步游道施工组织设计模板 2.docx

步游道施工组织设计模板 2.docx

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步游道施工组织设计模板2

嘉阳·桫椤湖旅游景区芭蕉沟影剧院

钢结构设计制作安装

施

工

组

织

设

计

编制：

冯云祥

审核：

周微凇

批准：

杨方文

编制单位：

中国机械工业第一建设有限公司

编制时间：

2019年9月23日

第一部分施工方案

1.工程概况

1.1.工程名称：

嘉阳·桫椤湖旅游景区芭蕉沟影剧院钢结构设计制作安装项目

1.2.工程建设地点：

乐山市犍为县

1.3.编制本工程施工组织方案的依据：

1.3.1《嘉阳·桫椤湖旅游景区芭蕉沟影剧院钢结构设计制作及安装》竞争性谈判文件。

1.3.2项目现场实际情况。

1.3.3企业ISO9002质量体系标准文件

根据GB/T19002-2002idtISO9002质量保证体系、标准，我公司编制的《质量保证手册》。

1.3.4企业ISO14001环境体系、标准文件

根据GB/T24001-1996idtISO14001:

1996环境管理标准、我公司编制的《环境管理手册》。

1.3.5企业OHSAS18001职业安全健康体系标准文件

根据ILO/OSH2001及国家经贸职业安全健康管理体系试行标准1999和指导意见2001，我公司编制的《职业安全健康管理手册》。

2.编制原则

本方案主要从“施工方案”、“技术措施”“质量保证措施”、“施工进度计划及保证措施”、“劳动力安排及主要机械设备配备计划”、“文明安全施工措施”等几大方面提出构想，宗旨是能为甲方更好地服务。

如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。

为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。

目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，一旦我公司中标，即可开赴施工现场，立刻展开施工。

3.工程目标

承蒙业主方信任，诚邀我公司参加竞争性谈判，如果我公司有幸中标该工程，我们将充分发挥公司优势和成熟的施工工艺，科学的组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务。

确保如下目标的实现。

3.1工程质量目标：

确保工程质量合格。

3.2工期目标：

30日历日。

3.3安全施工目标：

采取有效措施，杜绝重伤、死亡事故的发生，轻伤率控制在1‰以下，杜绝重大事故。

3.4文明施工目标：

工完料尽场地清，达到“文明施工工地”标准。

3.5环境目标：

噪声排放达标，现场无扬尘，运输无遗洒，生产及生活废水达标排放，施工现场夜间无光污染，合理处置固体废弃物,最大限度地节能降耗,不使用有害的建筑材料。

4.施工部署

4.1部署原则

施工部署是指导本工程施工的纲要，根据总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、按期完成施工任务的目标。

4.2组织机构

4.2.1我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到合格工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司对项目经理部的人员进行精选，组织精干、具有理论和施工经验的钢结构安装技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。

4.2.2项目部组建：

项目经理由二级建造师（机电工程专业）担任，施工技术负责人由工程师担任；设计负责人由具有注册结构工程师担任，且我司与设计单位签订本工程设计合同，明确双方的责、权、利。

组建的项目部下设设计部、技术质控部、工程部、物资部、综合部，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。

4.2.3施工队伍：

组织专业性强技术突出的钢结构、吊装、焊接各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。

第二部分施工进度计划及保证措施

2.1施工进度计划控制目标

施工进度计划是施工活动的一个关键文件之一。

其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。

因此我们在编制施工总进度计划时，应做到科学合理、统筹安排，使每道工序均在工期内完成。

为实现各项目标，除每周与相关各方的工作例会外，每日下午4时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划，以保证周计划的完成，通过周计划保证总体计划的实现。

2.2.1计划编制形式

为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具体实际操作地多级计划管理体系，即：

2.2.1.1总体控制计划

表述各专业工程地各阶段目标，提给甲方、设计和相关承包商，采取计算机进行管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，实施时编制施工进度计划。

2.2.1.2周、日计划

是以文本格式和横道图地形式表述作业计划，计划管理人员随例会下发，并进行检查、分析和计划安排。

通过日计划确保周计划，周计划确保阶段计划，阶段计划确保总体控制计划地控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行严格地动态管理，从而不折不扣地实现预期地进度目标，到达控制进度地目的。

2.2.2施工配套保证计划

此计划是完成专业工程计划与总控制计划地关键，牵涉到参与本工程的各个方面，其主要内容包括：

2.2.2.1方案计划

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。

“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和控制标准。

在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程进度配套。

2.2.2.2分供方计划

此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商合约最迟签订期限。

由于本工程工期紧，所以对分供方的选择是极其主要的工作。

在此计划中充分体现对分供方资质审查、考察、报审和合同签订期限。

在进场后，我们将编制各分供方计划，与工程进度配套。

2.2.2.3施工机械进场计划

此计划要求的是分项工程所必须使用施工机械的最迟进场期限。

2.2.2.4质量检验验收计划

分部分项工程验收是保证下部分项工程尽早插入的关键、本工程由于工期太紧张，分部分项验收必须及时，必须分段进行。

此项验收计划需甲方、设计方和质量监督部门密切配合和支持。

2.3保证措施

2.3.1施工进度计划保证措施

本工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料及劳动力素质等来实现一流的管理和控制。

从而以过程精品达到工程精品，满足甲方对各个方面的要求。

2.3.2建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局部，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划构成工期为主线，并由此排出进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划、及后期保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪。

使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的运行机制。

2.3.3人、材、物的保障

2.3.3.1在本工程上，将委派具有类似工程经验和能力的项目经理和其他各专业人员组成项目经理部，以最大限度地满足工程的需要。

2.3.3.2我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

2.3.3.3我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可。

2.3.3.4我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

2.3.4施工质量保证

2.3.4.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。

工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质的完成。

2.3.4.2采用流水施工，节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段的持续时间，实现节拍均衡的流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段的施工内容、工程量以及施工季节的不同，采用增加资源的投入。

加强协调等措施满足流水节拍均衡的需要。

2.3.5建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。

每日早8点召开部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4点召开有各工种技术负责人参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划。

分析工程进展情况，互通信息，协调各方关系，制定工作对策，解决施工中存在的实际问题。

通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

2.3.6根据不同阶段加强现场平面布置管理

项目部将根据不同施工阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面布置涉及现场循环道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆放等的布置。

各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备定货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况，保持现场次序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

2.3.7加强与甲方、设计方的合作与协调，积极主动为甲方服务，项目部将从工程大局出发；积极协助甲方的工作，处理好与政府部门的关系，与甲方、设计以之间建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，为工程创造出良好的环境和条件。

2.3.8.1施工现场平面管理

1）管理原则

根据施工总平面布置图及阶段管理，以及充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。

在工程实施前，制定详细的机械机具的使用及退场计划，主材及周转生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学的文明管理。

2）平面管理体系

有一名项目副经理负责总平面的使用管理。

建立健全制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。

2.3.8.2管理计划的制订

1）施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划安排，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、水平运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。

并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。

2）根据工程进度计划的实施和调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、负责人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中部定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。

工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保管理计划的实施。

第三部分平面布置

由于本工程的工程量不太大，因此计划15人左右，为减少料具的场内二次搬运距离，最大限度地发挥机械设备的效率，搞好现场文明施工，现场必须要有科学合理的总平面布置。

为此，我公司通过现场观察，根据现场实际情况，拟作如下施工平面布置。

3.1施工总平面布置

3.1.1现场临建布置

根据甲方提供工程总图及竞争性谈判文件，结合工程施工的实际需要，我们把设置一块空地作为现场临建占地，设置办公室、库房及其它用地。

3.1.2临水、临电布置

临水、临电根据业主指定部位安装搭设，符合施工现场安全文明施工标准。

3.2施工平面管理

3.2.1建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。

3.2.2现场临设、道路应有排水沟，且必须保持道路，排水沟的畅通。

3.2.3现场主要入口处设出入制度，场容管理条例，工程简介、安全管理制度等。

3.2.4施工设备：

材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。

3.2.5施工现场水准点、轴线控制点、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。

3.2.6各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。

3.2.7现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。

3.2.8现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。

3.2.9现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理、统一搬运，保持现场干净整洁。

3.2.10切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。

第四部分保证质量措施

要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。

第一节工程质量管理目标

工程质量必须符合《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205）、《质量检验评定标准》的规定，工程质量合格。

第二节质量保证体系

1、质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。

我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9002－9002标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。

2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。

推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。

形成一个横向从安装、装饰及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。

使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目标予以实现。

建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保合格目标的实现。

3、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：

⑴提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。

⑵以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。

4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下四个方面开展这项工作。

⑴工程质量的检查及验收评定标准执行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。

⑵安全检查评比标准执行JGJ59－88，JGJ46-88，JGJ80-91，JGJ88-92新颁布“一标三规范”。

⑶文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查考核表》。

第三节质量管理组织措施

1、施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。

认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和为用户服务“的思想。

2、按照ISO9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。

3、要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。

4、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。

5、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。

6、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。

7、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。

A.找出问题

B.分析原因

C.找出主要影响因素

D.拟定措施

E.认真执行措施

F.检查效果

G总结经验，纳入标准

H.处理遗留问题，转入下期循环

8、根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则。

第四节各种质量管理制度

本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。

一、技术质量责任制

由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。

二、原材料、构配件的试验和检测制度

1、对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。

2、所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向项目部提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。

3、对需要做复试的原材料，如钢材、焊材等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。

4、对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。

5、对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。

对不合格材料和处理，应建立台帐。

三、质量岗位制度

严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。

班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。

没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。

四、质量预控制

1、认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。

2、每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。

3、对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。

五、质量跟踪检查制

施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。

六、工程资料管理制度

为了充分满足工程质量的可溯性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。

此方面的工作将由质量工程师总协调。

1、质量保证基础资料，由各专业班组及分包单位负责填写、整理、报项目部，并严格执行地方行业标准。

2、各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。

质安部将会同施工技术部定期对各专业班组及分包单位进行资料查验。

3、分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。

4、质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定。

七、成品保护制度

1、加强成品保护工作，是保证交工质量的一项重要内容。

2、各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的统一协调下研究细化成品保护的组织管理模式、有关的规章制度以及具体的保护方法方案，负责本专业的所属劳务、分包单位的成品保护工作的监督管理。

3、每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。

4、加强对职工的质量和成品保护教育，树立工人的保护意识，使其在操作和搬运、行走过程中相互监督、自觉维护。

5、除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警示，唤起来往人员注意。

6、对成品保护不力的单位和个人，以及因粗心、漠视或故意破坏他人成品的单位和个人，区分不同情况和损失，予以不同程度的处罚。

八、工程质量奖惩制度

1、各专业班组及分包单位对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到预期质量目标的给予奖励。

奖励额度按照双方约定的合同条款执行。

2、分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。

处罚额度按照双方约定的合同条款执行。

3、进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。

4、物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。

5、不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。

第五部分保证安全措施

本工程将严格按照市文明安全工地标准施工，以最严格的管理，来实现最高的要求，杜绝施工扰民事情的发生，避免安全事故的发生，给工人和周围居民创造一个良好生活工作环境。

5.1安全目标

杜绝死亡事故，确保不发生重大安全事故，轻伤事故频率小于1‰。

5.2安全保证体系

安全保证体系框架图

项目经理

项目安全负责人

项目生产经理

各作业队安全员

各作业队队长

各施工段工长

现场保安员

义务安全员

5.3安全施工管理措施

5.3.1安全施工管理的方针：

安全第一，预防为主。

1）安全第一是把人身的安全放在首位，安全为了施工，施工必须保证人身安全，充分体现了“以人为本”的理念。

2）预防为主是实现安全第一的重要手段，采取正确的方法进行安全管理，从而消灭安全隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态，这是安全管理的最重要的思想。

5.3.2安全施工管理的目标：

无任何安全事故。

5.3.3安全施工管理的特点：

（1）控制面广。

由于建设工程规模大，施工工艺复杂、工序多，在施工过程中流动作业多，作业位置多变，遇到的不确定因素多，安全管理工作涉及范围大，控制面广。

（2）管理的动态性。

1）由于建设项目的单件性，使得每个工程所处的条件不同，所面临的危险因素和防范措施也有所改变，安全制度和安全管理措施也会调整。

2）工程项目施工的分散性。

现场施工是分散于施工现场的各个部位，尽管有规章制度和安全技术交底的环节，但是面对具体的施工环境时，仍需要具体的判断和处理，有经验的施工人员还必须适应不断变化的情况。

（3）管理系统的交叉性。

（4）管理的严谨性。

5.3.4施工人员进场的安全教育与培训。

（1）管理人员及施工人员应持证上岗。

项目部管理人员中项目经理、安全主管，均需具有安全主管资格证。

施工人员中电工、电焊工、架子工等特殊工种的工人，需经过专业安全技能培训，经考试合格持证后，方可上岗施工。

（2）广泛开展安全生产的宣传教育。

广泛开展安全生产的宣传教育使全体进场的全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项生产的法律法规和规章制度。

（3）安全教育包括知识、技能、意识三个阶段的教育。

1）安全知识教育：

使施工人员了解掌握施工过程中，潜在的危险因素和防范措施。

2）安全技能教育：

使施工人员掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少施工中的失误现象。

3）安全意识教育：

在于激励施工人员自觉坚持实行安全技能。

（4）安全教育的内容随实际需要而确定。

1）新工人入场前应完成三级安全教育。

2）结合施工工序的变化，适时进行安全知识教育。

3）结合施工组织安全技能训练。

4）采用新技术，使用新设备、新材料、推行