工程部工作范围及职责408.docx

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工程部工作范围及职责408

工程部工作范围及职责

工程部是公司的主要业务部门，其职责是代表公司行使建筑工程监督、指挥职能的机构。

目标是为了确保所有竣工工程达到图纸设计要求达到样板房标准，坚持贯彻落实“安全、质量、进度、文明施工”方针。

彻底消除建筑房屋“通病”，实施全面监管，层层把关，创造优良工程。

其主要职责范围和各施工阶段的具体工作是：

一、主要职责范围

1、根据公司总体部署，编制工程施工管理计划，落实施工任务，做好施工前期的一切准备工作；

2、熟悉图纸，认真对工程设计图纸进行详细审核，使工程设计既经济又合理；

3、监督检查工程施工质量，监督施工单位按质按量按图纸进行施工，并保证按公司部署的进度目标完成各项工程的施工任务；

4、会同公司的合同预算部、财务部，根据工程计划控制的指标和工程进度把好预拨款关；

5、认真准备地做好工程签认工作；

6、组织工程竣工验收和质量评级认证工作；

7、整理和保管好工程档案和图纸；

8、协调、处理设计和施工过程中存在的问题；

9、完成公司领导临时交办的各项任务。

二、设计组具体工作

1、负责项目总体方案，单体造型设计建筑风格采用等规划论证和设计审查工作；

2、负责项目设计任务书编制工作；

3、设计图纸审查和设计承担方跟进协调工作，确保设计图纸质量和出图进度；

4、组织图纸会审及设计交底工作；

5、协助工程竣工验收工作。

三、施工阶段的具体工作

1、与承包施工单位落实开工前的一切准备工作，编写开工申请报告；

2、接受总承包单位提出的工程分包申请，研究并确认总承包单位的资质进行审核；

3、制定施工总体规划，审查承包单位的施工组织设计（包括进度计划）和施工技术方案，提出改进意见后，正式给予批复；

4、向施工总承包单位下达单位工程施工的开工令，监督承包合同的履行；

5、检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量；

6、检查施工技术措施和安全防护设施；

7、主持协调设计、承包和监理单位提出的工程设计变更；

8、督促检查工程进度和施工质量，审查工程量计量，验收分部分项工作，签署工程付款凭证；

9、督促检查和整理技术档案资料，组织工程竣工验收，编写竣工验收申请报告。

工程部总监工作范围及职责

1、组织工程部全体成员为全面落实工程部职责范围而努力工作；

2、全面负责工程部的行政、人事、技术等方面的全面工作；

3、负责各项建筑工程的技术把关，协调和处理工程施工过程中存在的问题，组织分析技术责任事故；

4、带领工程部全体人员按照国家技术政策、规范规程和设计要求及工程质量检验标准，对工程严格进行监督检查；

5、组织有关单位共同会审设计图纸，对设计进行审查把关；

6、组织参加隐蔽工程和工程结构重要部位的检查工作，把好工程质量关，控制成本节约；

7、督促施工单位落实工程进度和安全防范措施，实行文明施工和安全生产；

8、对本部门的工作人员工作责任感和遵纪守法等方面负有思想教育责任，把好职业道德关，坚持方针是“自遵、廉洁、诚信、求实”；

9、完成公司领导临时交办的各项工作。

工程部各专业经理职责

1、协助工程部门经理对项目建设中本专业所属工程的质量、进度、安全实施管理。

2、根据部门下达的工作任务和目标，制定本专业工程计划并组织实施。

3、审核专业施工图纸，参加设计交底。

4、参与工程相关的招标采购配合工作。

5、审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案。

6、配合监理复核重要部位的测量放线成果。

7、监督检查和协调解决施工过程中存在的质量、安全、进度等问题。

8、机电、市政类工程师负责本专业二次设计工作的开展，土建工程师配合设计经理完成相关二次设计的配合工作。

9、配合监理进行重要建筑材料、设备的进场检验。

10、负责办理专业工程洽商，审核、确认现场签证。

11、负责有关本专业往来函件、工作联系单的起草。

12、协调解决各专业之间的矛盾。

13、参加工作各阶段验收并签署验收意见。

14、审核工程资料和竣工图纸。

15、负责工程的交验，负责保修工作的协调。

16、完成公司、项目及部门领导安排的其它工作。

设计部人员工作职责范围

一、设计部经理：

（职责范围）

1.组织协调各专业共同完成设计管理，组织管理设计团队，提高部门各专业知识水平，并解决现场施工中图纸设计技术问题，及施工图纸会审和技术交底，对施工使用材料进行样板确认，符合设计图纸的要求和效果。

2.对设计单位沟通、协调、监控等及良好的成本管理意识。

3.结合集团销售营销对项目设计方案的建议意见做总体技术审核、指导和技术支持，提高设计产品的核心竞争力及市场定位。

4.负责指导下属工作，落实设计单位方案扩充及施工图纸的质量、进度设计效果各阶段的各项工作的跟进，审核把关、汇报总结，优化设计提供合理性的建议，确保设计工作及时顺利完成。

5.负责组织拟制设计任务书，参与设计招标工作，并审核支付设计费用。

6.负责设计图纸变更或对项目部提出设计变更进行备案或审核，参与项目重要部分、分项工程和竣工验收。

7.负责处理日常部门管理工作，考核下属业绩，实施绩效管理。

二、设计员：

（职责范围）

1.负责公司开发项目规划方案、建筑设计、装饰装修及园林设计的组织工作，控制开发产品形式与技术方面的核心内容。

2.组织方案讨论、各阶段图纸会审和技术交底，确保设计质量。

3.负责设计联络，协调设计方案的调整、修改事宜，督导设计单位保质保量完成各阶段设计任务。

4.对市场现有规划、建筑、产品户型收集整理成库存档资料。

5.具备较强方案设计、施工图设计能力，熟练操作天正、Autocad等设计专业软件，以及解决协调项目规划，设计过程中的问题和技术难点，并协调解决现场施工及设计图纸矛盾的处理，出设计变更修改完善设计内容，绘制大样节点详图。

6.协调沟通本部门各专业人员的图纸会审与交叉洽接。

二、设计助理：

（职责范围）

1.收集设计资料、图纸文件往来登记备案。

2.配合设计图纸绘制，熟练操作天正、Autocad等设计专业软件及word\Exced等办公软件。

3.负责公司开发项目电子文档及蓝图整理保存。

4.设计方案、施工图组织讨论，提供建设性意见，提高设计水平能力。

土建装修园建工程师职责和范围

1、在部门经理领导下做好本职的工程管理工作，履行甲方代表的职责；

2、参加设计图纸的会审，加强与设计人员的联系，认真熟悉审查图纸，发现设计明显不合理的地方必须立即提出修改意见，供设计人员参考改进；

3、认真审查施工单位编制的施工组织方案和进度，并提出修改意见；

4、必须经常下工地监督施工单位按工程质量标准进行施工，每天要对工程质量进行仔细的全面检查，以促使施工单位重视工程质量，消灭不合格工程；

5、检查和监督施工单位购买合格建筑安装材料，各种材料和零配件必须符合设计要求；

6、检查和督促施工单位做好各种原始的详细的基础资料的登记工作，如隐蔽工程、设计修改、材料代用；

7、做好工作日记，并归纳整理所负责的工程技术档案资料；

8、负责对施工单位的工程（包括隐蔽工程）的签证工作，签证工作要做到及时、准确、详细，不允许感情用事或态度不认真的现象出现；

9、经常督促施工单位按质按量按时完成工作任务，并要落实好工地的安全生产、文明施工的措施，确保工程能正常顺利的施工。

水电工程师工作职责和范围

1、依据施工图纸和施工规范对现场施工进行质量管理工作；

2、依据专业标准对本专业各项主要材料、机械设备、电气设备、给水设备和卫生洁具进行技术审核，评定产品质量；、

3、主持本专业日常隐蔽工程验收、现场材料抽检及本专业的系统调试工作；

4、依据现场检测数据，实事求是地做好记录并整理本专业技术资料工作；

5、对重大设备安装、工程技术要求较高的部位提出施工技术要求，并加强现场监督，防止重大质量事故的发生，避免安全隐患；

6、协助完成工程验收工作，对于现场未按要求施工的，发出整改通知，督促施工单位进行整改，并达到规范要求；

7、配合其他专业，抓好工程施工进度；

8、负责本专业的施工图纸审核及协调设计补充修改；

9、严格执行工程部的工作程序、规定，认真负责，积极开展各项监理工作。

测量工程师守则与制度

测量工程师的工作范围及职责

A．内业

1、仔细阅读各种与测量有关的图纸的资料；

2、认真计算测量点坐标、高程、放线数据和土方量等，及时画出各种测量图纸，提供有关资料；

3、保守公司秘密，整理和保管好各种测量资料；

4、经常向本部门主管汇报工作情况，反应有关问题，提出管理化建设；

5、密切配合其它专业较好工程管理工作。

B.外业

1、测量的经纬导线和水准控制导线，做好工程施工和验收等有关的测量工作，如改善对施工队的施工测量放线的指导和检核工作；

2、经常检查和维修好各种测量仪器和工具；

3、保护好边界桩和各种重要的测量点；

4、按质按量完成领导交办的其他工作。

工程部文员岗位责任

1、负责接收、发放及保管设计图纸与设计变更，各种洽商，对内对外往来文函、技术资料及图集等资料的收集，汇总、借阅和管理。

2、根据部门下达的工作任务和目标，制定工程档案计划并组织实施。

3、参加设计交底，完成技术交底资料的收集。

4、负责各类基建文件的收集、存档及借阅管理工作。

5、按中山市城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对、报送建设工程竣工资料。

完成工程资料及竣工图纸的收集、整理及汇总工作，并移交物业公司或相关部门。

6、负责各类工程所需图纸接收、发放登记及图纸的保管工作。

7、参加监理例会、公司内部及外部其他会议，完成会议纪要的记录或核准工作及存档工作。

8、负责设计变更，各种洽商接收、发放、保管及借阅管理工作。

9、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录。

对资料、文件往来做好登记，经领导阅批后归档。

10、协助完成工程竣工验收及工程备案资料的收集、准备及送审工作。

11、按照公司工程资料及档案管理要求，完成相关工作，

12、完成公司及部门领导安排的其它工作。

工作及业务报告制度

为了使公司上级更好、更清楚地了解工程情况，便于果断、正确地作出重大决策，各驻地工程师每周作出周报、汇报工程进度、质量情况，报告的内容包括工程师内部管理及存在的重大问题，解决办法及建议。

报告的格式为：

一、工程进度情况，与总计划的对比，节点的达成。

二、质量控制情况。

三、安全文明施工情况。

四、工程合同报价工程变更情况。

五、存在的主要问题，解决办法及建议。

（附：

工程部员工绩效考核表、整改通知单）

中山市建华房地产工程部

2010-6-30

施工质量违规处罚规定

为了把工程质量抓好，有效地促使施工单位按规范施工，保证每一项工程都以高质完成，特制定本规定：

一、适用范围

本规定适用于中山市建华房地产发展有限公司发包的所有土建、市政、水电安装工程、装修工程。

二、处罚规定

若中山市建华房立公司相关人员发现施工违规（不按施工规范规定、技术规范规定、设计要求及相关规定施工、产品质量不符合要求）情况时，承包商必须无条件返工外，还必须接受本规定相应的处罚，现将处罚规定分类如下：

1、打（压）桩工程

（1）原材料不符合要求的，每发现一次扣罚300元-1000元；

（2）打（压）桩的接头节点处理，施工工序违规的，每发现一次扣罚200元-1000元。

2、模板工程

（1）原材料不符合要求的，每发现一次扣罚200元-1000元；

（2）施工过程违规的，每发现一次扣罚300元-1000元。

3、钢筋工程

（1）原材料不符合要求的，每发现一次扣罚500元-1000元；

（2）钢筋的表面不清楚，规格、形状、尺寸