工程项目安全文明施工工作总结与工程项目安全生产检查和改进计划汇编doc.docx

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工程项目安全文明施工工作总结与工程项目安全生产检查和改进计划汇编doc

工程项目安全文明施工工作总结与工程项目安全生产检查和改进计划汇编

工程项目安全文明施工工作总结

2011年已过去了，我项目在省安检局、集团公司、业主、驻地办等安全部门的领导下，深入贯彻科学发展观，积极落实上级领导的中心任务和工作准则，强化和落实安全生产主体责任，把“安全第一、预防为主、综合治理”落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过健全与完善各项安全管理制度，更好的推动建设生产安全状况的持续稳定好转，在员工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针，使安全文明生产各项工作有效开展。

第一部分 2011年度安全文明施工工作总结

一、健全安全文明生产管理体系

我项目部高度重视项目工程安全生产文明施工环境保护等管理重点，在项目部设置了专门的安全文明监管部门，主要负责和协同其他职能部门做好本项目工程安全生产、文明施工、消防安全、环境保护和社会治安综合治理等工作任务，成立以项目部为中心的安全生产、文明施工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组、事故处理、纠纷调解领导等小组；明确项目经理为安全生产、文明施工第一责任人，对安全生产工作负全面责任；分管安全生产的副经理为直接责任人，负具体领导责任；分管其他工作的副职在其分管工作中承担涉及安全生产内容的相应责任；安全部门对劳动保护、群众监督等负责；各部门对所承担的安全工作负部门责任；在各施工班组均设有班组兼职安全员；并设置安全领导小组办公室，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。

从而形成“纵向到底、横向到边”的安全生产、文明施工管理格局，使项目工程的整体安全生产管理基本处于受控状态。

二、完善项目安全生产责任制

完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。

按照“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，公司与施工项目经理签订《安全生产、社会治安综合治理目标责任书》，项目安全生产管理的目标、任务、措施、奖惩、安全风险抵押金的缴纳等条款予以明确；项目部与各班组签订《安全生产管理目标责任书》；这样讲目标责任层层分解，一级抓一级，做到了安全生产、人人有责。

在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员安全生产管理职责，把治理安全生产隐患、监控危险源、预防和控制各类安全事故发生作为考核安全责任制是否落实的主要内容，对不认真履行职责的班组，导致安全生产目标不能实现的，将严肃追究违约责任，从而把安全与生产从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理体系。

三、安全生产重在落实

项目部认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理工作，努力探索和构建安全管理长效机制，坚决杜绝各类事故及差错等不安全事件的发生，安全生产保持了平稳态势。

截止目前，工程为出现任何安全事故。

1、强化安全意识、明确安全责任

年初，为进一步落实安全生产主体责任，项目部分别与各施工作业队、分队签订了“班组安全责任书”，实现了安全目标层层分解，安全责任人人担的良好安全局面，增强了全员的安全意识，风险意识，责任意识，为项目工程上半年的安全生产奠定了良好基础。

2、加强安全检查，完善安全制度

项目安全部门坚持日、周、月安全检查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生产管理状态的可控、在控。

同时也使安全检查做到了“有的放矢”。

在安全检查中注重把重点放在反习惯性违章上，认真分析事故隐患和不安全情况的原因和责任，总结和吸取经验教训，落实整改和防范措施。

积极配合上级主管单位进行各专项安全生产大检查。

及时对专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。

严格执行安全生产法规、规定和标准。

建立健全各项安全管理制度，确保安全管理体系健全、有效，实现项目工程“零事故、零伤害、零污染”的安全管理目标。

建立了重大危险源辨识，明确项目工程的关键设备设施、重点部位的危险源。

建立健全消防安全制度，定期开展消防安全检查、消防预案演练，确保消防设施、器材完整有效，检查及时。

3、加强设备设施的安全管理

落实设备设施管理制度，为满足生产运行和安全需要。

加强了对各种施工机械及施工机具等的安全管理，采用进场报验、登记、造册等管理手段，对所有进场设备设施等进行严格管理，尤其是特种设备和特种作业人员，进行设备登记，实施特种作业设备和人员的动态管理办法，

4、积极推进项目工程的安全建设

项目部结合工程实际情况，细化工作目标，责任层层分解，措施全面落实。

各部门、各作业班组充分认识安全生产的重要性和必要性，在重要环节上有重点措施，建立防范机制、应急机制及长效机制，突出人员的安全管理、安全预防、隐患消除、文明施工、环境卫生、劳资纠纷管理等等。

5、加大应急救援体系建设

在应急救援方面，项目根据本项目工程实际情况，精心编制《应急救援响应总预案》，并以文件形式，广泛下发至各职能部门、各施工作业队及班组进行学习、交流，使员工通过比较更好的理解和掌握，能够在紧急情况下按本预案正确、有效展开应急响应，提高了应急保障的目的。

四、提升项目安全管理水平

1、重培训、提高认识。

今年以来，项目部培训工作从形式到内容都有了全新的变化，特别是在2011年“标准化建设”活动中，用各种教育方式及安全活动开展形式多样的教育培训及安全活动，从而提高了员工的安全生产水平。

项目安全部以各类安全事故典型案例为教材，各作业班组结合自身实际情况进行学习讨论，学习面达到100%；同时根据公司及业主要求，结合我部实际情况，各班组之间举办各种安全教育，参加人数达542余人次，覆盖面为100%；并在项目部内部开展《落实企业安全生产主会议》等有益活动，共计召开安全文明生产会议58次，参加人数累计到达1670人，增强了员工们对安全生产主体责任及安全生产管理工作的各项要求真正理解和认识，提高了管理人员及班组作业人员的安全生产知识，为安全生产工作的开展打下了坚实的基础。

2、大力提倡“现场管理”理念，逐步实施规范化管理。

在施工现场安全管理的过程中，项目部要求员工按程序、按标准进行各项施工作业，并用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，从而才能使现场管理的标准化水平提升，进一步促进现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。

3、资料的管理更加规范。

对于资料室的重新规整，并严格按照业主对项目工程资料归档管理办法执行：

①安全资料的编制整理须由专人管理并符合有关标准规范规定，与现场建立的安全保证体系实际相结合，实行规范化收集管理;②安全资料的编目齐全、内容真实、字迹清楚、填写及时、收集认真，能如实地反映整个施工过程中的安全生产及文明施工现状，并保持可追逆性，及时上报安全工作总结、计划和相关报表；③安全资料内的相关安全教育记录及安全交底记录等签字齐全，并放置或粘贴醒目标识的资料盒内；④除按编制要求外的相关资料，其他资料进行统一编目编号，并有总目录、分目录，确保索引简便，查阅简单，一目了然。

五、深抓基础安全教育

各施工作业队及作业班组一直以来都是施工一线的主要成员，因此，项目部根据公司的有关文件精神和要求，对现有各作业队及作业班组进行全面的班组长安全教育培训，培训内容主要以“班组长安全培训考试题”、“班组长安全培训教材”、“班组长安全培训案例及量化标准教材”等形式进行，今年以来，项目部培训工作从形式到内容都有了全新的变化，特别是在2011年“安全文明标准化建设”活动期间，用各种教育方式及安全活动开展形式多样的教育培训及安全活动，从而提高了员工的安全生产水平。

六、安全生产投入

项目部及时购买、补充灭火器材630件次手套；安全帽、安全带、防尘口罩、反光背心、防滑鞋等人人佩戴，共计发放安全防护用品4632件次，防暑降温药品2次共320盒等用于人员防护、安全标志标牌、施工安全防护

共计投入安全费2034350元，

第二部分 2012年度安全文明施工工作计划

七、需改进和存在的不足

尽管2011年一年安全生产文明施工方面取得了一定的成绩，但就安全管理而言，安全警钟仍需长鸣。

本着“居安思危、防患于未然”的原则，我们明确了2012年的安全生产文明施工基本思路；主要从以下几点作为下一年的安全工作重点：

1、继续深化“安全生产年活动”的持续性发展，把“安全责任，重在落实”、隐患排查、管控风险等作为重中之重。

2、施工现场以下方面要到位：

①线路较长，安全监管②粱吊装坑的安全管控③回龙隧道爆破施工。

3、工作面较小，资金紧缺，但一定要按时发放农民工的工资。

5、注意沿线的环境保护。

6、加强项目职工及施工队的职业安全健康的管理。

工程项目安全生产检查和改进计划

1.1目的

1、通过检查可以发现施工中的不安全（人的不安全行为和物的不安全状态）、不卫生问题，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产。

2、进一步宣传、贯彻、落实上级各部门安全生产方针、政策和各项安全生产规章制度。

3、通过检查加强领导和群众安全意识，纠正违章作业，提高搞好安全生产的自觉性和责任感。

4、通过检查了解安全生产状态，为分析安全生产形势，研究加强安全管理提供信息和依据。

1.2职责

1、项目副经理是本要素的主管领导，工程部、安质部、物设部为本要素主管部门。

2、建立以项目副经理为负责人的安全生产检查组织，健全完善安全检查制度。

1.3安全检查形式

1、定期安全检查

由项目副经理组织，每月对项目工地安全生产进行一次详细检查。

2、专项安全检查

主要是对脚手架、大型机械设备、施工用电等重要设施和设备在使用前进行检查和在施工中存在普遍安全问题每月进行一次专项安全检查。

参加检查的人员，主要是专业技术和有实际操作能力的人员共同参加。

3、上级主管部门检查，公司上级部门、建设行政主管部门、安全生产监察局来工地进行检查，检查中发现的问题，应作记录，并及时组织人员进行整改。

4、季节性及节假日前后

季节性安全检查是针对气候特点可能给施工带来危险而组织的安全检查。

节假日前后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的检查。

5、经常性安全检查

施工过程中进行经常性的预防检查，及时发现隐患，消除隐患，保障施工生产正常进行。

1.4安全检查的主要内容

安全检查主要是查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品的使用、查伤亡事故的处理等。

1、项目安全目标的实现程度；

2、安全职责的落实情况；

3、遵守适用的法规、标准规范和其他要求的情况；

4、施工活动符合施工现场安全生产保证体系文件和规定的情况；

5、具有重大安全风险或重大不利环境影响的活动的关键特性、实施和设备的状态、人员的意识和行为；

3．4.1.5安全检查记录及整改

1、检查记录是安全评价的依据，因此要认真、详细记录。

特别是对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险性程度及处理意见等。

2、对上级部门检查提出的问题应详细记录。

对上级部门检查后，开具隐患整改单应定人、定时间、定措施认真落实，并及时将整改回复上级部门。

3、对安全检查中发现的不符合规定要求和存在隐患的设施、设备、过程、行为，定人、定时间、定措施进行整改处置，并跟踪复查。

4、对安全检查和整改处置活动进行记录，并通过汇总分析，寻找薄弱环节，确定需改进的问题及采取纠正措施或预防措施的要求。

5、安全检查记录安质部应分类进行妥善保管。

2纠正措施和预防措施

2.1目的

为及时查明和消除存在或潜在的不合格原因,根据不合格影响的严重程度采取纠正和预防措施,防止不合格的发生和再发生.

2.2职责

1、项目总工程师是本要素的主管领导，安质部、工程部是本要素的主管部门。

2、专业工程师和作业队长各自管理范围的不合格的纠正和预防措施的实施。

3、安质部对措施落实情况进行监督验证。

2.3纠正措施

1、纠正措施的信息输入

（1）内/外审核、检查时发现不合格项；

（2）实际发生的不合格（项、事件、事故）；

（3）上级公司及政府部门提出的环境、安全问题；

（4）业主、监理、社区居民等施工场所及外部周围区域环境、安全投诉；

（5）管理评审时输出的不合格。

2、纠正措施的评价和确定

根据不合格信息，各职责部门应及时对不合格信息进行评审和判断，对无需采取纠正措施的不合格事实责令有关部门或岗位予以纠正，对应采取纠正措施的不合格项，应进行原因分析、判断，确定其原因和性质，由归口管理部门开列纠正措施单，明确纠正措施、实施部门、实施责任人、实施日期和验证等。

3、纠正措施的实施

（1）当地政府的环境、安监站提出的对环境、安全不符合事实，由项目总工程师负责制订纠正措施组织实施，组织验证后进行回复。

（2）业主、监理、社区居民等对施工场所及外部周围区域环境、安全投诉，由工程部专业工程师负责制订纠正措施组织实施，由安质部监督验证。

（3）对上级公司提出的对环境、安全不符合事实，安质部负责制订纠正措施组织实施，并及时将整改情况回复公司，等待公司验证。

（4）对体系审核中出现的不合格项，按审核程序要求执行。

（5）所有纠正措施的有效性都必须进行验证，纠正措施实施后对不能符合有关法律、法规、规范要求的纠正措施，应重新进行修改，以确保满足各相关方要求及有关法律、法规、规范。

2.3预防措施

1、潜在不合格信息收集

（1）业主意见、社会投诉等信息；

（2）内外部体系审核、管理评审输出信息、记录和评价结果；

（3）市场分析和有关数据统计结果、承包方施工过程活动信息。

2、潜在不合格评价和确定

（1）各职能部门应对影响安全的环境、职业健康的信息收集整理和分析，以发现和消除不合格的潜在原因；

（2）根据潜在不合格原因分析结论，按损坏本公司声誉，及可能造成的经济损失，确定采取预防措施的可行性；

（3）各归口职能部门所提出由项目总工程师组织召开会议进行评价确定，制定预防措施计划，传达至各部门及班组执行。

3、预防措施实施

（1）项目工程师组织预防措施实施，各职能部门配合，、安质部负责预防措施实施的监督，以确保其有效性，并对实施情况进行验证。

实施过程由实施部门做好记录。

（2）重大和涉及多个部门的不合格，由项目总工程师组织各相关部门研究制订预防措施和实施计划，经项目经理批准，由项目总工程师组织各有关部门实施。

（3）安质部应对各职能部门采取预防措施情况进行分析、评价总结，并提交管理评审。

3内部审核

3.1目的

验证本项目部安全活动有关结果是否符合安保体系、相关法律、法规及安全保证计划要求，有效地发现安全管理中的问题，组织力量加以纠正和预防，并确定安保体系的有效性、符合性。

3.3职责

由项目经理负责组织内部相关人员，对本项目在安全保证体系计划运行一个阶段后的内部审核。

3.3审核程序

1、在项目的安保体系运行一个阶段后，对项目部安全生产保证体系进行内部审核，以确保安全保证计划的有效性、符合性、适合性。

2、经过内审后、项目部对安全保证计划进行总结，对存在问题拟定纠正措施和预防措施，在以后对施工中改进，并进一步完善安全保证计划。

3、在项目工程接近完成阶段，项目部组织人员对安全生产保证体系内部进行内部审核，做出内审评价。

3.4内审要求

1、审核人员必须经过培训和资格认可，并与被审核的部门或岗位无直接责任关系。

人数应视工程规模而定，但必须二人以上。

2、审核日程和审核任务分配，经项目经理审核后执行。

3、审核员按分工编制检查表，经组长同意后实施。

4、应以事实为依据，以规范和体系文件规定为准绳，收集客观证据，作出客观证据，作出公正判断。

如发现不合格，按规定填写不合格报告。

5、在不合格报告得到纠正后，按规定编写审核报告。

3.5纠正措施的实施

1、对不合格项的纠正措施不应就事论事，而必须举一反三地进行分析、找出原因，使类似地不合格项一并得到纠正。

2、不合格项纠正由出现不合格项的责任人具体落实纠正，相关部门配合。

由安质部对纠正措施进行监督验证。

3、对较严重的不合格项由项目总工程师组织各相关部门研究制定预防措施和实施计划，经项目经理批准，由项目总工程师组织各有关部门实施。

4安全评估

4.1目的

1、确保安全保证体系的符合性、有效性、适宜性；

2、确保安全保证体系适用与现实项目部的安全方针和目标的要求及相关期望，提高项目部的竞争能力和适应能力；

3、促进安保体系的持续有效改进。

4.2职责

1、项目副经理是本要素的主管领导，安质部是本要素主管部门，负责安全评估活动；

2、项目副经理（或项目总工程师）向项目经理报告保证体系的运行情况，准备收集并提供安全评估所需资料，负责安全评估实施计划的落实及组织协调工作，负责评估后进行的跟踪检查和报告工作；

3、与安全有关的部门（岗位）负责人，准备并提供与本部门工作有关的评估资料，并负责落实评估中提出的纠正和预防措施的实施工作。

4..3安全评估的内容

1、安全目标的实现情况和重大危险源和重大影响因素的控制情况；

2、施工现场安全生产保证体系的自我完善机制的运行情况；

3、从业人员遵纪守法和安全意识的提高情况；

4、建立实施和改进施工现场安全生产保证体系的经验和做法；

5、为确保施工现场安全生产保证体系持续的适宜性、充分性和有效性，需要对安全目标以及施工现场安全生产保证体系进行改进的要求和措施。

。

4.4安全评估报告

项目经理可以亲自或委托副经理组织有关人员依据评估情况和评估结果起草安全评价报告，经项目经理审阅、修改后签发给相关职能部门执行。

评估报告最后作为正式文件由资料员负责保管。

5安全纪录

5.1目的

提供施工现场安全生产保证体系符合要求并有效运行的证据。

5.2职责

1、项目总工程师是该要素的主管领导，安质部是本要素的主管部门。

2、由安质部组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行安全纪录，包括县骨干台帐、报表、原始记录。

3、安全纪录由项目安质部进行收集、整理、并进行标识、编目和立卷。

4、由安质部对所有记录列出清单目录。

5.3记录要求及保管

1、安全纪录应符合国家、行业、地方的法律法规与标准规范和上级的有关规定。

2、填写完整准确，字迹清楚、标识准确，并可追溯相关活动。

3、编目立卷，便于查询。

4、妥善保管，避免损坏、变质或遗失，直至工程竣工交付或归档、分类留存。