员工聘用制度.docx

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员工聘用制度

员工聘用制度

一、企业人事录用源于以下八种情况下的人员需求：

（一）缺员的补充；

（二）突发的人员需求；

（三）为了确保企业所需的专门人员；

（四）为了确保新规划事业的人员；

（五）当企业管理阶层需要扩充之时；

（六）预选企业的经营者之时；

（七）企业对组织有所调整之时；

（八）为了使企业的组织更具活性化，而必须导入外来的经验者时。

二、企业人事录用为企业发展储备人才，促进企业目标的实现。

□申请聘雇手续

（一）招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人事部门递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获得。

（二）人事部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。

如同意其申请，应先在本企业内刊登招聘广告，当确定本企业其他部门并无适当人选时，方可在企业外部刊登广告，并应及时将信反馈给用人部门。

□招聘方法

人事部刊登外部招聘广告时须注意以下数点：

1．广告设计应突出企业徽志；

2．须依据用人部门提供的职位说明书拟定广告的内容；

3．广告设计须使用鼓励性及刺激性用语；

4．广告须说明征聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇；

5．如需招聘科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告；其他类别人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介，为企业节省开支。

□初步甄选

（一）求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。

（二）初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。

（三）就业测试

1．就业测试是初步甄选的最后一个环节；

2．对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员，由于其所担任工作属技术性工作，故应进行实地操作测试；

3．对于高级职位之职务，非由博学多能之士无法担任，此类人员可用审查其著作、发

明，或核查其学历、经历，以鉴定其资格。

□面试的准备

（一）组成面试遴选小组

面试遴选小组成员由以下三方人士组成：

1．用人部门代表。

2．人事部专门人员。

3．独立评选人。

独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。

（二）面试方法采取合议制面试（也可采取阶段制面试），用人部门主管的意见起决定作用，遴选小组其他成员的意见起参谋作用。

（三）根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。

面试评价要素共分以下十九项：

1．仪容；

2．人生观、社会观、职业观；

3．生活设计；

4．人格成熟程度（情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等）；

5．个人修养；

6．求职动机；

7．工作经验；

8．相关的专业知识；

9．语言表达能力；

10．思维逻辑性；

11．应变能力；

12．社交能力；

13．自我认识能力；

14．支配能力；

15．协调指导能力；

16．责任心、时间观念与纪律观念；

17．分析判断能力：

（考察其应变能力及决策能力）

（四）面试场所的选择与环境控制

1．面试环境应保持安静舒适；

2．面试考官的位置应避免背光；

3．被试的位置避免放在房子中央；

4．面试过程中人员不能随意走动；

5．面试过程中不要被打断。

（五）对初试合格的应征者函邀面试。

□面试的实施及结果反馈

（一）面试过程中，面试遴选小组成员应填写面试记录表，表明对应征者的评语及结论。

（二）全部面试结束后，遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。

当小组成员未能达成

一致结论时，由用人部门代表拍板。

评价结果应填写在面试结果推荐书上，送达用人部门主管及人事部备案，作为下一步行动的依据。

（三）人事部向入选应征者发出录用通知单。

（四）人事部将面试结果通知落选的应征者。

□试用期

试用期一般为一到三月。

试用期由该职员履行新职日起计算。

试用的目的在于补救甄选中的失误。

□最终录用

对试用合格者予以正式录用。

从正式录用之日起，享受本企业同类人员薪金等级。

三、员工聘用规定

第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本规定。

第二条本公司系统所有员工分为二类：

正式员工和短期聘用员工。

正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。

短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。

第三条本公司系统各级管理人员不许将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作，特殊情况的，需由董事长批准，且介绍人必须立下担保书。

第四条本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制，编制的制定和修改权限见人事责权划分表，各部门各企业用人应控制在编制范围内。

第五条本公司需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。

第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件

（一）大专以上学历；

（二）二年以上相关工作经历；

（三）年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过45岁；

（四）外贸人员还必须至少精通一门外语；

（五）无不良行为记录。

特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关条件，应届毕业生及复员转业军人需经董事长批准后方可考虑聘用。

第七条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三至六个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。

第八条试用人员必须呈交下述材料

（一）由公司统一发给并填写招聘表格。

（二）学历、职称证明。

（三）个人简历。

（四）近期相片2张。

（五）身份证复印件。

（六）体检表。

（七）结婚证、计划生育证或未婚证明。

（八）面试或笔试记录。

（九）员工引荐担保书（由公司视需要而定）。

第九条试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。

第十条试用人员在试用期内待遇规定如下：

（一）基本工资待遇：

高中以下毕业：

一等

中专毕业：

二等

大专毕业：

三等

本科毕业：

四等

硕士研究生毕业（含获初级技术职称者）：

五等

博士研究生毕业（含获中级技术职称者）：

六等

（二）试用人员享受一半浮动工资和劳保用品待遇。

第十一条试用人员经试用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定职等，享受正式员工的各种待遇；员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何

异议。

第十二条正式员工可根据其工作业绩、表现以及年限，由公司给予办理户口调动。

第十三条总公司和各下属企业的各类人员的正式聘用合同和短期聘用合同以及担保书等全部材料汇总保存于总公司人事监察部和劳资部，由上述二个单位负责监督聘用合同和担

保书的执行。

第十四条本规定适用于总公司、下属全资公司以及由公司控股、管理的合资公司。

四、聘约人员管理办法

第一条依据为使本公司聘约人员的聘任及管理有所遵循，特依本公司人事管理规则规定制定。

第二条聘用范围本公司从业人员依“从业人员退休办法”退休或各部门因工作需要，须以聘约方式聘用人员时，得由聘用部门详陈理由，并拟定每月薪津，呈总经理核准以聘任书聘用，并将聘任书副本及聘约人员资料送总管理处总经理室转报董事长。

第三条工作报酬聘约人员概不列入本公司编制，除不参加互助、福利委员会及退职酬劳金分配外；服务满当年度者，年终奖金发给二个月（服务不满当年度者，依当年度实际工作月数比例计给），“各项津贴给付办法”所规定的各项津贴、效率奖金分配及其他福利设施的享用均比照本公司从业人员办理。

第四条管理聘约人员的考勤、出差、保险及管理，依约定或比照编制内从业人员办理。

第五条终止受聘聘约人员因重大事由必须于约定期限前终止受聘时，应于一个月前通知聘用部门。

于办妥离职手续后始得终止受聘。

第六条解聘聘约人员于聘任期间，如有违反本公司人事管理规则或工作上无法胜任的情形者，聘用部门应呈总经理核准后解聘。

并送总管理处总经理室转报董事长。

第七条实施及修改本办法经经营决策会通过后实施，修改时亦同。

五、新进人员任用办法

第一条依据本办法依据本公司人事管理规则第七条规定订定。

第二条人员的增补各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出“人员增补申请书”依可能离职率及工作需要，临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准，女性现场操作人员由各部门定期（视可能变化订定期限）拟订需要人数呈经理核准；其他人员呈总经理核准。

并于每月5日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理室转报董事长。

第三条人员甄选主办部门经核准增补人员的甄选，大专以上由总管理处经营发展中

心主办，高中以下由各公司（事业部）自办，并以公开登报招考为原则。

主办部门核对报名应

考人员之资格应详加审查，对不合报考资格或认有不拟采用的情况者，应即将报名的书表寄还，并附通知委婉说明未获初审通过之原因。

第四条甄选委员会的组成新进人员甄选时应由主办部门筹组甄选委员会办理有关下列事项：

（一）考试日期、地点。

（二）命题标准及答案。

（三）命题、主考、监考及阅卷、人员及工作分配。

（四）考试成绩评分标准及审定。

（五）其他考试有关事项的处理。

第五条成绩的评分新进人员甄选成绩的评分标准分学科、术科、口试三项，其成绩分比例视甄选对象及实际需要由各甄选委员会订定，但口试成绩不得超过总成绩的40%。

第六条录用情形填报各甄选主办部门于考试成绩评定后，应将各应考人员成绩及录用情形填报总管理处总经理室。

第七条录取通知对于拟录取的人员，主办部门应通知申请部门填写“新进人员试用申请及核定表”，大专毕业以上人员总经理核准，并列表送总管理处总经理室转报董事长。

高中毕业程度以下（除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外）人员呈总经理核准后，即

通知录取人员报到。

备取人员除以书面通知列为备取外，并说明遇有机会得依序通知前来递补。

对于未取人员除应将原书表检还外，并附通知委婉说明未录取原因。

自登报招考至通知前来报到的期间原则上不得超过一个月。

第八条报到应缴文件新进人员报到时应填缴人事资料卡、安全资料、保证书、体格检验表、户口誉本及照片，并应缴验学历证书、退伍证、以及其他经历证明文件。

第九条试用新进人员均应先行试用40天。

试用期间应由各厂处参照其专长及工作需要，分别规定见习程序及训练方式，并指定专人负责指导。

第十条训练计划有关新进人员的训练计划规定另订。

第十一条试用期满的考核新进人员试用期满后由各该负责指导人员或主管于“新进人员用申请及核定表”详加考核（大专以上人员应附实习报告），并依第七条规定权限呈核，如确认其适才适所则予以正式任用，如认尚需延长试用得酌予延长，如确属不能胜任或经安全调查有不法情事者即予辞退。

第十二条处分规定新进人员于试用期间应遵守本公司一切规定，如有受记过以上处分者，应即辞退。

第十三条试用期间考勤规定新进人员于试用期间其考勤规定如下：

（一）事假达5天者应即予辞退。

（二）病假达7天者应即予辞退或延长其试用期间予以补足。

（三）曾有旷职的记录或迟到三次者应即予辞退。

（四）公假依所需日数给假，其已试用期间予以保留，假满复职后予以接计。

（五）其他假比照人事管理规则第二十一条规定办理。

第十四条停止试用或辞退经停止试用或辞退者，仅