污水处理厂组织设计.docx
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污水处理厂组织设计
第一章工程功能及性能
本污水处理厂工程位于江苏省启东市滨海工业园集中区。
由启东市滨海工业园开发有限公司投资开发，上海市城市建设设计研究院规划设计。
是一个高起点、高标准的工程项目。
它的主要功能是通过粗格栅—细格栅—水解酸化池—初沉池—厌氧池与污泥泵—氧化池—二沉池—紫外线消毒池—计量井—出水闸—储泥池组成流水线，解决滨海工业园区居民及工业废、污水处理，因此该工程也是今年启东市政府重点项目之一。
第二章工程概况及编制依据
2.1工程概况
2.1.1启东市滨海工业园污水处理厂工程位于启东市滨海工业园东方路与江滨路交叉口东北侧，污水处理厂总占地面积约为10.803ha，分二期实施，近期工程规模为2.2万m3/d，远期工程建成后总规模为8.8万m3/d污水处理能力的自动化污水厂。
2.1.2本工程的水处理构筑物工程结构均为钢筋砼防水结构。
水解酸化池：
该构筑物平面内净尺寸为55.5m×18.5m，顶板标高7.4m，底板标高0.9m。
采用现浇混凝土结构，纵向设两道变形缝，地基采用深层搅拌桩加固处理。
初沉池：
该构筑物为圆形结构，内径26m，顶板标高6.45m，底板面标高2.17m，污泥斗标高-0.3m，采用现浇钢筋砼结构。
池壁不大于20m设置伸缩缝，底板设置加强带，添加混凝土微膨胀剂。
基底土质较差，地基承载力不满足要求，应采取换填处理。
为控制沉降，采用深层搅拌桩加固处理。
厌氧池与污泥泵房：
平面内净尺寸为18.3m×26.6m，顶板标高6.2m，底板标高-0.350m。
为控制沉降，采用深层搅拌桩加固处理。
氧化沟：
该构筑物平面为组合形式，中间为矩形，上下左右两端各为一个半圆形，半径为28.3m，顶板标高5.4m，底板面标高0.5m。
地基承载力不满足要求，应采取换填处理。
为控制沉降，采用深层搅拌桩加固处理。
现浇钢筋砼结构，结构沿矩形段纵向设置二道伸缩缝，圆形池壁每隔20m左右设置伸缩缝，底板设置加强带，添加混凝土微膨胀剂。
二沉池：
该池为圆形结构，内直径40m，顶板标高4.3m，底板面标高-0.32m,为满足抗浮要求和控制沉降变形，采用桩基处理，截面选用300×300钢筋砼方桩，桩长16m。
现浇钢筋砼圆形水池结构，沿池壁不大于20m设置伸缩缝。
底板设置加强带，添加混凝土微膨胀剂。
地基处理的构筑物中，除二沉池采用300×300钢筋砼桩基础处理外，其余均采用深层搅拌桩复合地基处理。
2.2编制依据
（1）、招标文件及补充文件
（2）、《现行建筑施工规范大全》
（3）、《土方爆破工程施工验收规范》GBJ201-83
（4）、《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83
（5）、《砼结构工程验收规范》GB50204-92
（6）、《电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96
（7）、《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-95
（8）、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91
（9）、《建筑装饰工程施工及验收规范》GBJ73-91
（10）、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88
（11）、《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
（12）、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88
（13）、本公司向业主承诺的有关质量、安全、文明施工以及工期方面的所有内容。
第三章施工部署
3.1部署原则
为了切实体现本公司施工质量目标，公司下大决心，以ISO9000精神实质严格要求自己，做到思想上重视，组织工作上落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下：
3.1.1实现公司施工总方针：
做到“四全、三优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜，要在人力、物力、财力上优先。
3.1.2发挥公司优势，在施工机具、施工设备，周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。
3.1.3采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、新设备，加快工程进度，提高工程质量，确保创出优质工程。
3.1.4采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。
3.1.5施工期间，项目部全体管理人员自始至终坚持在场，尊重科学，尊重业主，尊重监理。
3.2工程目标
3.2.1工期目标：
总工期160日历天，计划2008年6月1日开工，2008年11月7日竣工。
3.2.2质量目标：
合格工程，并且一次性通过合格标准验收
认真贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，优化劳动组织，健全质量管理制度，以消灭不合格产品为目的，开展争创优质工程，实行奖优罚劣，确保工程质量达到预定目标。
3.2.3安全文明目标：
杜绝重大事故，把事故率压缩到最低限度，控制事故频率在万分之一以内，经常性做好安全宣传和安全教育工作，开展百日安全竞赛活动。
搞好现场文明施工，做好三个规定，树立企业形象。
3.3施工部署
3.3.1施工前部署
3.3.1.1在接到建设单位的开工通知两天内进场，进行施工及生活用房搭建，联系有关单位协商、协调解决好材料堆场，施工道路等前期工作。
3.3.1.2就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组，并接通施工用水、用电。
3.3.1.3办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规定施工。
3.3.1.4计划主材来源，对地方大宗材料、半成品等材料经发包方、监理方认可同意后签订订货供料合同。
3.3.1.5按照平面布置图，拟将本工程作一次性定位放样。
建立测量控制网，以便在建筑和安装施工过程中准确控制轴线和标高
3.3.2施工阶段部署
3.3.2.1施工总体方案
根据施工总体原则，坚持先地下后地上，先主体后附属，整体施工实行分区分段平行流水立体交叉作业。
整体施工中合理进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。
3.3.2.2施工段划分
本工程由于具有综合性、专业性强的特点。
为了便于组织分工负责，分类抓好工程质量进度和安全生产，在整个施工中实行平行施工作业。
（1）、基础阶段落实一个施工队进行施工。
（2）、结构阶段按五个单位工程落实一个独立施工队进行施工；
（3）、安装阶段落实一个电气专业施工队进行施工。
各施工队按总体方案、目标、计划进行实施，以总工期为控制目标，安排出详细、科学、合理的施工方案、施工顺序和进度计划。
在整个施工期间，各施工作业班组服从项目经理的统一指挥和领导，服从总体施工方案、目标和计划，组成一个以项目部为中心的整体力量，形成一支既独立又整体的组织网络机构，减少窝工现象，处理好各施工班组的衔接工作，同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作，加强前方与后方的配合工作，加强机械调配、物资供应，确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤地顺利进行，以保证本工程总体目标的实现。
3.3.3施工流程：
深层搅拌桩加固处理及二沉池钢筋砼预制桩→氧化沟→水解酸化池→二沉池→初沉池→厌氧池与污泥泵房→各项构筑物电气接至各动力配电箱内→配合联动调试→竣工
3.3.4施工安排
本工程由于单体工程多，所分区范围较大且工期要求非常紧。
从施工角度看，整个施工如果同步施工不十分合理，但考虑流水施工，工期能否得到保证也是难题，经反复研究，我们考虑总体施工作如下安排：
第一步 深层搅拌桩加固处理及二沉池钢筋砼预制桩施工
在本工程中的五个单体中除二沉池地基处理为钢筋砼预制桩外其它四个单体均为深层搅拌桩加固地基，在施工时两种地基处理平行施工。
深层搅拌桩地基处理按氧化沟、水解酸化池、初沉池、厌氧池与污泥泵房的顺序进行施工。
第二步 土方工程施工
根据本工程的实际情况各个单体土方都采用大开挖。
开挖深度在1.5m-4.5m之间。
在边坡施工中，开挖土方应从上到下依次进行，按照先地下后地上的原则，根据各单体实际情况尽可能地提前开工，以便给下道工序提供条件。
第三步 基础及地下工程施工
由于结构工程中主要工程量集中在基础及地下工程分部项目，施工中要考虑分单体流水作业，施工由深到浅进行，使工程施工始终保持一道工序的时间差进行紧凑的流水施工，这样做既可减少施工物质一次性的投入量，提高工作效率和效益，又不影响进度。
第四步 地上结构施工和安装施工
在地上结构施工的同时，进行安装的施工，整体施工始终保持一道工序的时间差进行紧凑的交叉流水施工，保证整体施工工程进度。
第四章施工管理体系
施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否得以顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。
4.1施工管理网络
本工程采用项目法施工管理，对工程质量、安全、技术等方面均有三级管理制度，即公司总部、工程项目经理部、专业施工队伍，步步落实、层层把关，从而确保产品质量和工作效率。
项目部设项目经理、项目副经理、项目总工程师、技术管理、施工管理、质量管理、材料设备管理、计划管理、安全文明施工管理和资料管理各一名。
施工管理网络图
公司经理
项目经理
项目副经理
项目总工程师
技
术
员
施工
员
质量
员
测量
员
资料
员
材料
员
安
全
员
结构施工队
电气施工队
桩基施工队
施工班组
4.2管理人员职责
4.2.1项目总工程师
（1）、贯彻总公司质量方针目标，监督项目经理部执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定的情况。
（2）、组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。
（3）、负责推广科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。
（4）、主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定及处理方案。
4.2.2项目经理
（1）、重点抓好工程施工组织和协调工作
（2）、抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。
（3）、搞好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡、检查、督促工作。
（4）、抓好工程现场机械、设备、材料等管理。
（5）、抓好安全生产和文明施工管理，确保安全生产落实。
（6）、抓好职工的政治思想工作。
（7）、完成上级交给的各项工作。
4.2.3项目副经理
（1）、主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实生产任务。
（2）、切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。
（3）、切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工的管理工作，使各种设备完好，确保安全生产和设备齐全。
（4）、做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。
（5）、抓好工程核算和成本分析工作。
（6）、办好项目经理交办的各项工程任务。
4.2.4技术员
（1）、熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，抓好进度、质量、安全。
（2）、编排分段、分组进度计划。
（3）、在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。
（4）、负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。
（5）、协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。
（6）、会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作。
（7）、完成项目经理、项目工程师交办的各项工作。
4.2.5施工员
（1）、在施工技术负责人领导下，负责承建工程的技术和施工管理工作。
（2）、负责编制施工组织设计并实施。
（3）、负责施工中的协调、平衡工作，确保工期。
（4）、负责工程技术交底、工程变更设计联系单，记好施工日记，处理施工中技术问题。
（5）、会同施工技术负责人、质量员，及时做好工序工作。
（6）、负责做好工程成本核算工作及工程部件的工料分析。
（7）、负责编制统一工作形象图表和统计施工工程进度。
（8）、协助施工技术负责搞好班组的结算审核工作。
（9）、完成施工技术负责人交办的其它工作。
4.2.6质量员
（1）、在施工技术负责人领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。
（2）、负责工程的质量管理工作，对施工全过程进行严格的质量管理。
（3）、认真做好每道工序的质量检查和技术资料，及时为办理技术资料的鉴证手续。
（4）、及时做好水泥安定性试验及试块的制作、保养、送检工作，认真填写原始记录。
（5）、收集、整理、保管有关资料和材料产品合格证、复试报告。
（6）、配合质检部门做好质量监理工作。
（7）、完成施工技术负责交办的各项工作。
4.2.7材料员
（1）、根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进场工作，确保工程正常施工。
（2）、周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。
（3）、根据施工进度和生产计划，及时编出材料需用计划，做好落实工作。
（4）、办理好各类材料的验收工作，材料领用手续。
（5）、办理好各类材料的运输工作，做到材料进场及时、堆放合理，多余材料清理迅速。
（6）、认真做好材料验收，严格实行计量，及时提供各种材料质保书和复试报告。
（7）、做好施工现场材料保管工作，落实防水、防水措施，减少材料浪费。
（8）、做好工程材料消耗统计工作，认真填好各种材料报表。
（9）、完成施工技术负责人交给的各项工作。
4.2.8安全员
（1）、全面负责管理施工现场的安全生产工作，按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全生产。
（2）、严格按规范检查落实施工现场的电器线路布置、安装工作，确保安全用电。
（3）、认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全要求。
（4）、做好施工现场的防火安全工作,认真检查落实民工工棚消防设备。
（5）、做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。
（6）、管理施工现场各类机械安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。
（7）、做好施工现场的交通管理。
（8）、抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。
（9）、抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全、保卫工作及文明生产工作。
第五章施工准备
5.1技术准备
5.1.1收集各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和施工预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。
5.1.2组织技术人员熟悉施工图纸、领会设计意图、进行施工图会审及技术交底工作，讨论施工方案及施工布置，安排出分段分期的施工计划目标和措施。
5.1.3会同建设方对有关区域及其周围的地下管线进行详细调查，办好施工绿卡。
便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。
5.1.4做好各种原材料试验和砼、砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。
5.1.5施工前应对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。
5.1.6根据建设单位提供的测量基准点和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。
5.2劳动力准备
根据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并对技术性工种的施工人员进行岗前培训，实行持证上岗。
5.3材料准备
根据工程进度计划和编制的施工预算，编制材料需求计划，对水泥、钢材、商品砼等材料预先与监理部、业主取得联系，对品牌进行确认，与供货商提前签订供货合同，确保上述材料按时、按质到达施工现场；对周转材料要落实材料货源，保证使施工能按计划进行。
5.4机械设备准备
依照本工程的施工流程和进度计划，编制详细的设备进场计划，及时调整相应施工机械设备的维修保养和使用安排。
5.5施工现场准备
现场达到三通一平，根据平面布置图做好临时设施的搭设，做好2-4M宽的施工便道，便道一侧设置排水明沟，保证材料、构件顺利进场，雨季也能正常施工。
第六章施工总平面布置
6.1施工总平面布置
根据现场踏勘，我们拟在B标工程西侧的预留地内布置生活区、办公区、材料加工区及堆放场，在办公区及加工区之间设置了仓库。
另外为了方便施工，方桩的预制场地放在二沉池旁的预留空地上，氧化沟的北侧设置一个材料加工区及堆放场。
场内临时道路主道为4m，附道为2m，结构为25cm道渣垫层加铺10cm混凝土面层。
各单位工程施工区域，在工程完工后要及时清理场地，清退材料、设备、施工机具和已集中堆放的施工产生的垃圾，并恢复构筑物和场地的原貌。
全部工程完工后，及时拆除临时设施并初底清退剩余材料、设备和施工机具，清除全部建筑垃圾，恢复场地原貌，最后经业主或监理工程师验收认可。
6.2垂直运输机械布置
由于本工程各单体高度不高、范围较广，为加快施工进度在水解酸化池旁设一台塔吊、在氧化沟和厌氧池与污泥泵房单体各设一座井字架，以保证各单体工程施工时的垂直和水平运输。
6.3混凝土搅拌系统
本工程结构部分所需砼均采用商品砼，零星砼、砂浆由现场设置的砼搅拌站供应。
6.4施工用水布置
根据现场江滨路处的供水位置，采用Φ25镀锌管从总管引出，然后分别采用Φ20及Φ15镀锌管引至各施工、生活用水点，满足施工生产、生活用水要求。
6.5施工临时用电布置
施工用电从江滨路旁高压线申请架设临时变压器，再从变压器引入总配电箱接出分电箱和开关箱，再由分配电箱和开关箱接至用电机具。
大型机具直接从头分电箱接出。
现场主供电网采用埋地电缆线路，建筑物室内和现场接驳用电采用橡皮绝缘电缆。
采用分路控制、分别管理、三级控制二级保护的原则布置。
6.6施工平面管理
6.6.1按照施工总平面布置图设置各项临时设施。
堆放大宗材料、成品、半成品和机具设施时不得侵占场内道路及安全防护等设施。
6.6.2现场南侧大门，作为场区主大门，由保安人员管理。
在入口处设置施工铭牌等七牌一图。
6.6.3施工铭牌应标明项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证号，并设安全生产管理制度牌、内容简明、实用、字迹工整规范、符合建设部《建筑工程施工现场管理规定》的要求。
施工现场的主要管理人员进入施工现场，佩带统一的工作胸卡。
6.6.4施工现场用电线路，用电设施的安装和使用必须符合施工现场临时用电技术规范和安全操作规程，按照施工组织设计进行敷设，严禁任意拉线接电。
施工现场的夜间照明，危险潮湿场所的照明，以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。
6.6.5施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。
施工机械进场须经过安全检查，经检查合格方能使用。
6.6.6保证施工现场道路畅通。
排水系统处于良好的使用状态，无积水、无污染、无长流水、料具堆放整齐，随时清理建筑垃圾，按规定设置临时厕所，经常打扫，定期消毒，灭蚊蝇。
在车辆通行的地方施工，设置沟井覆盖物和施工标志，保持场容场貌的整洁。
6.7施工总平面布置图（见附件）
第七章进度计划及工期保证措施
7.1工期目标
本工程总工期为160日历天，计划开工日期为2008年6月1日，计划竣工日期为2008年11月7日。
7.2施工进度计划（见附件）
7.3工期保证措施
7.3.1劳动力保证措施：
根据本工程对劳动力的需求数量，合理的编排劳动力分批分期进场计划，做到统一安排，统一调度，以保证正常施工。
施工中，各施工队伍及时分析劳动力使用情况及效果，对可能要延后工期的环节，及时调动人员实施，严格按所制定的施工节点进行控制，合理统筹。
7.3.2材料保证措施
根据施工节点计划，提前安排外购材料和外加工构件的进场计划，在安排的同时要考虑本地区交通因素的影响，并将这一因素考虑在工期影响因素中，制定应急预案，以不延误计划工期的进行。
7.3.3机械保证措施
机械进场计划制定前，首先熟悉公司现有机械的实际情况，并做好保养，杜绝机械设备“带病上阵”。
根据工程类别和工程量大小，及时制定机械使用计划、机械进场实施节点。
7.3.4组织保证措施
开工前，根据本工程项目特点、内容、工期要求，组织技术人员编制总工程进度计划，上报监理工程师审批，日后作为检查工程进度的依据。
有关进场准备、临时设施、临时用电将在施工交底后用10天左右的时间组织力量完成。
项目部进驻现场后以项目经理为首的项目部有关人员立即组织分工、安排材料、劳动力及施工机械进场计划的实施，特殊施工节点处采取必要措施（如增加施工力量和机械设备等），以保证工期。
依据设计图及对施工现场的进一步调查，修改补充本施工组织设计，编写单位工程、分部工程、分项工程划分表、开工报告等经公司总工程师审批后报监理工程师。
7.3.5雨季施工措施
7.3.5.1在施工场地四周和施工便道一侧设置有效的排水设施，包括排水沟渠和排水机具设备，作好临时防雨设施的准备，保证雨后不积水，做好施工道路随时畅通。
7.3.5.2加强与气象台联系，及时了解近期天气预报，做到有备无患。
7.3.5.3做好雨季施工的安全生产教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。
7.3.5.4做好基坑边坡的稳定测量工作，发现事故苗头及时采取必要的措施。
7.3.5.5基坑内采取湿土排水，在围护四周设置排水沟和集水井，利用块石垫层作盲沟及时进行排水。
7.3.5.6基坑外排水利用围护与临时道路之间的井底排水沟，降低坑内水位。
保证地下结构顺利施工。
7.3.5.7底板砼浇捣时尽量避免雨季，如浇捣时下雨，则用防雨布遮盖新浇筑的砼，以免水泥浆的流失，保证砼质量。
7.3.5.8机电设备及配电箱必须采取防雨、防潮、防淹等措施，并安装好接地安全装置，露天拌机一定要搭设临时操作棚。
7.3.6施工协调管理
7.3.6.1与业主、设计单位、监理的协调工件
（1）、与业主单位间的工作协调
a、工程中标后及时同业主联系，由业主牵头邀请管线单位、供电单位以及其他相关单位召集工程施工配合会议，向他们介绍工程情况及施工时间节点，为管线单位提前备料并按时进场施工创造条件。
b、在编排工程进度计划时应留有足够的时间空间，好让管线、供电及A标单位施工。
要把管线单位、供电单位、A标段施工单位以及其他相关单位的施工当作自己的份内事情，积极做好协调配合工作，提供施工便利，为业主分忧解难，确保工程顺利进行。
c、积极配合业主做好三通一平和地下管线搬迁、绿化搬迁等施工前期准备工作。
d、主动配合业主做好本合同各参建单位（指定分包或专业分包）生产、生活设施布置和同时施工的其它合同施工工序衔接的协调工作。
对业主方供应设备、材料，由项目部提出“到货计划表”以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。
（2）、与设计单位间的工作协调
a、中标后安排技术人员熟悉图纸，领会设计意图。
碰到凝难问题主动与设计单位联系进一步了解设计意图及工作要求，根据设计意图要求制定了详细的施工实施方案。
b、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出合理化建议完善设计内容和设备物资选型。
c、组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保等的设计，施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的实现。
d、对施工中可能出现的一些设计缺陷，除按业主、监理的要求及处理外，还应积极同设计单位沟通，填写设计变更业务联系单，征得设计单位的同意，确保工程质量的完整性。
e、积极参与机电设备、装饰用料等的选型、选材和定做，参加新材料的定样采购。
f、协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
（3）、与监理单位间的工作协调
a、在施工全过程中，严格按照经监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。
接受监理工程师的现场监督和检查，并按照监理要求，予以整改。
b、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动
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