甲方预算员岗位职责.docx
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甲方预算员岗位职责
甲方预算员岗位职责
甲方预算员岗位职责
【篇一：
一个甲方预算员的工作宝贵经验】
一个甲方预算员的工作宝贵经验
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2012-10-2610:
14:
55作者：
来源：
建设人材机网
预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：
财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。
一般认为，3～5％以内就算准确。
同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。
高水平的预算是什么样呢？
预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。
他高在哪里？
实际经验。
如何积累经验？
个人有个人的做法。
实际操作必不可少。
实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。
之后的事就是找规律了，之后用excel制表，自动计算。
我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。
举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。
这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。
当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。
经验数据的积累。
有些人做了很长时间的预算，但问其一些问题，其只能回答其所做工程的内容。
这不利于工作。
解决的办法，有一条很简单。
网上、书上能找到很多工程的造价分析，拿过来，分类对比分析。
单方造价有一点用，但最有用的是单方含量。
根据这些单方含量和单方造价，分析当时市场的主要材料价格及当前市场材料价格，就
难，以投标书的编制需要多打几页，但对于建设方来讲，这样做好处很多。
对于施工单位来讲，也是有好处的，积累的报价资料可以为以后准确快速报价给予指导。
分开报价的意义在于，销售单价不同，税率也不同。
在报税时，财务部门一定会要求提供不同用途的楼层的造价的。
提前准备，省得需要时拿不出来或是估算的不准确。
工程资料的收集。
作为造价控制人员，不管是建设方的，还是施工方的，收集工程资料是必需的。
这些资料包括：
变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等。
某国外公司在小浪底工程的施工过程中，工程资料可以堆满一间屋子。
不管是认可的还是没有认可的，都是索赔的依据。
在某个工程的施工过程中，因为建设方没能及时协调电力部门，把通过施工现场的高压线转入地下，造成施工过程中泵车臂撞断高压线。
虽然没造成人员伤亡，但施工方因此损失很大。
没有签证，但在结算时，施工方拿出了当时的记录文件，要求建设方给予补偿。
最后，五五分担。
文字资料在结算过程中，可以使预算人员说的话有依据。
能
不能要的钱，还有看结算策略及结算目标。
但不管怎么说，这些资料总的来说，是有用的。
转工地的学问。
很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。
其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。
有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。
其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。
作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。
比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。
于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，当时刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗）。
结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。
这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。
作为建设方的预算，你要做的也是这些。
因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。
所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。
有一次，我的老总，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。
我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。
我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。
我说，按8米一个接头，按图纸计算。
老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。
老总决定按实际数量结算。
我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。
我可不想去数这个。
但又不能直接对老总说这样不行。
可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊！
施工单位废物利用的好呀！
没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。
我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。
因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。
工程资料的收集。
作为造价控制人员，不管是建设方的，还是施工方的，收集工程资料是必需的。
这些资料包括：
变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情
况等等。
某国外公司在小浪底工程的施工过程中，工程资料可以堆满一间屋子。
不管是认可的还是没有认可的，都是索赔的依据。
在某个工程的施工过程中，因为建设方没能及时协调电力部门，把通过施工现场的高压线转入地下，造成施工过程中泵车臂撞断高压线。
虽然没造成人员伤亡，但施工方因此损失很
大。
没有签证，但在结算时，施工方拿出了当时的记录文件，要求建设方给予补偿。
最后，五五分担。
文字资料在结算过程中，可以使预算人员说的话有依据。
能不能要的钱，还有看结算策略及结算目标。
但不管怎么说，这些资料总的来说，是有用的。
转工地的学问。
很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。
其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。
有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。
其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。
作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。
比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。
于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，当时刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗）。
结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。
这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。
作为建设方的预算，你要做的也是这些。
因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。
所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。
有一次，我的老总，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。
我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。
我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。
我说，按8米一个接头，按图纸计算。
老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。
老总决定按实际数量结算。
我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。
我可不想去数这个。
但又不能直接对老总说这样不行。
可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊！
施工单位废
【篇二：
甲方预算工作】
建设方预算员的工作
作为建设方预算员讲究控制，考虑的是全局。
从公司利益出发，合理的控制造价，是作为一名甲方预算员的基本职责。
对于造价控制，工作的重点分三个阶段，第一阶段是事前控制，即设计阶段的造价控制；第二阶段是事件控制，即施工阶段的造价控制；最后是事后控制，即结算审计阶段的造价工程。
1、设计阶段，可以利用价值工程的原理对目标的功能和成本进行分析比较，从性价比的角度为决策提供参考。
利用自己的专业知识和以往的经验，配合设计方完善设计，从源头上封堵因设计变更而给乙方有增加费用的理由。
2、施工阶段控制造价，主要包括两方面内容，一是进度款的控制、二是工程变更的控制。
在施工单位申报进度款之前，应该根据图纸、招标文件、中标文件和合同文件，按照土建、装修、电气、给排水、采暖、通风等分出每个项目工程，按部位、房间或者楼层分区制定一份详细的预算分解表，在预算分解表中作出每层每区的工程量和价格费用，其他时间要经常进行现场考察，着重观察现场的施工工艺、方法，确定各主要控制项目的材料，详细记录施工部位的做法，加强与各项目部、工程监理部的交流，收集详细准确的施工图纸，确定套定额项目，并就主要工程部位的工程量进行详细准确的计算；乙方的进度款报告送达后，按施工方申报经我方工程师签认的工程形象部位表，实地考察，看施工方具体完成了那些部位、进度到哪个楼层，套用平时制定的工
程量分解表的工程量与项目单价相乘很快可以得出进度款的真实情况；最后按单方造价指标复核未超出，按工程形象进度对应的工程量百分比复核未超出就可以了。
总的一条就是全局控制，参考工期和合同价等综合控制拿进度款的进度，杜绝出现工程还没做完，进度款已经拿完了的现象出现。
工程变更造价控制是施工阶段造价控制的重点。
工程变更主要有以下一些原因引起：
1、修改工艺技术，包括设备的改变；2、增减工程内容；3、改变使用功能；4、设计错误、遗漏；5、提高合理化建议；6、施工中产生错误；7、使用的材料品种的改变；
8、工程地质勘察资料不准确而引起的修改。
作为预算工作，应该经常到施工现场了解施工情况，多留心观察各种施工工艺及方法，多收集详细准确的施工图纸，做好施工现场情况记录，必要时对复杂部位、隐蔽部位拍摄照片留底，平时注意收集常用材料和设备数据及价格等参数，加强与施工、监理、设计的技术交流，从经济、适用的角度出发，通过对比不同型号、品牌的材料、设备的价格与性能，在功能适用的前提下，推选最经济的材料、设备、结构为设计变更选型提供参考。
对于技术经济上都合理的变更，也应全面考虑，将变更以后所产生的效益（质量、工期、造价）与现场变更所引起施工单位的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做出决定。
工程变更必须控制变更后工程造价增减幅度在总概算的范围之内。
设计变更费用的计算过程中应该注意：
设计变更的实施，应
有我方工程师签注的实施意见以及变实施的完成情况。
若原设计图已实施后，才发变更，则应注明，因牵扯到原图制作加工、安装、材料费以及拆除费。
若原设计图没有实施，则要扣除变更前部分内容的费用。
对于由于施工不当，或施工错误造成的，根据我方工程师注明的原因，此变更费用不予处理，由施工单位自负，若对工期、质量、投资效益造成影响的，还应进行反索赔；由设计部门的错误或缺陷造成的变更费用，以及采取的补救措施，如返修、加固、拆除所生的费用，应让监理单位配合根据具体情况与设计部门协商是否索赔；由于监理部门责任造成损失的，应扣减监理费用；设计变更应视作原施工图纸的一部分内容，所发生的费用计算应保持一致，并根据合同条款按国家有关政策进行费用调整；材料的供应及自购范围也应同原合同内容相一致；属变更削减的内容，应办理费用削减，若施工单位拖延，可由监理单位督促其执行或采取措施直接发出的削减费用结算单；对于没有经过现场工程师认可并签发的变更不能计算任何费用。
3、结算阶段的造价控制，狭义的说法就是审核施工单位的竣工决算，首先整理好相关的资料（包括招标文件、投标答疑、投标文件、施工合同、有关协议、经批准的施工组织设计、图纸会审和设计变更、隐蔽工程记录、经现场工程师签复过的施工签证、甲方供材明细记录、施工图纸、工程竣工验收资料及施工阶段的笔记、照片等），按照上述资料详细计算工程量，确定工程造价（复杂部位也可现场丈量），与施工单位送审造价比较，
重点放在工程量、套用定额、材料价格、取费等方面的审计审核上。
【篇三：
预算员岗位职责】
预算员岗位职责
2、审核工作应当遵循公平、公正、科学、择优的原则，按照合同要求，进行公平、公正的审核，防止漏算、多算等情况的出现，不给施工单位以可乘之机
二、工程进度款的审批程序
工程形象进度所完成的工作量（经监理审核后），是甲方拨付工程款的重要依据之一，进度款的拨付原则是总承包单位每月23日之前按当月完成的工作量以预算的形式分别报送到监理方，甲方驻工地代表，由监理方的造价工程师审核当月完成的工作量的预算，再报预算部审核，审核完成后报主管领导审批。
三、工程造价的控制和管理
1、设计单位是根据甲方的提供设计条件及国家设计规范等规范要求来进行方案设计、初步设计及施工图设计，但就造价而言设计在施工图阶段也是一个重要环节。
2、在造价控制上，对于前期方案及初步设计阶段的控制，主要取决于甲方提供的以及公司经营部制定的销售方案、设计条件。
3、在进入建筑市场招标过程中根据招标文件、施工图纸、规范要求，编制工程量清单、合理组价。
工程量清单的准确性，抽取钢筋量的准确性，清单描述的到位（与施工图纸做法相吻合）组价的客观性（与市场价格相比较和实际情况相结合）。
总之，在编制工程量清单及形成标底过程中要慎之再慎、认真细致的查看图纸，做好图纸会审纪要，完善施工图纸，尽量不留尾巴，减少经济洽商，使结算过程中不会出现大的增减造价的幅度，控制单方造价，最终控制总造价。
4、施工过程中的控制造价
施工现场的造价控制，取决于施工现场的实际情况，基本建设过程中或多或少会有技术或经济洽商的变更，如果在工程造价的控制上能控制在10％以内属正常，但在结构形式不复杂的情况下也可控制在7％以内，但前提条件要做好三通一平工作。
四、预、结算工作的规章制度
预、结算工作是预算部主要工作之一，除国家及北京市地方法规必须进行招标工程外的其他工程，如：
零星工程、临时水电等专业工程以及一些专业分包的室外小市政工程，这类工程首先由预算部根据审定预算作为签署施工合同的造价依据，待工程竣工验收后，根据施工单位编制的竣工图纸，由工程部审核确认签署的竣工图报总工、主管领
导审核批准的竣工图纸作为审核结算的依据，资料的报送，主要是工程竣工图纸一套，施工方盖章结算书以及洽商变更等资料一式三份，交由预算部审核，报主管领导审核后，出具结算单，作为甲、乙双方结算的依据。
结算一般是工程竣工验收后5～10日内由施工方报送结算资料，结算资料主要部分是竣工图纸一套（经确认的竣工图纸），结算书一式三份，设计、技术、经济洽商变更一式三份，招标文件1份，工程量清单1份，标底1份，图纸会审纪要1份（装订成册），施工合同1份，补充合同1份，招标时答疑文件1份，中标通知书一份。
资料收集后，委托具有造价咨询资质的公司，做结算审核工作，时间为45～60天（含初审、结算审核、结算报告书）。
五、对招标代理公司、造价咨询公司的管理
招标代理公司、造价咨询公司是由建设部核准的甲级招标代理造价咨询单位，具有独立的能承担工程项目3000万元以上的建筑工程、安装工程、市政工程、材料及设备等工程的代理及咨询单位。
在工程实施招标或造价咨询过程中，要求招标公司、咨询公司按照建设部的法律、法规和一系列的地方法规，严格执行《中华人民共和国招标投标法》，符合北京市招投标管理条例，本着客观公正、公平的原则，实事求是的态度完成每一项工作，切合实际的、有针对性的编制招标文
件（符合建设部招标文件的示范文本），同时作好造价控制。
1、仔细贯彻执行公司的各项治理规章准则，树立健全工程预算任务治理规章准则。
2、进修和贯彻执行工程所在地的工程造价政策、文件和定额规范。
仔细阅读了解施工图纸，参与图纸会审，搜集整顿并体会掌握与工程造价、工程预决算有关的技术材料和文件材料。
3、对与甲方签署的工程施工合同、甲供材和谈、与供货商签署的公司自购大宗主材和谈、与施工队签署的施工和谈进行建帐并完成核算机治理，仔细研讨工程合同，依照工程合同、公司规则要求做好工程合同治理任务。
4、配合公司和项目部做好施工义务单的施行任务，做到实时、真实、精确，实时搜集工程各施工工种和项目部治理人员的考勤进行整顿，参照工程量进行施工队用工及项目部治理人员本钱剖析。
4、按准则要求做好工程各类合同及工程预决算保护秘密任务
5、搜集工程相关的材料，实时编制工程决算书，配合公司相关部门做好工程决算书的送审和审计任务。
按公司的要求，做好对内及外包单元的工程结算任务。
深化实践实时调查掌握有关资料价钱转变状况、国度定额规则及相关工程造价方面的信息。
第十五条协助配合公司及本部门进行相关业务性任务。
第十六条完成指导交办的其它任务。
工程项目开工前必需熟习工程合同、图纸、熟习现场。
2、编制预算前必需获取技术部门的施工方案等材料，便于准确编制预算。
3、参加各类合同的洽商，掌握材料作出单价剖析，供项目经理参考。
4、实时掌握有关的经济政策、律例的转变，如人工费、资料费等费用的调整，实时剖析供应调整后的数据。
5、准确实时编制好施工图（施工）预算，准确核算工程量及套用定额，做好工料剖析，并实时做好预算主要实物量比照任务。
6、施工进程中要实时搜集技术改变和签证单，并顺次进行注销编号，实时做好增减帐，作为工程决算的根据。
7、协助项目经理做好各类经济猜测任务，供应有关测算材料。
8、准确实时编制完工决算，随时掌握预算本钱、实践本钱，做到心中有数。
9、常常性地结合实践展开定额剖析运动，对各类资本耗费超越定额取定规范的，实时向项目经理汇报。
预算员岗位职责
1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。
2、担任工程预算的编制及对项目月目的本钱的复核任务，并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。
3、配合公司做好项目方案本钱的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。
4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。
5、依据现场实践发作状况实时提示技术员处理工程签证，并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核后果。
6、熟习施工现场生产进度，每月x日前编制本月施工生产计算报表；每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。
7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。
8、参加劳务结算的审核。
9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。
10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。
11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。
1、具体担任本部门的治理任务。
2、对公司所下达的预算义务实时进行布置，辨别布置到各预算员手中，并催促、协调其任务，确保按质、按量、按时地完成各项预算义务。
3、执行并审核公司内外规范定额，审批本部门预算员所做工程预算和施工改变的相关预算，出具工地工价联络单。
4、亲密配合各有关部门的任务，维护公司好处和形象，耐性、仔细地进行协调沟通，确保客户资本的稳定,节制预算毛利点。
5、随时搜集并申报市场资料价钱和新产物信息，掌握施工工艺及流程，树立和完美预算数据库。
如需求调整，应实时向工程总监和执行总经理申报，经审批后调整预算报价。
6、严厉执行保护秘密准则，做好各项预算文件的保护秘密任务。
7、协助公司制订新的预算定额，制订分歧规范的预算定额。
8、审核《工程预算书》、《主材委托代办预算书》编制任务，严厉实行审批手续。
9、担任组织布置小区分歧户型第一套、复式、别墅的复尺任务。
10、参加工地的内部验收任务，审核内部工地的结算。
11、组织对预算人员和设计师进行概预算培训与审核。
任职资历：
1、大专以上学历，工程造价等相关专业；2、从事工程概预算岗位2年以上；从事家装预算岗位3年以上；3、三年以上室内设计任务经历，本行业或邻近行业企业任务经历；4、熟习工程造价、工地治理、施工工艺等专业知识；5、纯熟运用预算软件及ｗｏｒｄ、ｅｘｃｅｌ
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