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电子战条令

美军电子战的组织与行动程序

作者：

知远

2010年10月19日19:

08

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　　一个灵活有组织的工作框架和技能熟练的电子战人员造就了指挥官在战场上的电子战能力。

本章讨论保证了电子战在全方位行动中的协调，同步和整合。

这个电子战建制性框架支持着当前行动并且适用于未来行动。

　　组织电子战行动

　　3-1.电磁波的挑战在迅速增多。

为了使陆军电子战能力拓展来应对这些挑战，来协调，同步，整合和调解这些能力的建制性设计就必须要尽快转变。

为了应对当前和未来的要求，电子战行动的指挥和控制围绕电子战工作组概念建立。

表3-1，图解了电子战协调组织框架。

　　军部部门指挥，特种部队，和师级部队

　　3-2.工作小组是一个预先制定的代表成员组成的临时小组，来为一次特别的功能目的提供协调和建议（FMI5-0.1）。

电子战工作小组的建立是对各个火力单位的G3负责。

一个电子战工作小组通常包括来自G-2.G3,G5,G6,和G7的代表。

（联合条令称这个组织为电子战协调单位）。

电子战工作小组在表3-1中加以阐述，它促进了内部和外部之间电子战行动结合火力，指挥和控制，机动和调动，情报，维持和保护等战斗功能上的整合，同步，和调解。

通常电子战工作小组不会对现有组织增加额外的结构。

如表3-1中所述，工作小组在规模和组织上随其级别不各不相同。

　　3-3.通常高级电子战关于领导电子战工作小组，并对G-3在综合电子战要求上负责。

在火力单位上的工作，电子战指战员直接同火力支援协作者合作来把电子战整合入目标程序中。

这保证了电子战能力同其他效果的全面整合。

另外的电子战工作小组中的参谋代表包括一个火力支援协作者，一个波段管理者，一名空间行动军官，还有一名联络官。

按照级别，联络官可以包括联合的，部门间的，和多国代表。

当军队总部作为联合任务部队或联合部队陆军分部指挥的总部时，军队总部的工作小组成了联合部队电子战合作部门。

　　3-4.当军队当作联合或多国部队的一部分运作时，他们通常拥有电子战代表来支持上级总部的电子战协作组织。

这些组织可能包括联合部队指挥官的电子战参谋或联合任务中的信息行动单位。

（第6章讨论了联合电子战行动更多内容）。

战斗部队的总体结构和电子战开展级别决定着联合电子战协作部门的结构。

这些组织目的是完成所要求的电子战协作，而且功能随着级别而不同。

表3-1.电子战协作组织框架。

　　3-5.除了组织框架中的运用之外，电子战工作小组还履行特别的任务。

表3-1详细解说了从营级到军部分部指挥各个级别的电子战工作小组功能。

在连级上没有正式的组织框架。

（参看段落3-9）。

　　旅级

　　3-6.在旅级级别上，电子战指战员领导着电子战工作小组并对S-3在整合电子战要求上负责。

在旅级战斗团队级别上电子战工作小组的其他人员代表可能包括火力支援协作者，电子战目标搜索技术人员,S-2,S-6，波段管理者，S-7，和按照要求配置的联络官。

　　3-7.在旅级战斗团队的电子战工作小组同高级电子战工作小组协作。

旅级工作小组在要求和整合联合空中和地面电子战支援上扮演着重要角色。

也管理着火力部门中旅级单位的电子战。

电子战指战员作为旅级战斗团队参谋的一部分工作。

在这个职位上，电子战指战员协同，整合和调解旅级战斗团队的电子战行动和师级电子战工作小组的行动。

虽然电子战在S-3的控制之下，电子战指战员全面融入火力目标锁定和计划来保证电子战的正当使用和协调。

参看表3-1，对旅级战斗团队电子战工作小组的概括。

　　营级

　　3-8．在营级上，电子战指战员或士官领导着电子战工作小组，并且对S-3在整合电子战要求上负责。

营级上的电子战工作小组里其他人员可能还包括S-2,S-6，火力支援军官，和一个联合终端攻击控制人员。

营级电子战工作小组协调营级电子战行动同旅级战斗团队的电子战工作效的行动。

参考表格3-1，关于对营级电子战工作小组的概括。

　　连级

　　3-9.在连级上，受训的电子战人员拥有额外的1K（战术电子战行动）或1J（作战性电子战行动）履行多个使命。

他们向指挥官建议电子战装备的运用，追踪电子战装备的状况，协助电子战装备操作人员对装备的使用和维护，以及同上级电子战工作小组之间协作。

　　计划和协调电子战活动

　　3-10．在电子战活动的计划和协作中涉及到的主要人员包括：

　　•G-3和S-3人员

　　•电子战指战员

　　•火力支援配合人员

　　•G-2和S-2人员

　　•G-6和S-6人员

　　•电磁波管理者

　　•联络员

　　G-3或S-3人员

　　3-11.G-3或S-3人员对电子战的总体计划，协调和监督负责，除了情报部分。

电子战军官是G-3或S-3人员的一部分。

G-3或S-3人员负责：

　　•计划使电子战成为行动计划和命令的一部分，特别是在火力支援计划和信息行动计划中（联合行动中）

　　•向指定和附属单位分置电子战行动

　　•控制电子战，包括电磁欺骗计划的整合。

　　•对单位根据G-6或S-6，电子战指战员和电子战工作小组建议运用的电子保护手段加以管理

　　•同其他单位的训练要求协作和共同进行电子战训练

　　•在单位情报，侦查和监督计划上发起电子战支援任务。

这些任务根据由G-2或S-2人员以及搜集管理人员制定的搜集计划和情报同步结构制定。

　　•同电子战工作小组协调来保证已计划的电子战行动对整体战术计划的支持

　　•同火力单位整合电子攻击以作为一种火力形式。

　　电子战指战员

　　3-12.作为G-3或S-3人员的成员，电子战指战员计划，协调和支持电子在的开展，电子战指战员负责;：

　　•领导电子战工作小组

　　•计划，协调和评估电子战进攻，防御和支持要求。

　　•支持G-2或S-2战场情报准备工作

　　•支持火力支援协作部门来保证电子攻击火力同其他效果的综合使用

　　•计划，评估和实施友方电子安全手段

　　•同火力支援部门来优先化电子战效果和目标

　　•计划和协调功能性和综合单位之间的电子战行动

　　•联合波段管理者调解电子战行动

　　•维持当前对所有电子战资源的评估

　　•参与其他单位和工作小组（如有有求）来保证电子战综合性

　　•作为目前电子战管理条例上的电子战主题专家

　　•指定的情况下，作为干扰控制部门运作。

　　•为电子战行动各个命令的发布和实施进行准备，递交审核以及监督等行动。

　　G-2或S-2人员

　　3-13．G-2或S-2人员为指挥官和人员提供关于电子战情报方面的建议。

G2或S-2人员负责：

　　•提供关于威胁的数据来支持电子战系统编制和调解电子战工作小组对它们的运用。

　　•保证战场要求的电子指令包括在情报搜集计划之中。

　　•通过搜集和分析来监测敌人的电子战组织，布置，能力和企图

　　•监测敌人电子战弱点和高价值目标

　　•评估友方电子战行动对敌人的效果

　　•帮助准备电子战运作资产的情报相关部分

　　•通过推荐受保护的频率来提供对受限频率表单的输入

　　•为快速的战场电子指令提供更新

　　•维持适当的威胁数据库

　　•同电子战工作小组合作保证情报搜集同电子战要求一致，并且同计划中的电子战行动之间调解。

保证电子战威胁数据同友方电磁波需要上的调解。

　　网络行动军官

　　3-14.网络行动军官（G-6或S-6人员）为以下单位协调联络网：

　　•代表指挥官准备电子防护政策

　　•协助电子战计划和指令的准备工作

　　•报告被友方联络和电子单位监测到的敌人电子攻击活动给电子战工作小组以制定相应对策。

　　•协助电子战部门人员解决电子战系统的维护和联络节点的问题。

　　波段管理者

　　3-15.波段管理者协调在大量联络和电子资源中使用的电磁波段。

其责任为：

　　•发布信号行动指示

　　•为任务部队提供全方位波段资源

　　•供上级G-6或S-6之间协调波段的使用，在必要时同一些主办国和国际部门之间的协调。

　　•协助受限频率表单的制作和发布发射控制指导

　　•协调频率的分配，指派和使用

　　•协调电磁欺骗计划的和参加行动所分配的联络资源。

　　•协调降低电磁干扰的手段

　　•同上级的波段管理者在内部不能解决的电磁干扰解决办法上的合作。

　　•协助电子战指战员在部门（包括分支部门）内发布有关电子战系统和其他友方系统的调解和干扰解决方案上指导。

　　•参与电子战工作小组在调解友方电磁波要求跟计划的电子战行动以及情报搜集上的工作。

　　电子战和行动程序

　　行动程序由在行动中进行的重大指挥和控制活动构成：

计划，准备，执行，和对行动持续的评估。

指挥者驾驭着行动程序（FM3-0）。

这些活动在行动整个过程中发生，重叠和按要求重复发生（参考表4-1）。

电子战人员积极参与行动程序。

电子战计划，准备，执行和评估要求集中的行动，情报，信号和战斗指挥上的专业知识。

电子战军官—整个部门电子战工作小组中的军官—在战斗功能上一致工作。

这保证了电子战行动对指挥者目标的支持。

　　第一部分电子战计划工作

　　4-1.电子战计划工作基于三个主要的考虑方面。

第一个是使用军事决策过程（MDMP）。

电子战计划者要了解和跟进这七个步骤。

哪怕是时间有限的环境下也要遵从，可以做出适当的步骤缩减。

另外，电子战计划者使用电子战整合程序。

他们要了解电子战活动对行动有着怎样的贡献。

他们行动的开始整合和同步电子战活动一直贯穿整个行动过程。

最后，电子战计划者按照电子战能力的特性来运用电子战。

　　军事决策程序

　　4-2.电子战计划可以最小化己方的相互影响和优化行动中作战效果。

因此电子战计划在其他作战计划同时在MDMP中开展。

MDMP同步进行几个程序，包括战场的情报准备（IBP）（参考FM34-130），目标搜寻程序（参考FM6-20-10）,和风险管理（参考FM5-19）。

这些程序在行动中依次进行。

　　4-3.按照作战级别，电子战军官领导整个电子战工作小组。

（旅级以上的电子战工作小组有时作为电子战协调单位）。

一个电子战工作小组通常由来自G-2或着S-2，G-3或S-3，G-6或者S-6以及其他有要求的人员代表支持。

其他人员代表可以包括火力支援协作者或火力支援指战员，波段管理者，空中联络员，太空军官，和联络员。

段落4-5到4-33概括了电子战对MDMP七个步骤中发生的程序和计划活动做出的主要贡献。

（FM5-0有关MDMP的讨论）。

　　任务的接受

　　4-4.指挥官在收到或参加一个新任务时开始MDMP程序。

在第一个步骤期间，指挥官发布他们的初始指导和初始的信息要求或指挥员的重要信息要求。

　　4-5．一旦收到任务，电子战指战员向支持电子战工作小组的成员发出警示。

电子战军官和支持人员开始聚集任务分析需要的资源。

这些资源可能包括一个上级总部行动指令或计划，行动区域的地图，电子数据库，要求的战地参考和标准规定，当前运作的资产，以及后方资源（参考附录F）。

电子战军官也为人员的初始评估提供考虑因素，和更新电子战运作中的资产。

作为这个更新的一部分，电子战指战员确定所有友方的电子战设备和资源以及它们的状况。

电子战指战员也在整个行动过程提供这个信息。

这包括监督，追踪和寻出同电子战行动有关的信息来协助指挥官和参谋。

　　任务分析

　　4-6.计划包括一个彻底的任务分析。

任务分析的进程和结果都会帮助指挥官加强他们的态势了解和决定他们对任务的重新审视。

（参考FM5-0更多细节）。

电子战指战员和电子战工作小组的支持成员都通过参与IPB和在段落4-7到4-14中讨论的计划活动对整体任务分析做出贡献。

（段落4-35到4-40讨论了在行动中电子战对IPB的考虑因素）。

　　4-7.电子战指战员和电子战工作小组成员

　　•召集适当的电子战工作小组

　　•按照指挥官计划文件判定部队电子战行动能力的事实，状况或