
2.明确性
3.谈行为不谈个性
案例:
某经理人批评员工
4.积极聆听
现场测试:
聆听的能力
聆听的技巧
5.善于提问,不要质问
游戏:
黑板猜字
6.善用非语言沟通
三.有效沟通与情商
案例:
钢铁大王查尔斯.施瓦布惩罚工人吸烟
案例:
《财经时报》记者对张锡民的采访
四.应当克服的痼癖与习惯
案例:
一位著名散文家的精彩描述
案例:
富兰克林的著名自述
五.对待有问题部属的原则—情、理、法三结合
六.责备部属的技巧
七.如何赢得部属的忠心
八.如何处理好员工的抱怨?
1.员工抱怨的主要内容
2.员工抱怨的特点
3.正确处理员工的抱怨
1).乐于接受抱怨
2).尽量了解起因,任何抱怨都有原因。
3).平等沟通
4).处理果断
5).就事论事,尊重任何员工的抱怨
第四章通过有效激励加强领导艺术
一.激励机制是企业领导力的关键内容
案例:
《人力资本》对张锡民的采访
启示:
激励机制是企业生命力的根本保障
二.有效利用激励模型,提高激励技术
(一).马斯洛需要层次论模型
1.理论明义讲解
2.机理分析与管理启示
(二).激励--保健双因素理论
1.理论明义讲解
2.机理分析与管理启示
案例:
珠三角某企业
(三)公平理论
1.理论明义讲解
2.不公平员工的表现
3.管理启示
(四)弗鲁姆的期望理论
1.理论明义讲解
举例说明:
某员工买手机
2.机理分析与管理启示
案例:
员工得奖金分析
(五)激励的实用人性内因模型
举例说明:
某员工经济负担重,想多赚钱,如何激励?
小组讨论:
三.领导激励部属的注意事项
(一).要注意给下属描绘“共同的愿景”
案例:
石匠砌墙与教堂
案例:
三个和尚振兴寺庙的故事
(二).要注意善用“引导而非控制”的方式
案例:
某经理内向,谢谢不常说
四.员工气质与激励
引子:
如何激励员工格言
员工气质与激励
案例:
四个男人去看戏
案例:
红楼梦人物的气质
第五章通过有效授权加强领导艺术
一.为什么要授权?
高效地完成企业的工作任务
案例:
中国某企业总经理的一天
员工的能力培养和素质提升
案例:
韦尔奇的提拔政策
授权激励的现实基础
二.授权的基本问题
1.授权的几个特征
2.授权的收益
3.授权的成本
三.授权的原则
1.信任
2.评价风险
3.权责对等
4.授权与控制的平衡
5.职能的重新定义
四.授权的误区
1.怀疑下级的能力而不真正授权
案例:
王经理指派小李打印文件
2.将授权等同于放权。
五、要注意授权以后的信任
案例:
不信任是最大的成本
结束语:
社会发展需要不断提高领导力
企业家精神与企业家能力
张锡民教授详细简介请点击
引言:
谁是中国前五位的企业领军人物?
第一章市场经济与企业家精神
一.企业家—经济增长的国王
1."企业家"是个发展的概念
2."企业家"的定义
3.企业家的本质特征-创新
企业家精神
企业家必须被民公认
案例:
张瑞敏-"如履薄冰、如坐针毡"
4.企业家的作用
二.产生企业家的基本条件
1.不断发展的商品经济
2.进行自主经营
3.确立企业家应有的社会地位
三.中国企业家的崛起
我国的企业家可以分为三种类型
四.市场经济对企业家精神的基本要求
1.企业家精神重要素质之一:
创新
美国企业家创新实例
企业家的追求是创新的基础
创新原则对企业家的价值
2.企业家精神重要素质之二:
人才管理与开发
(一)对待人才应有的态度
1)爱才之心案例
2)识才之眼案例
3)求才之渴案例
4)用才之能案例
5)容才之量案例
小组讨论:
对领导如何对待人才发表几点感想。
案例研究:
希尔顿的用人之道
(二)树立正确的人力资源管理思路
企业命运与HRM企业命运与HRM
两种企业,两种命运
日本案例-八佰伴倒闭,松下繁荣
正确的人力资源管理思路
(三)建立任用人才的绩效文化
现代战略性高绩效人力资源管理模式
德鲁克的评论
摩托罗拉的绩效公式
案例:
青岛海尔的变革
案例:
许继集团的变革
3.企业家精神重要素质之三:
工作的基本原则
1)多数原则
案例:
列宁的布尔什维克党
2)预见原则,
案例:
戴高乐将军的预见
3)其他原则
4.企业家精神的其他必备素质
1)品德端正
2)知识和经验丰富-大树逻辑
3)身心健康
五.市场经济对企业家技能的要求
引子游戏:
齐放竹竿游戏
感悟企业团队领导/管理能力的要素
第二章企业家的领导力之源—战略思考能力
一.为什么要强调战略思考能力
案例:
中国短命企业现象--达利克摩斯之剑
二.企业家战略思考力的起源—危机意识
1.海尔的经验
案例:
张瑞敏-"如履薄冰、如坐针毡"
案例:
张瑞敏-"砸冰箱事件"
2.华为的经验
案例:
任正非-"华为的冬天"
案例:
任正非-"华为基本法"
3.联想的经验
案例:
柳传志-"赶走倪光南"
案例:
柳传志-"联想的文化-玩命干"
三.企业家战略思考力的三大方向
我是谁?
到哪去?
如何去?
案例:
三国中的刘备和曹操
四.企业家战略思考力的思维方法
1.系统论方法:
注重结构,注重层次
案例:
蒋介石的教训总结
案例:
史玉柱的教训总结
案例:
张瑞敏-海尔的国际化
2.预见论方法:
审时度势
案例:
戴高乐将军的预见
案例:
孙中山先生的英明
3.弹性论方法:
利取最大,害取最小
现实管理的特性
管理弹性分类
案例:
德隆集团的倒闭
4.竞争论方法:
提高市场驾驭能力
案例:
长虹彩电的危机
案例:
波特评中国企业进军世界500强
对手意识和竞争意识
竞争对手分析与产业预测
案例:
珠海格力空调不降价
竞争分析中的博弈论
案例1:
顶牛博弈
案例2:
智猪博弈
案例3:
囚徒博弈
5.蓝海论方法:
提高市场判断能力
?
"红海战略"与"蓝海战略"的比较
案例:
郭德刚的相声为什么红?
案例:
三星和索尼产值的巨大落差,三星收购索尼?
案例分析:
"谭木匠"的传说
蓝海战略的两项工具
案例:
美国黄尾葡萄酒品牌的崛起
第三章企业家的领导力之本—科学决策能力
一.科学决策的重要性
决策经典案例分析研讨
小组讨论:
结合自己的所知所闻所遇对领导决策发表几点感想
二.现代科学决策观念
案例:
美国通用汽车公司总经理斯隆
三.科学决策的程序和方法
决策程序图
四.追踪决策
追踪决策四大特征
案例:
宝钢的追踪决策案例
五.应急决策
应急决策的基本原则
案例:
某企业为了赶交货期而拼人力拼设备
针对不同情况的不同对策
案例:
艾柯卡救克莱斯勒
案例:
富士公司独占洛杉矶奥运会
对应急的经常准备
六.领导者的决策行动如何进行
几种不同类型的决策
不确定型的决策思考原则
风险型决策思考原则
竞争型决策的思考原则
案例:
田忌赛马的故事
案例:
联想如何打击戴尔
七.决策科学化和决策民主化的关系
第四章企业家的领导力之依托—有效沟通与激励
一.为什么企业家要注意对部下进行有效沟通
1)企业家沟通的重要性
2)沟通对于领导者来说更具有特殊意义
案例:
美国的总统选举,拉选票
案例:
毛泽东善于和群众沟通
案例:
西北歌王王洛宾走遍中国大西北
案例:
某经理人内向,不善与部下沟通
二.遵从有效沟通的六特性
1)双向性
沟通游戏:
闭眼撕纸
2)明确性
案例:
小孩,尼姑及和尚沟通的故事
3)谈行为不谈个性
案例:
某女营销员失单
4)积极聆听
现场测试:
聆听的能力
聆听的技巧
5)善于提问,不要质问
游戏:
黑板猜字
6)善用非语言沟通
非语言沟通的方式
沟通游戏:
语气与语调的练习
实例:
目光接触的沟通技巧
三.激励机制是企业员工任用的关键内容
案例1:
英国的长寿公司俱乐部
案例2:
《人力资本》对张锡民的采访
启示:
激励机制是企业员工任用生命力的根本保障
四.加强对激励理论的认识和学习
1.马斯洛需要层次论模型
2.激励--保健双因素理论
案例:
珠三角某企业
案例:
惠普不辞退老员工
3.公平理论
4.弗鲁姆的期望理论
案例:
员工得奖金分析
5.斯金纳的强化理论
案例:
某北方一水泵厂倒闭
6.激励的实用人性内因模型
第五章企业家的领导力之魂—打造团队执行能力
一.引言:
从两则故事谈起
西点军校的故事
GE成功的故事
二.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么!
案例分析:
刘军的烦恼1
在你的公司或团队中是否有这样一些现象
三.执行力决定企业的成败
1.三分战略,七分执行
引子案例:
实达实施麦肯锡制定的战略
1)战略的成功无法保证企业的成功
相似的策略,不同的结果
2)战略是可以复制的,而执行力不行
案例:
戴尔电脑的成功
2.执行力体现企业的核心竞争力
执行力是战胜竞争对手的关键
案例:
诺基亚手机的兴旺,爱迪信手机的衰败
3.联想集团如何打造核心竞争力
案例:
柳传志阐述联想的核心竞争力
联想的会议罚站制度
四.企业家打造团队执行力必学的三方面
1.执行力是企业三大流程的有机结合
案例:
诸葛亮挥泪斩马谡
案例:
伯乐推荐九方皋的故事
案例:
微软公司:
择人任事
实例:
剑桥管理体系的人力资源管理理念
2.执行力是企业组织结构的无界化--高度协作
领导者必须要在全公司内建立无边界的协作文化
寓言:
执行的境界--第三面镜子
3.中国企业的执行问题分析及出路
(一)中国企业过去成功在哪里?
(二)中国企业现今差距在哪里?
(三)中国企业执行力问题的更深根源在哪里?
(四)出路与对策
五.企业家打造团队执行力的实践行为能力
1.组织指挥能力与协调监督能力-4R执行模型
1)R1:
执行的驱动系统
目标分解--各层目标如何制定
例子:
降低费用6%的目标体系图
课堂练习:
假设你是总经理,请把你担当的一个公司年度目标分解给你的下属部门,要求最终分解到人
2)R2:
执行人的职责系统(KPI)
企业关键绩效指标(KPI)介绍
关键业绩指标分类
课堂练习:
请写出贵公司去年考核的三类指标
3)R3:
执行效果的检查系统
及时跟进的重要性
跟踪目标,解决问题
案例:
电路板的质量为什么不合格?
常用目标过程监控方法
范例:
目标追踪单
范例:
目标执行困难报告单
练习:
选定一个虚拟目标,利用上述两个表单中的一个进行练习
4)R4:
执行结果的考核系统
以客观的态度进行考核
要公开考核标准
克服考核的误区
案例:
张锡民教授答大连新商报记者问
2.原则性与灵活性的结合能力-领导艺术
1)有效沟通与情商
案例:
钢铁大王查尔斯.施瓦布惩罚工人吸烟
案例:
《财经时报》记者对张锡民的采访
2)应当克服的痼癖与习惯
案例:
一位著名散文家的精彩描述
案例:
富兰克林的著名自述
结束语:
桑塔纳与奔驰
企业变革管理与创新能力
张锡民教授
第一章.企业发展与发展危机
一.企业发展阶段及其阶段性问题
1、初创阶段(1-3年)
生存危机(Living)
?
客户
?
产品
?
现金流
案例:
阿信卖饭团子
2、中小型企业阶段(3-5年)
领导能力危机(Leading)
?
决策方式
?
管理团队
?
组织结构
案例:
三个和尚振兴庙宇的故事
案例:
四通的故事-中关村大裂变
3、大中型企业阶段(5-7年)竞争危机(Competition)
?
研发新产品
?
IT技术应用
?
新业务开发
案例:
网景状告微软,美国微软公司的拆分案
4、大巨型企业阶段(7年以上)
企业文化危机(Culture)
?
管理效率
?
市场反应
?
经营道德
案例:
美国安然公司的丑闻
案例:
八佰伴倒闭
案例:
爱多VCD的悲哀
案例:
万科的捐款门事件、三鹿奶粉事件
二.中国企业30年发展的启示
1.中国企业的达利克摩斯之剑
2.中国呼唤高素质的中高层职业经理人
案例:
中国B企业
案例:
某国A企业
3.中国企业的国际竞争力排名
启示:
中国企业需要变革管理与管理创新
第二章企业变革与变革管理的基本原理
一.关于企业变革
1.什么是企业变革?
企业变革就是企业管理变革
2.为什么进行企业变革?
1)企业变革的驱动力
2)企业变革的发动者
3.企业变革什么?
1)7S模型
2)四变量模型
案例:
某公司确认的年度企业变革的主要内容
4.企业变革有哪些类型?
企业变革类型坐标系-四种类型
案例:
联想集团的分拆
案例:
康泰克的被迫转型
5.何时进行企业变革?
1)企业变革时机公式:
一个公式
2)内部变革驱动的标准:
六项检核标准
6.组织生命周期与企业变革
1)组织生命周期各阶段及其特点
2)不同阶段企业的变革重点
案例:
彩电、手机的促销
二.关于企业变革管理
1.变革管理是什么?
2.变革管理的独特之处在哪里?
1)变革管理的二个特点
2)变革管理与日常管理的异同点
3)变革管理与项目管理的异同点
3.变革管理的三项原则
1)成果和速度并重
2)组织改变和人员改变结合
3)改变与继承相伴
4.变革管理的八大成功因素
1)认识到变革的需要
2)最高管理层的支持
3)各级员工的参与
4)普遍认同的远景
5)持续一致的沟通
6)利益相关者的疏导
7)坚定的推动与贯彻
8)时刻监控和灵活调整
5.案例分析:
蓝色巨人IBM公司的第二次成功崛起
三.变革管理必须遵循公平过程(三E原则)
1.公平过程的三E原则
1)邀请参与(Engagement)
2)解释原委(Explanation)
3)明确期望(Clarityofexpectation)
2.公平过程如何影响人们的态度和行为
案例:
两家工厂执行相同的管理变革
3.公平过程至关重要的原因
1)感性原因
2)理性原因
第三章变革管理的第一步--综合分析
一.变革目标分析
1.确定变革的目标
2.变革目标的必要性
变革目标思考的AB法
3.变革目标的可行性
二.变革内容分析
(一)确定变革内容的类型
1.结构变革类型
(1)组织结构上的变革
(2)组织规划的变革
(3)其他结构方面的变革
2.任务变革类型
(1)愿景改变
案例:
诺基亚公司的转型
(2)使命改变
(3)战略目标改变
案例:
联想集团2004年的战略转型
3.技术变革类型
(1)设备、工艺的更新
(2)管理方法的改变
(3)流程的改变
(4)IT系统的改变
(5)自动化
案例:
珠三角某合资企业的变革
4.人员变革类型
(1)个体改变
(2)群体改变
案例:
联想集团2004年的裁员
(3)领导人员改变
案例:
倪光南离开联想集团
(二)变革内容调查
1.资料法
2.问卷法
案例:
问卷法的一个案例
3.座谈法
(三)变革内容细致分析
1.职能分析
2.决策分析
3.关系分析
4.运行分析
三.变革阻力分析
案例:
中国ERP项目为什么大都失败
1.对变革阻力的通盘考虑
2.变革阻力大都来自于惯性
1)组织惯性
2)个人惯性
3.两种类型的变革阻力
1)组织阻力
组织阻力有六个基本方面
中层管理者的障碍
2)员工阻力
员工抗拒变革的原因
案例:
某公司员工为什么反对绩效考评
4.克服变革阻力的方法
克服变革阻力有六种基本的方法:
1)加强沟通
2)参与决策
3)提供支持
4)协调商议
5)操纵中伤
6)强制执行
案例:
某食品企业的改革
四.变革动力分析
1.变革动力的来源
案例:
茅台酒营销方式的改革
2.变革动力的通盘考虑
?
五.变革管理的领导方式-引爆点领导法
?
1.变革管理的四大组织障碍
?
认知障碍/资源障碍/激励障碍/政治障碍
?
2.引爆点领导法在实践中的运用
引爆点法定义
应用引爆点法跨越四个组织障碍
案例:
纽约警察局
3.引爆点法的实质:
挑战常识与成见
案例:
海尔张瑞敏的举动
第四章.变革管理的第二步---管理创新是关键
一.提高创新思维的能力
1.系统思维
珍珠与项链
创意=A+B
案例:
蒋介石的教训总结
2.逆向思维
案例:
大禹治水的故事
案例:
西方的妓女注册制
案例:
潘石义卖现代城
3.九大简易创新思维路径
4.创新思维是对传统思维的突破
寓言:
飞不出瓶口的蜜蜂
超越传统游戏:
分图游戏
创新思维游戏:
解绳游戏
二.企业管理十大创新系统
1.战略创新
案例:
海尔的海外战略扩张
案例:
黄尾葡萄酒品牌的崛起
2.制度创新
案例:
联想集团的会议制度
案例:
许继集团的激励机制
3.组织创新
案例:
艾柯卡拯救克莱斯勒
案例:
中国石油和天然气企业的重组
4.观念创新
当前企业应当建立或更新的观念
案例:
邓小平的观念创新-市场经济不是资本主义的专利
案例:
凯恩斯主义---计划调控不是社会主义的专利
案例:
大庆的改革
案例:
新疆石油
5.技术(产品)创新
案例:
创新不讲理-索尼公司随身听的发明
6.营销创新
案例:
邵亦波的"易趣网"
案例:
美国戴尔计算机公司的成功
案例:
阿信卖"饭团子"
7.人力创新
现代企业面临的社会人文环境
人力资源管理模式的目标
人力资源管理模式的思路
案例:
某知名民营食品企业的人力创新
8.激励创新
案例:
韦尔奇的通用管理模式
案例:
联想的天条
9.融资创新
案例:
海航的创新,陈峰1000万元办起航空公司
10.文化创新
案例:
麦当劳的"QSCV"服务文化
第五章.变革与创新的思考工具-六顶思考帽
引言:
替代传统思维的方法-平行思维
一如何进行白帽思维
1.白帽的概念
2.白帽思维的原则
练习:
请阅读以下短文,请找出哪些是事实?
二如何进行红帽思维
引子案例:
你喜欢这个设计吗?
1.红帽的概念
背景情感与思维
直觉与思维
红帽思维语言
2.红帽思维的用途
案例:
明天如果天气不好,我们活动还照常进行吗?
三如何进行黑帽思维
1.黑帽的概念
案例:
请根据以下对话,感受黑帽是如何运用的
2.黑帽思维的用途
案例:
"如果政府增加牢狱处分与刑罚,就会减少犯罪。
"
案例:
如果这封邮件发出去,会不会产生什么不利影响?
四如何进行黄帽思维
1.黄帽的概念
案例:
公司如果有人升职,穿黄衣的好处?
2.黄帽思维的用途
案例:
阅读以下广告,然后写出你认为CCC食品的好处
案例:
请谈一下对高层人员采用年薪制会有什么好处?
五如何进行绿帽思维
1.绿帽的概念
创意与绿帽思维
2.绿帽思维使用的用途
案例:
除了裁员之外,还有其他的办法控制成本吗?
六如何进行蓝帽思维
1.蓝帽的概念
2.蓝帽思维的用途
蓝帽思维的用途举例
七.如何使用六顶帽子?
1.使用六顶思考帽的五项注意事项
2.六顶思考帽著名应用案例
1)六帽思维造就1984年的洛杉矶奥运会
2)ABNAMRO让员工为高层提供新观点
第六章.变革与创新的战略工具-蓝海战略
引言:
创始人简介-蓝海战略风靡世界
?
一.开创蓝海势在必行
1.开创蓝海的推动性力量
2.历史就是不断开创蓝海
3.实证研究结论:
开创蓝海的影响
拓展蓝海对企业收益和利润增长的影响图
案例:
三星和索尼产值的巨大落差,三星收购索尼?
?
二.价值创新:
蓝海战略的基石
1.价值和创新同样重要
2.价值创新同时追求差异化和低成本
案例:
郭德刚的相声为什么红?
三.红海战略与蓝海战略的比较
1."红海"与"蓝海"的对应
2."红海战略"与"蓝海战略"的比较
案例分析:
"谭木匠"的传说
四.战略布局图
1.何为战略布局图?
2.战略布局图意义
案例:
20世纪90年代末期美国葡萄酒业战略布局图
3.绘制战略布局图的三步骤
1)要清楚地描绘竞争因素
2)要显示现有的和潜在的竞争者的战略轮廓
3)要显示本公司的战略轮廓或价值曲线。
五.四步动作框架
1.创造新价值曲线的四个问题
2.四步动作框架图解
"剔除--减少--增加--创造"坐标格
案例:
黄尾葡萄酒品牌的崛起
六.良好蓝海战略的三个特点
1.特点一:
重点突出
2.特点二:
与众不同
3.特点三:
令人信服的宣传主题
案例:
黄尾葡萄酒品牌的崛起(续)
七.我们如何借鉴蓝海战略
1.借鉴蓝海战略的五点建议
2.大型蓝海案例分析:
蒙牛创世的奇迹
3.大型蓝海案例分析:
蓝海战略让中之杰月饼活得风光
4.中国移动公司的案例
案例:
2006年中移动将实施“蓝海战略”
案例:
中国移动广东公司的蓝海战略
结束语:
变革、创新、再变革、再创新,直至成功
美文欣赏
1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。
秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,