仓库改造施工方案设计.docx

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仓库改造施工方案设计

第一章编制说明

第1节编制说明

本施工组织设计系国网吉林省电力有限公司2015年第四批非物资竞争性谈判的投标文件之一部分。

此施工组织设计是我公司项目部今后以此指导本工程施工全过程的各项生产活动、技术、经济的综合性文件。

该施工组织设计是一份以土建为主的施工指导性文件，本方案仅对该工程的各个分部、分项提出了施工方面的要求，并包括了工程质量、安全生产、工程进度等管理措施.

工程主要信息如下:

1.工程名称：

国网长春供电公司应急基干分队应急库房迁址

2.建设单位：

国网吉林省电力有限公司。

3.工程地点：

长春市。

7.招标范围：

招标文件及答疑文件中的全部内容。

包括土建、给排水、暖通、消防、电气工程等内容的施工、竣工验收、保修等。

第2节编制依据：

1、由本项目施工招标文件。

2、招标答疑会纪要。

3、建设方提供的施工图纸。

4、我国现行建筑结构和建筑施工各类规范及验评标准。

5、吉林省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。

6、本公司有关质量管理、安全管理、文明施工等管理制度和工法。

7、现场实际情况。

第二章工程概况

第1节工程概况

工程总建筑面积240平方米。

工程屋面防水等级为二级，防水层耐用年限为15年，耐水等级为二级，火灾危险性为丙类，主要建筑单层砖混结构，

第2节建筑主要概况

1、仓库工程一期工程建筑外形呈矩形。

1.1细石砼地面卷材防潮地面；

（1）素土夯实，

（2）100厚碎石垫层，（3）100厚C20砼垫层，（4）15厚1:

3水泥砂浆找平，（5）3厚SBS卷材热熔粘贴，（6）100厚C25细石砼面层。

1.2白色涂料面平顶；

（1）板底腻子找补，

（2）刷白色内墙无毒涂料二度。

1.3卷材防水屋面；

（2）20厚1:

3水泥砂浆找平,（3）60厚挤塑保温板,（4）40厚C20细石砼,（5）4厚APP改性沥青防水卷材.

1.4外墙做法；

（1）1:

3水泥砂浆打底，

（2）8厚1:

1:

6水泥石灰膏砂浆粉面，（3）外墙喷砂饰面，（4）丙烯酸罩面。

1.5内墙做法；

（1）12厚1:

1:

6水泥石灰膏砂浆打底，

（2）3厚1:

0.3:

3水泥石灰膏砂浆粉面，（3）刷白色内墙无毒涂料二度。

1.6防滑地砖地面（带防水）;做法参见图集，用于卫生间地面.

1.7细石砼楼面;50厚C20混凝土,表面撒1:

1水泥中粗砂压实抹光，用于除卫生间、楼梯间及房间外的楼面。

2.4细石砼楼面（带防水层）;做法参见图集，用于卫生间楼面。

2.5地砖楼面；做法参见图集，用于楼梯间和房间楼面。

2.6乳胶漆内墙面;做法参见图集，用于公共部分.

2.7水泥砂浆墙面;做法参见图集，用于卫生间.

2.8混合砂浆墙面;15厚1：

1:

6水泥石灰膏砂浆打底，用于除卫生间以外墙面.

2.9外墙装饰;做法参见图集，具体施工位置见图纸。

2.10乳胶漆天棚；做法参见图集，用于房间.

2.11涂料天棚；做法参见图集，用于公共部位.

2.12抹灰天棚；做法参见图集，用于卫生间.

2.13有保温上人屋面；做法参见图集。

2.14有保温不上人屋面；做法参见图集。

2.15不上人无保温屋面；做法参见图集。

3、其他附属工程建筑概况详见图纸。

第3节安装工程概况

本工程安装部分包括室内、外给排水及管道安装工程；电气系统安装工程；弱电系统安装工程。

第4节工程施工难点

1、仓库部分为单层，安装体量大。

2、本工程附属工程比较零散，给施工组织造成一定的影响。

3、本工程为储备库，对地面防潮及外墙防水要求高。

为保证储藏时间及质量，仓内通风系统、门窗密封系统性能要求高。

第三章本工程指导思想、预期目标

第1节指导思想

以质量为中心，选配高素质的项目经理、总工程师及工程技术管理人员，推行ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，实施项目法管理，积极应用新技术、新工艺，精心组织，科学管理，优质、高速、安全地把本工程建成。

第2节预期目标

（1）、质量目标

严格执行《建筑安装工程施工及验收规范》，确保一次交验收通过。

（2）、工期目标业主要求工期为260天，我公司经反复研究，结合我公司施工过类似工程的经验，认为能够在255天内全面完成投标内容的工程量。

（3）、安全和文明施工目标

杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤率控制在1.5‰以下，严格按照吉林省文明施工的各项规定执行。

场内实行各建筑材料堆料堆码标识，实行禁烟、无垃圾管理，保护场容环境卫生，确保标化施工现场。

（4）、科技进步目标

充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的新技术、新工艺和管理手段，优质高效建成本工程。

第四章施工部署

第1节组建项目部及其职责分配

1、项目组织结构

本工程作为我公司的一项重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理。

工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。

全面履行与建设单位、监理单位的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则，以塑造过程精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程成为一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工进度，以此出色的完成我公司的各项管理方针和本工程的质量、环境、职业健康目标，实现对建设单位的承诺。

2、职责分配

1、项目经理：

负责在本项目中全面贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《施工及验收规范》、《质量检验评定标准》等方针、政策、法规、标准；负责组织制定本工程项目质量计划，建立质量责任制，结合实际制定质量奖罚政策，支持本项目经理部各管理人员贯彻落实各项质量制度。

牵头编制《项目产品检验计划》，负责按合同科学合理组织施工，负责组织现场的各项质量活动，定期组织质量检查，采取纠正和预防措施，对工程实物质量组织验证。

2、项目技术经理：

负责组织执行各种技术文件、规范、规程、标准，牵头编制《项目质量计划》，确定关键工序和特殊过程及作业指导书，验证委托检验、试验实施情况，贯彻落实质量管理手册和程序文件，对质保体系的运行，进行监督检查。

3、施工员：

在项目经理的领导下，具体负责按施工图纸、施工组织设计（施工方案）施工，组织现场自检、互检、工序交接检，参加质量评定，落实好现场质量问题的整改，严把工序质量关。

4、技术员：

在项目技术副经理领导下，负责本工程的具体技术管理工作，参与编制《项目质量计划》，进行技术交底，领导取样员做好委托检验、试验工作，对质量证明文件、检验报告作出可否用于工程的技术判定，制定预防措施，执行技术规范、规程和标准，对现场质量问题制定纠正措施。

5、质检员：

在项目施工副经理的领导下，对施工人员进行质量意识教育，参与编制《项目产品检验计划》，负责现场出库后原材料、半成品的检查、验证与放行工作，负责监督、实施现场自检、互检、工序交接检，负责现场的过程质量检查和产品的质量评定，做好质检记录。

6、材料员：

在项目经理的领导下，编制《进货检验计划》，负责向进货单位索取材料质量证明文件，做好进场材料的检查、验收工作。

7、保管员：

在项目经理的领导下，负责接收、保管和移交有关材料质量证明文件，做好进场材料的验收、贮存（含标识）、发放等工作，并做好记录。

8、设备员：

负责现场设备管理工作。

9、取样员：

在技术员的领导下，负责按见证取样要求实施工程中涉及结构安全的试块、试件和材料的现场取样工作，负责做好养护、送检、索取报告和填写记录等工作。

10、计量员：

负责本项目各种计量器具的管理工作。

3、技术准备

1、进行图纸自审，按时参加图纸会审，按照设计交底做好记录工作。

2、根据图纸及现场实际情况设计、绘制现场平面布置图，按规定报批。

3、提出工程主材和构配件计划，于图纸下发后第二天完成。

4、组织施工机具、材料、设备、构件等进场，做好物资准备工作。

5、做好各种强度等级及防水砼的试配委托及2#转运站结构植筋的委托、试验工作。

6、做好技术交底文件的编制工作，组织各专业技术人员进行施工图对照和学习。

7、结合施工实际，进行施工用水用电计算，编制临时施工用电方案，并按规定报批。

8、根据设计要求，对原材料和设备复检提出委托，编制委托试验计划和产品检验计划。

9、做好雨季施工准备工作。

项目经理部代表企业法人全面履约，实施项目法施工，具体实施本工程的质量、安全、进度等的组织、管理。

项目经理部由“五部一室”组成，即：

①、工程技术部

②、质量安全部

③、物资部

④、合同预算部

⑤、财务部

⑥、综合办公室

项目经理部设经理一名，副经理一名，总工程师一名。

下设土建、钢结构和装饰施工队。

具体名单（见附表）。

第2节施工机构职能

1）贯彻执行国家和南京市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5）建立高效率的通讯指挥系统。

6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

第3节施工协调

内部协调

内部配合主要是土建与安装的配合与协调。

1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。

3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。

4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。

5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。

6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。

7、安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。

8、结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。

安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。

9、室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。

10、施工安装时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。

11、由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。

12、水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。

13、砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。

14、安装