交警赞歌.docx

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交警赞歌

交警赞歌

   “欢迎进入xx市，祝您一路平安！

”

   “师傅，请您系好安全带，注意行车安全！

”

   “师傅，累了请坐下来休息休息！

”

   一声声亲切的问候，一句句贴心的关怀，让每一位过往319xx境内的司机都由衷的感到温暖，感到热心，这就是我们xx交警在开展“平安问候、安全提醒”活动。

在外界人的眼里，我们交警总是威风凛凛，拿着指挥牌，戴着大盖帽，执法威风八面，没一点人情味。

于是，从去年春运开始，我们交警为进一步转变工作作风，体现文明关爱，树立公安交警的新形象而开展了这项活动。

春运以来我们共出动警力三百多次，加班共计900多小时，平均每天工作量在十几个小时以上，长期的加班加点又得不到休息让我们许多同志患上了慢性病，但我们无怨无悔。

因为我们是为了每一位旅客幸福回家，为了每一辆货车平安运行，为了每一个维修点及时救援车辆，为了驾驶员有一个温馨的车站。

我们把情留在了路上，我们把爱洒向了大家。

   先给大家讲一个执法中的小故事。

2005年3月11日下午4时许，我们在319国道巡逻时，发现一辆大客车，走走停停，好像在躲避什么，这一反常举动引起了我们的注意。

当我们上车检查时发现车内塞满了乘客和行李，核载43人的客车竟然坐了56个人。

民警立即将乘客转运。

并苦口婆心教育司机，客车超载是非常危险的，安全没有保障，万一发生交通事故，涉及的是几十条人命，涉及到千家万户的安宁，不仅会倾家荡产，也会让你坐牢。

这次被交警发现是你的幸运，你应该吸取教训，今后一定不能超载。

一番语重心长的话让司机彻底清醒了，他不停的握住交警的手，连连说谢谢谢谢。

当事人被交警处罚，反过来还要好好谢谢我们。

这是为什么，这是因为我们交警心中有人民，心中时刻想到的是人民，说的是为人民的话，做的是为人民的事。

   在今年春运期间又发生了这样一件事。

有一天我们在路上执勤，看到有辆货车整辆车有些倾斜。

于是我走过去向司机敬礼，并告诉司机车子可能有问题，叫他下来检查。

一开始那个年轻的司机不相信，还以为我们要他下来罚款，口气很不好，并说要罚就罚。

我耐住性子，跟他解释，我们现在上路不仅要查处违章，更重要的也是确保路上司机，乘客，货物的安全。

现在都在搞“平安问候、安全提醒”的活动，并拿出宣传单给他看。

听了这些话，看了宣传单。

那年轻的司机有些半信半疑，说：

“不是罚款，那我就下来检查检查”。

真是不看不知道，一看吓一跳。

车子都已跑出辙了，再往前走，车子全部会散架，车上连人带货全部都会翻掉。

那年轻的司机吓得冷汗都冒出来了，自言自语道：

“我的妈呀！

还好还好，xx交警真帮了大忙，真得好好谢谢他们。

”听了这些质朴的语言，我觉得自已所有辛苦没有白费，所有的心血没有白费，所有的汗水也没有白流。

   长路上的岁月像一首歌，交警用智慧谱写动人的旋律；清理整顿的日子像一幅画，交警用汗水描绘出了靓丽的色彩；检查服务的时光像一条河，交警把理想和追求闪烁成欢腾的浪花；上路巡逻的日夜像一座钟，交警把每一项使命都完成得分秒不差。

这就是漫漫长路上的交警，这就是肩负着祖国神圣使命的交警，这就是牢记人民嘱托的交警，这就是心系百姓的交警！

   回首我们交警走过的风雨历程，山千座，水万重；面对我们交警事业取得的丰硕成果，歌如潮，花似锦。

伴随着青春的歌声，我们又该上路去执勤了。

怀着理想和信念，我们又要出发了，把“平安问候”告诉每一位乘车的人，把“安全提醒”送给每一个司机朋友。

   我很平凡，我是一个交警；我很光荣，我是一个交警；我很幸运，我是一个交警；我更自豪，因为我是一个交警！

建县以来，县委认真贯彻执行党的干部路线和干部工作方针，以建设一支高素质的干部队伍为目标，大力加强干部队伍的思想政治建设、作风建设和组织建设。

经过近几年的磨练和实践检验，我们这支干部队伍，从主流上来讲，是一支政治上坚定、业务上熟悉、作风上优良、能打硬仗的干部队伍，建县八年来，全县各级干部，特别是各级领导干部，发扬艰苦创业和无私奉献的拓荒精神，在建县初期，工作条件和生活条件都十分艰苦的情况下，克服了一个又一个的困难，不断解放思想，开拓进取，为建设“富裕、文明、秀丽”新××的奋斗目标，付出了大量的辛勤的和卓有成效的劳动。

从总体上看，干部队伍有以下几个方面的特点：

一是政治上坚定。

全县绝大多数干部，特别是领导干部能够认真贯彻执行党的路线、方针和政策，确保县委、县府的政令畅通，在一些大是大非面前能够保持清醒的政治头脑。

二是工作上求真务实。

通过全县广大干部的共同努力，去年，各项社会经济事业发展取得了建县以来的最好成绩。

三是作风上清正廉洁。

从近几年全县副科级以上领导干部受处分的情况来看，仅有6人受到党纪、政纪处分，约占领导干部总数的2.4%，同时，有一大批党员干部受到省、市、县委的表彰。

四是班子团结。

全县大多数领导干部能够发扬团结协作精神，注重发挥班子成员的作用，提高班子的整体合力，大多数班子是团结的，有战斗力的，并涌现出了一批创“四好”、“五好”先进集体。

虽然，近几年全县干部队伍建设取得了一定成绩，但是也还存在一些不容忽视的问题；一是干部资源贫乏。

二是干部队伍“年轻化、知识化、革命化、专业化”程度还有待进一步提高；三是以“事业留人、待遇留人、感情留人”的机制还需进一步研究；四是干部的管理教育体系有待进一步健全。

针对以上问题，我们首先研究的问题就是“如何为干部干事业营造良好环境”。

俗话说，“人能成事，也能败事”，小平同志无论在革命战争年代，还是社会主义建设时期，总是从党和人民的事业出发，关心干部、爱护干部，对干部知人善任，爱才如宝，使人尽其才。

他第三次复出工作后不遗余力地解放干部，落实政策，高度重视和发挥知识分子的聪明才智，全身心地培养和扶植革命事业接班人，这是他一贯思想的实际体现。

因此，坚持“以人为本”的干部队伍建设方略，充分调动干部的积极性，发挥干部的主观能动性，为干部干事业营造良好环境，是我们认真实践“三个代表”重要思想做好新形势下干部工作需要研究解决的重大课题。

一、了解、信任、关心和团结干部为干部干事业营造良好环境

“以人为本”的基本要求就是了解干部、信任干部、关心干部和团结干部，把逐步实现并不断提高干部的价值作为一切工作的出发点、归宿，作为对工作质量的优劣与工作水平的高低的评价尺度。

各级领导干部，要树立“以人为本”的科学发展观，首先必须懂得“以人为本”的基本内容和基本要求，有针对性地开展工作，使县委的想法、愿望、目标相一致。

1、了解干部是基础。

干部是县委领导班子需要面对的对象，干部的问题是领导者应当解决好的现实问题。

所谓“领导”，用最直接的语言说，就是对人的领导，离开人的活动，领导就失去了最基本的意义。

了解干部是对领导者最基本要求，也是领导者驾驭事业的前提条件。

我们党历来强调要不断改进工作作风，加强调查研究。

了解干部也就是对人的调查研究，通过与干部的接触了解，知道他们在想什么，需要县委重视什么，解决什么。

2、信任干部是核心。

信任人、尊重人是“以人为本”的核心内容。

领导者与被领导者之间是一种行政上的管理与被管理关系，需要建立在相互信任、相互尊重的基础之上。

一个不信任、不尊重下属干部的领导不是一个成功的领导。

领导者主要是宏观管理，掌握、控制大的局势，充分调动下属的积极性和主观能动性，造就团结、紧张、信任、活泼的工作局面，使干部的积极性最大限度地发挥出来。

3、关心干部是关键。

关心干部是一个成功的领导者最基本的素质。

一句关心体贴的话，一次关心体贴的行动，会迅速拉近领导与干部的距离，比不切实际的空喊口号强过百倍。

关心干部是多方面的，不仅有物质的，也有精神的；不仅指干部本人，也包括干部的亲属，；不仅有工作方面，也有生活方面；等等。

县委领导，首先考虑的是如何关心全县干部，并根据客观条件，分轻重缓急，逐步实施。

要关心干部的成长，做好干部选拔任用工作作为重点，坚持任人唯贤，人尽其才的原则，把年富力强的干部提拔到领导岗位，委以重任；对一些年老功高的同志做适当的安排。

4、团结干部是目标。

团结就是力量，团结出效率。

从系统论上说，只有将每名干部有限的力量整合起来，发挥整体作用，才能形成无限的力量推进××新跨越；从每一名渴望成功的干部来说，也都希望有一个团结、和睦的工作环境，人与人之间诚恳相待、和睦相处，以宽容的态度、合理的方式处理矛盾和冲突，降低社会摩擦成本，只有这样，干部才可以全力以赴专心致力于自己的事业之中。

二、“以人为本”地发挥好组织人事部门的作用

要充分发挥组织人事部门“干部之家”的作用，切实做好干部培养、选拔、使用、管理工作，为干部成才、建功立业创造条件。

把坚持《党政领导干部选拔任用条例》，坚持群众路线，增加干部工作透明度、群众参与度，使干部工作得到广大干部群众的认可与支持，作为干部工作的基本准则。

为培养、锻炼干部，我们要大胆将一些有培养前途的同志放到重要岗位上，通过实际工作考察干部，磨练干部。

同时，提出“培训就是待遇”的理念，采取适当的奖励措施，鼓励干部职工进行在职学历教育和培训，不断优化知识结构。

在干部选拔方面，近几年，我们积极引入竞争机制，探索了公开选拔干部和“两推一述”的机制，不断改进、完善干部选拔、任用方式。

今年，我们还将加大这方面工作的力度，准备再拿出一些职位进行公开选拔干部。

县委在决定干部使用时既要看基本素质，又看解决实际问题的能力；既要看民主测评结果，又要看廉政情况，充分体现公开、公平、公正的原则。

为促进干部健康成长，对干部要严格要求、严格管理、严格监督、严格奖惩。

我们按照有关规定每年对干部进行了严格考核，县委要把考核结果作为干部提拔、调整的重要依据。

积极运用好重大事项报告制度、定期谈话和诫勉制度，将关心干部成长和对干部实施监督有机结合起来，从制度上防范干部出问题、犯错误，确保干部的健康成长，促进工作的顺利开展。

进一步加强后备干部队伍建设，坚持备用结合。

三、“以人为本”地完善干部激励机制束机制，提高干部管理水平

1、建立干部客观评价机制，倡导凭实绩论英雄的用人导向。

严格科学的评价机制不仅能为干部选拔任用提供科学依据，也能为干部能上能下提供客观尺度。

一是要确立正确的评价指导思想。

正确处理历史与现实、集体与个体、主观与客观、近期与长远的关系，认真区分前任绩与本任绩、整体绩与个人绩、机遇绩与实干绩、长期绩与短期绩、显绩与隐绩、经济效益绩与社会效益绩等。

坚持政绩考核与干部考察相结合，考核政绩结果与考察过程相结合，年度目标考核与任期目标考核相结合。

二是要建立不同类型领导班子和领导干部评价指标体系。

评价标准体系要符合行业、岗位、职责、环境特性，全面地反映干部的政绩与素质。

坚持定性与定量相结合，具体地分析干部在完成任期目标和履行岗位职责过程中，所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的绩效，做到不为“形”所遮，不受“表”所惑，不被“数”所迷。

三是要规范评价机制的程序和方法。

在公开述职、民主测评、个别谈话的同时，还必须坚持查阅资料、采取核实有关数据、专业审计、实地考察、专项调查、征求意见等程序。

要建立干部评价公示制度，扩大群众对干部评价的知情权、监督权。

还要严格干部评价责任制，对评价失真失察造成用人失误的要追究责任。

   2、建立干部激励机制，营造团结干事、共谋发展的良好氛围。

要改变过去那种干多干少一个样，干好干坏一个样的状况，必须从制度上使每个人都有责任感和危机感，从而最大限度地激发干部内在动力，最广泛最充分地调动每个干部的工作积极性。

要建立精神激励与物质激励相结合，报酬激励、晋级激励与荣誉激励相统一的干部激励机制。

真正做到把干部工作实绩与其收入挂起钩来，对工作实绩好的干部给予相应的物质激励；在严格班子考核和成员考核的