机电维修自我评价.docx
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机电维修自我评价
机电维修自我评价
【篇一：
机电维修自我鉴定】
机电设备维修的基础知识总结摘要：
结合在维修机电设备的过程中，所使用的一些方法和技巧，加以总结，以及分析
在机电设备管理方面的问题和相应的对策，提高之后工作中的工作效率和自身安全。
关键字：
电气设备机电管理电气设备维修的十项原则
1、先动口，再动手
应先询问产生故障的前后经过及故障现象，先熟悉电路原理和结构特点，遵守相应规则。
拆卸前要充分熟悉每个电气部件的功能、位置、连接方式及周围其他器件的关系，在没有组
装图的情况下，应一边拆卸，一边画草图，并记上标记。
2、先外后内
应先检查设备有无明显裂痕、缺损、了解其维修史，使用年限等，然后再对机内进行检
查，拆前应排除周边的故障因素，确定为机内故障后才能拆卸。
否则，盲目拆卸，可能使设
备越修越坏。
3、先机械后电气
只有在确定机械零件无故障后，再进行电气方面的检查。
检查电路故障时，应利用检测
仪器寻找故障部件，确认无接触不良故障后，再有针对性地查看线路与机械的动作关系，以
免误判。
4、先静态后动态
在设备未通电时，判断电气设备按钮接触器、热继电器以及保险丝的好坏，从而断定故
障的所在。
通电试验听其声，测参数判断故障，最后进行维修。
如电机缺相时，若测量三相
电压值无法判断时，就应该听其声单独测每相对地电压，方可判断那一相缺损。
5、先清洁后维修
对污染较重的电气设备，先对其按钮、接线点、接触点进行清洁，检查外部控制键是否
失灵，许多故障都是由脏污及导电尘块引起的。
经清洁故障往往会排除。
6、先电源后设备
电源部分的故障率在整个故障设备中占的比例很高，所以先检修电源往往可以事半功倍。
7、先普遍后特殊
因装配配件质量或其他设备故障而引起的故障，一般占常见故障的50%，电气设备的特
殊故障多为软故障，要靠经验和仪表来测量和维修。
例如，一个0.5kw电机带不动负载，有
人认为是负载故障，根据经验用手抓电机，结果是电机本身问题。
8、先外围后内部
先不要急于更换损坏的电气部件，在确认外围设备电路正常时，再考虑更换损坏的电气
部件。
9、先直流后交流
检修时，必须先检查直流回路静态工作点，再检查交流回路动态工作点。
10、先故障后调试
对于调试和故障并存的电气设备，应先排除故障，再进行调试，调试必须在电气线路正
常的前提下进行。
机电管理存在问题及对策
1、机电管理存在的主要问题（１）、机电管理职能部门作用没有充分发挥一般都设机电管理部门，但多数矿井机电科承担两种职能：
一是机电管理，二是机电生
产。
机电科管理人员的主要精力放在了应付生产，管理作用没有充分发挥出来，一些矿领导
对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，
机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。
（２）、对机电标准化工作认识不足一些矿井尽管设有机电标准管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器
管理防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。
部分机电职工标
准化意识差，未能作到上标准岗、干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国家重
点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面达标率低。
（３）管理不到位
设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理和某些环节
还不到位。
有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。
使用设备缺
少编号、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。
不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能
按计划升井轮换检修，直接转面使用。
设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。
设备更新不足，新度系数远低于0.5的要求。
（４）、设备存在隐患较多设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距
较大。
提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制度系统保护不全。
井筒装备锈蚀严
重，未能定期防腐，有的矿井为了赶生产，不能保证主、副井2小时的停产检修时间，绞车
的实际提升负荷超过设计提升能力。
一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安
全阀未按规定定期校验。
井下电气设备没有按规定做电气试验、过流保护整定过大，有的使
用铜、铝、铁丝代替保险丝。
漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风
电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范。
井下局部接地极及材质、工艺不符合要
求，安装不合格。
非阻燃的电缆、输送带仍在井下使用，电气设备失爆现象屡见不鲜。
（５）、机电技术力量薄弱；技术手段落后一些地方煤矿技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政代技的现象时有发生，
供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但不具体，固定场所设备未能定期
进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查。
一些仪器、仪表
老化而且不全，测试手段和方法落后。
（６）、机电队伍整体素质较低一些地方煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和
企业管理理论，机电管理凭经验进行。
机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不
足，实践经验经验缺乏，违章作业经常发生。
设备故障较高，因电气失爆引起的瓦斯、煤尘
爆炸事故几乎年年发生，因用电管理“两票三制”坚持不严，带电作业，约时送电时有发生。
（7）、机电培训走过场，达不到培训的目的尽管机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽象理论讲解职工听不明白，实践操
作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用，理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，
机电培训走过场。
未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。
（８）、资金不足
地方煤矿受资金制约，普遍存在设备数量不足，备品备件数量有限的现象。
由于地质条
件复杂、资源有限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加。
机电职工经常
加班延点，而待遇相对偏低，一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽，机电安全生产处于被动
状态。
2、改进煤矿机电管理的办法（１）重视管理，提高机电管理水平重视“机管”，首先是矿井领导人重视“机管”，这是加强“机管”的关键，“机管”人员
要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。
当前地方煤矿的“机管”基本处于设备维修管理阶段。
其实矿井“机管”应该把设备的
一生作一个系统，实行设备运行全过程的管理。
因此，矿井机电管理人员不但要学习设备维
修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。
同时应充分调动职工的积
极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来，并坚持走出去，请进来的办法，学习先
进矿井机电管理的经验来弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐
步提高“机管”水平。
（２）、因矿制宜建立“机管“机构，授予职权，统一管理矿井“机管”机构的设置，人员配备，组织形式，体系结构都要因地制宜、因矿而异，
不能一个模式，但应相对稳定。
当前，建立与生产系统并列的“机管“结构体系是发展方向，
对于井型较大，基础工作比较扎实的矿井，设置机电管理科，负责全矿机电技术、设备管理、
机电工作调度，对全矿机电工作实行统一管理。
井型小、生产环节简单、设备拥有量少的矿
井，机电管理科和机电工区可合二为一，有利于减人提效。
（３）、加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准
化意识，按标准化要求展开机电工作。
机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，地方煤矿应逐步完善机电标准化工作，成
立标准领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。
实行“三抓”即面上抓
质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节，建立机电标准化奖罚制度，开
展机电标准化竞赛活动，树立机电标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化
工作的全面开展。
（４）、扎实地做好设备综合管理工作设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立保管档案，办理设备调拨转移手续，掌握设
备技术性能状态，编制审查设备购置，更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，
对设备实行全过程的管理。
各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备
综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。
（５）认真落实规章制度规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。
当前，规
章制度执行不利是突出的问题，特别时操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度
的执行方面尤为突出。
矿井机电管理工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、
修好设备为主要工作内容。
目前急需重点落实的规章制度是：
机电管理人员责任制度，设备
使用操作规程，设备维护保养、检查、维修、质量验收制度，机电事故管理，设备现场管理，
技术管理，综合平衡班组经济核算等制度。
（６）、实行计划管理，强化综合平衡计划管理是机电管理的核心，是组织机电业务活动的根据。
编制机电工作计划，一般应
根据机电设备的技术状态，矿井生产计划，企业财力和物力，机电施工技术力量，技术条件
手段，上级机电主管部门的意见、要求等。
及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。
做好协调平衡工作，首先要
有一个比较得力的协调平衡机构。
当前地方煤矿除配备一定数量的管理人员负责日常业务工
作的平衡外，较大型的矿井应组建机电调度室，配备调度员，负责机电工作的调度平衡。
小
型矿井可采取机电管理人员、技术人员轮流值班的方法，代行机电调度员的职责。
其次是建
立健全综合平衡工作制度，如机电管理（技术）人员值班制、机电工作生产例会，车间班组
日作业计划制，采掘机电区长，维护班组长例会制等。
再次是定期组织分析机电设备安全、
质量、维修、动态、电力及单位二次分配等方面的情况，机电工作协调平衡，还要根据季节
重点有所变化。
（７）、实行技术人员责任制，强化技术管理技术人员是技术管理工作的主体，实行技术人员责任制职责、职权和专业班组职责挂钩
是充分发挥技术人员作用，强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决
技术问题，做好技术管理工作。
为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把
关，重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案管理工作。
设备的运
转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。
设备技
术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须
存档备用。
（８）、突出机电管理重点矿井机电系统比较复杂，必须抓住工作重点，当前，机电管理应突出三个方面的重点：
（１）安全可靠性，对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造，对
暂时达不到《煤矿安全规程》要求及标准的设备，要分期分批予以整改，逐步提高设备的安
全可靠性，（２）为井下供电和提升运输两个系统，井下供电是采掘一线设备的动力系统，环
境复杂多变，结构因机而异，重点抓好流动设备的现场管理，完善安全保护装置，杜绝电气
设备失爆。
提升运输是矿井的咽喉，工作面广、量大，更进一步完善提升运输系统的各种保
护装置，坚持每天2小时的强制保养，带式输送机必须使用输送机综合保护。
（３）环节的重
点为操作、维护、修理3个环节，不遵章操作就会发生事故，不检查保养不能发现隐患，不
修理老化磨损得不到补偿。
抓好这3方面矿井的生产次序也就基本保持正常。
（９）、努力提高职工业务技术素质要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才发挥先进设备的优
势，业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作，受培训的人员，既要学习基础知识，
又要学习当前管理，使用和修理设备需要的专业技术知识，培训方式、方法也不要拘于一种
形式，但不论采取那种方式、方法都必须做到学用一致。
教材、教员、教室落实。
教材的深
度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果，同时建立激励机制，
如评定技术职称（包括工人评定技师）结合企业经济能力，提高技术大拿的经济待遇。
（10）明确指导思想，实行目标管理，认真考评机电工作质量矿井机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常
的生产秩序，不断提高机电管理水平，使矿井获得最佳经济效益。
每个矿井都要根据工作进
展的实际情况制定出具体的指导思想，矿井机电管理的总目标是使设备安全经济合理运转，
追求设备寿命周期费用最优化，使设备综合效率最高，每个矿井都要根据设备维修质量和管
理人员的业务水平素质，技术条件，领导重视机电工作的程度，制定具体的奋斗目标，逐步
达到最高目标。
当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备
使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率，维修费用成本
率、配件储备费用率、维修人员效率等。
机电管理部门旬、月、季、年都要组织进行严格考
核，奖优罚劣，促进机电管理。
总结
设备的检测和故障诊断技术，可以迅速、连续地反映设备的运行状态，预示运行设备存
在的潜伏性故障，提出处理措施，不同程度地延长设备的服役期，减免不必要的维修干扰，
大大降低运行成本，易实行自动化和科学化设备管理，是保障设备安全经济运行的有力措施，
应大力推广。
然而，设备的检测与故障诊断技术毕竟为新兴的多学科高新技术，其发展和实
施还存在许多困难，距离替代预防性定期检修还有较长历程。
所以，既要积极开发、推广这
一技术，也要客观对待，避免盲从，不断总结经验，完善系统，使该技术更好的为为企业和
人民生产生活服务第六章结束语设备的检测和故障诊断技术，可以迅速、连续地反映设
备的运行状态，预示运行设备存在的潜伏性故障，提出处理措施，不同程度地延长设备的服
役期，减免不必要的维修干扰，大大降低运行成本，易实行自动化和科学化设备管理，是保
障设备安全经济运行的有力措施，应大力推广。
然而，设备的检测与故障诊断技术毕竟为新
兴的多学科高新技术，其发展和实施还存在许多困难，距离替代预防性定期检修还有较长历
程。
所以，既要积极开发、推广这一技术，也要客观对待，避免盲从，不断总结经验，完善
系统，使该技术更好的为为企业和人民生产生活服务.篇二：
机电维修管理工作总结机电维修管理工作总结光阴似箭，日月如梭，一转眼，紧张而又忙碌的两个月过去了。
两个月来，我从事机电
维修管理组长工作。
在上级领导的正确领导和支持下，我本着积极主动的工作态度和热情的
服务精
神，一边竭尽所能的工作，一边探索新技术，认真履行岗位职责，为公司的发展奠定了
坚实的基础，保障了车间生产设备的正常运行，近两个月来的工作情况汇报如下：
一、加强设备维修与改造，保障生产正常运行在设备管理上，组织机电组成员及时进
行车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行，为减少非计划停工作出
了贡献。
我班组对设备的维护保养大有进步，具有代表性的是改造了制药工房的气路，使频
繁泡沫滴漏的管道，一下子变得又简单又适用，也方便了操作。
同时对“老龄化”的硫化床
维护与保养也达到了改善，基本上能够正常运行，在各类设备的润滑管理上也能做到巡查及
时，润滑及时，换油及时，为设备的正常运行提供了保障。
对装药中包工房的设备进行了改
造，自制了装小袋的设备，启用新设备后，可减少部分劳动力。
二、修旧利废，节能降耗根据集团公司精细化管理的工作要求，我班组从基础工作入手，扎实工作，修旧利废，
节减了成本的开支。
如3月10日，配电维修组在操作过程中，利用报废车间的旧变频器，使新安装的加料机实现了远程调
节加料量大小。
3月15日，由于粉乳线上的三个摄像头到晚上因没照明而摄不到图像，需重
新走线安装照明，我组在操作过程中没有走新管、穿新线，而是到报废工房拆下旧管，又爬
地沟，攀桥架，找出拆除设备不用了的电缆线和旧开关进行了安装，保质保量的完成了安装
任务。
三、加强基础工作，奠定坚实基础根据阳城县供电支公司文件精神要求，完善了阳城县诺威化工有限责任公司的用电基础
资料，1、描绘了高压供电线路图。
2测量了杆位，并制作了明细表。
3、制作了高低压一次
接线图。
4、制作了配电室平面图。
5、建立健全用电设备资料。
6、制定了安全操作规程。
7、
制定了停送电应急预案。
以上线路图的描绘，电力公司要求在有资质的公司制作，经自己多
次与供电公司相关人员的协商，自制完善基础资料，给公司用电管理打下了坚实的基础。
经过两个月的工作实践，我对公司的设备和管理方面提出以下几点建议：
一、设备包机
人，把每一台设备责任落实到人，不光是卫生，更主要的是设备的保养与润滑工作，同时也
要求当班操作工对自己岗位的设备进行认真的巡查与检测，把好第一关，这样等于是有一个双重管理，如果某台设备出了问题，那么追究的是两个人的责任，有利于管理工
作的提高。
二、消除“两张皮”现象。
“两张皮”不仅不利于工作的开展，更影响整体工作的提高。
因此建议设法解决这种现状，要做到上下一盘棋，多沟通、多交流、不推诿、不扯皮、。
三、建议厂方对除湿机的操作进行培训，以便更好的管理。
下一步工作计划：
一、继续落实贯彻好公司各项安全操作规章制度与操作规程，确保平稳生产
【篇二：
机电技师评定-自我评价】
主要贡献、技术技能水平和综合素质能力的自我评价（不超过1500字，包括：
对公司或区域所作的重要贡献，本人最具优势的技术
【篇三：
维修班长自我评价】
1适用范围
1.1岗位概述：
在工段长的领导下，全面负责维修班组各项工作，主要从事设备维修、
点检、
养护方面的工作。
1.2所属一级部门：
四川德胜钢铁有限公司炼铁厂1.3所属二级部门：
维修工段1.4直
接上级：
维修工段工段长1.5直接下级：
维修副班长、钳焊工1.6前后工序岗位?
前工序岗位：
无?
后工序岗位：
无2任职条件
2.1基本条件
?
性别：
男性优先；?
籍贯：
本地优先；?
身体健康，无传染病；?
遵纪守法，敬业爱岗，具有良好职业道德，严守保密制度；?
实事求是，工作认真，
精研业务，尽职尽责，具有团队精神；?
性格外向，做事果断、认真、细致。
2.2能力素
质条件
?
学历：
高中、技校及以上优先；?
专业：
钳工、焊工专业；机械、设备维修等相关专业；?
培训经历：
经过相关专业技能培训，取得相应的职业资格证书和上岗证书优先；经过本岗位技能培训，可以独立完成岗位操作；?
工作经验：
1-3年同岗位工作经验；?
所需知识：
机械制图的基本知识、电工、钳工、气焊工的基本知识、生产技术管理知识、机械修理知识、设备修理知识、设备用途、生产工艺、维修工具知识、《安全操
作规程》及工艺规程；钳、焊冶金的基本理论；?
技能技巧：
熟练使用各种维修工具；具有较强的钳、焊工能力；掌握钳、铆、焊、氧割操作基本知识；电焊接技术达到中级及以上水平；熟练使用各种维修工具；了解安
全操作；能看懂钳、焊零件图及简单部件图、判断和处理设备故障、钳、焊设备和辅助设备
从指挥，服从安排，要有大局观念。
3主要工作关系
3.1内部工作关系3.1.1汇报?
维修工段长：
日常工作进程、工作方法、工作思路及班组各种处理决定；本责任区设备运行状态；设备常见故障及解决方案；责任区内设备事故、生产事故、安全事故；
a类设备故障；工作中不能解决或不能确定解决的问题；本班员工个人素质、技能、工作态
度以及思想状态及检修设备过程中人员工作状况；突发事件的迅捷处理；
3.1.2督导
?
钳焊工：
分配工作任务；定期、定时检查工作进度、质量，听取下级工作汇报；督促下级开展安全主题活动，学习《炼铁厂安全操作规程》提高员工自身安全意识，讨
论各种安全事故发生的原因和后果；
3.1.3协作
?
旧喷煤生产班：
了解设备在使用过程中有无障碍；?
设备科：
每月上报备件计划，上报设备故障问题，需要设备科技术员测量加工件；?
生
产工段、高炉本体：
了解设备运行情况，配合生产对设备的要求，提供设备使用周期的信息；确定、协商维护设备的修理时间；?
炉后工段：
协商维护设备的修理时间（停开机时间），及时了解备品备件情况；?
电
仪工段：
合作处理电器故障、设备拆接线路事项；?
厂办：
领取各类报表、台账、记录本；?
安环科：
协助做好炼铁厂的安环工作；?
生产调度科：
申报解决运输车辆和吊装车辆问题；3.2外部工作关系?
装备部：
领取所需材料、工具、设备，回收上交废旧设备、材料、工具；4职责与任务
4.1管理方面
?
负责召开班前会，合理安排本班组员工每班工作任务，并提醒员工做好互保、联保；?
带领全班员工认真履行职责；?
负责对班组人员的考勤记录；?
负责对全班所有人员所维修的设备进行询问并检查维修的质量；?
组织人员对发现的
问题进行维修；
?
组织员工召开安全会议、班组会议，及时传达上级指示，听取员工意见，讨论近期工作；
?
负责对新员工进行技术技能和安全教育培训；?
负责联络责任区内各工段和操作岗位人员了解设备问题，协调设备维修相关事宜；4.2
生产方面?
暂无
4.3质量、成本方面
?
严格按照质量管理体系，保质保量完成本职工作，防止因工作不力对炼铁厂生产产生影响；
?
节能降耗，合理控制本岗位的能源和原材料消耗；
4.4技术、设备方面
?
负责本班范围内设备维修工作及点巡检工作，保证设备的正常运行；?
负责电气焊设
备的操作、检查与维护；
?
根据高炉设备实际情况配合工段长制定维修方案?
检查皮带有无跑偏，轴承是否损坏，
托辊有无异响；?
检查排粉机有无异响，油位是否正常；?
检查布袋压力反吹效果，布袋
有无损坏；?
检查上下钟阀动作是否灵活；?
检查磨机内磨球、磨盘的磨损情况并做好记录；?
检查煤场行车轨道有无松弛、抓斗钢绳有无断裂、减速机是否缺油或者漏油、传动轴有无异响、刹车是否正常；?
检查喷煤所有管道是否有泄漏，发现泄漏及时组织补漏；?
检查称重给料机皮带和主皮带的减速机油位，轴承润滑情况，托锟是否损坏；?
检查
新矿槽除尘风机有无异响，除尘刮机链条是否断裂；?
每月2次检查磨机内磨球、磨盘的磨
损程度并做好记录；?
组织班员处理换下的待修设备；?
负责改进责任区设备；?
组织设备科人员和生产班长共同讨论改进方案
4.5安全方面
?
负责本班员工的安全作业管理工作；?
负责开展安全主题活动，学习《炼铁厂安全操作规程》，提高员工自身安全意识，讨论各种安全事故发生的原因和后果；?
负责召开安全会议，组织学习职工通则，起重工安全操作规则、焊工操作规程，钳工安全操作规则，煤气区域操作规定、管道动火安全技术规程；?
整改本班责任区的
安全隐患
4.6环保方面
?
严格按照环保体系要求工作，以免造成环保方面影响；?
打扫室内外卫生，做好文明
生产；4.7常规性工作
?
每天提前30分钟到班组了解中夜班工作情况，，?
每天检查备件存放情况，及时上报
备件需求计划；?
做好班组各类台账、报表记录；?
做好备
升级会员 