房地产高效执行力与领导艺术培训.docx

1、房地产高效执行力与领导艺术培训课程主题:房地产高效执行力与领导艺术培训培训讲师：程子展课程时间：两天受众对象：各部门总监、经理等中高层管理人员。课程背景：为何公司的意图在贯彻中层层打折？管理者如何避免中基层人员频繁变动？是管理层不想执行吗？还是没有掌握方法？为什么领导总是没有时间，而下属总是没有工作？如何构建诚信、感恩、尊重、合作、分享的中高层执行团队？庞大的部门里人员素质参差不齐，如何建立富有执行力的运作流程？课程目的:1、明确管理中人的因素；2、传授相关的方法和技巧；3、帮助学员改善领导者角色意识；4、帮助学员整理各自的领导经验和思路；5、明确团队执行力来自于卓越的领导艺术；6、明确提升领

2、导力的最终目标是改善执行环境；7、系统地学习必备领导技巧，提升学员的领导技能；程子展老师授课特点：1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享课程概况：世界组织行为学大师、领导力大师保罗赫塞博士（Dr Paul Hersey）曾经说过：成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题！赫塞博士的话可谓“一语惊人”，它直接揭示了执行力的本质领导力！课程大纲：第一天：领导力部分一、领导力管理概论1、管理的概念、本质与职能计划、组织与控制2、领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励3、领导与管理的不同？4、领导与管理的关系领导与管理的差异领导与管理的

3、联系领导与管理的本质5、管理者与领导者的区别？6、领导力的内涵7、领导力内涵的演绎8、领导管理的基本原则9、领导工作过程领导要让员工满意优秀领导者的综合素质领导方法和领导艺术体现领导力二、领导力训练1、教练技术与领导力【实践与分享】人格测试.麦尔碧瑞斯类型指标（MBTI）。2、领导精髓：道可明智，德能附众，信促合作领导行为模型领导的十个使命3、领导技巧(1) 识才、用才【实践与分享】领导眼光、魄力及胸怀训练诸葛亮的错位疑人要用，用人要疑醉酒观其性，临利观其廉，祸福观其勇，是非观其志团队的人才配置：德者居上、智者在侧、能者居前、劳者居下西游记和水泊梁山的团队配置(2) 发展员工委派任务训练、授权

4、和反馈高层看细节，中层看战略，基层看策略。做人先于做事左宗棠与“天下第一棋士”年羹尧的兴衰被领导也是真功夫(3) 领导技巧管理和发展团队：了解、尊重、预见、激励、批评、开除的技巧【实践与分享】影响他人策略之认定；你是一个 ASSERTIVE 的领导吗？建立聪明的目标企业管理之门：目标计划系统【案例】灰兔子赛跑冠军的秘密管理技巧演练：领导沟通积极聆听沟通的真谛莫瑞冰交流公式反馈【实践与分享】管理沟通讨论外部协调演练：与“红”、“黑”、“白”道打交道领导力发展：时间管理领导力发展：预见领导力发展：行动计划【实践与分享】有效的计划工具行动计划工作单月历 (每日,每周,每月)每日工作清单4、领导心态与

5、领导魅力(1) 信念比利益更重要(2) 乐观的心态做人(3) 服务的心态做事(4) 托付责任：受人之托，忠人之事，君子群而不党一只猫十条鱼的故事曾国藩的大成功之道(5) 慎独与做人有守：失去监督时怎样对待自己(6) 大功不举：获得成就时如何表现自己(7) 阴阳和谐：成功与阻碍总是相辅相成(8) 建立人格魅力，成就卓越领袖运与命的辩证法成长的四个阶段战略型执行总裁的七项修炼促使事情发生活在当下三、领导者的自我管理1、机遇与挑战中国国情与市场经济中国企业经营的经营环境中国企业职业经理人面临的挑战与机遇企业管理者应有之正确心态2、领导者的心态与思维领导者的心理定位与行为定位当代领导者面临的挑战现代企

6、业对职业经理人的要求心态决定行为，行为决定结果优秀领导者应树立的心态领导者成长的3个阶段领导者拥有的4种天赋领导者的3种价值关注圈与影响圈3、优秀领导人的核心素质如何成为受部属爱戴的领导人领导与管理之区别领导力的意义与来源企业领导人与企业绩效的关系四、领导者的影响力领导艺术1、高效执行中的领导力透视：影响力从哪儿来？团队高效执行来自卓越领导员工心目中的领导扩大影响力的三个要素优秀领导的特质权力=你可能的影响力领导者，你的绩效从哪儿来？2、诊断技术：下属的成熟度如何？衡量员工发展层次的两把尺子员工发展的四个层次案例分析：诊断员工的发展层次员工的发展层次会固定不变吗？企业员工的三种类型问卷测试：领

7、导风格的自我诊断3、统驭技术：选择你的领导风格两种不同的领导行为四种不同的领导风格领导模型展示领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？ 案例研究：领导风格和角色转换四种领导方式的共同特点弹性运用四种领导风格 4、激励技术：提升下属的工作意愿激励信号：员工们怎么啦？关注下属的工作动力金钱是激励的重要因素吗？不同层级领导者的需求排序四种类型下属的激励技巧激励菜谱分享5、授权技术：该放手时就放手！有关授权的辩论授权的原则影响授权的权变因素授权的步骤授权后的控制技巧授权的艺术：学会放风筝蝴蝶的启示开辟授权之路！领导者成功的关键战略在于执行第二天：执行力部分一、战略在于执行1、以顾客为核心的战略执行2、以

8、品质为核心的战略执行3、以标准为核心的战略执行4、危机中的执行力二、建立共同的执行价值观，营造合作氛围1、深刻理解公司的共同价值观2、共同价值观的目标及重要性3、建立共同价值观，营造合作氛围的基本原则是什么4、怎样运用基本原则，达成相互协作的目的5、需要考虑的其他因素三、团队执行力培训没有系统的执行就没有持久的成功【实践与分享】组建团队，二人对话，团队执行力阶段目标，团队呈现！提高执行力，做好领头雁。大雁图，v字型的团队力量。1、新竞争时代，执行力创造竞争力任何衰落首先都是高层出问题。要么被整合，要么换团队【案例】中油燃气在重庆的投资执行案例。2、过去的竞争与现在的竞争；企业发展危机四伏，执行

9、力下降是企业衰落的标志。【案例】联想的急躁，长虹的曲折。3、执行力提高客户导向；4、执行力能够预测和控制市场变化；【实践与分享】团队执行力训练、价值观认定四、高效执行10大原则1、愿景统一原则自动自发，为结果负责2、多走半步原则主动承担，消除隔阂3、简单到位原则流程清晰，简单的要求执行到位4、环环相扣原则系统的执行动力和压力5、问题不上交原则领导多督促，训练员工，让下属成功6、过程控制原则视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果，不欺上瞒下7、客户至上原则由感激到敬畏8、权责对等原则授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实9、细节魔鬼原则成败决定于细节10、高效到位原则不但执行，而且高效；不但结果，而且到位！五、抓执行力就要抓“执行力核心”！1、执行力=战略+资源投入+决心2、战略方向：单纯、稳定（执行如恋爱）3、资源投入：时间效率、冗余（雄狮搏兔）4、决心：领导传播、典型仪式与口号（破釜沉舟）5、案例：甲午海战与孟良崮血战