高效能领导艺术.ppt

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高效能领导艺术Email:

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资源就是生产力？

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亚洲咨询培训与发展协会推荐教程什么是卓越的领导？

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亚洲咨询培训与发展协会推荐教程第二讲：

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人才问题情境：

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人才问题应用：

给他一个理由应用：

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前提充分，结论自然不充分的股分：

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琐事缠身，难以自拔情境：

琐事缠身，难以自拔原理原理11：

人有所值，事有所值：

人有所值，事有所值应用：

非关键点位不作为。

应用：

非关键点位不作为。

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资源短缺，人才不足情境：

资源短缺，人才不足应用：

应用：

当拥有一类优质且稀缺的资源时，将更多的资源向它集中。

原理：

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优质资源是核心竞争力之核。

亚洲咨询培训与发展协会推荐教程反推式领导情境：

死水一潭，积重难返应用：

当遭遇市场不利时，利用外部市场的压力促成平时不易进行的内部变革。

原理：

压力本质上是一种动力。

亚洲咨询培训与发展协会推荐教程前置式领导情境：

过多的说服，已经产生抗药性情境：

过多的说服，已经产生抗药性应应用用：

专注于某件事情，以不经意的姿态吸引属下的注意力。

原理：

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领导是部下关注的焦点上亚洲咨询培训与发展协会推荐教程隐身式领导情境：

当属下开始成熟时情境：

当属下开始成熟时应用：

应用：

有节制的授权。

原理：

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每个人都愿意为自己做事。

亚洲咨询培训与发展协会推荐教程断然式领导情境：

企业到了生死攸关的时刻。

情境：

企业到了生死攸关的时刻。

应用：

进入火线，当断则断应用：

进入火线，当断则断。

原理：

原理：

生死线上容不得过多的犹豫。

亚洲咨询培训与发展协会推荐教程契约式领导情境：

情境：

计划常常有，成果常常无原理：

原理：

企业内部的关系也是客户关系。

应用：

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在行动之前明确标准，取得承诺。

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没有完全一样的人，也没有完全一样的事。

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对不同的人，采取不同的对策。

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人才人才重在寻找和培养优秀的员工。

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你适合用何种方法？

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你的卡有效，就一定会现金流出来。

如果柜员机经常没有反应，或吃掉你的卡，多半是你有问题。

好的业绩是卓越领导的说明书。

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客户再造策略成本2,4002,400元新台币元新台币500500元元费用DM10%DM10%Tel0.5-Tel0.5-1.5%1.5%员工成就242460006000形成业绩3030年年115115万万复合拉动1001002525促进消费1001001010亚洲咨询培训与发展协会推荐教程生态经营策略范式将其它业态作为自己的生存土壤将其它业态作为自己的生存土壤优势将竞争对手转化为依存伙伴将竞争对手转化为依存伙伴关键点改变生死观念，找到共同利益，主动结盟改变生死观念，找到共同利益，主动结盟保险业的生态链保险业的生态链保险公司客户政府媒体同业近业代理人员工