党团范文 电商风云战价格之争观后感.docx
《党团范文 电商风云战价格之争观后感.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《党团范文 电商风云战价格之争观后感.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
党团范文电商风云战价格之争观后感
电商风云战价格之争观后感
电商风云战价格之争观后感
《商战之电商风云》观后感
从上个世纪90年代中期开始，一场商业的革命悄然拉开了帷幕。
这场商业革命以互联网为依托，将互联网和商务联系在一起，对传统的商业进行了一次又一次的颠覆。
这场商业革命的主角叫电子商务。
在一场场电商之战中，很多人的命运都发生了改变，但电商和商战改变的不仅仅是人的命运，人类的商业行为、消费方式、生活方式也正发生着前所未有的改变。
电商风云录主要从用户、价格、品牌、物流、资本讲述了这场商战。
目前，网络购物已经成为我们生活中必不可少的一部分，电子商务正完整撬动着我们所能想象的所有商业边界。
现在我们无论是身居闹市，还是地处偏远；无论是吃穿住行，还是交友婚恋，随时随地都在感受电子商务的便捷、迅速和神奇。
而电子商务行业风起云涌，电商之战的激烈和惨烈豪不逊于人类商业历史上的任何一场战争。
电子商务是一场商业革命，代表未来不可抗拒的商业趋势。
传统的消费存在转换成本，而电商的转换成本为零，效率快。
亚马逊和易贝的成立则开启了全球电子商务之旅。
电子商务为消费者提供了更多的选择，更多价格低廉的产品。
中国电子商务拥有十多年的发展历史，电商间的竞争十分激烈。
如：
天猫与京东双十一的价格战，可谓是网民狂欢、电商血拼。
电子商务的战火渗透在每一天、每一个领域。
虽然电商之间战火激烈，但是经过电商之战保留下了成功的商业模式、好的产品和服务。
无论是竞争中崛起的电商，还是已经淡出人们的视线的电商，我们都不能忘记他们对电子商务的贡献，他们培养了电商用户，培育了电商市场，进而改变了人们的消费方式。
在电子商务的发展中，用户决定着电商的生和死，电商的现在和未来。
今天的用户足不出门就可以通过互联网购买到所需的商品。
而电商的成败取决于谁更了解用户，谁又能以最快的速度响应用户的需求。
在中国电商发展过程中，国外电子商务为中国电子商务带来了危机感。
如：
易贝收购中国电商易趣网，一举占领了中国电商的市场，对阿里巴巴造成威胁。
但是由于易贝对中国用户不够了解，且易贝服务要收费，这点并不符合中国消费者的消费习惯。
而且作为中国电商的传奇-阿里巴巴创始人马云以攻为守，创立淘宝，在考虑中国的实际情况的基础上，采取免费策略，降低了中国用户购物的成本，赢得了不少用户。
虽然采取了免费策略，但是这并不能完全让消费者放心购物。
由于缺乏网络诚信，如何解决电子商务的支付隐患成为获得用户的关键。
而网络安全支付工具的出现使得网购交易过程变得安全，成功吸引了用户。
除了面临国外电子商务威胁，还面临着线下实体对用户争夺的威胁。
如：
京东与苏宁、国美两大零售巨头的竞争。
电子商务能够提供更广泛的商品选择，无需商品的成列；实体店则是通过数据聆听用户的声音，但是就如马云所说“一切商务都要运用互联网的思维思考问题”。
随着电子商务的不断发展，电商开始渗透进服务业的各个领域，改变用户生活方式。
同时尚未被用户发现的潜在需求也在进入电商的视野。
电子产品的创新、对消费者不间断的洞察，使得电商能够在任何时间任何地点了解到用户的一切。
谁能够好的满足用户的需求，谁就能赢得未来的商业；比对手更加了解用户，让从出租屋中走出的淘宝，完成了对易贝的惊天逆转；用不断的创新去满足用户的现实需求，在车库诞生的亚马逊最终拥有了撬动沃尔玛的力量。
在移动互联网的情节下，用户永远在线，任何潜在需求都能被准确地挖掘和满足，比用户更了解用户，将会冲破商业的边界，影响到整个人类文明的进程。
在电商之战中，价格战不可避免。
市场的核心是竞争，价格战是零售业的本质。
在京东十四年生日当天，天猫、当当等电商展开不同规模的促销，利用低价格围剿京东。
在健康的市场环境里，市场份额的争夺最有效的方式是价格战，价格战也是电商崛起的主要因素，价格优势是最简单俘获用户的方式。
价格是商品交易最重要的要素。
低价是最令消费者心动的诱惑。
虽然全世界的消费者都喜欢低价，但是在电商为消费者带来低价、便捷的同时，也带来了破坏。
电商势均力敌的较量给传统实体书店带来了不可估量的冲击，电商之间的战火给实体店带来了损失。
实体店的运营成本高，人力成本高，电商则没有这些成本。
电商相对绝对优势的低价带来了绝对的增长。
价格差距的背后是商业模式间不可逾越的鸿沟，战场上没有永恒胜利，只有永恒的竞争，电商先天的价格优势让传统行业难以招架，当电商遭遇电商，彼此都拥有低价竞争时，京东的自建物流系统起了很大的作用。
网络赋予客户更过的选择，电商只有通过对商业本质的尊重，对价格战的深入了解，才有可能在电商价格战中获胜。
电商大战的本质挑战到传统渠道，两种模式的对决。
规模对于价格成本的降低具有优势。
后台的运营能力则是供应链的竞争。
把互联网渗透到实体零售业务中，利用互联网技术来改变、改造传统零售。
价格战是系统和技术之战，系统首先要顶得住。
用技术构建新的零售模式，提升运营能力。
高级的价格战一定是整个运营的效率和系统的完善，对整个市场的理解。
价格战打到极致时，体现整个资源配置可能向最有效率的企业集中，企业生生死死再正常不过，市场就是让资源和市场更加优化配置的过程。
电商商战的本质是一个供应链、服务能力、用户体验的竞争，尤其是对自营电商来说，价格是企业的试金石，它的背后是模式的战争，是系统的竞争，人的竞争，价格最终都会还原成价值。
除了价格，物流对电商也起着决定性的作用。
网络零售能够带动整个快递市场的份额，廉价快递助推了电子商务的发展，物流是电商的装甲师。
电子商务给物流业带来了新的机遇。
但一项创新和一个改革需要付出沉重的代价和更大的努力。
物流业需要适应时代的发展，需要转型。
在中国电商中，未来竞争对手和淘宝比拼的是物流。
随着电商的发展，用户对于快递的速度要求提高，但是如果自建物流，需要投入大量的资源，物流配送会导致高昂的成本，从而可能拖垮运营能力。
电商之战的激烈导致物流业的激烈竞争，物流企业之间恶性竞争，盲目扩张，资金链断裂使很多物流企业破产。
物流是电子商务体验中最重要的一环。
马云认为物流必须做，但是肯定不是自己做，一家公司是做不起来物流，马云的菜鸟网络是联手社会化物流，通过数据提高物流效率，提高运营能力，在大数据的帮助下，物流服务和速度有了大改善。
而京东的自建物流也使得物流速度不断提升。
电子商务为快递业带来巨大机遇的同时也给快递业带来了挑战，快递工作人员的工作量大大增加。
电商发展是以牺牲快递公司为代价，电商在供应链将快递的价格压低与竞争对手进行价格战，物流竞争逐渐演变成海陆空三者全面的较量。
品牌塑造是电子商务在电商之战中不被淘汰的又一重要因素。
塑造品牌需要居安思危。
互联网虽然消除了品牌到客户过程中的许多中间环节，但是一旦市场出现不满，就会反射到品牌。
要以用户态度做品牌，先把产品做好，用产品说话，从源头抓产品质量，从而获得用户的忠诚度。
塑造品牌可以从多个方面入手，如：
roseonly独特的送货方式不仅抓住了围观者的眼球，更触碰到了客户的内心；阿芙为员工提供舒适的工作环境，营造独特的文化氛围，品牌即品类的方式使阿芙精油在用户心中奠定了自己的位置。
在互联网上在做品牌，价格变得细分，电商需要针对自己的客户做出自己价格细分，赢得消费者的信赖。
信任是塑造品牌最重要的要素，价格只能拉近与顾客的距离，信任才能使品牌走进用户的内心，信任是决定品牌成败的关键。
传统企业塑造品牌是围绕产品，而互联网则是以用户为核心塑造品牌。
对于电商品牌而言，互联网是它的全部，是它的主战场。
传统企业加入电商行业，大家比拼的将是服务、价
格。
在塑造品牌中，小米成为电商塑造品牌的一个奇迹。
“天下武功，唯快不破”是雷军带领小米行走电商江湖的秘诀，也是小米品牌飞速崛起的关键法宝。
小米用互联网做品牌，利用社交媒体获得口碑传播，且宣传成本几乎为零。
小米品牌相信群众依赖群众，借助粉丝和发烧友，将其变为自己的用户，做到与用户相融合。
然而在价格、用户、物流和品牌战背后隐藏了一场资本战。
资本在电商之战中起着关键性的作用。
电商如果没有资金注入会导致资金周转的困难，减缓电商的发展甚至是停滞。
资本为电子商务提供了强劲的后台，但是资本具有逐利性，电商引入资本和驾驭资本的能力直
接决定企业的兴衰。
电商要利用资本建立自己的核心能力，而电商的核心竞争力是供应链。
在电商之战中，投入巨额资本的投资者需要电商能够为其带来更大的收益。
如果电商不能给投资者带来与其预期的利益，投资者撤资将会给电商的资本周转带来严重的问题，从而影响到电商的运营能力。
电子商务的发展速度是以资金来换取的。
互联网经济是以快吃慢。
资本层则是电商的催化剂。
资金的介入使电商的业务模式能够进行大范围的复制，促进了电商的发展。
资本是企业发展过程需要的外部支持，但最根本的是是否满足客户需求。
电商企业家需要对资本保持谨慎，否则容易受制于后方的手，同时投资方与电商之间需要建立信任，电商自身要牢牢把握企业方向盘。
电商之战的背后是资本之战。
电子商务发展史是一部融资史。
没有资本的鼎力助推，价格战不会如火如荼，仓储不会星罗棋布。
电商是真正的资本推手。
在电商之战中，网民和消费者决定电商的成败，决定商业的方向。
随着计算机技术的发展，电商通过数据了解客户，用计算机捕捉消费者的需求，使消费者能够获得更好地体验；通过大数据的方式更深刻的了解商业模式，了解商业活动，规划商业行为，使整个商业效率更高，整个资源的占用和浪费减少。
而社交网络的出现开启了新的商业时代。
社交网络为电商提供了基本是零成本的宣传渠道，电商品牌创造的过程大多是靠社交网络。
移动互联网的应用影响电商未来之路的发展，与用户更加亲密的接触和互动才能够真正赢得用户。
社交网络、移动智能、微信电商等都将是电商应对未来商业竞争的武器，要想战胜对手，最重要的要赢得消费者的心，赢得用户。
随着计算机技术和电商的发展，未来只要有消费就可转化为电商，电商更便捷。
这种模式的创新逐渐导致我们生活方式的改革。
在电商战争中，资本的较量、品牌的营销、客户的捕捉和粘连、物流系统构建乃至不惜血本的价格战，电商江湖风起云涌。
未来将是电子商务的世界，电子商务是不可逆的洪流，想要在激烈的电商之战中不被淘汰，电商需要以用户为核心，建立自己的核心竞争力，塑造自己的品牌，处理好与资本之间的关系，提升运营能力。
第二篇、《电商风云》观后感作业
电商风云战价格之争观后感
观看《电商风云》有感
11115016张晓旭
马云确实是商界的救世主式的人物，德与才兼备。
他既能为社会大众整体考虑，构建宏大的电商格局同时又有能力去构建这种格局。
菜鸟网络公司的成立是马云构建电商行业格局的重要的一步，若果成功菜鸟网络一马平川，马云商业帝国地位巩固，电商行业也将迎来一个发展高潮；不幸失败的话，电商的物流服务系统至少十年混乱，说明整合物流行业的时机还不成熟。
有待后来人整合。
因为基于电商的爆炸式的增长，带来了快递物流的爆炸增长，未来十年的快递物流业务量绝非是某个公司所能承受的，这需要全物流行业的共同合作，而菜鸟和它的大物流发展方向——云物流，正是这样一个实现云物流最大的平台，所以它必然是电商物流的出路。
与马云的菜鸟不同的是京东的个体路线。
电商风云战价格之争观后感
京东的CEO刘强东则在马云的菜鸟网络公司之前走了一条电商自建物流系统的道路，这对电商来说是个创新。
前瞻性的眼光让他看到了电商的软肋是物流，所以他力排众议决定自建物流。
当然京东也因此获益良多，凭借自家建立的物流系统，保证了较快的物流服务和服务质量，在商战中打败了国美，打败了苏宁。
接着他又要凭借物流的优势挑战阿里，但他是要失败的，因为正是他的前瞻性，看到快递速度和服务质量是电商的软肋，因此及早下手组建了自己的物流系统，但这个物流系统只为京东服务，是个体性质的，所以他也因此失去了组建行业物流的可能性，正所谓“成也风
云，败也风云”。
我不禁为自己喜爱的京东感到担忧！
这体现了他与马云的差别，智慧与思维的差别。
在我看来他的思维处在战术思维的位置上，而马云比他高明一些处在战略思维上。
他的个体物流的先进性能使他在众多的电商中脱颖而出，但个体的物流系统再完备，也是有承受极限的，就像一个容器他总有满的时候，他能有一家之兴旺却不能有行业之辉煌，所以他不能成为电商行业的领袖，因为他的长处是前瞻性，而应对问题的思维是方法性的，所思维的高度较低；而马云既有发现问题的前瞻性又有应对问题时的广大而又深刻的思维，发现了快递物流速度对电商发展的制约，同时又能站在整个电商甚至于社会发展的高度，来处理这个问题，于是组建电商物流平台——菜鸟网络公司。
菜鸟的云物流联合了全行业的物流，动用了所有的物流企业，它就像一个贯通的水管，他使物流行业有秩序的运行，所以他能成为行业领袖。
他的思维较刘强东较高。
为我钟爱的京东的失败而提前默哀，同时也祝贺马云和菜鸟的成功以及随之带来的电商行业的辉煌。
站在个人的角度，刘强东和马云都是这个时代的英雄，因为电商行业的竞争与整合最终受益的是我们亿万的消费者。
电商之战是以牺牲某些行业为代价的，比如物流。
物流在天猫双十一的巨大冲击下，不得不增加人员，仓库的数量，使得物流公司的成本不断提高。
即使这样，也无法满足消费者的需求，而京东自建的物流优势初露锋芒。
巨头商战的同时也冲击了B2C模式下的中小型企业的发展。
他们会慢慢无法承受价格下一步步灭亡。
更受打击的可
能是实体店面，因为实体店面的运营成本较高，而这些成本将分配到每一个商品上，消费者自然不愿意买单。
渐渐的消费者会改变其消费方式，实体店客户的流失再加上高额的成本必将会带来巨大的冲击。
作为一个经营者，要时刻把握市场动态，甚至整个金融环境。
在各个复杂的环境下，通过具体的事物，如数据分析，来敏锐的，准确的制定应对方案来适应变化莫测的市场。
最后，我眼中的电商之战，是对新领域的控制权的争霸赛，是对原有经营模式的冲击赛。
无论谁输谁赢，良性的战争总会净化市场，给市场带来更大的发展。
第三篇、《电商风云》观后感
电商风云战价格之争观后感
xx年7月由杰夫·贝佐斯打造的“地球上最大的书店”亚马逊上线；xx年3月，马云和他的团队正式开发阿里巴巴网站；xx年1月刘强东创建京东商贸，xx年五月京东商城在纳斯达克上市；xx年11月11日天猫以350亿元的交易额成功收官„„一个从无到有的商业模式，创造了一个个商业神话，悄然改变着人们的生活方式——电商，影响现代生活的“新生物”。
电商的出现改变了人们传统的购买与销售方式，作为一个购买者不再被地域性的销售而强买强卖，可以随时随地的选择远在千里之外的自己心仪的“宝贝”，同时也有更多的机会去接触了解购买一些新生的物件，方便自己的生活工作；作为一个销售者则有了更宽广的销路，推销自己的产品多了一层渠道，而且方便与客户交流等等。
当我们沉浸于电商给我们来的种种便利中时我们不得不去思考，这一新兴产物对现代市场的冲击。
很多的企业从线下做到线上，比如京东、万达、苏宁、国美，越来越多的电商类型也接踵出现：
B2B、B2C、C2C等，一波接一波的价格战，一次又一次的让利，使得整个市场变得火药味更加浓重。
电商省去的各个中间环节，产品从厂家直接到客户手中，这使得传统的商场市营销变得无利可图抑或盈利甚微，买家有了更多的选择，无论是价格还是销售者，所以销售者的营销手段越来越多的注重价格战，这也使得产品本身出现了质量良莠不齐的现象，这也就会进入信誉受损无人问津的恶性循环，逐渐被残酷的市场竞争淘汰，不能不说电商在“裁汰”不良卖家方面的能力是很强大的。
面对电商带来的机遇与挑战，到底是选择退避三舍还是中流击水？
答案不言而喻，最好的防守就是进攻，逃避只会走向灭亡，市场的洪流也不会允许任何一个参与者逃避，电商的冲击只会是畏首畏尾，对自己产品不自信的商家的一剂绝命毒药，而对于敢于拼搏，产品质量过硬的商家电商就是一剂强心针。
在电商之战中立于不败之地，首先要保证产品质量过硬，能够为用户的使用带来理想的效果是每个商家所必须做到的，其次要做到良好的售后服务与快捷的货物运输，建立有特色的售后有利于买家的二次光临，第三作为一个商家不可能“把鸡蛋放在同一个篮子里”，线上线下也两手抓，而且要分清主次，合理分配资源，为自己争取利益的最大化。
电商的出现是为所有的市场参与者提供了一个更大的竞争平台，谁能成为真正的赢家，让我们拭目以待。
第四篇、观电商风云有感
电商风云战价格之争观后感
观《电商风云》有感
摘要：
在如今互联网盛行的时代，一场电商战役正在激烈的进行。
在这场战役中，有的企业坚持了下来，有些企业却已经成为了过去。
做电商要转换思维，以买家的角度来考虑问题，如何在众多竞争者中脱颖而出，成为电商中的佼佼者成了企业家们最大的问题。
关键词:
电商竞争马云刘强东
正文：
最近由于作业的原因，好好得看了《电商风云》这部纪录片，我原来对商业纪录片没有多大的兴趣，但是看完之后觉得还是颇有感悟，很值得一看。
说到电商，我们不得不提的一人就是马云——阿里巴巴创始人。
他是成功的，因为他把互联网带到了中国，并创新的发展了它，造就了中国社会的飞速发展。
但他也并不是一夜成功，在这条成功的道路上遇到了许多的挫折与失败，然而他志向很高，脑子灵活，可以搞活动，能人所不能，敢做敢拼命，他抓住了机会，把他的想法付诸于行动，才成就了现在的他。
很多人都想搞创业，很多却因为没钱没经验而缩，但是马云的三次创业经验告诉我们，没钱你一样可以做的好。
阿里巴巴在中国的互联网绝对是个奇迹。
在阿里巴巴刚创立时并没有很多钱，也没有很多人力，在如此不利的条件下，马云竟宣称要建立世界最大的电子商务公司。
经过几年的磨练，虽然期间也曾因资金问题差点维持不下去，但是马云和他的团队坚持不懈，换个角度看世界，在电商竞争日趋激烈的情况下，存活了下来，还打了漂亮的一仗，成为中国乃至整个世界上都占有一席之地的电商巨头。
不过，光有坚持不懈是不够的，马云更有头脑，懂得通过不断的更新模式，改变战略，学习易贝、亚马逊等国内外企业，创立了支付宝平台，菜鸟网络，了解用户，尽量满足用户的需求，在中国的电子商务上站稳脚跟。
与马云的以企业价值为核心的平台战略不同，京东的CEO刘强东在京东刚刚成立三年便做出了一项令人费解的行为——建立以客户价值为核心的自建物流，他觉得这样可以更好得提高对商品配送的能力，提高对顾客的服务能力。
尽管他的决定另内部争论，投资者怀疑，外界质疑，他的个体物流的先进性能使他在众多的电商中脱颖而出，但是问题是建立了两年了，这个系统根本满足不了用户需求，于是京东的物流开始不上楼，开始不下乡，甚至开始拒绝小额的商品购买，虽然弄出了什么“211限时达”，但是网上投诉这个达不到的比比皆是，而什么“订单在路上”之类的笑话也层出不穷，这让人对京东自建物流信心大减，也开始怀疑这条路到底对不对。
从目前来看，就光从物流体系建设这一项上，京东要追赶淘宝都还要花上不少时间，更不要说前台的订单处理、商家的信用保障等等方面，京东都还没有形成了一个完整的科学的体系，比如前不久爆出的京东人为操作客户评价的问题，最近再爆出京东卖旧手
机的事情，都说明不管是从合作商家的管理上，还是从自身的诚信体系建设上，京东都还有很长的路要走，有一个数据可以给京东敲一个警钟，根据北京市工商局的热线投诉统计，去年10月，其共受理网络投诉1204件，只京东商城一家就达389起，高居榜首。
就去年的“11.11”的战场上来讲，京东完败淘宝。
在该纪录片中也介绍了中内外其他电子商务风雨人物，但是因为对这两个企业比较熟悉，所以更为关注些。
因为自己不是学商学经营的，所以很难用专业用语来评价他们，就客观来看，他们都为这个电商行业做出了贡献，正是他们之间的竞争，让各个企业能够不断完善自己，想到更好的方法来满足顾客，在竞争中改变自己，使自己更加强大以至于在竞争激烈的电商战场上生存下来。
不过仔细一想，最后的受益者还是我们这些消费者，感谢他们改变了我们的生活，便利了我们生活。
所以对我来说，不论是马云，还是刘强东，还是其他电商人物，都是我们值得感激，值得我们学习的。
第五篇、观后感
电商风云战价格之争观后感
学号：
xx24280430
河北联合大学轻工学院电商风云战价格之争观后感
网络基础与电子商务结课报告
学院：
轻工学院
专业：
11国际经济与贸易
班级：
国贸四班
姓名：
赵咪
指导教师：
佟立洲
xx年10月30日
《头脑风暴---电商完胜实体店》观后感
最经看了《头脑风暴--电商完胜实体店》这一期节目，感慨良多。
节目中就双十一中电商销售额达到350亿，电商和实体店现在谁是否更有潜力进行了激烈的讨论。
节目中中有两派，一方支持电商，认为350亿的销售额是真金；一方支出实体店，认为350亿的销售额是虚火。
节目中电商企业代表1号店第三站于刚说：
“电商的潜力无穷，将来变成300亿，3000亿，我也不会觉得惊奇。
因为这是一个不可逆的一个趋势。
不管你是怀疑它，还是抵触它，还是接受它，还是拥抱它，它都会来到我们身边。
”尽管电商代表如此信心满满，实体店方的电表人就提出了质疑的观点。
实体企业代表五星电器CEO周猛认为现在它这个数字不完全只是说是一个真正的的电商的数字，它实际上是变成了一个购物嘉年华的数字。
这个数字多少它有一些水分的。
电商风云战价格之争观后感
你之短板，我之长项，不论电商还是实体店都有自己的优势与软肋。
实体经济具有能人去体验互动的优势它能让人们在一个聚众平台上去体验去互动，是我们未来小康社会的一个重要组成部分。
电商具有便利实惠，利用大数据原理根据客户的习惯爱好来推荐好的产品的优势。
实体店受时间空间和货架的限制而电商却不受这个限制。
现在来看电商和实体店不是敌对的，而应该融合，双方优劣互补更能推动消费的民主化，促进市场的繁荣发展。
纵观现在电商发展现状，我认为电商成为商品销售中的主力军已经成为不可阻止的趋势。
且在前瞻产业研究院发布的《xx年中国电子商务市场竞争及企业竞争策略分析报告》分析显示，xx年中国电子商务市场交易规模达10.2万亿，同比xx年的8.5万亿，增长29.9%。
在电子商务各细分行业中，B2B电子商务占比80.4%，xx年交易额达8.2万亿元，同比增长31.2%；网络零售交易规模市场份额占比17.6%，交易规模达18851亿元，同比增长42.8%；网络团购占比0.6%;其他占1.4%。
毫无疑问，电子子商务正在成为拉动国民经济快速可持续增长的重要动力和引擎。
《互联网时代》观后感---让中国梦与互联网共鸣
在一个悠闲的午后，温暖的阳光通过窗户跳跃进来，我插着耳机看着中央电视台的大型纪录片《互联网时代》。
片中通过恢弘大气的背景渲染出来了一个人类时代发展进步的全过程。
青草的发芽，稻穗的成熟，瓦特制造的蒸汽机引领了一个时代的进步。
而互联网的产生更领导了一个新时代的来临。
啪啪啪啪的键盘敲击声就如同敲在了我们每一个人的心中，让我为处在这样一个伟大的时代而感到自豪，让我为自己处在这个有梦想的时代而骄傲。
其中有一句说：
“一个我都使你变得更强大，每一个你都能够变得更有效。
”这是对互联网最好的解释。
互联网是平等互助的，这不仅是互联网的的内涵所在更是人们相处之道。
互联网赋予每一个人无限的可能，让个人力量增强、个人价值释放。
片中通过群体智慧创造、新闻传播变革、自我价值实现的途径等，描绘互联网时代个人的崛起。
互联网让普通的个人越过几百年塑造的专业屏障、权威评价和路径依赖，获得平等而充分的展现机会，个人和个人力量的汇聚释放出以往不曾有过的创造力与自我价值。
我在内心深深的感谢这那些白发耄耋的老人，他们用自己的聪明才智引领了我们进入互联网的时代。
我也感谢那些充满好奇心而不断完善互联网的那些人们，他们让我们知道机会无处不在，梦想的种子会发芽成长。
我们出生在这个时代，我们更是这个时代的缔造者。
我们的互联网，我们的祖国，我们的中国梦正随着这个充满想象的时代向着未来眺望，正随着这个充满机遇的时代向着未来腾飞。
《商战之电商风云》观后感
电商之战是这个时代的典型特征，最它的激烈它的惨烈毫不逊色人类商业史上任何一场战争。
各家电商在用户，价格，时间，品牌等各种方面都进行着激烈的竞争。
用为了不被淘汰电
升级会员 