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岭南矿业施工方案

广西中金岭南矿业有限责任公司3000t/d扩产标段四施工

施工组织设计

十一冶建设集团有限责任公司

2011-10-21

附表一：

工程总工期进度计划

附表二：

本工程拟进场的主要劳动力计划表

附表三：

本工程拟投入机械设备及检测设备表

附表四：

施工平面布置和临时设施布置图

附表五：

临时用地表

一、总体概述

1、编制依据

1．1国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额及建筑施工手册。

1．2本工程招标单位提供的招标文件及设计图纸。

1．3《质量、环境、职业健康安全管理手册》及《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》。

2、工程概况

2．1一般概况

建设名称：

广西中金岭南矿业有限责任公司；

工程名称：

广西中金岭南矿业有限责任公司3000t/d扩产标段四施工；

建设地点：

广西武宣县桐岭镇湾龙村盘龙铅锌矿；

建设规模：

总图道路、挡墙、土方、绿化；

招标范围：

图纸范围内得土建工程（含建筑工程、装饰装修工程）、安装工程施工；

质量标准：

合格；

安全文明施工：

达到国家、省市有关标准；

工期要求：

180日历天（从收到监理单位签发的开工令之日起计，至竣工验收合格日止）；

本工程包括：

1、浆砌片石排水沟工程：

浆砌片石沟、槽、池壁；2、浆砌挡土墙工程：

人工挖土方深度1.5M以内 

带形基础

混凝土柱

混凝土墙

3、地磅房工程：

砖基础

小型空心砌砖墙

冒失混凝土设备

混凝土柱

混凝土单梁连续梁

预制混凝土大楼板4、屋面及防水工程：

石油沥青玛蹄脂卷材屋面二毡三油

屋面330x330红阶砖架空隔热层5、装饰工程：

水泥砂浆

内墙5、门窗工程：

塑钢窗平开窗6、绿化工程。

2．2现场施工条件及材料供应

施工用水、用电由招标人提供一组符合施工要求的施工供水源、供电源。

机械设备已有公司储备。

水泥、砂、石、砖、钢材等材料地方均可足够供应，满足施工要求。

2．3交通条件

有原有道路通至施工现场。

3、施工部署

本标工程建设速度的快慢、施工质量的优劣、各子项工程交安控制目标能否实现，都将直接影响到工程的顺利建设及项目的投产。

如我公司中标，将认真总结施工经验，发挥我公司的施工技术及管理优势，将优质、高速、文明、职业健康安全几根主线始终贯彻到施工过程中。

3.1施工组织机构和项目部人员岗位职责

本工程中标后，为贯彻执行我单位质量、环境、职业健康安全管理手册的要求，通过实施质量、环境、职业健康安全保证体系来实现项目业主对质量、工期等的期望和要求。

为保证高效、优质、安全、按期完成本工程施工任务，我单位拟成立“广西中金岭南矿业有限责任公司3000t/d扩产标段四工程项目部”，对工程的进度、工程质量、环境、职业健康安全生产实施全过程施工管理。

全局性、长远性和重大性的问题由单位决定，而大量性、例行性的工作，则将责任落实到人，以保证工程快速、优质、高效、安全的竣工。

实行项目法施工。

施工组织机构如下：

项目经理

项目技术负责人

施工技术组

安

全

组

质

量

组

物

管

组

计划经营组

试

验

组

各专业施工队

3．2项目部人员岗位职责

3．2．1项目经理

1）是本工程质量、环境、职业健康安全的第一责任人，对本工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任。

2）代表公司实施项目管理，在管理中贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。

3）组织编制项目管理实施规划，明确项目管理人员职责，制订项目质量、环境、职业健康安全、进度、成本的目标（指标），分解落实到施工队（班组）进行考核。

定期组织安全生产检查，分析施工（生产）中存在的不安全问题，并及时解决。

4）审定本项目的重要环境因素和重要危险源及管理方案，将相应的控制措施分解落实到施工队（班组），进行有效控制。

5）建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。

6）发生事故时，负责启动应急救援预案，组织救援，并按规定及时上报，保护好现场，做好抢救工作。

积极配合调查，认真落实纠正和预防措施。

7）对进入现场的生产要素（人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息）进行优化配置和动态管理。

8）协调和处理好与所承建的工程有关的内部和外部关系，及时解决项目中出现的各种问题，正确处理好各方利益分配。

9）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计，妥善处理好工程竣工后的工作。

10）协助公司有关管理部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

11）在计划、布置、检查、总结、考核安全生产工作时，坚持“安全一票否决权”。

3．2．2项目副经理

1）主管施工安全生产，兼管环境保护、文明施工工作，对工程项目的安全生产负直接领导责任。

同时协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产规范、标准和各项安全生产管理制度。

2）负责组织、领导、实施本工程项目环境、职业健康安全管理及保证措施。

3）亲自对重要危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。

4）协助项目经理明确各部门的职责并监督实施。

5）组织协调各部门在分工范围内的工作关系。

6）按照策划来组织实施施工总平面布置、临建工程、施工用电、安全标识、施工准备等工作。

7）组织领导安全生产的宣传教育工作，并制定安全培训实施办法，确定安全生产考核指标，制定实施措施和方案，并负责组织实施。

同时负责外协施工队伍各类人员的安全教育、培训和考核审查的组织领导工作。

8）配合项目经理组织定期安全生产检查，负责各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。

3．2．3项目技术负责人

1）对工程项目中的安全生产负技术领导责任。

2）负责本工程项目施工全过程职业健康安全技术管理工作。

3）负责制定本项目应急准备和响应预案。

当突发事件发生时，配合项目经理组织应急救援工作。

4）参与制定本项目的质量、环境、职业健康安全目标（指标）及其分解落实、考核管理工作。

5）负责监督、验证不合格品的评审和处置。

6）组织施工组织设计、质量计划、专项方案及技术措施的编制工作，策划并科学合理的布置施工现场，消除或有效控制重要环境因素和重要危险源风险，并进行检查监督，保证各项措施和管理方案的落实。

7）严格执行安全生产技术操作规程、规范、标准，主持项目安全技术措施交底工作。

8）及时组织使用新材料、新技术、新工艺、新设备、新产品人员的安全技术培训，认真执行安全技术措施与安全操作规程。

9）主持项目的技术管理，组织有关人员熟悉和审查图纸。

10）指导质量检验和试验，处理质量事故，组织做好测量及其核定。

11）参加工程验收，组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

12）组织技术学习、技术攻关、交流技术经验。

3．2．4技术员

1）贯彻项目质量、环境、职业健康安全管理目标，组织实施质量、环境、职业健康安全生产管理体系。

2）负责根据材料预算编制本项目物资需用计划。

3）负责施工生产和服务的技术管理工作。

4）参与对不合格品进行评审和处置。

5）贯彻实施有关工程的标准、规范、规程及法律和法规。

6）编制施工方案、工艺文件、技术措施等，并在施工中加以实施。

7）参加图纸会审，并对图纸、设计变更、技术资料等按要求进行管理。

8）负责推广新技术、新工艺、新材料、新设备，解决施工现场的技术问题。

3．2．5施工员

1）认真贯彻落实上级有关质量、环境、职业健康安全生产的规程、规定和制度，是所管工程的安全生产第一负责人。

2）树立“安全第一，预防为主、综合治理”的思想，坚持“周六检查、周一教育”及新进场工人的安全教育工作，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，督促班组开展班前教育点。

3）贯彻执行施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准、图纸等要求。

4）组织实施所管工程的安全技术措施，做好技术交底（包括安全技术交底），并监督班组实施，做好施工日志记录。

5）组织班组实施自检、互检的工作，做好施工过程的监控和记录。

6）负责施工过程形成半成品、成品的标识和可追溯性及产品的管理与实施。

7）发生工伤事故立即上报，保护好现场，按所属权限参与事故调查分析，提出改进意见，对不合格品实施具体处置。

8）经常检查施工现场的安全设施，不违章指挥，发现安全隐患及时消除，坚持文明施工。

9）对所管工程区域搭设的垂直运输设备、机械设备等安全保护装置组织验收，合格后方能使用。

3．2．6质量检查员

1）负责实施产品监视和测量控制，按质量验收标准进行检查评定，按时填报有关记录。

2）负责实施过程监视和测量控制，对关键工序和特殊过程进行监测。

3）负责对不合格品，纠正和预防措施的管理和验证。

4）负责组织开展QC小组活动。

收集有关数据，利用统计技术，找出改进方向或原因。

5）按所属权限参与质量事故的调查和处理分析原因，分清责任进行整改。

6）负责收集产品质量动态和质量管理体系运行情况的信息，并与相关部门进行沟通。

7）及时收集、填报有关记录，在每月20日前上报“工程质量报表”。

3．2．7安全员

1）在项目副经理领导下，对整个施工过程环境、职业健康安全控制负全责，负责施工现场日常安全检查、监督管理工作，并协助技术负责人编制各种安全文明施工措施。

2）参与策划并确定本工程重要危险源、重要环境因素及其控制措施。

3）参与施工临时设施、施工临时用电、安全标识等布置。

4）每日进行点检，主要检查重要危险源存在的地方，点检必须形成记录归档。

点检内容包括坑槽边坡、模板工程、临时用电工程、施工机具等。

5）每周进行巡检：

每周参加班组的检查，进行一次巡检，把点检的内容全部检查一遍，并做好巡检记录。

6）每月参加由项目经理组织的安全检查，按照JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》的要求进行检查，并做好记录。

7）负责在施工现场设置本工程重要环境因素和关键特性监测点。

8）负责对环境因素指标的监测和测量。

9）认真执行安全生产规章制度，不违章指挥。

10）认真做好日常检查，做到预防为主。

监督实施各项安全技术措施和安全技术交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情时，有权暂停生产并组织人员撤离，及时报领导处理。

对不听从劝阻的，应越级反应。

11）协助项目部领导做好周六检查、周一教育工作，督促、指导、检查各施工班组搞好班前、班后安全活动，总结、交流、推广安全生产经验，配合有关人员搞好新工人入场教育、安全技术培训及变换工种教育，负责安全生产的宣传，组织安全活动。

12）参加本项目垂直运输设备等各种安全设施的验收工作。

13）发生工伤事故及时报告，并认真分析原因，提出和落实改进措施。

14）按照部颁标准等有关内容的要求记录、收集、整理、保管各种安全资料。

3．2．8计量员

1）负责监视和测量装置控制和管理，确保监视和测量装置准确、可靠。

2）按相关规定对监视和测量装置的配置、校准、标识、维护、流转等进行控制。

3）建立项目的监视和测量装置台帐，按检定周期规定及时送检或校验，并对校准状态进行标识。

4）及时收集、填报有关记录，按时上报“监视和测量装置月报表”。

3．2．9材料员

1）按照项目安全生产及文明施工保证计划要求，组织各种资源的供应工作。

2）按规定要求进行合格供方评审，并及时将评审资料上报公司，遵守“先评定、后采购”的原则。

3）编制采购计划、签订供货合同，按采购计划和合同在合格供方中进行采购。

4）对进入现场的物资（含安全防护用品）进行验证、检验，确保所采购的物资合格，所需证件和资料齐全并及时填报。

5）参与对采购物资进行验证、贮存（堆放）和标识工作，并负责对不合格的物资进行评审和处置。

6）收集和整理有关物资采购的信息，与相关部门进行沟通。

7）对现场使用的井子架、脚手架、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和检验，对不合格和破损的材料要及时更新替换。

3．2．10资料员

1）负责收集、整理各种信息、文件、记录，并及时进行沟通。

2）对文件和资料进行收发登记，负责图纸、设计变更、标准规范等文件的管理，确保其有效性。

3）收集、整理在施工过程中形成文件和记录、分类汇编，使工程资料和工程施工同步。

4）参与竣工资料整理，及时进行各种资料归档。

3．2．11试验员

1）负责施工现场的试验和材料送检工作，各种试块要与施工同步制作。

2）负责试验器材的保管、维护工作。

3）遵守试验各项规章制度，确保试验数据准确、可靠。

4）收集、整理各种检验、试验报告及有关资料、记录。

3．2．12计划统计员

1）熟悉项目工程的总体情况及施工合同、分包合同、工程进度计划的要求，并及时调整进度计划，满足合同和工程进度的要求。

2）负责编制项目部的工程进度计划及资金使用计划，按业主、监理的要求完成周、月、季、半年、年及工程总体计划的编制。

3）检查合同及计划的执行情况，并对合同和计划的执行情况作出分析，对未完成要求的情况作出具体分析说明，提出改正措施，并及时与业主、监理进行沟通。

4）积极和项目部预算员、施工员联系沟通，准确及时按业主、监理及公司经营部门的要求报送统计报表。

5）及时把业主、监理批准的统计报表整理，提供给项目部的财务部门，并上报公司计划经营部门。

6）积级配合项目部的预算人员、财务人员做好项目的结算工作。

3.3施工部署及施工段划分

3.3．1部署原则

1）按照本标工程的工期及工程结构特点，采用先地下后地上，先低后高原则施工。

2）按照赶前不赶后原则，各子项工程只要具备施工条件，立即安排施工，在业主统筹安排下合理优化施工程序。

3.3．2施工顺序及组织安排

总的施工程序：

签订工程合同→施工准备→全面施工→竣工验收。

3.3．3工艺流程

土方工程：

土方开挖（土方回填）→土方碾压。

挡墙工程：

土方开挖→基础工程→主体工程→回填。

地磅房工程：

土方开挖→基础工程→主体工程→装饰装修工程→回填。

片石排水沟：

土方开挖→主体工程→回填。

绿化工程：

场地平整→苗木种植。

3.3．4劳动力部署

拟投入两个片石砌筑班组，一个砼综合施工班组、一个土方及绿化综合班组。

3.4加强与业主、设计单位的协作

1）与业主的协调：

该工程若我单位中标，我公司将在接到中标通知书后马上开始组织人员、机具进场，并按规定将履约保证金交付业主，同时积极与业主在规定时间、地点签订施工合同，搞好场地交接，协调好平面布置，迅速形成施工高峰。

在施工过程中服从业主的统一调配，与业主保持密切联系。

2）与设计单位的协调：

若我单位中标，将积极与设计单位进行联系，弄懂吃透设计意图，在施工过程中严格按图施工，若施工过程中发现地质或其它与设计不符的情况，将立即书面通知业主，请设计及时处理，并按设计要求进行施工。

4各项主要指标

4．1质量目标

工程质量及验收标准按国家施工及验收规范、国家建筑安装工程质量检验评定标准，以及施工图上规定的质量要求和技术标准。

工程质量一次性验收必须达到合格标准。

4．2工期目标：

总工期180日历天。

4．3安全目标：

杜绝重大事故，不发生中毒事故，不发生负主要责任的生产交通事故，不发生重大经济损失事故，职工死亡事故为0，重伤事故为0，轻伤事故不超过4‰，因工职业病危害为0，重大机械设备事故为0，重大火灾事故为0。

4．4文明施工：

建筑施工场界噪声污染不超标，污水、废气、粉尘排放符合标准；建筑垃圾集中堆放，密封运输；推行施工现场标准化管理，按《JGJ59-99》标准要求优化管理，争创“文明工地”。

4．5工程资料管理目标：

按有关规定与工程同步归档，采用计算机管理，做到及时、齐全、真实、美观、标准。

4．6服务目标

4．6．1积极与业主、监理、设计、安装等单位配合，发挥企业优势，顾全大局，服从调配。

4．6．2本工程项目经理部负责做好施工过程服务，并负责工程质量缺陷的纠正和具体实施合同规定的义务。

4．6．3本工程在保修期内发生任何质量问题，我公司负责保修。

本工程保修期限按照2000年1月30日国务院颁布的第279号令《建设工程质量管理条例》的规定。

4．6．4本公司项目管理部负责对已交工项目的回访、保修服务和施工过程服务的组织和管理，回访内容按照2000年1月30日国务院颁布的第279号令《建设工程质量管理条例》的规定。

4．6．5本公司项目管理部组织有关部门负责处理保修期内回访发现的、业主反映及投拆的质量问题。

5施工准备

5．1技术准备

1）熟悉与会审图纸

根据建设单位提供的图纸，及时组织有关人员熟悉图纸，提出问题，并进行图纸会审工作。

2）原始资料调查分析

通过对当地的气象、工程所在地的交通、建材市场供应状况等进行调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。

3）编制施工图预算和施工预算，为编制施工进度计划提供依据。

4）编制施工组织设计。

5）分别作好技术交底和安全交底工作，实行层层交底，并书面存档。

6）根据阶段施工进度提前向公司中心实验室申请砼和砂浆配合比，并及时向班组交底。

7）做好工程技术资料、质量评定、检查资料、施工管理资料等的准备，各种所需的表格备齐。

5．2施工现场准备

1）清理现场障碍物，平整场地。

2）铺设施工道路，修建排水防洪设施。

3）布置水电管网，接通水源、电源。

4）建立测量网点，作好定位放样准备。

5）修建临时工棚，设置保安消防设施。

5．3材料机具准备

1）落实施工材料的货源和运输工具，组织前期进货准备。

2）组织施工机具配备和维修保养工作。

5．4劳动力准备

1）根据工程规模、结构特点和复杂程度，遵守合理分工与密切协作的原则，科学调配、征用劳动力，组织高效率的施工队伍。

2）做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需用量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育。

3）对特殊工种进行上岗培训，培训不合格的不得上岗。

5．5运输方式

各种材料及构件的场外运输主要通过载重汽车运至施工现场指定的堆放位置，土方运输利用自卸汽车。

二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

1、为了使业主能尽早使用，发挥投资效益，并结合本工程特点和我公司人员、机械、施工经验，我公司拟定本工程的工期为180日历天，并安排周密的施工进度计划，进行流水施工及平行流水施工。

本工程总工期进度计划见附表一。

2、确保工程进度措施

为确保工程能够如期竣工，我们将采取增加机械设备、人力、流动资金投入并加强现场施工组织管理和科学施工等措施。

具体措施如下：

2.1人力、机械、材料的调度

全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的种种问题。

对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，合理调度，确保在施工过程中有足够的人力，机械设备和充足的施工所需材料。

保证施工机械设备有备用，保证施工不因材料供应不上而影响工期，从而保证工程的连续性和均衡性。

施工时充分利用机械，避免窝工或待工，提高生产效率，加快施工进度，充分利用时间和空间，达到预期的工期目标。

2.2强化管理、严明纪律

强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

内部实行经济承包责任制。

既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动队伍及个人的积极性和创造性。

2.3从质量方面保证

加强施工质量监督工作，避免出现返工现象而耽误工期。

2.4从安全方面保证

贯彻执行国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工法制观念，严格按操作规程施工，特别注意机械作业，持证上岗，设立安全小组，加强施工安全监督工作，严把安全生产关，避免发生安全事故和影响施工的进行，确保工期。

2.5从资金方面保证

加强计量工作，做好专款专用，确保工程正常施工。

2.6从后勤上保证

根据工程质量和工期要求，拟定主要机械进场的种类和数量及进场时间。

加强对施工机械设备的保养、维修，保证其正常运转，确保施工需要。

搞好职工食堂，注意防病治病，保障职工身心健康，保证正常出勤率，以利于施工顺利进行，确保工期。

2.7加强与业主、设计、监理联系

加强与业主、设计、监理等单位之间的合作，配合业主做好相关标段协调工作，做好与当地政府和群众的调协工作，取得当地政府和群众的支持，并积极、主动地解决施工过程中遇到地问题，使施工顺利进行，确保工期。

三、劳动力和材料投入计划及其保证措施

1、本工程拟进场的主要劳动力计划表见附表二

根据施工进度计划安排，结合现场贮备条件及材料特性、料源情况，合理安排供应进度计划，原则是：

（1）满足月施工进度，尤其是高峰期的用量需求，且现场不长期库存积压。

（2）适度提前贮备：

防水卷材与粘结剂等3～10天；钢材10～15天。

（3）选择质优价宜产品，保持固定的厂（场）家。

（4）据施工进度实况进行动态调整月计划。

2、保证劳动力及时供应的措施

高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：

1）根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。

2）选择长期合作的、高素质的劳务组织，向其聘用高素质的劳务人员。

3）由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春节放假期间的最少施工人数，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。

4）根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

5）通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作。

6）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。

7）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。

8）做好后勤服务，提供良好的物质、精神文明生活条件，使其有足够的精力投入到工作中去。

3、材料供应保证措施

1）为保证生产的顺利进行，在施工前，选定多个长期合作、实力强劲的材料供应商，实行强强联合，与他们签定材料供应计划，明确材料的供应时间、数量和质量，保证在出现突发情况时，能够随时提供足够的材料，以满足现场施工需要。

2）为了保证材料的按时到货，我们配备专门的材料管理小组，有了材料供应商的优先供货保证，还需要在材料的供货的关键时间节点上进行计划和落实。

按照现场安装控制节点及时间的要求，每一阶段所需要的钢材必须在开工前到位，并预期留1-2天检验和按照焊接工艺评定方案进行工艺评定的时间。

3）选择实力强大的全国联运的运输单位，保证材料的运输畅通，运力满足工程的需要。

4）及时统计出材料清单，统计出仓库现有材料清单和数目，并根据以上信息编制材料采购清单和数量。

5）积极保持与业主等单位的联系与沟通，及时确定材料采购的厂家。

6）另外从管理角度，实行专款专用，由材料设备部全面负责材料和设备的采购，合约财务部及时提供专项资金支持，综合办公室负责材料的运输等事务；对签定供