有效激励员工的101招.docx
《有效激励员工的101招.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《有效激励员工的101招.docx(33页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![有效激励员工的101招.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2023-5/26/0a6ed83a-1cc2-4dd6-86b1-3f0dae6a1e43/0a6ed83a-1cc2-4dd6-86b1-3f0dae6a1e431.gif)
有效激励员工的101招
有效激励员工的101招
在今日竞争愈来愈激烈的商场中,对一个希望获得良好业绩的机构而言,拥有一个具有激励动机的工作场所是相当重要的。
因此学习如何激励员工,便成为管理人责无旁贷的任务。
《激励员工》教你如何将理论付诸实现,以及在工作场所中,如何建立、维持一个具积极氛围的环境。
本书提供许多实用的建议,包括101个秘诀;更详尽地解释了所有重要的激励技巧──从分析员工不同的需求、诱发动机,到利用多种技巧和训练增加工作满意度。
最后有个自我评估的项目,用来检视你的激励技巧,帮助你提升表现水准,激发你与下属的最大潜能。
分析激励
要激励员工──不管是针对个体还是针对团队──产生最好的效果,首先必须深入分析他们的个人动机。
1. 如果你不知道应怎样去鼓励某人,最好先问一问。
2. 评估你自己和员工的积极程度。
3. 运用说服和影响力来激发下属自我激励。
4. 确定员工的需要是甚么,同时在会见他们时给予他们帮助。
5. 记住,将工作变得轻松,并不等于将它变得容易。
6. 尝试利用自发的社交和体育活动来激励员工。
7. 利用小组竞争刺激士气。
8. 将管理者的数目减至最低。
9. 谨记不同的人需要不同的激励方式。
10. 留意可能会使员工消极的系统。
11. 对任何批评,都要寻求正面的响应──这是员工在激励中的正面表现。
12. 和员工谈话时,一定要保持目光接触。
13. 询问你的员工,工作中的每一个改变是否有助于激励他们。
14. 学习分辨公事和私事之间的差异。
15. 让工作尽可能的多样,可以预防怠惰情况产生。
16. 将离职和缺席视为怠惰的警告讯号。
创建激励
在员工接受激励之前,你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。
17. 确信员工了解他们的角色和重要性。
18. 把握每一个机会展示你的能力。
19. 借着合作的管理方式,改善命令和控制的风格。
20. 20 不要自认为你是“无所不在的”──应该加以确定。
21. 如果工作成效不佳,检讨你和员工的工作动机。
22. 尊重你的员工,他们也会尊重你。
23. 利用不同的沟通方式,强化你所要传递的讯息。
24. 在公司内传递讯息以快速为佳。
25. 鼓励你的员工参与决策。
26. 尽量让员工知道最新消息──搞不清楚状况只会令员工士气溃散。
27. 鼓励员工持反对意见──这通常是意见一致的先声。
28. 花时间去和员工聊天,而不只是和员工道声早安。
29. 对员工有影响的决定,不妨询问他们的意见如何。
30. 小心办公室的政治权谋,并且以身作则,绝不加入。
31. 不要孤注一掷,而应以周密的计划作后盾来面对风险。
32. 即使一些目标并未达成,也要奖励成效卓越的工作表现。
33. 只有在成功机率很高的时候,才冒险一试。
34. 当你注意到员工的错误时,必须严格且公平,而不是一味的责怪。
35. 找出员工一再抱怨的理由,同时尽快解决问题。
36. 再三检查你的想法是否被了解透彻。
37. 告知员工他们的想法被采用了──以及成功率为多少。
38. 拒绝员工的要求时,找一个好的理由和解释。
39. 除非你有能力筹募资金,否则别答应员工金钱的援助。
40. 考虑所有老资格员工提出的意见。
41. 利用每个人正面的特质。
42. 尽可能给员工创造提意见的机会。
43. 尽快感谢大家提供建议,同时技巧性地处理每一个被拒绝的建议。
44. 利用设定高而实际的目标,鼓励员工去达成既定的目标。
45. 不要过快地接受“不”这种答案。
46. 在设立目标时,让你的员工有机会表达意见。
帮助员工发挥最大的潜能
拥有良好的环境和善于激励员工的领导者,员工就能创造出伟大的成就,以及超越过去的表现。
47. 将目标全盘告知员工,可以使他们表现得更好。
48. 初次见到新成员时,要让他们觉得自己很受欢迎。
49. 对你的同事和员工要有自己的评价。
50. 尽可能表现自然一点,但是必须迎合与他人接近的态度。
51. 记住你所分派的和所奖励的就是你所得到的。
52. 不要让奖励变成空中阁楼──这只会打击工作动机。
53. 野心能引导成就,所以要激励每个人的野心。
54. 一察觉有爱找麻烦的人,立即和他们当面交谈。
55. 改进每一个坏系统,是克服士气低落的第一步。
56. 如果员工的士气不振,就应考虑改变你的工作系统。
57. 不要等到年度评鉴时,才和员工讨论他们的表现。
58. 和员工讨论与工作有关的事情,以防他们太紧张。
59. 让员工告诉你降低他们工作动机的原因,注意要认真聆听。
60. 坏消息总是传播得很快,所以应尽快加以公布。
61. 不管多么不受欢迎,一定要强调改革会给员工带来利益。
62. 在因员工工作动机低落而采取行动之前,先评估整个情形。
63. 在失去有价值的团队成员前,尽量利用各种方式加以挽留。
64. 评定时显露轻松和友善──不要使它变得太正式。
65. 藉由员工评定你的机会,寻求自身的改进。
66. 评定总是以讨论取得的进步和获得的成功为起点。
67. 找出工作中所需支持的性质。
68. 提供小型、定期的训练,而非长时间的课程。
69. 对每个训练课程都做后续工作,以检视它们的质量和员工的反应。
70. 给予员工发挥和增加他们专业技术的机会。
71. 旁听训练课程,以确保其高质量。
72. 谨慎地对待计分以及类似的系统──而不是庄严地对待。
73. 薪资给付以员工的责任和贡献为依据,而不是他们的年资和职位。
74. 不要让工作的特定条件被视为“约束”。
75. 确保工作可以提供更广泛的刺激和变化。
76. 正确处理好金钱,否则其它事情极易受到影响。
77. 注意附加福利的花费──它们通常不被重视,结果花费更多。
78.<,/SPAN> 如果你是薪水最高的人,确信要让公司感觉值得。
79. 担任整个任务,可以增加效率和提高工作动机。
80. 当训练结束后,让员工有机会使用新掌握的技能。
81. 如果有个建议被采纳了,就让提议人来完成这个建议。
82. 确保员工不因外在限制受折磨。
83. 从在职员工口中了解其工作内容。
84. 给一位在过去一年z里一直没有任务的员工分派任务。
85. 鼓励员工参加定期培训,为今后的成功铺平道路。
86. 不要忽视人尽其才──否则后果和压榨员工一样严重。
87. 尽可能利用每一位员工的技能。
奖励成就
运用感谢个人的成就、适当地认可其它雄心壮志的员工,作为激励员工的奖励,亦可以鼓励员工之间的良性竞争。
88. 尽早提拔有能力、年轻一点的员工。
89. 尽可能弹性地利用金钱奖励员工,以便激励他们发挥最大的潜能。
90. 利用特遣部队发掘最优秀的员工。
91. 利用每一个机会去宣传品质和实践提高。
92. 在实行重大改变时,同时也作些小改变。
93. 确信所有员工都加入品质改进的计划中。
94. 确信你给的奖励是锦上添花,而非理所应得的薪资。
95. 确定所给的奖励并不需要额外支出。
96. 尽可能让竞争者在非金钱奖励的竞争上得到乐趣。
97. 不要让浮动计算现金的奖励,成为打击士气的来源。
98. 在可能的时候,给予与表现有关的奖励,而不仅仅是加薪。
99. 利用证书和刻上姓名的礼物,标示员工的成就。
100. 如果改变你自己的行事方法能够改进员工的工作动机,那就设法去改变自己。
101. 定期和员工进行面谈,以便检视他们的工作士气。