保健品薪酬改革方案.docx

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保健品薪酬改革方案

保健品薪酬改革方案

杭州康恩贝保健品有限公司

薪酬改革方案

按照人力资源管理咨询项目的工作计划,根据个人深度访谈、职务分析评估、康恩贝集团内部薪资状况和市场薪资状况,遵循现代企业薪资设计的理念和模式,就杭州康恩贝保健品有限公司薪酬管理,提出如下改革建议方案:

一、薪资设计的理念和程序

1.设计理念比较:

传统的薪资设计理念

⏹根据企业经济效益决定员工工资水平

⏹论资排辈,以年功为主

⏹绝对公平,全部公开

⏹高度集中管理

⏹主要以学历和资历作为制定工资等级的依据

现代的薪资设计理念

⏹根据人才市场价格决定工资水平

⏹以能力为主,以职位定工资

⏹相对公平,薪资实行保密

⏹统一政策,分级管理

⏹以科学的职位评估作为制定工资等级的依据

2.薪酬结构

A.固定薪酬

⏹要有市场竞争力

⏹职位、技能重要性体现

⏹劳动力固定程度（公司）

⏹归属与保障（员工）

B.可变薪酬

⏹奖励绩效

⏹控制成本

⏹提高生产效率

⏹灵活性

C.间接薪酬

⏹有效有计划

⏹激励性

⏹吸引人才

3.薪酬设计程序

二、薪资设计的原则和政策

1、杭州康恩贝保健品有限公司正处于成长阶段,应该经过调资使新的薪资结构合理拉开差距,薪资水平与市场接轨,具有较强的市场竞争力度,以利于全面提高和激发员工的积极性和吸引、留住人才。

2、薪资一般可分成固定薪酬（月度职务工资）、可变薪酬（绩效考评奖金）、福利薪酬（住房津贴、补充养老保险等）,市场通行的比例是55:

30:

15,建议参照此比例划分。

3、为了进一步吸引和留住企业需要的优秀人才,福利薪酬一块千万不能忽视。

建议杭州康恩贝保健品有限公司制订激励”管理、营销骨干”的制度和措施,并加强实施力度。

4、月度职务工资（即固定薪酬）确定后,一般做法应有低点、中点和高点,根据任职人员的学历、资历等背景情况进行”无级调速”的定级。

一般新进员工和资历较浅或学历偏低的人员应从低点起薪;其它员工一般定位在中点左右;只有在本企业工龄较长,一贯表现突出,或从市场引进的紧缺人才,才能够定在最高点（见附件一、职务工资等级表）。

5、应注意新、老工资体系的平滑转移,一般情况下新、老工资水平跳跃不宜过大,希望经过具体新、老方案测算,做到合理确定,平滑转移,逐步过渡。

6、随着新工资方案出台,应跟随出台薪资管理制度,推行薪资保密制度,以规范工资管理程序,提高工资管理水平（见附件二”薪资管理规定”）。

7、工资调整的程序为:

对比职务工资等级表与相应岗位现行月工资收入差异二级确认该岗位是否欠资格上岗确定现行岗位工资调整额度测算调整后工资总额

附件一:

职务工资等级表

附件二:

薪资管理规定

附件三:

个人深度访谈汇总

附件一、

杭州康恩贝保健品有限公司

职务工资等级表

职位

级别

职位分值

薪酬水平

低

中

高

总经理

17

601-700

由集团公司确定

副总经理

16

541-600

3300

3950

4750

总经理助理

15

501-540

2700

3250

3950

重要部门经理

14

471-500

2200

2650

3200

一般部门经理、重要部门副经理

13

411-470

1800

2150

2600

重要部门主管

12

351-410

1500

1800

2150

一般部门主管

11

321-350

1300

1550

1850

重要岗位职员

10

251-320

1100

1350

1650

一般岗位职员

9

191-250

900

1100

1350

备注:

1．本方案适用于杭州康恩贝保健品有限公司杭州总部行政管理人员,不包括各办事处的销售人员和兰溪的生产人员。

2．以上月职务工资不包括通讯补贴、医疗津贴和其它补贴。

3．临时岗位不在本方案的设定范围之内。

附件二、

杭州康恩贝保健品有限公司管理制度

制度名称

薪资管理规定

签发

制定部门

人力资源部

审核

编号

HR--

发布日期

页数

共6页

1．目的:

经过建立与人才市场接轨的科学薪资福利体系,以较强的竞争优势来吸引、留住人才;遵循国家政府相关劳动法律、法规,以岗位绩效管理为依据,来规范公司内部工资的确定、变动、结算等管理程序,提高杭州康恩贝保健品有限公司薪资福利的科学管理水平。

2．范围:

杭州康恩贝保健品有限公司全体员工（总经理除外）。

3．薪资组成:

3-1员工薪资由岗位工资+基本津贴（交通、通讯等）+福利补贴（工龄补贴、住房补贴、社会统筹保险、企业补充保险等）+地区补贴组成。

3-2工资由岗位工资与绩效工资组成,工资总额=调整前月工资×12+去年年终奖金（即年终行政办公会议确定的个人奖励数额）。

月岗位工资参见《职务工资等级表》,每月定时发放;绩效工资总额=工资总额—月岗位工资（参见《职务工资等级表》）×12,按季度考核发放。

全年分为四个季度考核,前三个季度考核的工资基数为:

绩效工资总额×50％÷3,考核等级分为A、B、C、D、E,浮动比例为1.8:

1.4:

0.9:

0.4:

0五个档次。

第四季度（即年终考核）考核工资基数为:

绩效工资总额×50％,考核等级分为A、B、C、D、E,浮动比例为1.6:

1.2:

0.8:

0.4:

0五个档次。

（详见《绩效评估管理规定》）。

4．岗位工资的确定:

4-1岗位工资的确定原则:

经过职务说明书的撰写,经杭州康恩贝保健品有限公司职务评估委员会的评估,以评估后该岗位的分值进行确定,实行”无级调资”的工资等级形式。

4-2新录用员工岗位工资的确定:

新录用员工由用人部门经理根据公司规定的相应岗位工资范围,参照市场劳动力价格以及员工本人特点提出薪资建议。

一般定为该岗位等级的低点,填写《员工录用、转岗、转正工资变动审批表》（见附表一）后报人力资源部经理审核,经总经理批准执行。

4-3岗位变动员工岗位工资的确定:

岗位变动的员工按变动后该岗位的分值,及其年度绩效考评结果,由用人部门经理填写《员工录用、转岗、转正工资变动审批表》（见附表一）,报人力资源部经理审核,经总经理批准执行。

4-4员工转正工资的确定:

员工转正后的工资一般在录用时拟定,由用人部门经理填写《员工录用、转岗、转正工资变动审批表》（见附表一）,报人力资源部经理审核,经总经理批准转正之下月一日起调薪。

4-5新设岗位员工岗位工资的确定:

新设岗位由用人部门经理撰写职务说明书,报请公司职务评估委员会审议评估,得出岗位分值后,由用人部门经理填写《新设岗位工资审批表》,报人事行政部经理审核,经总经理批准执行。

4-6岗位工资范围内实行”无级调资”,在范围内工资原则上不能超过相应等级的最高档。

4-7员工年度工资调整按另行制定的专项方案执行。

5．工资结算与发放程序:

5-1员工岗位工资、津贴按考勤汇总结算,以自然月度为结算单位,每月18日做出工资明细表,20日进银行工资卡。

5-2工资造册程序:

每月工资明细表由人事劳资员造册,经人力资源部经理审核后,报总经理批准后发放。

5-3员工各类假期工资计算:

5-3-1每月工作日以20.92天计算。

5-3-2带薪假期为:

年休假、探亲假、婚假、丧假、产假。

5-3-3病假工资按以下标准发给:

享受条件:

连续停工不满6个月

连续工龄病假工资

不满2年本人岗位工资×60%

满2年不满4年本人岗位工资×70%

满4年不满6年本人岗位工资×80%

满6年不满8年本人岗位工资×90%

满8年本人岗位工资×100%

享受条件:

连续停工满6个月（长病假）

连续工龄病假工资

不满1年本人岗位工资×40%

满1年不满3年本人岗位工资×50%

满3年本人岗位工资×60%

5-3-4工伤津贴相当于负伤前12个月内平均月工资收入。

5-3-5事假每天按月工资总额除以20.92（天）扣发。

6．加班管理:

6-1为遵守《劳动法》和从关心员工身心健康出发,应严格控制加班。

确应工作需要,工作延长加班不超过3小时（特殊情况除外）。

6-2根据《劳动法》的规定,当月加班累计不得超过36个小时。

违反规定超过36小时部分不计加班工资,不发给调休单。

6-3为加强加班管理,平时加班由部门经理批准有效;法定节假日加班由总经理批准有效。

《员工请假审批表》（见表二）统一报人力资源部备案;调休单由部门经理批准有效。

6-4职员因加班而开具的调休单应在3个月内调休完毕,过期作废。

6-5公司副经理（含副经理）以上管理人员加班为义务,一年增加3天休假。

7．薪酬保密原则:

7-1实行工资保密制度,全体员工不得向她人透露或询问有关工资信息,有疑问直接向人事劳资员或人力资源经理询问,违反者视情况轻重进行处罚。

一般违反一次,降一个工资等级,严重者视为严重违反公司规章制度,给予解除劳动合同。

7-2部门经理只能知道本人及下属人员的工资情况,但不得透露本部门员工的工资信息或打听其它部门员工的工资信息,有疑问直接向人力资源经理询问。

8．其它:

8-1实行先工作,后发薪的制度,每月20日发放上一月度的工资。

8-2”四金”（养老、医疗、失业保险、住房公积金）和个人所得税由公司代扣代缴。

8-3本管理规定自批准之日起生效,有关条文的解释权归公司人力资源部。

8-4如本管理规定与原颁发文件内容有所抵触,以本管理规定为准。

9．附表:

附表一员工录用、转岗、转正工资变动审批表

附表二员工请假审批表

附表一:

杭州康恩贝保健品有限公司

员工录用、转岗、转正工资变动审批表

员工姓名

部门

录用转正转岗

晋级降级增资

理由:

现状

建议

％

岗位名

职务等级

职务分值

职务工资（月）

部门经理:

人力资源部审核:

总经理批准:

备注:

岗位变动（晋级、降级、转岗、转正）引起的工资变动自批准之日

的下月一日实行。

附表二:

杭州康恩贝保健品有限公司

员工请假审批表

员工姓名

部门

职务

工号

请假类别:

1.公出2.调休3.病假4.事假5.加班6.其它_________________

请假日期及时间:

请假事由:

部门经理意见:

年月日

人力资源部意见:

年月日

总经理批准: