MBTI职业性格测试全案复习过程.docx

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MBTI职业性格测试全案复习过程

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正文

一、职业与性格的4个维度框架：

1、精力来源：

E-Extrovert外向＆I-Introvert内向

2、收集信息：

S-Sensing实感＆N-iNtuitive直觉

3、分析决策：

T-Thinking思考＆F-Feeling情感

4、时间安排：

J-Judging计划＆P-Perceptive随性

二、4大类型的人：

1、体验型SP（如猪八戒）；2、责任型SJ（如沙僧）；

3、理想型NF（如唐僧）；4、能力型NT（如孙悟空）

三、对应人才：

1、NT能力：

NTP建筑ENTP发明INTJ科学ENTJ陆军元帅

2、NF理想：

FP追寻ENFP记者ENFJ教育家INFJ作家

四、性格测试结果具体性格分析：

1.精力来源：

创造让每个人都有足够能量完成的工作环境

E—外向型（外在的人和事：

通过与互动或共事以获取能量）

具体表现为：

热心高能量，积极主动，乐于表达，合群爱交际，参与投入

I—内向型（注重内心思想，感受回忆：

通过反省信息，想法和概念获取能量）

具体表现为：

接收，收敛从容，亲密关系，深思熟虑，安静

2.收集信息：

让信息既拥有框架方向，又包括细节，即既见树木，又见森林

N—直觉型（了解全局，关注和信任联系，理论和将来可能性）

具体表现为：

抽象思维，想象力，推理延伸，理论化，独创能力

S—实感型（留意和信任事实，细节和现状）

具体表现为：

具体明确，活在当下，务实有效，经验体验，传统

3．分析与决策：

以符合主客观为标准

T—思考型（运用客观分析和逻辑推理决定事物）

具体表现为：

推理，质疑，讲道理

F—情感型（用价值观做决定，创造和谐）

具体表现为：

将心比心，怜悯同情，温柔

4.时间安排：

以最有效的方式安排工作与生活

J—计划型（有组织，有条理和快速做决定）

具体表现为：

系统思考，计划筹算，尽早开始，日程管理，有条不紊

P—弹性型（灵活，可适应，尽可能保持开放的选择权）

具体表现为：

随意放松，开放心态，压力催动，自发冲动，突然紧急

五、4个维度上偏好的组合就构成一种特定的性格，共有16种不同的类型：

ISTJ《检查员型》

ISFJ《照顾者型》

INFJ《博爱型、作家型》

INTJ《专家型》

ISTP《冒险家型》

ISFP《艺术家型》

INFP《哲学家型》

INTP《学者型》

ESTP《挑战者型》

ESFP《表演者型》

ENFP《记者型》

ENTP《发明家型》

ESTJ《大男人型》

ESFJ《主人型》

ENFJ《教育家型》

ENTJ《元帅型》

1．ISTJ《检查员型》：

详尽、精确、系统、勤劳，关注细节。

致力于改善组织程序与过程，无论组织处在发展的顺境还是逆境，都对组织保持忠诚。

（1）领导模式：

以事实和经验做决定建立可靠、稳定、持续的工作绩效尊重传统和等级制度奖励遵循规则完成任务的员工关注组织的即时性和实际性需要

倾向性顺序：

①感觉②思维③情感④直觉

（2）解决问题模式：

喜欢完全依据事实在逻辑框架里进行分析，为获得理

想结果，需考虑对人们的影响，然后寻找更多的可能性和其它含义。

工作环境倾向性：

①喜欢与现实、工作努力、关注事实和结果的人共事②能长期提供安全性的环境③奖励稳步发展和按期完成任务的环境④使用系统性工作方法的环境⑤任务型定向和鼓励坚定意志的环境⑥提供安静、整齐设施的环境⑦环境中允许有不被打扰工作的个人空间

潜在的缺点：

①因受惠于日常工作而忽视具有长远意义的目标

②可能忽视人际交往的细节

③工作方法刻板、不灵活，对变革较少开放态度

④期望他人和自己一样，同样注意细节和服从管理程序

发展建议：

①除了关注现实问题，需关注更深远的、定向于未来的问题②需考虑人的因素，向他人表达其应得的赞赏③为避免陈规，尝试寻找新的选择④需培养耐心，应付那些需要用不同方式沟通或忽视规则和程序的人

适合领域：

工商业领域、政府机构金融银行业、政府机构技术领域医务领域

适合职业：

审计师、会计、财务经理、办公室行政管理、后勤和供应管理、中层经理、公务（法律、税务）执行人员等银行信贷员、成本估价师、保险精算师、税务经纪人、税务检查员等；机械、电气工程师、计算机程序员、数据库管理员、地质、气象学家、法律研究者、律师等；外科医生、药剂师、实验室技术人员、牙科医生、医学研究员等

2．ISTP《冒险家型》：

注重实用性，尊重事实，寻求有利方法，具有现实性，只信服被论证的结果。

喜欢独立工作，依靠逻辑和足智多谋解决即时出现的组织问题。

对组织的贡献：

①在需要的场合，是解决麻烦问题的能手②在感兴趣的领域里，发挥行走的信息库的作用③计算出克服障碍、完成任务的最实际的途径

④在危机中保持镇定，发挥安抚他人情绪的作用⑤在规划中增加其专业领域里的知识和技能

（1）领导模式：

①以身作则②一视同仁，尊重每个人的价值③面临麻烦时，采用最有利的方法做出快速反应④宽松管理员工，喜欢最少监督自己⑤采用明晰、理性的管理原则

（2）学习模式：

①生动性、娱乐性的学习模式②对有用的内容和有实际应用的学习内容感兴趣

倾向性顺序：

①思维②感觉③直觉④情感

（3）问题解决模式：

①喜欢依据具体事实以自身具有的内部逻辑构建问题和解决问题②为获得理想结果，需要考虑其它可能性和对人们的影响。

工作环境倾向性：

①喜欢与行为定向、关注即时情境的人共事②计划定向和任务定向的环境③重视理性分析的环境④奖励对问题做出快速反应的环境⑤允许间接经验的环境⑥提供合适的工作自由度的环境⑦培养独立性和自主性的环境。

潜在的缺点：

①只关注对自身重要的事而对其它事漠不关心②在先前的努力获得成果前，缺少坚持性③努力不足，过度注重有利性而走捷径④犹豫不决，欠缺兴趣、活力、坚持性

发展建议：

①需要增强开放性，关心他人，与他人共享信息②需发展坚持性，改变沟通模式③加强计划性，付出更多努力获取想要的成功④需发展设置和保持目标的方法

适合领域：

技术领域证券、金融业贸易、商业领域户外、运动、艺术等领域

适合职业：

机械、电气、电子工程师、各类技术专家和技师、计算机硬件、系统集成专业人员等；证券分析师、金融、财务顾问、经济学研究者等；贸易商、商品经销商、产品代理商（有形产品为主）等；警察、侦探、体育工作者、赛车手、飞行员、雕塑家、手工制作、画家等。

3．ESTP《挑战者型》：

行为定向型，讲究实效、足智多谋、注重现实，以最有效的途径解决问题。

喜欢事件即时发生，然后在复杂的情境中找到解决问题的方法。

对组织的贡献：

①采用协商的方式使任务顺利完成②保持组织运作的活跃状态，促使变化发生③运用直接和现实的工作方式④评估风险⑤注意和记忆事实信息

（1）领导模式：

①对危机中的管理有充分准备②说服他人接受自己的观点③直率、自信的领导方式④按最有利的路径进行组织工作⑤重视行动和即时结果

（2）学习模式：

①主动型、间接经验型、尝试错误型的学习方式②实际型，注意力集中在即刻能应用的学习内容

倾向性顺序：

①感觉②思维③情感④直觉

（3）问题解决模式：

①喜欢现实、具体地评估环境，然后用逻辑分析以后采取的步骤②为获得理想结果，会考虑对人们的影响，寻找其它可选择的可能性

工作环境倾向性：

①喜欢与活泼、结果定向型、重视直接经验的人共事②有规则，但承认差异性的环境③环境中允许有开玩笑的时间④能提供工作灵活性的环境⑤技术型定向的环境，有最新的设备⑥身体感到舒适的环境⑦对即刻的需求能做出反应的环境

潜在的缺点：

①当快速行为时，显得苛求、强硬、感觉迟钝②过分集中于即时行为，而失去行为的更广阔、深远的意义③转移到下一个待解决问题而不能坚持解决目前的问题④会被工作以外的活动吸引，如体育运动和其它娱乐活动。

发展建议：

①需抑制自己的任务型定向，分析他人的情绪感受②需在快速决定之前，事先计划，考虑更多的因素③需完成眼前的任务④需以适当的观点看待工作和娱乐

适合领域：

贸易、商业、某些特殊领域服务业金融证券业娱乐、体育、艺术领域

适合职业：

各类贸易商、批发商、中间商、零售商、房地产经纪人、保险经济人、汽车销售人员、私家侦探、警察等；餐饮、娱乐及其他各类服务业的业主、主管、特许经营者、自由职业者等。

股票经纪人、证券分析师、理财顾问、个人投资者等；娱乐节目主持人、体育节目评论、脱口秀、音乐、舞蹈表演者、健身教练、体育工作者等。

4．ESTJ《大男人型》：

理智、善分析、果断、意志坚定，以系统化的方式组织具体事实。

喜欢事先组织细节和操作程序与他人一起完成任务

对组织的贡献：

①事先察觉、指出、修正不足之处②以逻辑的、客观的方式评论规划③组织规划、生产、人力要素，实现组织目标④监督工作以确保任务正确完成⑤以逐步进行的方式坚持到底

（1）领导模式：

①直接领导，快速管理②运用过去经验解决问题③直接、明确地识别问题的核心④决策和执行决策非常迅速⑤传统型领导，尊重组织内部的等级和组织获得的成就

（2）学习模式：

①积极主动型，学习间接经验，采用结构化的学习方式②实际型，关注他们能运用的学习内容

向性顺序：

①思维②感觉③直觉④情感

（3）问题解决模式：

①喜欢根据相关的事实和细节进行逻辑分析，从而控制情境为达到理想结果，会考虑更广阔的前景以及对人们和自己的影响

工作环境倾向性：

①喜欢与努力工作、有坚定决心把工作做好的人共事②任务型定向的环境③有组织和组织结构的环境④有团队计划的环境⑤提供稳定性和预测性的环境⑥致力于绩效和生产性的环境⑦奖励完成目标的环境

潜在的缺点：

①决策太迅速，也给他人施以同样的压力②不能察觉变革的需要，因为相信一切都在正常运作③在完成任务过程中，忽视人际间的小细节④长期忽视自己的感受和准则，可能会被自己的情感击跨

发展建议：

①决策之前需考虑各种因素，包括人的因素②需要促使自己看到他人要求变革而获得的利益③需做特别的努力学会赞赏别人④需从工作中抽点时间考虑和识别自己的情感和价值观

适合领域：

无明显领域特征

适合职业：

大、中型外资企业员工、业务经理、中层经理（多分布在财务、营运、物流采购、销售管理、项目管理、工厂管理、人事行政部门）、职业经理人、各类中小型企业主管和业主。

5．ISFJ《照顾者型》：

仁慈、忠诚、体谅他人、善良，不怕麻烦帮助需要帮助的人。

喜欢充当后盾，提供支持和鼓励。

对组织的贡献：

①考虑组织中每个人的实际需要②采用坚持到底的工作方式实现组织的目标③对细节和日常惯例非常耐心，甚至不辞辛苦，责任感强④付出努力自愿为他人提供服务⑤做事力求完美

（1）领导模式：

①开始可能不愿担任领导，但当需要承担领导任务时会接受②希望自己和他人服从组织的需要③以个人的影响力作为后盾④认真遵守传统程序和规则⑤观察细节以获得现实的结果

（2）学习模式：

①花费充足的时间以结构化的方式，安静地记忆材料②注重实用性，关注做什么可以为人们提供帮助

倾向性顺序：

①感觉②情感③思维④直觉

（3）解决问题模式：

喜欢完全依据事实，尤其是当应用于人和准则方面时为获得理想结果，需退一步思考问题的逻辑，然后寻找更多的可能性和其它含义

工作环境倾向性：

①喜欢与认真、从事组织性任务的人共事②能提供安全性和预测性的工作环境③组织结构明晰的环境④能保持安静、有一些个人空间的环境⑤做事坚持到底的环境⑥充满个人化、友好、体谅氛围的环境⑦服务型定向的环境

潜在的缺