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监理工作报告
东莞市运河综合整治东引运河堤路结合达标工程A段（峡口－港口大道）第三标段
工
程
建
设
监
理
工
作
报
告
******监理公司
二0一一年十一月
目录
1、工程概况1
2、监理规划1
3、监理过程7
4、监理效果11
5、工程评价11
6、附件12
1工程概况
1.1工程简介
本合同段为第三合同段，即运河路东城段（大王洲桥至东江大桥），起点桩号为BK0+091.3，终点桩号为BK3+299.022，全线长3207.722米。
红线宽24米，车行道宽15米，两侧各4.5米人行道，该段为新建道路，沿线控制因素主要有运河新建堤防、沿线建筑物、新建跨河桥及各相交路口。
本标段共有跨河桥一座。
运河路堤改造工程作为本次运河综合整治的重要组成部分，通过改建及新建河堤，大大提高运河及沿线的防洪标准，实现了100年一遇的防洪标准；新建河堤路，配合沿线景观、照明等设计，不仅补充和完善了各镇区路网，还能够提升运河形象，吸引更多的市民到运河两岸，共同见证本次运河综合整治的实际效果。
1.2工程建设参建单位
建设单位：
设计单位：
监理单位：
质量监督单位：
承建单位：
2监理规划
2.1监理组织机构的设置及监理人员组成
根据*****公司与项目法人签订的监理合同，我公司在施工现场设立了“东莞市运河综合整治东引运河堤路结合达标工程监理部”。
监理部采取职能式管理模式，即总监→各专业监理工程师→监理员。
2.2监理规划及监理工作制度建立
在工程开工前，监理部依据建设单位提供的设计文件、合同文件和有关规程规范，并根据工程特点组织监理人员编写了监理规划，同时建立了监理人员职责、工地例会制度、监理部工作汇报制度、收发文制度、监理部考勤制度和监理工作日志制度等工作制度。
2.2.1监理规划
监理部根据东莞市水利工程施工特点编写了《东莞市运河综合整治东引运河堤路结合达标工程监理规划》。
其主要内容为工程概况、监理范围、监理工作内容、监理组织及监理人员、监理工作依据、监理目标、主要监理措施、程序等。
（1）监理的原则和基本方法
坚持科学公正、质量第一、预防为主，以人为控制核心、以质量标准为依据的原则，采取巡视、旁站和平行检测的工作方法。
（2）监理服务范围、内容、目标
①监理服务范围
监理范围为东莞市运河综合整治东引运河堤路结合达标工程施工阶段的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等工作。
②监理内容（见该工程项目《建设监理合同》）
③监理目标
投资目标：
按合同价包括设计变更增减价进行控制。
进度目标：
力争按合同工期完工。
质量目标：
工程质量满足设计要求，施工质量达到合格。
（3）进度控制
根据工程建设合同总进度计划，采用横道图法、或“S曲线”法或柱状图法编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准施工单位提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。
当实施进度与计划进度比较发生较大偏差时，及时要求施工单位提交赶工措施并调整进度计划；及时向建设单位提出并解决施工中一些问题；及时能为施工单位排忧解难。
督促施工单位采取合理措施，实现合同工期目标的要求。
（4）质量控制
审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。
以单元工程为基础，对施工单位评定的工程质量等级进行复核，确保工程质量符合设计和规范要求。
（5）投资控制
审核施工单位完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理工程变更申请，转发工程变更通知。
（6）工程支付与合同商务管理
监理工程师遵循“守法、诚信、公正、科学”的工作准则，按合同规定控制工程资金支付、进度和质量，分析合同执行过程中可能引发的问题。
解决合同执行中的问题，正确处理合同索赔和争议，为工程顺利实施作好管理工作。
（7）信息管理
做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在工程验收后移交发包人。
（8）关系协调
主持监理合同授权范围内工程参建各方的协调工作，坚持顾全国家利益和工程项目建设的大局，以全面实现项目建设目标为协调工作的出发点，以事实为依据，以法律、法令、法规、合同为准则，坚持“实事求是，平等协商、公正合理”的原则，按照合同中规定的权利和责任，协调建设单位和施工单位之间的关系，在维护业主的正当利益的同时也维护施工单位的合法权益。
2.2.2监理工作制度
监理部根据所监理工程的实际情况，制订了以下内部管理制度：
（1）监理人员职责。
主要明确总监理工程师、监理工程师和监理员的职责，各级监理人员在自己的职责范围内开展监理工作。
（2）工地会议制度。
①工地例会制度，在施工过程中，监理部定期主持召开工地例会，工地例会应包括以下内容：
检查上次会议决议落实情况，分析未完事项的原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决其他需要协调的有关事项。
②设计交底会议制度，监理部参加由建设单位组织的设计交底会，总监理工程师或总监理工程师授权的监理工程师应对设计交底会议纪要进行签认。
③监理实施细则交底会议制度，相应专业工程开工前，监理部组织召开建设单位、施工单位参加的会议，进行相应监理实施细则交底会议。
④专题会议制度，对于工地发生的一些特殊情况，比如质量事故、合同分歧等，监理部组织参建各方召开解决专门问题的会议。
（3）监理部工作汇报制度。
①监理月报制度，工程建设监理工作月报，是工程建设监理工作的一项重要内容，月报时间为上月26日至当月25日，当月28日前送公司审核，次月5日前将月报分送各单位。
监理月报主要内容为项目概述（包括项目地点、项目主要特征及合同情况简介），大事记，工程进度与形象面貌，资金到位和使用情况，质量控制（包括质量评定、质量分析、质量事故处理等情况），合同执行情况（包括合同变更、索赔和违约等），会议记录和往来信函情况，监理工作（包括重要监理活动、图纸审查、发放、技术方案审查、工程需要解决的问题和其他事项），承包商情况（包括劳动力的动态、投入的设备、组织管理和存在的问题），安全和环境保护，进度款支付情况，工程进展图片，其他（包括水文和气象等自然情况）。
②专题汇报制度，工程建设过程中，遇到下列情况，总监理工程师必须分别采用《专题报告》的形式向建设单位报告，并抄报公司。
内容包括：
施工单位采用新技术、新工艺、新材料和新设备，重大的工程技术问题，发现工程质量事故，施工单位提出延长工期，总监理工程师职责范围内难以协调的问题，施工单位或监理单位提出的合理化建议，确定分承包商，工期和费用索赔。
（4）收发文制度。
①监理部应由专人负责进行收发文登记，并分类管理。
②所有收发文件必需进行登记，并使用公司统一编制的《收文记录》和《发文记录》。
③收发文登记中的编号、内容、人员、日期等必须记录完整。
④收发的文件必须及时传送到相关人员手中，必要时应进行提醒督促。
⑤总监理工程师必须定期对收发文记录进行检验。
2.3监理实施细则及质量检测
2.3.1监理实施细则
监理部根据《东莞市运河综合整治东引运河堤路结合达标工程工程监理规划》的要求，结合工程的施工特点和已批准的施工组织设计，编制了《东莞市运河综合整治东引运河堤路结合达标工程监理实施细则》，主要内容包括总则、工程特点、监理工作流程、监理工作控制要点及目标、监理工作方法与措施等。
2.3.2质量检测
监理部严格按图纸、规程的要求，从各细节抓起，严格控制工程质量。
2.3.3监理过程中检测所用方法。
检测点有见证点和待检点，所用方法有抽检（以见证取样为主）、复检、巡视。
2.4监理工作依据
2.4.1项目批文
2.4.2设计文件
2.4.3合同文件
（1）施工承包合同
（2）工程建设监理合同
（3）补充合同协议书
2.4.4有关法律法规和规程规范
（1）《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）
（2）《公路软土地基路堤设计与施工技术规范》（JTJ017-96）
（3）《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）
（4）《公路工程施工安全技术规范》（JTJ076-95）
（5）《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80-2004）
（6）《水工混凝土结构设计规范》（SJ/T191-2008）
（7）《泵站设计规范》（GB/T50265-97）
（8）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
（9）《水利水电工程钢闸门设计规范》（DL/T5039-95）
3监理过程
3.1进度控制
3.1.1施工进度控制目标
在合同规定工期内完成，本工程合同工期为400天。
3.1.2对工期不利因素的处理
（1）督促施工单位采取合理的组织措施加快工程进度
（2）积极协调业主提供必要的施工条件
3.1.3施工进度控制措施
（1）认真审查施工单位的施工组织设计
每个施工单位进场后，监理部要求按照合同文件，并结合工程实际情况重新编制详细的施工组织设计报监理部审查。
主要审核进度计划、施工技术方案的合理性、可行性。
（2）审查开工条件
在开工报审时监理部就对承包商提出的施工总进度计划进行了审查，主要是分析其可行性。
（3）加强施工进度检查和监督
在实施过程中，监理部每月定期召开1～2次工地例会，其中一个重要的内容就是检查每月或旬进度计划的落实情况和下月、旬进度计划制定情况，若发现进度滞后，立即要求施工单位调整劳动力组合、增加劳动力或增加机械设备措施进行赶工。
3.2质量控制
3.2.1质量控制目标
质量控制总目标：
施工质量保证合格等级
3.2.2事前审查
（1）作好质量策划工作。
①监理合同签订后，监理部及时组织编制了《东莞市运河综合整治东引运河堤路结合达标工程实施细则》向建设单位进行交底，经建设单位同意后实施。
②开工前，监理部组织召开了监理实施细则交底会议。
在交底会上，监理人员根据各个专业工程特点强调了质量控制要求和监理工作程序，要求施工单位严格按照工程图纸、规程规范、批准的施工组织设计和监理实施细则的要求组织施工，并密切配合监理工作，接受监理指令。
（2）审查施工单位的开工报审
①审查施工组织设计、施工工艺，工程开工前监理单位要求施工单位按投标文件的要求，并根据工程实际情况进一步完善施工组织设计，使施工组织设计具有可操作性。
②审查施工单位的质量保证体系。
监理部主要审查施工单位的质量管理机构、质量管理制度是否健全，主要管理人员（项目经理和五大员等）是否与招标文件一致，特种工作人员是否持证上岗等。
③审查施工单位进场的设备。
监理部主要是根据施工单位的投标文件的承诺和工程实际情况，要求施工单位上足施工机械，特别是要求确保工程质量的关键施工设备到位。
在审查时，监理部还特别注意了到场的主要施工设备的完好率和效率，检测设备是否齐全，是否经有资质的单位检定合格等。
机械数量、工况不能满足要求，施工单位不得开工。
④审查首批进场材料。
监理人员首先对进场的材料进行感观检查，审查材料出厂报告（或出厂合格证），再对材料进行见证取样送质量检测单位检验。
以上审查合格后，并经现场监理人员对开工条件审查验证后，由总监理工程师签发开工令。
3.2.3事中监控
监理人员对工程施工过程进行认真、全面、全过程的监控，以单元工程的控制为基础，强调工序施工自检，监理人员加强巡视、旁站、抽检，重点把握工程材料和各工序施工质量控制。
3.2.4事后验证
（1）对完成的单元工程，要求施工单位及时检测，填写单元工程质量评定表和检测表，并对单元工程质量等级进行自评，监理人员根据巡视、旁站和抽检情况及时复核单元工程质量等级。
（2）整理收集资料，对完成的分部工程质量等级进行评定，为工程验收作好准备。
3.3投资控制
3.3.1工程计量
根据监理合同授予监理单位工程支付的签证权，监理人员严肃认真地进行了工程计量的审查。
（1）监理部对施工单位的合同工程量进行抽测并复核，复核后的工程量作为今后支付的依据。
（2）严格按工作计量规定和支付程序确认实际支付价款。
（3）工程完工后，及时要求施工单位绘制竣工图。
3.4合同管理与信息管理
3.4.1合同管理
承包商与建设单位签订的工程施工承包合同是监理工程师开展工程建设监理的依据之一。
监理部严格依据合同的有关规定，公正、独立自主地开展工作，既维护业主单位利益又维护施工单位的合法权益。
在合同管理方面主要作了以下工作：
（1）在工程开工前，要求承包商向监理部提交资金流计划，以便监理工程师掌握工程资金使用计划，同时给建设单位提供筹款参考。
（2）在支付签证前，均由监理人员核定所完成工程的质量是否合格、数量是否属实，再由总监签证支付。
（3）对于增加工程量，监理部严格按设计变更和合同条款的有关要求进行支付，无设计变更依据或未经建设单位同意的工程量，监理部坚决不予以签证支付。
3.4.2信息管理
（1）在项目实施过程中，现场监理能按照委托监理合同和中心质量体
系文件规定，及时做好施工现场记录与信息反馈；
（2）监理部能按照委托监理合同的要求编制监理月报；
（3）能每天坚持认真填写《监理日志》；
（4）能及时整编工程资料和工程档案，做好各种文、录、表、单的日常管理工作。
3.5协调工作
在工程建设中我们站在公平、公正的立场上及时协调建设各方关系，解决了参建单位之间的矛盾,既维护业主的利益,也维护了其他参建单位的合法权益。
3.5.1和业主的关系
在工程建设监理过程中，我们坚持向业主的现场管理机构即建设单位多汇报、多沟通、多宣传，争取了建设方的理解和支持。
与业主及建设单位的关系比较融洽，对工程施工过程中问题的认识和解决办法绝大多数与业主一致，从而使工程进展顺利。
通过宣传，使建设单位认识到与监理的关系不是雇佣关系，而是委托和被委托的关系。
监理单位是经政府审查认可并赋予相应资质证书的机构，必须独立履行其职责，遵守有关法律、法规、标准，对社会负责。
监理单位既要对项目法人负责，同时，也应依法维护施工单位的合法权益。
3.5.2和施工单位关系
参加工程施工的施工单位，是我们的被监理对象，同时也是工程参建主体之一。
在工程建设中的地位，与我们是一样的。
对于施工单位，我们既坚持原则严格要求，又采取“监帮结合”方法，为其出谋划策解决实际困难。
如前面提到的加快工程进度、确保工程质量的建议与要求等，都是“监帮结合”的具体体现。
4监理效果
4.1质量控制效果
本工程共有7个分部工程，分别为：
道路工程，质量全部合格，优良率93.3%；桥梁工程，质量全部合格，优良率82.4;下桥第一排站工程，质量全部合格，优良率72%；上桥排站工程，质量全部合格，优良率52%；上桥自排站工程，质量全部合格，优良率75%；附属工程，质量全部合格，优良率73.9%；排水工程，质量全部合格，优良率58%；外观质量评定中,应得100分,实得90分,得分率为90%,原材料、中间产品质量合格，未发生质量事故。
工程资料按有关规定整理，质量保证、质量检验和质量评定资料齐全。
5工程评价
（1）建设单位各级领导的重视和支持是工程顺利进行的提前；
（2）参建各方密切配合，一切以施工建设为中心，围绕工程质量、进度，共同努力，及时解决施工过程中出现的各种问题，是确保工程建设顺利进行的关键；
（3）工程招标应科学规范，选拔有实力、技术力量强的施工单位是工程顺利进行的保证。
6附件
1监理机构设置及主要工作人员情况表
姓名
年龄
职务
职称
备注
51
总监
工程师
46
监理工程师
工程师
45
质量工程师
工程师
43
桥梁工程师
工程师
2工程建设监理大事记
1、2010年8月12日，我部收到监理部下发的合同项目开工令，合同内工程项目正式开工；
2、2010年09月11日，进行软基处理，水泥搅拌桩、抛石挤淤施工；
3、2010年12月18日，桥梁工程T梁按装完成，全线拉通；
4、2010年12月27日，上桥排站封顶；
5、2011年01月08日，下桥排站封顶；
6、2010年12月17日，底基层施工；
7、2011年03月07日，基层施工；
8、2011年06月30日，沥青路面施工
东莞市运河综合整治东引河堤路结合达标工程A段（峡口－港口大道）监理部
2011.11.20
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