废钢管理部两个手册及三会培训教育工作汇报PPT格式课件下载.ppt

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张占孝组长：

张占孝副组长：

张建平副组长：

王立忠副组长：

王立忠巩巩宗宗武武陈陈建建州州刘刘海海生生苏苏涛涛张张宝宝新新肖肖修修君君薛薛薄薄云云安安善善飞飞现场主管：

张坚现场主管：

张坚现场管理工作要求现场管理工作要求1进一步贯彻落实学习进一步贯彻落实学习董事长在上半年经济董事长在上半年经济工作会议上的重要讲工作会议上的重要讲话精神，根据集团公话精神，根据集团公司的总体部署，我部司的总体部署，我部认真抓好过程质量的认真抓好过程质量的管理及现场（管理及现场（6S6S）综）综合管理工作合管理工作。

2按照安环部安全生产按照安环部安全生产的相关规定，做好环的相关规定，做好环境保护、安全生产、境保护、安全生产、操作规程、应知应会操作规程、应知应会和案例汇编的培训教和案例汇编的培训教育学习工作，增强职育学习工作，增强职工的实践操作能力，工的实践操作能力，提高从业人员的专业提高从业人员的专业水平。

水平。

3紧跟公司现场管理各紧跟公司现场管理各项规定要求，岗位教项规定要求，岗位教育培训，应知应会学育培训，应知应会学习，切实将三级教育习，切实将三级教育管理工作前移，夯实管理工作前移，夯实管理工作基础，实现管理工作基础，实现现场管理各项工作逐现场管理各项工作逐步推进，确保生产经步推进，确保生产经营工作目标的实现。

营工作目标的实现。

领导重视领导重视协调推进协调推进部领导在工作会上强部领导在工作会上强调要全面推进现场管调要全面推进现场管理、环境保护工作措理、环境保护工作措施，采取三级负责制，施，采取三级负责制，将责任分解到各科、将责任分解到各科、车间，将案例汇编、车间，将案例汇编、两个手册化及重点岗两个手册化及重点岗位培训教育工作落到位培训教育工作落到实处。

实处。

案例手册知识讲解案例手册知识讲解两个手册化汇编成册两个手册化汇编成册新增案例新增案例104例例20项重点岗位规程、流程项重点岗位规程、流程目目录录工工工工作作作作汇汇汇汇报报报报一、岗位案例警示教育一、岗位案例警示教育二、重点岗位工作手册二、重点岗位工作手册三、三会培训教育三、三会培训教育事故案例汇编事故案例汇编三大案例汇编成册三大案例汇编成册25例例16例例62例例事故案例编写用途事故案例编写用途持续细化改进持续细化改进吸取事故教训吸取事故教训总结工作经验总结工作经验提高岗位技能提高岗位技能案例编写作用案例编写作用案例与培训相结合案例与培训相结合103项案例项案例操作技能符合操作技能符合安全规定正式安全规定正式上岗上岗重点岗位检查重点岗位检查流程或典型案流程或典型案例学习例学习岗前或转岗岗前或转岗安全操作规安全操作规程教育培训程教育培训依据制定的三大案例，依据制定的三大案例，对生产管理人员、重对生产管理人员、重点岗位人员进行操作点岗位人员进行操作技能、警示教育培训，技能、警示教育培训，培训合格后方可上岗，培训合格后方可上岗，使职工认识到安全环使职工认识到安全环保、生产工艺、设备保、生产工艺、设备运行过程中存在的事运行过程中存在的事故隐患，明确怎样预故隐患，明确怎样预防和杜绝类似事故发防和杜绝类似事故发生，通过上岗考核提生，通过上岗考核提高职工的责任意识和高职工的责任意识和综合技能。

综合技能。

事故案例应用事故案例应用利用车间现场工作利用车间现场工作会、班组学习会、会、班组学习会、安全会等，对管理安全会等，对管理人员、岗位生产人人员、岗位生产人员进行教育培训学员进行教育培训学习，促进其责任意习，促进其责任意识、主观意识和紧识、主观意识和紧急处置应对能力，急处置应对能力，通过学习案例应用通过学习案例应用和处置、检查与实和处置、检查与实际操作的对应学习，际操作的对应学习，将事故案例的学习将事故案例的学习效果展现出来。

效果展现出来。

计划实计划实施阶段施阶段检查落检查落实阶段实阶段总结处总结处置阶段置阶段学习教学习教育阶段育阶段安全生产、工艺技术、安全生产、工艺技术、设备运行三大案例学设备运行三大案例学习及警示应用习及警示应用会操作、会检查、会会操作、会检查、会处置培训教育及两个处置培训教育及两个手册化学习手册化学习案例整改后的效益案例整改后的效益一季度一季度二季度二季度三季度三季度外销垃圾渣土外销垃圾渣土55220.44吨、实现效益吨、实现效益166.1万元万元外销垃圾渣土外销垃圾渣土62045.8吨、实现效益吨、实现效益186.63万元万元外销垃圾渣土外销垃圾渣土63228.98吨、实现效益吨、实现效益190.19万元万元为治理钢渣厂环境污染外销垃圾山产生的直接效益为治理钢渣厂环境污染外销垃圾山产生的直接效益整改前整改前整改后整改后5#磁选线担负着为炼钢厂生产过筛渣钢产品磁选线担负着为炼钢厂生产过筛渣钢产品的重任，为提高产出率，整改生产现场安全的重任，为提高产出率，整改生产现场安全隐患，组织技术人员突击改造制作完成新型隐患，组织技术人员突击改造制作完成新型大宽口上料仓，加工能力提高大宽口上料仓，加工能力提高30%，为现场，为现场管理上水平打下坚实基础管理上水平打下坚实基础案例整改后的效果案例整改后的效果推进钢渣厂现场管理、改造推进钢渣厂现场管理、改造5#磁选生产线磁选生产线垃圾山是钢渣厂的污垃圾山是钢渣厂的污染源，实施垃圾山外销染源，实施垃圾山外销是抑尘控尘的有效手段是抑尘控尘的有效手段即解决了污染源又能为即解决了污染源又能为公司增加实际效益，截公司增加实际效益，截至目前，已外销垃圾二至目前，已外销垃圾二十三万余吨，实现效益十三万余吨，实现效益陆百玖十余万元，为钢陆百玖十余万元，为钢渣厂现场管理和抑尘控渣厂现场管理和抑尘控尘打下基础。

尘打下基础。

垃圾山外销前垃圾山外销前垃圾山外销后垃圾山外销后加大降尘抑尘措施加大降尘抑尘措施在在3号货场喷淋号货场喷淋在在3号磁选线喷淋号磁选线喷淋在渣山上喷淋在渣山上喷淋为抑制钢渣厂扬尘污染安装旋转喷头达到降尘效果为抑制钢渣厂扬尘污染安装旋转喷头达到降尘效果案例整改后的效果案例整改后的效果案例整改后的效果案例整改后的效果用覆盖网对渣山等易扬尘的区域进行防尘控制用覆盖网对渣山等易扬尘的区域进行防尘控制强化环保措施，加强抑尘强化环保措施，加强抑尘控尘工作力度，渣钢堆用控尘工作力度，渣钢堆用绿色覆盖网遮盖，每天多绿色覆盖网遮盖，每天多次洒水降尘。

次洒水降尘。

案例整改后的效果案例整改后的效果案例整改后的效果案例整改后的效果强化抑尘控尘整改措施、设置车辆出厂洗车池强化抑尘控尘整改措施、设置车辆出厂洗车池目目录录工工工工作作作作汇汇汇汇报报报报一、岗位案例警示教育一、岗位案例警示教育二、重点岗位工作手册二、重点岗位工作手册三、三会培训教育三、三会培训教育重点岗位操作规程重点岗位操作规程通过细化修订岗位操作规程，形成完通过细化修订岗位操作规程，形成完善系列的生产操作工艺流程，每一项善系列的生产操作工艺流程，每一项工艺都具备详细的操作解读，逐步将工艺都具备详细的操作解读，逐步将操作规程深入到职工的潜意识中。

操作规程深入到职工的潜意识中。

钢渣厂逐步完善各项操作规程，钢渣厂逐步完善各项操作规程，以制度的约束和严格的考核，以制度的约束和严格的考核，促进现场管理上水平。

促进现场管理上水平。

重点岗位操作规程重点岗位操作规程穿戴好劳动保穿戴好劳动保护用品、做好护用品、做好班前准备工作班前准备工作检查上、下托检查上、下托辊、托辊架是辊、托辊架是否有脱落现象否有脱落现象检查安全装置检查安全装置是否安全、皮是否安全、皮带机是否有障带机是否有障碍物碍物检查设备并试检查设备并试车运行、发现车运行、发现问题及时处理问题及时处理提前提前15分钟接分钟接班、向交班人员班、向交班人员了解生产情况了解生产情况如有除铁器切如有除铁器切记先启动除铁记先启动除铁器，运行无误器，运行无误后再按序启动后再按序启动经上列检查确经上列检查确认无问题后，认无问题后，方可发开车信方可发开车信号，依次开车号，依次开车按规定顺序依按规定顺序依次启动开车、次启动开车、停车与开车顺停车与开车顺序相反序相反检查托辊支架检查托辊支架滚筒座是否有滚筒座是否有螺丝脱落隐患螺丝脱落隐患设备启动前必设备启动前必须确认人员处须确认人员处于安全位置，于安全位置，并鸣铃提醒并鸣铃提醒按规定顺序启按规定顺序启动输送皮带，动输送皮带，每条输送皮带每条输送皮带启动运转一圈启动运转一圈皮带机全部启皮带机全部启动后方可打开动后方可打开料仓下料口活料仓下料口活门上料门上料如有振动器，如有振动器，料仓全空时禁料仓全空时禁开振动器开振动器紧急情况下关紧急情况下关闭输送皮带，闭输送皮带，可使用紧急安可使用紧急安全拉绳装置全拉绳装置关闭输送皮带关闭输送皮带时必须确认各时必须确认各皮带上的物料皮带上的物料全空全空遇到登高作业遇到登高作业故障先办理手故障先办理手续再实施维修续再实施维修遇到托辊脱落遇到托辊脱落故障联系维修故障联系维修人员进行更换人员进行更换电机滚筒故障电机滚筒故障联系电气维修联系电气维修共更换共更换皮带跑偏故障皮带跑偏故障协同维修人员协同维修人员调试调试班后班后15分钟交分钟交班将生产运转班将生产运转情况进行交接情况进行交接皮带机岗位安全操作流程图皮带机岗位安全操作流程图检查记检查记录录皮带机岗位检查记录皮带机岗位检查记录真空过滤真空过滤机机磁选机磁选机皮带机皮带机浮选机浮选机圆盘给料圆盘给料机机搅拌桶搅拌桶球磨机球磨机炭精粉铁炭精粉铁精粉出料精粉出料布袋灰布袋灰重力灰进料仓重力灰进料仓除尘灰岗位工艺操作流程图除尘灰岗位工艺操作流程图除尘灰车间作业区管理流程严除尘灰车间作业区管理流程严格执行图示的管理模式，采用格执行图示的管理模式，采用有效措施实施工艺管理、参数有效措施实施工艺管理、参数设置、操作规程、纪律执行等设置、操作规程、纪律执行等有效措施，每一个控制点、每有效措施，每一个控制点、每一个节点，都必须具备岗位操一个节点，都必须具备岗位操作的必要性和准确性，全面适作的必要性和准确性，全面适用安全管理几大要素的需求，用安全管理几大要素的需求，确保生产稳定有序。

确保生产稳定有序。

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