港池岛一期监理规划.docx

港池岛一期监理规划.docx

《港池岛一期监理规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《港池岛一期监理规划.docx（44页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

港池岛一期监理规划

第一章工程概况

一、工程名称：

曹妃甸工业区港池岛西部造地一期工程。

二、地点：

本工程位于工业区港池岛，二港池东侧、港池岛北部围海造地工程西区南侧、西通路西侧、在建港池岛南部围海造地工程北侧，紧邻迁曹铁路曹妃甸西线曹妃甸西站。

三、建设规模

本工程主要包括围堰和吹填、回填工程，规划河道围堰1200m，吹填挡堰1736m，吹填工程量391.72万m3，回填工程量306.51万m3（包含挤淤固结沉降量），陆域吹填标高5.10m，回填标高4.70m，造地面积约1.19K㎡。

四、工程结构及概况：

本工程规划河道围堰堤身采用袋装砂斜坡堤结构，护面采用块石护面，在块石下先铺设一层无纺土工布+袋装碎石形成反滤结构，护底采用抛石护底，详见设计施工蓝图典型断面。

吹填挡堰采用小袋装砂棱体结构，再在袋体表面铺设一层涂塑编织布，起到防渗吹填水作用。

吹填工程采用在业主指定取砂区用绞吸船取砂进行吹填，回填工程采用外购山皮土进行回填，再利用推土机、挖掘机等机械进行整平。

五、分部、分项工程的划分：

本工程依据设计及施工合同划分为规划河道围堰、回填山皮土和吹填砂三个单位工程。

六、本工程投资：

本工程施工中标价为￥261927771元人民币。

七、本工程工期：

本工程施工工期为2010年9月15日至2010年12月20日完工。

八、工程质量要求：

按《水运工程质量检验标准》（JTS257-2008）评定为合格。

九、工程建设参与各方

业主单位：

唐山曹妃甸造地有限责任公司。

工程设计单位：

中交上海航道勘察设计研究院有限公司。

工程监理单位：

黄河工程咨询监理有限责任公司。

工程施工单位：

唐山曹妃甸疏浚有限公司。

质量监督单位：

曹妃甸工业区建设工程质量安全监督站。

第二章监理工作依据

一、国家和河北省有关工程建设及工程监理的法律、法规和规章。

二、曹妃甸工业区港池岛西部造地工程项目批准文件。

三、依法签定的监理合同﹑施工合同文件及各种协议文件。

四、经批准的工程设计文件﹑施工图设计文件及批准的变更通知。

五、经业主及监理工程师审查批准的施工组织设计及其他设计文件。

六、业主、设计单位、监理和承包商在工程实施过程中有关的会议纪要和经确认的其他文字记载。

七、监理规范：

《水运工程施工监理规范》（JTJ216-2000）。

八、工程质量检验评定标准：

1、《水运工程质量检验标准》JTS258-2008

九、工程技术规范：

（1）《水运工程测量规范》JTJ203-2001

（2）《港口工程荷载规范》JTJ203-2001

（3）《港口及航道护岸工程设计与施工规范》JTJ300-2000

（4）《水运工程土工合成材料应用技术规范》JTJ239-2005

（5）《疏浚工程技术规范》JTJ319-99

（6）《防波堤设计与施工规范》JTJ203-2001

第三章监理范围和目标

一、监理工作范围

（1）承担本工程施工准备、施工、交工、竣工和保修阶段的监理业务。

（2）监理业务内容：

控制本工程建设的投资﹑工期﹑质量和安全环保，进行工程合同管理和信息管理，协调有关单位之间的工作关系。

（3）监理工作范围：

本工程施工设计图纸一期所涵盖的工程内容。

（4）施工监理阶段：

施工准备期﹑施工期﹑交工验收期﹑保修期。

二、监理目标：

（1）质量控制目标：

工程质量达到《水运工程质量检验标准》（JTS257-2008）的合格要求及合同文件中规定的标准。

（2）进度控制目标：

充分利用管理软件，对工程项目进度进行预控管理，实施周密的协调、安排，督促承包人完成业主单位的分阶段指导计划，准时提交使用，按施工承包合同确定的进度目标。

在没有不可抗力的情况下，工期不得推迟，也不倡导盲目抢工期。

（3）投资控制目标：

投资控制目标为严格按照施工合同单价控制工程投资，严格控制工程变更。

（4）安全文明和环保监理目标：

按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全监督和管理体系，不断完善现场安全文明施工条件，规范职工安全文明施工行为，保证从业人员的安全健康和投资者的财产安全；督促和检查施工现场安全管理责任和预控措施的落实，杜绝安全隐患和责任事故。

根据国家、地方有关安全文明管理规定和业主的安全文明管理的要求，督促承包人在综合管理、安全生产、环境卫生、宣传教育、卫生防疫、防火、防台等管理上有措施、有效果，使承包人的工地达到文明工地的标准。

安全施工的控制具体目标为：

零事故、零伤亡、零隐患

（5）合同管理目标

监督承包人履行施工承包合同，自觉遵守监理服务合同，提高合同管理水平，公正协调现场各类关系，维护合同各方的合法利益。

（6）信息管理目标

按招标文件及合同规定，充分利用管理软件，按期填报各种报表，做好各项监理记录，搞好工程质量评定，以各类数据资料的统计、归档工作，充分利用计算机，提高信息管理水平，确保工程交工验收及时和准确。

（7）组织协调目标

充分发挥社会监理作为第三方的作用，尽量组织协调好参加本项目各单位和部门之间的关系，确保各项工作处于受控状态，并保持有条不紊。

我们承诺：

我们将组建一个品格优秀，作风正派，团结务实，勇于拼搏的项目监理部班子，形成技术过硬，坚持原则，坚持程序，特别能吃苦，人员相对稳定且富有职业道德及遵纪守法的监理队伍，为各项目标的实现提供强有力的组织保证。

第四章监理组织机构和人员情况

一、项目管理组织机构

业主

唐山曹妃甸造地有限公司

设计

中交上海航道勘察设计院

有限公司

监理

黄河工程咨询监理

有限责任公司

承包人

唐山曹妃甸疏浚

有限公司

二、项目监理组织机构

另外：

根据工程需要，我公司在施工高峰期还会根据需要增加监理人员等

三、现场主要监理人员配备

总监1名，总监代表1名，专业监理工程师3名，监理员若干。

附：

1、拟投入本项目监理人员情况汇总表（见附表二）。

第五章监理组织、人员职责

一、监理中心技术部门工作职责

（1）代表监理公司对工程项目监理部进行管理。

（2）参加本工程监理工作的重大会议及专题技术会议。

（3）审查项目监理部的监理规划。

（4）检查工作是否满足业主和监理公司的要求。

（5）经常和业主及承包人代表联络，保持良好的沟通渠道。

二、总监理工程师职责

（1）对监理合同实施负全面责任，并定期向监理单位和业主报告工作。

（2）明确监理机构的职能分工和监理人员的岗位职责；完成监理合同中确定的工程实施过程中涉及质量、进度、投资控制和安全环保管理、信息合同管理等主要监理工作的决策和管理。

（3）主持制订监理规划，审批监理实施细则。

（4）审核承包人的施工组织设计。

（5）组织监理工作会议，签发监理机构有关文件，下达有关指令；

（6）审批承包人申报的有关申请报告和报审表。

（7）组织编制并签发监理月报。

（8）组织审查承包人的交工申请和交工预验收。

（9）组织实施工程项目保修期的监理工作。

（10）组织整理工程竣工监理档案资料，对工程项目的质量、安全、进度和费用控制等进行全面总结，并编写监理工作总结报告。

三、合同管理与计量监理工程师职责

（1）参与施工协议文件的编制。

（2）熟悉掌握工程量清单。

（3）负责工程计量的复核，审核支付申请，并提出审核意见报总监理工程师签署。

（4）运用计算机软件分解、分析工程费用，编制支付台帐，跟踪工程进度，每月起草支付和进度控制报告。

（5）审查工程变更后的各种费用，审查工程结算。

（6）负责合同管理，参与分包审查、索赔调查等工作。

（7）向总监汇报合同执行过程中的各种情况。

（8）完成总监交办的其他工作。

四、信息管理监理工程师的职责

（1）完成总监交办的各项工作。

（2）负责落实信息管理流程，负责工程信息的收集、汇总、整理和归档管理。

（3）负责与业主的信息交换和管理。

（4）编制监理日报、周报和月报，起草会议纪要、汇总和初审施工报表，校对监理指令和报告，并按业主要求及时传送给业主代表。

五、测量专业监理工程师的职责

（1）完成总监交办各项工作。

（2）负责监理平行观测复核工作。

（3）旁站监理和复核承包人基准点、基准线的复测工作。

（4）旁站监理和复核主要轴线定位测设工作。

六、各专业监理工程师的职责

（1）编制本专业监理细则。

（2）组织指导监理员的工作。

（3）审核承包人的施工方案。

（4）检查承包人的测量控制点。

（5）核实工程材料的采购情况，检查进场材料、构配件的质量。

（6）组织或参加隐蔽工程和分部、分项工程验收。

（7）检查工程情况，及时发现和处理工程问题。

（8）进行工程计量。

（9）检查承包人的施工资料。

（10）做好监理日记并定期向总监理工程师提交监理月报和监理工作总结。

七、监理员的职责

（1）监理员是在专业监理工程师的指导下，负责做好个人分管范围内监理工作和监理部交办工作；

（2）掌握工程施工情况，旁站监察承包人施工；

（3）记录工程进度的详细情况及有关问题；

（4）及时发现和纠正施工中出现的问题；

（5）做好详细准确的监理日记，及时向专业监理工程师汇报现场的异常情况。

第六章监理工作管理制度

一、设计文件、图纸审查制度

监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，会同施工单位复查设计图纸，认真核对。

二、设计交底制度

由业主主持，监理机构人员及施工单位人员参加设计交底会。

会议记录以纪要形式记录决定事项，纪要交付设计﹑监理及施工单位。

三、开工报告审批制度

当工程的主要施工准备工作已完成时，承包人可提出《工程开工报审表》，经监理工程师审查后，报监理部总监审批。

四、材料、构件检验及复验制度

分项工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构配件的出厂证明、材质证明、试验报告。

对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，进行复查，不合格不准使用。

五、工程变更制度

如因设计图错漏，或发现实际情况与设计不符时，由变更设计申请单位提出申请，经业主、设计、监理三方协商同意后进行变更设计，由设计填写变更设计通知单。

监理部审核无误后，由总监签发《设计变更指令》。

六、隐蔽工程检查制度

隐蔽以前，承包人应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。

承包人应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前报监理工程师，进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。

七、工程质量监理制度

监理工程师对承包人的施工质量有监督管理责任。

监理检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志簿，指明质量缺陷部位、问题及整改意见，限期纠正复验。

对较严重的质量问题或形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知承包人，同时抄报总监理工程师，承包人应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认，如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。

（1）如检查结果不合格，或检查证明所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。

（2）特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知承包人的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。

（3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证。

八、工程质量检验制度

（1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知承包人改正，并做好记录。

检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。

（2）如承包人不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停