市政道路施工组织设计.docx

市政道路施工组织设计.docx

《市政道路施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政道路施工组织设计.docx（174页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

市政道路施工组织设计

第一章施工组织设计总体思路

一、概况

1、工程概况：

江津区珞璜工业园区B区玉观中小学道路工程位于重庆市江津区珞璜工业园区内，地处珞璜镇碑亭B区，道路分为A线（542.718米）、B线（293.859米），全长836.577米，道路设计为两车道，城市支路，路幅标准宽度15米，设计车速20KM/H。

2、工程布局：

对本工程实行项目法管理，专门成立了“重庆市江津区珞璜工业园区B区玉观中小学道路工程项目部”。

3、工程特点：

本工程的工程量较大，工期紧张，且和相邻施工单位涉及交叉作业，施工难度大。

4、工程部署：

派出专业测量队伍到现场根据我公司的施工部署实地测量，为随后组织的扫线、沟槽开挖提供技术依据。

5、季节性施工：

把握好施工的时效性，本工程为避免雨季施工造成损失，我公司准备组织机动组突击施工，在雨季尽量避开受雨季影响较大地段的施工。

二、施工准备

我司从技术、物资、施工人员及设备、现场、管理文件及资料等方面对施工准备作了具体规定。

在人员准备上，投入经验丰富的员工，特别是项目经理及项目管理层主要人员具有道路施工管理经验。

在基地与营地之间、营地与各施工作业面之间、项目部与业主、监理之间建立通讯网络系统，使工程进度、物资供应保障、土地协调等施工信息得以迅速传递反馈。

三、施工总进度计划

本工程总工期为40天。

根据工期要求，我们将做好人员、设备、施工营地的准备及施工人员设备调迁。

四、质量管理及HSE管理：

1、质量管理方面

⑴、我公司已按ISO9002标准建立了质量体系，取得了质量认证的质量认证证书。

⑵、项目部组成的以项目经理为组长的质量管理领导小组，建立了质量保证网络机构，制定了质量保证计划，明确了包括项目经理、技术质量总负责人、项目副经理、管理层各职能部门及项目及有关人员的质量责任，完善了从材料、工艺、焊接、检验及过程质量控制环境的控制程序，规定了人员、设备、材料、施工方法、环境等控制方法，设立了质量检验控制环节、控制点，制定了现场文明施工、创优质工程措施，为我们承建的道路工程在质量控制上有章可循。

2、HSE管理方面

⑴、健康、安全、环境是工程施工过程中的永恒主题。

在施工组织设计中，将HSE摆在突出的位置上，对HSE管理措施的制定给予了高度重视。

项目部设立HSE管理部，成立HSE领导小组，明确了HSE方针、目标、职责；初步对施工中的风险进行了标识、评价、并制定了相应的风险措施。

制定一日三餐饮食计划，保证职工每天的营养需求；制定了营地环境卫生保障措施、食堂卫生保障措施、宿舍卫生保障措施；施工营地设员工医疗诊所并与地方医疗单位签定医疗协议，以便及时治疗伤病员工；明确了安全生产的责任和义务，提出了安全管理的要求；制定了环境保护措施、水土保持措施、违反环境保护规定的纠正措施以及HSE管理资源配备计划。

⑵、从计划控制、合同控制、现场控制、施工进度控制、土地协调等方面制定了相应的措施。

土地协调是影响施工能否顺利进行的制约因素之一，我们在项目组织机构中专设有地方关系协调员，协调线路施工的土地征用。

我们汲取了以往这方面的成功经验，聘请线路所经过的村、镇主要干部做为公司的名誉职工，聘请村、镇主要干部的家属或直系亲属担任项目部后勤服务员或土地协调员，增强与当地村民的亲近关系，充分发挥村镇干部的威望，来解决土地征用问题。

我们还与本工程境内的政府及土地管理部门取得联系，并得到了当地政府的承诺、支持，这为我们完成本工程的施工将起到保障作用。

材料、设备的接、保、检、运降低成本措施，我们从实行项目法管理、强化施工经济责任制、科学组织施工、加强培训力度等四个方面采取控制措施，确保本工程实现降低成本指标。

六、信息及文控管理措施和竣工资料编制计划

明确了信息及其文件资料的接收、发放与管理程序、文件资料的借阅和复制办法、文件资料遗失、损失的处理规定、文件资料归档、交接处理规定。

并在开工前根据业主提供表格施工计划制定竣工资料编制计划。

总之，我司对本工程各种情况进行了充分的分析，制订出切实可行的施工方案，在各种资源方面上已经作好积极充分的准备。

第二章工程概况及编制依据

第一节工程概况

江津区珞璜工业园区B区玉观中小学道路工程位于重庆市江津区珞璜工业园区内。

施工内容包括：

路基土石方、沟槽开挖、路基、路面、雨污管网、路灯管网预埋、检查井、人行道砖、及其他增加的工程等。

一、工程名称：

江津区珞璜工业园区B区玉观中小学道路工程

二、建设规模：

A线（542.718米）、B线（293.859米），全长836.577米，路幅标准宽度15米。

三、建设地点：

重庆市江津区珞璜工业园区。

四、工程特点：

1、交通条件

江津区珞璜工业园区B区玉观中小学道路工程位于重庆市江津区珞璜工业园区，园区公路纵横交错，交通方便，给本工程的施工提供了便利条件，工程建设期内的建筑材料、及生活物资由承建单位运输到施工现场。

2、施工用水

本工程施工区域内直接接入城市自来水，施工用水方便。

3、施工用电

本工程为市政道路工程，工程线路长，施工面积宽，施工用电主要是拌和设备、切割设备、振动设备，施工用电量不大，可采取就近申请搭设动力电和配置小型柴油发电机方式解决。

4、施工组织形式和工期

本工程线路较长，工程量分散，施工项目繁多，技术较为复杂，按各道路分段实施，这种形式不但施工进度快，节省临时设施及投资，也便于协调工程与当地农民之间的关系，业主和监理方加强技术监督指导。

五、工期：

40天。

第二节自然条件

（一）、地形地貌

该工程位于重庆市江津区珞璜工业园区，地处重庆市西南部平行岭谷褶皱丘陵区地形中，主要地貌形态为丘陵，地势北低南高，宽缓绵延;地貌按成因类型有侵蚀堆积地形、构造剥蚀地形,丘陵一般高程210～370m，相对高差小于100m。

地层特征为泥岩、泥质粉砂岩，岩石易风化。

砂岩呈脊、泥岩呈谷，地形起伏、谷深坡陡，顺构造线呈长条状展布。

（二）、气象、水文

施工区属亚热带湿润季风气区，具有雨量充沛、冬暖、春旱、夏热、秋高绵雨的特点。

区多年平均温度19.1℃，最高气温41.3℃、最低气温－2.3℃；多年平均降雨量1643.7mm，主要集中于5～9月；相对湿度80％。

区内河流主要有长江、綦河，笋溪河。

线路没有直接跨越的大型河流，仅有有些小水塘和农田。

（三）、地质构造及地震

路线所在区域大地构造属新华夏系第三沉降带之川东褶皱带东缘，断痕很不发育，褶皱以梳状为主，具线状、弧形特征。

施工区属弱地震区，地震不发育，地震均为浅源地震，地震基本烈度为VI度。

（四）、不良地质现象及特殊路基

施工区主要岩层为侏罗系砂岩、泥岩或泥岩、粉砂质泥岩与砂岩互层。

泥岩、粉砂质泥岩易风化碎落。

因甲方未提供相关地勘报告，前期目测考察道路范围内主要为原平场单位回填土。

局部路基存在翻挖及换填处理情况。

第三节文件依据

一、国内现行的行业标准和其它相应的技术标准

二、其他有关工程质量检验评定标准。

三、设计图纸；

四、招标文件及答疑

五、招标文件中采用的国家有关卫生、安全、环境等方面的法律法规。

第四节其他依据

一、本公司对施工现场踏勘调查报告。

二、本工程沿线的交通、气象、社会经济等方面的调查资料。

三、本公司可以投入的施工资源。

第三章施工部署

第一节综述

一、本工程的地形为坡地，道路成T型布置。

二、实现整个项目的流水施工是确保本工程工期的关键。

为了保证本工程的施工部署的落实，我公司派由技术、测量、施工人员共3人组成的测量队伍到现场根据我公司的施工部署实地测量，为随后组织的土石方开挖提供技术依据。

三、把握好施工的时效性，本工程易受雨水的影响，为避免雨季施工造成损失，我公司准备从组织充分的技术力量，赶在雨季到来之前完成这些地段的施工任务。

第二节施工组织原则

一、组织高效精干的项目管理机构，选择经验丰富的作业队伍，合理配置施工力量；精心组织施工，使用工程项目管理软件和合同事务管理软件编制各种管理文件，实施关键线路控制，确保在合同期内完成施工任务；严格按照ISO9002：

2000质量管理体系运作。

二、根据本工程的具体特点，按专业或工序配置不同类型的作业队，科学合理地组织安排流水及交叉作业，做到同步与立体交叉相结合、特殊与普通相结合，点面配套，缩短工期，提高工序质量，实现不间断施工。

做到机组可合可分，灵活机动。

三、因时因地制宜，抓住施工对象的施工季节性，集中优势施工力量，在雨季前完成路基土石方工程。

四、在保证关键工程施工的同时，按照顺序施工的原则，在一段施工期内，机组相对集中，形成连续段落，以利后续工序的开展。

五、充分作好施工前的准备工作，后勤保障有力。

提前做好施工机具设备维护和保养，保证上线机具设备完好；项目部及机组营地分布合理，有良好的交通通信食宿条件，优质的后勤保障服务。

第三节施工组织机构

一、本工程实行项目法管理，成立“江津区珞璜工业园区B区玉观中小学道路工程项目部”,共设6个职能部门，管理2个作业机组和5个专业作业队。

二、建立精干高效率的项目指挥控制管理系统，充分发挥各职能管理部门协调作用，实施对工程进度、质量、成本的有效控制职能。

三、项目部和作业队人员因事设岗，因岗设人，定员定编，职责、权限分明。

四、项目部对所承担的项目负责，对业主、工程监理、质量监督负责，对公司负责，指挥控制管理各施工作业队，全面处理工程施工过程中的一切技术、经济问题。

五、为了保证本工程施工的顺利进行，合同工期、质量和成本效益三大目标的实现，公司成立以公司总经理为组长，公司各职能管理部门负责人为成员的“施工后勤保障组”。

为工程施工提供强有力的后勤保障服务。

六、项目部的组织机构及人员组成

项目部组织机构图

1、项目经理职责

⑴、项目经理是本项目工程的领导和组织者，对该项工程施工、经营活动及施工质量、HSE负全面责任，对项目工程的决策有独立的决定权利，并保证本公司《质量保证手册》和《HSE保证手册》的全面贯彻执行。

⑵、对本项目的质量、HSE方针实施和质量、HSE体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。

⑶、对工程施工过程全面监督，保证工程进度、质量、HSE和成本效益目标的全面实现。

⑷、确定各部门各基层作业单位的现场负责人，监督管理现场所有员工在不同施工阶段完成各项职能。

⑸、监督检查各施工作业机组（队）设计要求、施工标准规范、施工技术方案（措施）实施情况。

⑹、监督质量体系的运行及质量计划的执行，检查“三检制”、“三工序”活动开展情况。

⑺、组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。

2、项目执行经理（项目副经理）职责

⑴、协助项目经理完成项目施工组织与现场管理。

⑵、参与项目重大问题的讨论与决策。

⑶、组织各项施工准备工作。

⑷、按计划组织现场施工，解决现场施工问题。

⑸、组织协调各机组施工，合理调配施工力量，调整施工计划。

⑹、参与组织竣工检查、验收，组织编制、实施保投产计划。

3、项目总工程师职责

⑴、是项目经理聘任的项目技术总负责人，分部工程质量评定组织者。

⑵、对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。

⑶、负责领导各责任工程师及管理人员的技术、质量工作。

⑷、组织审查各项施工技术措施、方案。

4、项目总经济师职责

⑴、是项目经理聘任的项目经营总负责人。

⑵、负责工程预算、经济合同、财务、劳动工资的指导、监督、管理。

⑶、负责领导经营管理人员，拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、办理商务索赔事宜，组织实施各种形式的内部经济承包责任制。

5、工程HSE管理部职责

⑴、负责组织编制工程施工总体计划，利用总体、月度、旬度工作计划对工程施工进度实施动态管理。

⑵、负责编制工程施工现场HSE体系文件，确定HSE目标，协助项目经理进行HSE生产活动策划，协调、落实HSE管理的各项工作

⑶、在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。

对星期日、节假日、雨季、降效等因素充分考虑，保证有效组焊时间。

⑷、负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，协调处理地方关系，及时解决施工中的有关问题。

⑸、加强信息的综合反馈，做到用日报、旬报、月报表与计划相比较；发现未按计划完成立即采取纠正措施。

⑹、负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。

做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。

⑺、制订内控工期，优化组合，组织精干的施工队伍，对按时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩罚。

⑻、执行国家有关HSE生产的方针、政策，不断提高参战职工的健康、安全、环保意识。

⑼、建立健全施工现场质量保证体系和安全生产管理网络，组织质量和安全生产大检查，及时召开质量、安全分析会议，督促HSE管理规章制度的贯彻执行，消除各种安全事故隐患，制定纠正和预防措施。

⑽、负责收集、整理、汇总HSE生产的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关HSE的各种记录和台帐。

⑾、负责对HSE事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位和人员进行整改。

⑿、负责施工现场的安全保卫工作，协调落实并监督实施防火、防爆、防洪、防雷、防盗措施。

⒀、负责分包单位施工现场的HSE检查，对分包单位的各种特殊工种的上岗资格进行检查，不定时检查分包单位的各项HSE工作。

⒁、负责监督分包单位的施工进度，在项目部一周召开一次分包单位专题会，对上周的施工进度和HSE工作做一小结。

6、技术质量管理部职责

⑴、本工程执行项目技术质量负责制和作业队专业技术负责制两级管理，对本工程特殊地段单独实施技术管理。

⑵、建立工程施工现场质量管理体系，编制，确定本工程的质量管理方针目标；组织协调本公司《质量手册》、项目《质量计划》的在施工现场贯彻执行，组织质量内部审查和大检查，及时召开质量分析会议，督促质量管理规章制度的贯彻执行，消除各种质量事故隐患，制定纠正和预防措施。

负责对质量事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位和人员进行整改。

⑶、负责收集、整理、汇总质量管理的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关质量各种记录和台帐。

⑷、负责组织分部、分项工程的质量检验评定，行使质量管理否决权、仲裁权和奖惩权。

⑸、参与工程计划制定、合同谈判、工程质量控制、施工安全管理和拟定有关的各项技术文件。

⑹、作业机组（队）设立专业技术、质量工程师，专门负责处理作业机组（队）在施工中的技术、质量问题。

⑺、在项目部总工程师的领导下，组织编制工程《施工组织设计》、《施工技术方案》；负责设计变更联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理；设置工程质量管理点；制定技术指导书或操作技术文件。

负责施工现场技术指导，检查质量管理点工程实施情况，解决施工中出现的各项技术问题。

⑻、建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。

⑼、参加工程验收，并完整、准确、齐全地组织编制竣工资料。

⑽、负责分包单位施工质量的检查和监督，对分包单位的施工方案、措施进行审核。

7、经营管理部职责

⑴、负责工程设计施工图、设计（工程）变更的预算、资金收支预算的编制和报批，并对预算执行情况进行全面监督管理。

⑵、负责拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、办理商务索赔事宜，组织实施各种形式的内部经济承包责任制。

⑶、负责工程现场财务管理与成本核算，建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种会计资料，定期进行经济活动分析，为项目经理决策提供依据。

⑷、负责及时办理工程价款结算，合理组织、平衡、调度工程资金，确保施工的资金供应。

⑸、负责施工现场的定岗定员、技术工种配套、劳动定额管理和计划外临时用工的报批，努力提高定额覆盖面和工时利用率。

⑹、负责施工现场劳动工资管理，搞好工效挂钩考核、兑现工作，依据《职工奖惩条例》办理工人的奖惩。

⑺、负责对分包队伍的资质进行严格的审核。

不具备施工资质的单位不能参与工程建设，对超过年限的资质需要重新办理，重新审核。

8、物资供应部职责

⑴、负责工程物资计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套，进行施工现场物资管理。

⑵、负责工程自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资供应，为施工现场提供优质服务。

⑶

、负责落实施工装备的维修保养，监督、检查安全操作规程的执行情况，组织对设备事故进行分析、鉴定和处理，努力完成设备管理各项考核指标。

⑷、建立健全物资明细台帐、运转记录等基础资料，做到帐、卡、物、资金“四对口”。

9、项目办公室职责

⑴、负责公文的起草、审核、打印、收发、登记、处理、传阅和立卷归档。

⑵、负责综合处理各类施工生产信息，起草工程施工总结、项目部年度（半年）工作总结以及其它重要文稿。

⑶、负责组织筹备项目部各种会议，按规定作好会议记录。

⑷、负责上级机关及外来人员的业务联系和工作接待。

⑸、根据项目经理的要求，对本项目工程的重点工作和领导布置的重要事项进行催办、督办。

⑹、负责项目部与业主、监理等有关单位之间的通信联系信息管理工作。

⑺、负责施工现场的宣传报道工作。

⑻、负责施工现场营地建设和后勤管理。

10、地方关系协调部职责

⑴、联系地方政府有关土地征用问题。

⑵、负责现场土地丈量，地面障碍物清点。

⑶、负责运输车辆道路的通过权的办理工作。

⑷、负责管线所穿越的公路、铁路等许可证的联系。

⑸、配合业主完成地方关系的协调工作。

⑹、和地方农民及施工周边的村民搞好关系。

减少对村民的干扰和避免发生冲突。

第四节施工现场布置

一、项目部驻地：

采用搭设临时活动板房。

二、测量施工作业队：

负责对线路纵横断面进行施工测量及高程控制。

三、土石方开挖回填作业队：

负责全线的土石方开挖、回填等施工任务。

四、道路工程作业队：

负责全线道路施工。

五、管网工程作业队：

负责本工程管网施工。

六、铺装作业队：

负责本工程人行道施工。

第五节施工用料及施工机具的运输

一、施工用料的运输

1、材料和设备，用载重车运输到施工现场。

水泥、砖、石料、砂等地方建材，从购买地直接运到施工现场。

汽车不能到位的地方采用人工转运。

2、零星货物运输，根据货物规格及特点选派合适车型。

3、防潮要求高的材料与设备采用密闭箱式车运输。

二、施工机具的运输

施工机具工地转场：

施工用的小型设备用载重汽车运输转场；履带式施工机械用平板拖车转场，其余设备用汽车装车。

第四章工程施工方案

第一节施工中执行的技术标准及规范

一、《工程测量规范》（GB50026-93）

二、《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ203-83）

三、《混凝土结构设计规范》（GBJ10-89）

四、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）

五、《组合钢模板技术规范》（GBJ214-89）

六、《混凝土强度检验评定标准》（GB50164-92）

七、《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）

八、《砌体工程施工及验收规范（GB50203-98）

九、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）

十、《公路土工试验规程》　　（JTJ051-93）

十一、《公路工程石料试验规程》　（JTJ054-94）

十二、《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ53-92）

十三、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

十四、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）

十五、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）

十六、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-99）

十七、《建设工程施工现场使用安全规范》（GB50194-93）

十八、《公路工程施工安全技术规范》（JTJ076-95）

十九、《城市道路设计规范》（CJJ37-90）

二十、《城市道路绿化规划与设计规范》（CJJ75-97）

二十一、《公路沥青路面设计规范》（JTGD50-2006）

二十二、《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）

二十三、《城市道路平面交叉口规划与设计规程》（G10099-2001）

二十四、《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）

二十五、《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）

二十六、《公路路基设计规范》（JTGD30-2004）

二十七、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）

二十八、《公路工程抗震设计规范》（JTJ004-89）

二十九、《市政工程设计技术管理标准》建设部城建司1993.05

三十、《城市道路照明设计标准》（CJJ45-91）

三十一、《给水排水工程构筑物结构设计规范》（GB50069-2002）

三十二、《给水排水工程管道结构设计规范》（GB50332-2002）

三十三、《室外给水设计规范》（GB50013-2006）

三十四、《室外排水设计规范》（GB50014-2006）

三十五、《城市工程管线综合规划规范》（GB50289—98）

三十六、《给水排水工程构筑物结构设计规范》（GB50069-2002）

三十七、《城市道路设计规范》（CJJ37-90）

三十八、《城市道路照明设计标准》（CJJ45-91）

三十九、《城镇燃气设计规范》（GB50028-93）

四十、其他有关工程质量检验评定标准。

第二节施工准备

一、施工准备

1、施工前的准备：

⑴、施工准备：

在土石方工程开工前，全体技术人员应全面熟悉设计文件，结合技术交底，现场核对，核定工程数量，发现问题及时依据相关程序提出修改意见或报请设计变更。

⑵、工程测量：

A、在开挖正式开工前，应做好全线的导线、水准点和中线的复测，纵横断面的检查，导线点、水准点的加密测量工作。

所有仪器在使用前应进行检验、校正。

B、测量宜采用全站仪，其起讫点应与设计单位测定的结果相比较，精度应满足角度闭合差±16√n（＂），n为测点数，坐标相对闭合差为±1/10000。

当原有导线无法满足施工需要时还应进行加密，其精度仍应满足要求。

C、中线复测采用坐标法恢复，在中线恢复的同时完成边桩的恢复和横断面的检查工作。

D、水准点复核，在施工使用前应对设计单位提供的水准点应仔细校核，有条件段落还应与国家水准点闭合，当其超出允许误差范围时应查明原因并及时报监理工程师或设计代表。

水准点闭合差应不大于±20√L（L为水准点距离Km）本段地处山岭重丘区，若平均每公里单程测站多于25站时，其闭合差应不大于±4√n（n为单程测站数）。

在施工中需增设的临时水准点，必须符合精度要求，并与相邻路段水准点闭合。

E、施工期间应保护所有标志，特别是一些原始控制点。

二、清理与掘除

1、清理与掘除

⑴、根据施工需要，分期分段进行。

测量放样后，在用地范围内，除指定要保留或移植的植物及需保留的构造物外，用人工砍伐灌木丛、竹林、树木，人工配合挖掘机铲除草皮及表土，挖掘树墩树根等，在不影响原有交通及排水的情况下，拆除原有的砖石及其它构造物。

在挖掘机不易到达的路堑部分全部由人工清理掘除。

⑵、清理与掘除深度不小于30cm，结构物拆除至路基外运至业主指定地点。

⑶、所有清理现场的废弃物均按业主要求运至指定，清理杂物后的耕植土、砍伐的树木堆放在路基范围外监理工程师指定的位置。

⑷、将红线范围内所有垃圾清除后方可进行路基填筑。

⑸、清理后的填方区按规范要求进行修整、铺平，清理场地留下的坑穴，用经监理工程师同意的填料回填压实至周围标高，压实度符合规范和图纸要求。

⑹、清理掘除完成后进行检测并报监理工程师批准，合格后进行下道工序施工。

2、安全措施

（1）、施工严格遵照“从上到下”及“灌木、藤条-树木-草皮”的程