现代物流储配作业优化方案设计设计.docx
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现代物流储配作业优化方案设计设计
现代物流—储配作业优化方案设计
专业班级：
物流115班
小组成员：
王向李暠吴洋
二、人员分工与职责说明
序号
人员
职位
职责
工作内容
1
林兵
主管
负责前期的工作准备，安排人员分工，制定作业流程
1、编制人员工作分配表；
2、制定作业计划
3、制定入库作业流程图；
4、制定出库作业流程图；
5、制作外包委托书
6、本钱预算
7、协助其他队员完成任务
2
吴洋洲
仓管员
主要负责入库储存方案设计
1、物动量ABC
2、货物组托
3、货位存储图
3
王朋
仓管员
主要负责出库配送方案设计
1、订单有效性分析
2、客户优先权分析
3、库存分配计划表
4、拣选作业
5、月台码放示意图
三、入库储存方案
物动量ABC分类步骤：
◆统计货物的累计周转量
◆计算货物累计周转量比率
◆分类〔货物的累计周转率百分比在60%~80%左右的划分为A类，累计周转率百分比在20%~30%左右的划分为B类，其余的划分为C类〕
〔表一〕库存量周转统计表
序号
货品编号
商品名称
周转量〔箱〕
1
D001
王老吉
250
2
F001
方便面
200
3
D002
葡萄酒
10
4
F002
巧克力
1000
5
F003
色拉油
160
6
W001
洗发水
100
7
W002
沐浴露
5
8
W003
花露水
80
9
W004
香皂
50
10
W005
漱口水
20
〔表二〕物动量ABC分类
序号
货品编号
商品名称
周转量
累计周转量
累计周转率
分类
1
F002
巧克力
1000
1000
53.3%
A类
2
D001
王老吉
250
1250
66.7%
3
F001
方便面
200
1450
77.3%
B类
4
F003
色拉油
160
1610
85.9%
5
W001
洗发水
100
1710
91.2%
C类
6
W003
花露水
80
1790
95.5%
7
W004
香皂
50
1840
98.1%
8
W005
漱口水
20
1860
99.2%
9
D002
葡萄酒
10
1870
99.7%
10
W002
沐浴露
5
1875
100%
根据物动量ABC法分类标准结合〔表二〕得出分类结果如下：
A类商品：
巧克力、王老吉
B类商品：
方便面、色拉油
C类商品：
洗发水、花露水、香皂、漱口水、葡萄酒、沐浴露
货物组托原如此：
在堆码作业过程中应坚持“合理、结实、定量、整齐。
节约、方便〞的原如此
根据案例数据得知根底信息如下：
〔表三〕货物数量和规格尺寸
序号
货品编号
商品名称
数量
外包装尺寸
1
D001
王老吉
22
××
2
F001
方便面
173
××
3
D002
葡萄酒
52
××
4
F002
巧克力
29
××
5
F003
色拉油
20
××
6
W001
洗发水
22
××
7
W002
沐浴露
15
××
8
W003
花露水
37
××
9
W004
香皂
26
××
10
W005
漱口水
16
××
1、王老吉〔共22个货品，堆码2层，托盘6个〕
偶数层奇数层
2、方便面〔共173个货品，堆码2层，托盘18个〕
偶数层奇数层
3、葡萄酒〔共52个货品，堆码4层，托盘3个〕
偶数层奇数层
4、巧克力〔共29个货品，堆码1层，共1个托盘〕
偶数层奇数层
5、色拉油〔共20个货品，堆码2层，共5个托盘〕
偶数层奇数层
6、洗发水〔共22个货品，堆码2层，共2托盘〕
偶数层奇数层
7、沐浴露〔共１５个货品，堆码2层，共２个托盘〕
偶数层 奇数层
８、花露水〔共３７货品，堆码３层，共１个托盘〕
偶数层 奇数层
９、香皂〔共２６个货品，堆码１层，共1个托盘〕
偶数层 奇数层
１０、漱口水〔共１６个货品，堆码２层，共１个托盘〕
偶数层 奇数层
〔表四〕组托分析表
序号
商品名称
数量
所需托盘数
所需堆码数
物动量ABC
1
巧克力
29
1
1
A类
2
王老吉
22
6
2
3
方便面
173
18
2
B类
4
色拉油
20
5
2
5
洗发水
22
2
2
C类
6
花露水
37
1
3
7
香皂
26
1
1
8
漱口水
16
1
2
9
葡萄酒
52
3
4
10
沐浴露
15
2
2
总计
1875
40
合理的安排储位，可以节省作业时间和租赁作业设备的次数，从而有效的节约本钱。
根据货物动量ABC分类对货物上架要进展合理安排。
〔表五〕货位优化表
商品分类
商品名称
特点
储放位置
Ａ类
巧克力
Ａ类商品的出入库频率高，周转量大
存放在靠近出入口、主通道或靠近月台码放处。
王老吉
Ｂ类
方便面
Ｂ类商品出入库频率较高，周转量较大
存放在较靠近出入口或较靠近月台码放处。
色拉油
Ｃ类
洗发水
Ｃ类商品出入库频率低，周转量一般
存放在远离出入口或远离月台码放处。
花露水
香皂
漱口水
葡萄酒
沐浴露
〔表六〕ABC货位分配表
商品分类
商品名
货位
Ａ类
巧克力
０１０１０１０１
王老吉
01010201
01010301
01020101
01020201
01030101
01030201
B类
方便面
01010401、01010501、0100601、01010102、
01010202、01010302、01010103、01010203、
01010303、01020301、01020401、01020102、
01020202、01030301、01030401、01030102
01030202、01030302
色拉油
01020103、01020203、01030103、01030203
01030303
C类
洗发水
01010104、01010204
花露水
01020303
香皂
01010304
漱口水
01020302
葡萄糖
01010402、01010502、01010602
沐浴露
01020402、01020502
注：
图中作色货物为入库作业货物
第一排货架储存信息
第二排货架储存信息
第三排货架储存信息
四、出库配送方案
接到客户订单后，应当对客户订单的有效性进展分析，分析包括如下几个方面：
1、核对货物数量。
承受订单后，需对货物数量进展确认。
包括检查品名、数量等是否有遗漏、笔误或者有不符合公司要求的情形，就需要与客户再次确认订单内容。
2、核对订单货物数量与现有库存量是否有缺货现象，如此进展第三步
3、进展客户优先权分析，以确定配送顺序。
依照订单有效性分析的原如此对客户订单进展分析
对订单书面进展检查，其中D公司的订单金额计算错误
订单编号：
O2010415D01业务单号：
F20100415-13订货方编号：
Cust004
订货单位名称：
D公司联系人：
赵六联系80889888
序号
名称
型号规格
单位
数量
单价〔元〕
金额
1
王老吉
355ml×24
箱
2
2
方便面
105ml×12
箱
2
3
花露水
55ml×12
箱
5
4
巧克力
220g×6
箱
8
5
葡萄酒
560ml×6
箱
10
6
洗发水
400ml×12
箱
5
总计人民币大写：
叁仟玖佰圆整经办人：
部门主管：
D公司O2010415D01编号的订单的错误之处：
货物中的洗发水的总金额实际为1825.00元，应收帐款总额为3907.00元。
配送中心应该与时通知客户和主管，告知上述情况，并对数据进展修改。
核对订单货物数量与现有库存量
序号
货品编号
商品名称
规格型号
订货量〔箱〕
共需数量〔箱〕
库存量〔箱〕
A公司
B公司
C公司
D公司
1
D001
王老吉
355ml×24
12
3
2
2
19
22
2
F001
方便面
105g×12
14
4
2
2
22
173
3
D002
葡萄酒
560ml×6
10
10
52
4
F002
巧克力
220g×6
10
5
8
8
31
29
5
F003
色拉油
25ml×6
8
8
20
6
W001
洗发水
400ml×12
4
5
5
5
19
22
7
W002
沐浴露
355ml×12
15
8
W003
花露水
255ml×12
16
6
5
5
32
37
9
W004
香皂
105g×24
9
10
19
26
10
W005
漱口水
250ml×12
16
经订单有效性分析后可知：
ABC三个客户信息完整，仓库有库存，客户信息、数量、金额正确，所以ABC三个客户订单为有效订单；D公司洗发水金额计算错误，为问题订单。
公司所有库存，除巧克力缺货外，按照库存分配计划表来配货，其余现有库存能满足客户要求。
D公司的订单是问题订单，由仓管员注明错误之处，主管改为有效订单
客户优先权分析评价模式主要通过如下几个领域的表现：
单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以与客户合作年限等几个指标。
客户对该货品的需求量以与客户合作年限等具体信息如下表
客户
单品利润
订单响应时间
客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例
客户合作年限〔年〕
客户信誉度
A公司
4
12
12%
1
优
B公司
5
16
10%
2
优
C公司
6
24
30%
3
良
D公司
36
48%
1
良
客户优先权评价指标的权重
客户优先权评价分析：
客户
单品利润
订单响应时间
客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例
客户合作年限〔年〕
客户信誉度
A公司
B公司
C公司
D公司
上诉表格为各店在各个领域的所占的各个指标。
其中各项数据的意义为：
单品利润：
【各单品利润/各单品利润之和】*100
订单响应时间：
【各订单响应时间/各订单响应时间之和】*100
客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例：
【各客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例/各客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例之和】*100
客户合作年限：
【各客户合作年限/各客户合作年限之和】*100
客户信誉度：
假设优客户信誉度为5，良客户信誉度为4，由此其值为——【各指数/各指数之和】*100
配送中心客户优先权评价指标的权重
评价指标
单品利润
订单响应时间
客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例
客户合作年限〔年〕
客户信誉度
权重
所以求得各点优先指数如下：
A公司
B公司
C公司
D公司
优先指数
排名
2
4
1
3
其算法为∑各公司各领域指标*各项权重
≈100
依照客户优先权系数，作出分配方案如下：
序号
货品编号
商品名称
规格型号
配送数量〔箱〕
库存余额
备注
C公司
A公司
D公司
B公司
1
D001
王老吉
355ml×24
2
12
2
3
3
2
F001
方便面
105g×12
2
14
2
4
151
3
D002
葡萄酒
560ml×6
10
42
4
F002
巧克力
220g×6
8
10
8
3
0
缺货两箱
5
F003
色拉油
25ml×6
8
12
6
W001
洗发水
400ml×12
5
4
5
5
3
7
W002
沐浴露
355ml×12
15
8
W003
花露水
255ml×12
5
16
5
6
5
9
W004
香皂
105g×24
10
9
7
10
W005
漱口水
250ml×12
16
依照上表计划，到仓库拣货，并配送。
由于巧克力缺货两箱，D公司的订单先与D公司协商后再进展发货。
1、拣选作业规X
在拣选作业过程中，配送中心坚持以“减少拣选次数，优化拣选路径，缩短拣选时间、减少拣选本钱〞为原如此，
2、拣选方法
配送中心采取将订单别拣取和批量拣取组合起来的复合拣取方式。
复合拣取即根据订单的品种、数量与出库频率，确定哪些订单适应于订单别拣取，哪些适应于批量拣取，分别采取不同的拣货方式。
A公司拣货单
订单编号
O2010415A01
业务单号
F20100415-10
订货单位
A公司
联系人
X三
80885888
货位号
货品编号
货品名称
规格型号
单位
数量
备注
01010201、01030101、01030201
D001
王老吉
355ml×24
箱
12
01010401、01010501、0100601
F001
方便面
105g×12
箱
14
01020303
W003
花露水
55ml×12
箱
16
０１０１０１０１
F002
巧克力
220g×6
箱
10
01020103、01020203
F003
色拉油
25ml×6
箱
8
01010104
W001
洗发水
400ml×12
箱
4
托运人〔签章〕
日期：
年月日
承运人〔签章〕
日期：
年月日
B公司拣货单
订单编号
O2010415B01
业务单号
F20100415-11
订货单位
B公司
联系人
李四
80886888
货位号
货品编号
货品名称
规格型号
单位
数量
备注
01010301
D001
王老吉
355ml×24
箱
3
01030302
F001
方便面
105g×12
箱
4
01020303
W003
花露水
55ml×12
箱
6
０１０１０１０１
F002
巧克力
220g×6
箱
3
缺货2箱
01010304
W004
香皂
105g×24
箱
9
01010104
W001
洗发水
400ml×12
箱
5
托运人〔签章〕
日期：
年月日
承运人〔签章〕
日期：
年月日
C公司拣货单
订单编号
O2010415C01
业务单号
F20100415-12
订货单位
C公司
联系人
王五
80887888
货位号
货品编号
货品名称
规格型号
单位
数量
备注
01020101
D001
王老吉
355ml×24
箱
2
01030202
F001
方便面
105g×12
箱
2
01020303
W003
花露水
55ml×12
箱
5
０１０１０１０１
F002
巧克力
220g×6
箱
8
01010304
W004
香皂
105g×24
箱
10
01010204
W001
洗发水
400ml×12
箱
5
托运人〔签章〕
日期：
年月日
承运人〔签章〕
日期：
年月日
D公司拣货单
订单编号
O2010415D01
业务单号
F20100415-13
订货单位
D公司
联系人
赵六
80889888
货位号
货品编号
货品名称
规格型号
单位
数量
备注
01020201
D001
王老吉
355ml×24
箱
2
01030102
F001
方便面
105ml×12
箱
2
01020303
W003
花露水
55ml×12
箱
5
０１０１０１０１
F002
巧克力
220g×6
箱
8
01010402
D002
葡萄酒
560ml×6
箱
10
01010204
W001
洗发水
400ml×12
箱
5
托运人〔签章〕
日期：
年月日
承运人〔签章〕
日期：
年月日
按客户订单将拣取的货物送至月台分类集中码放。
在月台码放过程中遵循“大不压小，重不压轻、便于清点核查〞的原如此。
根据各客户的订单与库存分配情况，将拣取的货物按月台码放原如此码放，其月台码放示意图如下：
五、作业计划
作业过程
实施过程
特殊情况预案
租赁
包括货架、托盘、叉车、地牛等设备
无
入库前准备工作
清点货物，整理现场，编写货位、货物和托盘的编码并打印条码并贴在相应的位置。
如果标签纸不够，可以不打印托盘的标签。
组托
将货物按照之前的组托方式放在托盘上
注意每个货物所需要的层数和所需要的托盘总数
货位的选择
根据物动量ABC分类表给货物选择恰当的货位
如出现特性相克的货物，应与时调整货位。
入库
利用叉车、地牛将货物放入相应的货位。
如货物滑落，将托盘放下再将货物摆放好了之后再重新放到货架上。
订单有效性分析
收到客户订单后，应对订单的有效性进展判断
当问题订单产生后，由主管决定问题订单下一步该如何处理提出处理意见。
客户优先权分析
确定各个客户的优先等级顺序
无
库存分配计划表
依据划分后的客户优先等级，将库存依次在不同的客户间进展分配
如果有缺货现象应与时向主管反响，在最短时间内与该客户协商调整。
拣货
根据捡货单从相应的货物出货
如捡货数量出错，可以在下一个批次出货的补齐。
月台码放
点检、理货、分拣到相应的客户区域，作出库的准备。
月台放置不合理，造成货物堆放不下，迅速用地牛将以放好的货物重新摆放位置，直到能完全放下为止。
作业
作业
外包委托书
为了提高出入库作业的效率以与解决一些本组无法解决的问题，配送中心可以选择外包委托的方式进展外包委托，特编制此外包委托书如下：
外包委托书
委托人------------------联系方式----------------
受托人------------------联系方式----------------
第一条：
受托人---------承受委托人的要求，解决以下问题
1:
--------------------------------------------
2:
--------------------------------------------
3:
--------------------------------------------
第二条：
受托人不可以进展实际操作，只能进展口头指导。
第三条：
委托自签字时生效。
本协议一式两份，一经签署，立即生效。
委托人签字--------------------
受托人签字--------------------时间：
六、本钱预算
设备本钱预算表
租用设备
数量
时间〔分钟〕
收费标准
应付费用〔元〕
托盘
40
8
0.02元/个·秒
384
地牛
1
2
0.03元/辆·秒
手动叉车
2
3
0.05元/辆·秒
18
货架
48个货位
8
0.15元/货位·秒
3456
总额
人工本钱预算表
人员
数量
时间
收费标准
应付费用〔元〕
主管
1
5
0.01元/人·秒
3
仓管员
2
4
0.01元/人·秒
总额
总费用=设备本钱+人工本钱=3861.6+5.4=3867〔元〕
升级会员 