创建学习型企业参观讲解词煤矿.docx

创建学习型企业参观讲解词煤矿.docx

《创建学习型企业参观讲解词煤矿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创建学习型企业参观讲解词煤矿.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

创建学习型企业参观讲解词煤矿

创建学习型企业参观讲解词（煤矿）

　　创建学习型企业参观讲解词　各位领导，各位来宾，你们好！

　　我们夹河煤矿位于徐州市的西北郊区，距市中心13公里，地理位置十分优越，它南靠陇海铁路，东靠京杭大运河，毗邻京沪、京福、徐宁、徐连4条高速公路。

发达快捷的通道，为我们生产经营活动提供了一个良好的外部条件。

我们夹河煤矿于1970年建成投产，现有员工6000人，当初设计能力为45万吨，经过不断改造、创新，现在已达到年产200万吨的生产能力,主要生产动力用煤，是徐州矿务集团6大主力矿井之一。

　XX年5月，我们夹河煤矿为适应市场竞争日趋激烈的形势，适时引进当代国际最前沿的学习型组织的管理理论，结合企业实际，全力开展创建学习型组织活动。

通过建立学习型党组织，构建全员学习网络，改善全员心智模式，用高目标去激励员工超越自我，从“以人为本”的角度树立一系列新的理念，从而激发了全员的学习力和创新力，不但给企业文化注入了新的活力，而且对打造优强企业产生了积极的推动作用，取得了明显效果。

　两年来，企业在人员未增加、井下条件极为复杂的情况下，两年创出了以往三年的业绩。

矿井原煤产量比XX年提高30%，XX年员工的年平均收入达到1XX多元，居全省煤炭系统第二名，技术创新成果数量和获奖情况居全省煤炭系统第一。

我们还先后获得江苏省人民政府、徐州市人民政府授予的“文明单位”荣誉称号，被徐州市政府授予“花园式矿井”、“环保先进企业”荣誉称号，矿党委被徐州市委、集团公司党委授予“先进党委”称号，被省煤炭工业局评为“行业标准化矿井”。

　创建学习型组织，解放思想，更新观念，导入新的理念，是确保创建成功的首要问题。

我们知道，人的观念决定了人的行动，企业理念是企业和员工的行为指南。

以前，我们向职工灌输的一些理念，有的口号式比较严重，有的离职工较远。

比如，“为建设社会主义而奋斗”、“建设有理想、有道德、有文化、有纪律的‘四有’职工队伍”，等等。

虽然这些理念都是对的，但难以激发职工的劳动热情，产生共鸣。

因此，我们在创建之初，首先把更新观念、导入新的理念，作为创建学习型企业的突破口，精心编写一些既切合企业实际，反映以人为本原则，又符合学习型组织要求的新理念，对职工进行宣传教育。

结果，不仅营造出我们夹河煤矿独特的企业文化，而且使我们走上了健康发展的创建之路。

　各位领导，各位来宾，这幅标语“管理是最大的关爱，培训是最好的福利”，就是我们夹河煤矿的管理理念和员工的培训观。

　我们知道，管理与被管理，由于位置上的差别和思想认识上的差别，经常会产生一些矛盾，有时还会处于对立状态，从而影响管理和工作水平的提高。

自从我们导入“管理是最大的关爱”这个理念以后，管理者从关爱职工出发，去加强管理，增强责任意识；而被管理者呢，也从管理者那里体会到，管理是对自己的最大关爱。

因为，职工们已经逐渐认识到，企业在市场激烈竞争中，只有好的产品，好的市场占有率，以及低成本，才能取得最好的经济效益。

企业办好了，职工才会受益，企业办差了，破产了，受伤害的还是职工自己，而这些都在很大程度上取决于管理者。

道理明白后，管理与被管理变成了统一体，互相促进，互相提高，促进了企业发展。

目前，“管理是最大关爱”这个理念已经深深地印在我们全体员工的心中。

　同样，“培训是最大的福利”，作为我们员工的培训观和福利观，也已经深深地扎根于职工的意识之中。

　以前员工普遍认为，企业多发钱、多给东西才是最大的福利。

可是，我们开展创建学习型组织以后，广大员工认识到，市场竞争，最终是人才竞争，人如果没有本领，没有一技之长，就难以在社会上立足，就要被市场所淘汰。

企业为职工更新知识、增长才干，才是最好的福利。

两年来，我们实施了125、123人才工程。

即企业在10年内，要自培10名研究生、200名本科生、500名大专生；同时还要培养出100名高级技师、200名中级技师、300名技工。

这项人才工程计划，估计能够提前5年实现。

　各位领导，各位来宾，前面这尊雕塑，叫“腾飞”。

它是我们夹河煤矿的形象标志，它的内涵是：

“积极向上，不断超越”，凝结了我们夹河人“团结、诚信、创新”的企业精神。

近年来，我们的广大员工在这种精神鼓舞和鞭策下，以学习为动力，观念不断更新，工作追求卓越，不断超越自我的人和事，在企业内部层出不穷，比比皆是，推动着企业不断腾飞。

比如我矿掘进一区，承担全矿井的开拓延伸任务，四个队的工作地点全部在井下800米到1000米深处。

他们在地质条件复杂，温度高达30多度的情况下，不畏艰难，团结奋战，学习创新，月月超额完成工作任务，年年跨上新台阶，创造了一个个奇迹，集中展示了我们夹河人积极向上，不断超越自我的精神风貌，为企业腾飞注入了强大的动力。

　各位领导，各位来宾，这条大道，是我矿的“学习林”。

　左边，是系列灯箱，一支延伸到我们的副井口，灯箱上面的照片，是我们矿山部分工作场所、人文景点的写真，上面的文字，是我们企业精神、企业文化理念的缩影和劝导学习的名言名句。

右边是系列宣传牌板，有产量进尺日报、安全生产曝光台、新人新事专栏、各种决定的宣传公示，意在增加工作的透明度，传递企业信息，接受员工的监督，起到宣传、教育、鼓舞员工的作用。

远处的左边，有灯光报廊，是员工班后学习、浏览国内外新闻和信息的地方。

　这条过街标语“说到不如做到，要做就做最好”。

这是我们夹河员工的工作观。

广大员工在上班的时候，一眼就能看到。

可以说，近年来，各位员工在这个理念的影响下，员工的工作积极性，工作争第一，做最好的意识明显提高。

特别是各级管理者，身体力行抓管理，率先垂范做最好，那些说空话、说套话、华而不实、夸夸其谈的管理者也明显减少。

　背面的这条标语“知识就是财富，本领才是身价，学习便是途径”。

这主要是让我们的下班职工看的。

一方面，就是提醒他们班后要总结、体会一下自己的工作，品尝一下自己的劳动成果；另一方面呢，提醒职工，下班以后，别忘了学习，别忘了学习本领，有了本领才有身价。

　各位领导，各位来宾，这里的一排橱窗内容，集中反映了我们夹河煤矿自XX年5月创建学习型组织以来的一些情况，以及一些主要指标的变化。

　这一块，是我们的创建方式。

　1、愿景激励：

构建共同愿景，员工便服从未投入，便压力为动力，追求卓越，不断将愿景变为现实。

　2、恳谈交流：

通过交流，使员工不断吸取他人的成功经验和失败教训，成功进行知识共享，提高工作质量，避免同类事故的重复发生，并在自己的工作中创造性地运用，不断提高自身素质。

　3、沙龙沟通：

设立青年沙龙，强化沟通，增进理解，丰富知识，拓宽视野，促进工作。

　4、系统思考：

培养员工养成全面看问题的习惯，由静止思考为动态思考，从被动反应到创造性地工作。

　5、团队学习：

员工表述心中的设想，学习氛围诱导群体思考，使整体智商大于个人智商，达到1+1》2的学习效果。

　6、改善心智模式：

通过锲而不舍、持之以恒的学习，在思想方法、思维习惯、思维风格和心理素质上得到改善，实现超越自我。

　这是我们创建学习型企业的夹河模型。

　形状，既像“金字塔”，又像我们煤矿尖尖的煤堆，寓意着我们夹河煤矿财源滚滚，兴旺发达。

　一个中心。

就是做优做强企业。

　两个着力点。

就是以人为本，不断创新。

　三个工作方法。

一事三问法：

意思是员工在处理每项工作中都要自问，办事效率如何？

工作标准如何？

是否还能创新？

工作讲评法：

就是经常讲评工作中的优缺点，帮助员工积累工作经验，提高工作质量。

目标激励法：

团队要设立大目标，员工要设立小目标，用目标鼓舞士气，调动员工的工作热情和积极性。

　四个工作能力：

系统思考能力，团队学习能力，不断创新能力，自我超越能力。

　五个价值理念工作着是幸福的，学习好是有用的。

这是员工的福利观。

　培训是最好的福利，管理是最大的关爱。

这是企业的管理理念。

　;只为成功找办法，不为失败找理由。

这是员工的工作观。

　小失误诱发大事故。

这是员工的安全观。

　说到不如做到，要做就做最好。

这是员工的责任观。

　这是我们的创建流程。

　它是一个转轮，循环往复，形成一个闭合回路。

每一次循环以后，都要进入一个新的层面，进行再循环，这样周而复始地循环下去，不断实现自我超越。

以此来说明创建学习型组织，只有开始，没有结束。

　它从“环境分析”开始，每一个创建学习型组织都要对企业所处的内外环境，特别是对存在的问题，进行认真分析和比较，并得出准确的结论。

接着就进入“营造组织氛围”阶段，在这个阶段，主要是导入理念。

通过宣传手段，营造氛围，启发员工的思考，帮助职工转变观念。

然后，就要进行“意识整合”，就是在一个比较好的氛围基础上，对各种创建意识，以及员工的一些想法及见解，进行整合，帮助形成共识。

接着，对创建的一些设想、途径、可行性，对现状进行分析比较，衡量差距。

在此基础上，就要确立目标，建立模型。

然后围绕目标，按照模型的运作方式，去认真策划实施方案。

方案出台以后，就要组织试点，认真实践，并在实践的过程中，加强指导，及时修正和完善模型，以求模型的运作可靠，效果明显。

试点成功以后，及时在面上推广，也就是“全面推进”，在推进过程中，要引导员工始终瞄准目标，最终实现目标。

目标实现以后，要认真总结，形成制度，按制度化去运行。

这一番流程完成以后，创建已经进入一个新的层面了。

再循环，按步骤逐级导入，不断地循环下去，不断地向更高目标迈进，促进企业不断发展，就实现了自我超越。

　这是我们今年的团队目标。

　团队目标：

原煤产量确保180万吨，力争185万吨，综合进尺确保完成15000米，力争18000米，成本控制在125元/吨以内，矿井确保实现利润2500万元，力争3000万元；多种经营产值达到XX万元，力争2500万元，在完成全年各项指标的同时，努力积累更多的资金发展非煤经济，加快生活后勤社会化进程，生活后勤线职工脱钩自养率达到95%以上，努力提高职工收入，在岗职工收入力争提高15%以上，质量标准化达到并保持集团公司一流水平，实现安全年，保持集团公司先进党委、文明矿称号，争创省级文明单位　这是我矿10年来企业业绩5大指标的变化情况。

　图中，变化曲线尾部的红线部分，是我们夹河煤矿开展创新和创建学习型组织活动以来的显著变化。

　原煤产量：

从1999年开始，到XX年，每年的增长率都保持在20%以上　>综合进尺：

从1999年开始，到XX年，每年的增长幅度也都保持在20%以上。

　原煤成本：

99年为元/吨，XX年略有下降，但XX年又有所回升，这主要是在去年，我们加大了设备方面的投入，改善职工的作业环境和生活环境，投入了部分

　　资金，因此造成原煤成本上升。

特别指出的是，降低成本要科学合理，因为增效和节支的效果比例是16：

1。

　职工收入：

这三年，增长也比较明显，而且幅度正在逐渐加大。

　大中转毕业生人数：

三年当中，每年职工参加各类学习并拿到毕业文凭的，都保持在400人以上，这个成绩也是非常了不起的，这主要得益于我矿实施123、125人才培养工程的结果。

由于这项工程的实施，广大员工的学习热情非常高涨，氛围也非常浓厚，效果也非常明显，为我们夹河煤矿的不断发展，成功创建学习型企业，注入了强大动力与活力。

　各位领导，各位来宾，这是我们的“劝学广场”。

它长约80米，宽40米，占地面积为3200平方米。

主要目的就是，通过营造劝学环境，让职工在潜移默化中接受熏陶，认识到学习的重要性，不断实现自我超越，推进学习型企业创建工作的深入开展。

　  整个劝学广场由12组古人发愤学习的成语典故雕塑、部分象形石刻和近30块名人名言标语牌组成。

12个成语典故是：

闻鸡起舞、凿壁偷光、映雪夜读、囊莹夜读、悬梁刺股、挂角读书、孟母三迁、龟兔赛跑、推敲、程门立雪、大器晚成、铁杵成针。

比如“孟母三迁”这个典故，说的是孟子的母亲为了选择良好的环境教育孩子，三次迁居的故事。

传说，孟子小时候一开始住的地方靠近墓地，他在戏耍时总是做一些与造坟建墓有关的游戏，孟母就把住处迁到街市附近，可是孟子又跟着人学做生意，孟母又把住处迁到学堂附近，让孟子接受学习环境的熏陶。

这则故事是说，人要学好，环境很重要。

我矿开展创建学习型企