施工现场管理组织方案.docx

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施工现场管理组织方案

施工现场管理组织方案

1.建立管理体系，从组织上加强施工现场管理

并明确岗位责任，用制度来规范行为为（各种制度附后）。

2.做好进场前的准工作

向设计、监理及甲方了解施工说明书和施工图纸，对图纸表达有误或不完整之处进行技术交底；进行工程量的计算，以便制定材料计划；工地勘察为材料进场做好准备（其中要明确水电接口、物流方向、材料存放、工人食宿、管理人员办公点等）；制定施工进度表（表格式或网络式进度表），明确本工程有哪些工序组成，工工序之间的衔接关系及完成每个工序所需时间；由项目经理召集施工管理人员及安装人员进行施工部署。

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3.做好施工进行期的管理工作

在工程开工时，召集所有工地人员明确关于工期质量、

防火安全、工地纪律、各施工管理人员的分工，使所有工地施工人员对整个工程有一定的认识，做到心中有数。

搞好施工调度管理（包括人员、材料、机器的调度）提高工作效率，缩短工期，提高经济效益。

做好施工日记，使之真正起到备忘，核对检查的作用。

做好施工检查工作是工程施工管理中的一个重要环节，它反映着管理人员的管理水平和责任心，这其中重点做好工艺质量检查，安全检查和施工进度检查，发现问题及时解决或与甲方联系协商解决方案。

文明施工，清洁施工。

4.做好施工后期及善后工作

施工近尾声要选择责任心强的多面手做好善后工作，重点检查工程质量，对有缺点的地方限期进行整改修整，清理场地，使现场整齐干净，进行内部验收，看有缺点的地方是否整改，力争在甲方验收时能一次通过。

填写完工报表、机器、余料撤场、计算工程量，为工程结算准备资料。

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劳动纪律

1.一切行动听从指挥。

2.按时出工、手工，每天按时完成工作量。

3.严格执行请假制度，请假一天应向施工队长请假，超过一天以上应向项目经理请假。

4.如果不请假未到者，按旷工处理，每人每天扣发30元。

5.参与赌博、打架斗殴、监守自盗、里外勾结、倒卖者如发现，交公安机关处理并赔偿全部损失。

6.进入工作岗位，不得从事与工作无关的事情，不妨碍他人工作，尽职尽责遵守各项规章制度。

7.遵守工艺纪律，严格执行工艺规程和安全操作规程，确保安装质量。

8.严禁酒后作业，如发现一次罚款500元。

9.工作不负责任，造成损失返工者负全部责任。

10.如发现有火情、被盗、产品损坏不上报不加以制止者，后果自负。

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施工队长职责

1.根据调度员安排的安装任务对施工队进行传达实施。

2.负责各施工队的安装质量，进度情况并每日上报调度一次。

3.负责各施工队的人身安全，设备安全，材料安全完好。

4.在安装过程中发现问题及时向调度反映。

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库房保管员职责

1.严格执行验收制度，清点运动现场的产品及材料规格数量与“送货单”相符合，建立健全的明细账及出入库手续。

2.每日清点库存材料及产品，做到帐卡物相符。

3.及时掌握库存数量、品种。

为安装任务提供库存情况，保证不影响安装进度。

4.保管员根据“领货单”发放产品或材料，并指定提货人签字。

5.对退回的产品及材料应查其原因，填写材料退换单后入库并与塑钢厂联系修改。

6.做到库房环境整洁，物料摆放整齐，账务卡相符。

7.对于库房或临时库房要加强安全管理，做到“三防”（防火、防盗、防损坏）。

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安全员职责

1.安全员应对施工队员定期进行安全教育。

2.安全员应按照《安装现场安全管理条例》每日检查工地安全情况，发现隐患及时处理。

3.安全员应每周召集项目经理，施工队长，施工人员召开一次安全例会，公布安全检查情况。

4.如有事故发生，应迅速上报项目经理，保护现场，积极抢救伤员。

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调度员职责

1.调度员应根据施工进度计划和施工组织设计的要求组织安排施工。

2.编制日询计划，填写施工调度日志。

3.检查施工进度，及时发现施工现场存在的问题和矛盾，找出原因，积极采取措施予以解决。

4.督促检查各部门对材料、劳动力、施工机具，运输车辆及配件等的供应。

5.督促检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。

6.迅速准确的传达甲方、监理、公司领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促检查执行情况。

7.做好天气预报，督促施工现场及时做好防寒、防冻、防暑、防风、防雨、降温等措施。

8.定期召开施工现场调度会议，解决施工中出现的关键问题，并检查会议执行情况。

9.每日收工前或隔一段时间在施工现场召开施工队长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能及时解决。

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10.调度员应把每天所发生的较重大的问题和基本生产情况向上级汇报，以便领导掌握情况，指导施工。

11.经常与甲方、监理进行沟通、汇报情况、听取意见、解决问题。

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产品运输制度

1.工地需要的产品数量规格应提前与塑钢厂联系确定。

2.司机到达塑钢厂拉产品时，塑钢厂应由厂长（或质检员）填写“送货单”并与司机共同清点数量、规格，交接后方可出厂。

3.装卸产品时，应轻拿轻放，不能有磕、碰、摔现象。

4.司机装货前应考虑产品在运输过程中不受损坏，排放时应立放，捆扎时应衬软材料。

5.司机将产品运到工地，由工地库房保管员按“送货单”上产品的规格、数量进行清点后签字入库。

6.送到工地的产品如发现之旅问题，填写“质量反馈单”查明其原因退回塑钢厂整改。

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项目经理职责

1.全面主持安装管理工作，保证安装任务按合同及甲方要求如期完成。

2.动用科学的管理方法及手段，对各生产要素进行组织，努力提高劳动效率，降低成本。

3.掌握工地每日的信息，协调安装过程中的各种问题。

4.常与甲方保持联系，并向公司汇报工地情况。

5.传达公司会议精神，并向公司汇报工地情况。

6.听取职工意见，关心职工生活，团结带领职工完成上级下达的任务。

7.定期召集“十大员”开会，传达精神解决问题。

8.严格考核各项规章制度，制定工资奖金分配办法，奖罚分明。

9.施工过程中出现的重大质量，安全责任应及时采取果断措施予以处理及时上报公司。

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技术员职责

1.明确合同对乙方进度及质量的要求。

2.用先进、科学、合理、节约的原则制定工艺方案，并上报项目经理。

3.开工前，与甲方或主体施工方进行技术交底。

4.及时掌握甲方工程变更动态，对工作中出现的技术问题应及时处理。

5.参与技术、工艺方案的制定与控施，解决职工提出的各种技术问题。

6.保管好现场及时资料，经常提出技术、工艺、工装方面的改进方案。

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设备管理员职责

1.加强设备管理，保证设备使用前的充足性、完好性。

2.每日上工前负责设备的发出，收工后负责收回，保证设备不丢失。

3.领用设备者，应填写“设备领用单”签字后方可领取。

4.设备如翻书损坏，应查清原因，分清责任，写出处理意见。

5.设备管理员对出现问题的设备应及时送交进行修理。

6.及时提供设备动态情况，保证安装任务的顺利进行。

7.对常用易损设备备件应能保证及时维修使用。

8.完好的常用设备现场应至少库存一套，以防突发情况时影响生产。

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质检员职责

1.质检员应熟知JG/T3017-94、JG/T3018-94、JG/J103-96、JGJ73-91等相关的国家及部颁标准和此工程的技术要求。

2.质检员应对送往工地库存的产品进行抽检，并填写“抽检记录”。

3.每日对安装过程中正在进行的安装质量进行抽检，如有问题及时反馈给调度员。

4.每星期召集施工队长、调度员、技术员召开质量分析会议及时提出安装过程中的质量问题，并分析原因提出整改意见及防范对策。

5.对于特殊工程的安装，应与甲方或项目主管、技术员协商，确定施工方案，对安装队员进行培训后方可施工。

6.对较严重的质量问题应及时向项目经理反映，也可直接向公司反映。

7.对交叉作业工序应与施工过程同步检查。

8.与土建方质量负责人，监理员共同制定成品保护与质量保证措施。

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关于太原轨道交通装备有限责任公司

“退城搬迁入园建厂工程项目”

主要材料工程的几点补充说明

1.质保期按国家有关规定执行两年期。

2.关于付款方式考虑甲乙双方真诚合作及我公司自己实力决定执行门窗框安装完成50%时付我方工程总造价的25%进度款，门窗框安装全部完成再付我方25%进度款，全部工程完工交验后一个月内付清我方除5%工程质保金之外的全部余款。

3.关于彩钢夹芯板大门及彩色涂层钢板窗价格：

4.彩钢夹芯板大门及彩色涂层钢板窗的报价待资料齐全和窗型确定后通过计算在做调整。

5.关于授权、法人证件：

我公司独立法人单位，附组机构代码证复印件。

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2012年8月2日

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