物流管理美特斯邦威供应链中牛鞭效应产生原因及对策分析大学论文.docx
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物流管理美特斯邦威供应链中牛鞭效应产生原因及对策分析大学论文
大学毕业论文
题目：
美特斯邦威供应链中“牛鞭效应”产生原因及对策分析
院（系）：
年级：
专业：
物流管理
班级：
物流2011
（2）班
学号：
姓名：
指导教师：
完成日期：
2016年5月10日
目录
引言1
1.“美特斯邦威”中的供应链及牛鞭效应2
1.1供应链的概念2
1.2牛鞭效应概述2
1.3“美特斯邦威”中所存在的牛鞭效应及其影响3
2.“美特斯邦威”中“牛鞭效应”产生的原因5
2.1“美特斯邦威”自身管理方面原因5
2.1.1缺乏协调意识原因5
2.1.2价格波动问题5
2.1.3订货批量5
2.1.4企业库存责任失衡6
2.1.5“美特斯邦威”繁琐的流通环节6
2.2“美特斯邦威”的系统方面原因6
2.2.1环境原因6
2.2.2短缺博弈7
2.2.3缺少协作和提前期7
2.3牛鞭效应对“美特斯邦威”的影响7
2.3.1给企业带来各种成本的上升8
2.3.2降低了“美特斯邦威供”供应链的反应能力8
2.3.3牛鞭效应导致了“美特斯邦威”供应链中需求信息的失真8
3.缓解“美特斯邦威”公司牛鞭效应的措施9
3.1提高预测的精确度9
3.2提高用户需求信息的透明度，实现信息共享9
3.3实现链上各级分销商利益共赢10
3.4订货分级管理，加大优秀分销商的管理10
3.5缩短提前期，实行外包服务11
3.6消除短缺情况下的博弈行为11
3.7加大供应商管理库存力度11
结束语13
致谢14
参考文献15
摘要
“美特斯邦威”作为一个服装企业，在不断高速发展的同时也面临着巨大的竞争。
为了提高“美特斯邦威”的竞争力就必须将其供应链上出现的“牛鞭效应”最小化。
因为“牛鞭效应”直接加重了供应商的供应和库存风险，甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序，导致生产、供应、营销的混乱，进而造成产品大量积压、资金严重占用，使得整个供应链运作效率低下，最终使每一个供应链成员蒙受损失。
因此，剖析“牛鞭效应”的成因，探寻相应的整治对策，弱化和根除其负面影响，以求提高供应链敏捷性，是当前理论工作者和实际工作者探讨、摸索并亟待解决的一个重大现实问题。
在目前的研究水平下，彻底消除“牛鞭效应”是不可能的，只能在一定程度上减轻其危害。
不过随着供应链管理的逐渐成熟，“牛鞭效应”的影响会越来越小，直至消失。
关键词：
美特斯邦威供应链管理；牛鞭效应;
Abstract
Metersbonwe"asaclothingcompany,continuesrapidgrowthalsofacesenormouscompetition.theBullwhipinthesupplychainexpandsgraduateduringtheprocessinwhichitgoesforwardalongtheupperriverofthesupplychainitaggravatesthesupplyoftheprovidersandinventoryventuredirectlyevendisarrangestheplansandarrangesoftheproducersaswellastheorderofsellmanagementwhichleadstoconfusiaofproducing,supplyandsell.Thereby,agreatlotproductwaskeptlonginstockandfinancingwasgravelyimpropriated,whichresultinthelowrunefficiencyofthewholesupplychainandeverymemberofthechainwillsustainlossesatlast.ThusanalyzethecauseofformationofBullwhipEffect,mouseoutthecorrespondingrenovatepolicies,weakenanderadicateitsawfuleffectssoastoenhancethecelerityofthesupplychainistherealisticandsignifiableproblemwhichthecurrenttheoreticalandpracticalworkersshouldprobeinto,feelaboutandsolvedesiderately.
Undertheinvestigationlevelatpresent,itisimpossibletoeliminateBullwhipEffect:
wecanonlyeaseitsharminsomedegree.However,withthematurityoftheSupplyChinaManagement,theeffectsofBullwhipEffectwillbecomeweakerandweakeruntildisappears.
Keywords：
MetersbonweSupplyChainManagement;BullwhipEffect;
引言
美特斯邦威公司作为一个发展如此迅速的服装企业，为了使美特斯邦威在同行竞争中取得优势，那缓解其供应链上产生的牛鞭效应就是刻不容缓的事。
所谓“牛鞭效应”，是指在供应链管理过程中，随着向供应链上游的前进，从零售商、批发商、制造商到供应商，需求变动程度一级一级不断放大，使得零售商向供应商的订货量与其实际的销售量不一致，达到最源头供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。
很显然，这种现象将会给美特斯邦威企业带来严重后果：
产品的库存水平提高、服务水平下降、供应链的总成本过高以及定制化程度低等问题，这必然增加企业的成本，最终使每一个供应链成员（美特斯邦威的下属专卖店）蒙受损失。
因此，剖析“牛鞭效应”的成因，探寻相应的整治对策，弱化和根除其负面影响，以求提高供应链敏捷性，是当前理论工作者和实际工作者探讨、摸索并亟待解决的一个现实问题。
1.“美特斯邦威”中的供应链及牛鞭效应
1.1供应链的概念
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。
“美特斯邦威”供应链涉及范围较广，产品和服务从原材料处理、纺织品生产、成衣制造、营销和销售，最终到达消费者（如图所示）。
美特斯邦威纺织品供应商
原材料提供商
设计
美特斯邦威服装制造商
美特斯邦威各级分销商
各地专卖店及直营店
美特斯邦威消费者
加工制造
配饰件厂商
营销销售
服务
1.2牛鞭效应概述
所谓“牛鞭效应”是供应链上的一种现象。
这种现象广泛存在于制造业的供应链结构中。
当供应链中各节点企业只根据来自其相邻的下级需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，而各节点企业分别从自身角度进行预测，并通过增加库存来应付需求的不确定性。
在这种需求放大效应的影响下，上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平，这样“牛鞭效应”就产生了。
由于这与我们在挥动鞭子时手轻微用力，鞭梢就会出现大幅摆动的现象类似，故形象描述为“牛鞭效应”，即需求放大效应。
有人也把这种现象称之为“胡蝶效应”。
1.3“美特斯邦威”中所存在的牛鞭效应及其影响
“美特斯邦威”公司管理人员在考察其一套服装订单分布规律时曾发现，虽然这套服装销售量稳定，零售商那里销售波动也不大，但厂家从经销商那里得到的订单却出现大幅波动，同一时期厂家向原材料供应商的订货量波动幅度就更大。
同样，一些竞争对手如森马、伊韵儿、等企业也发生这种供应链上最终用户的需求沿供应链上游前进过程中波动程度逐级放大的现象。
虽然这一现象（牛鞭效应）与20世纪90年代宝洁公司在做商品调查时已经发现，可是在国内这一现象还是没有很好的消除方法。
所以为帮助”美特斯邦威”在同行企业中掌握竞争主导权，那弱化其牛鞭效应是一个时时刻刻都要注意的问题。
为什么美特斯邦威零售商处只存在微小的变化，而其生产企业所得到的数据却会发生巨大的变化。
我们可以通过事实数据来证明这一变化。
假定“美特斯邦威”只存在一个简单的供应链，每个节点企业在仓库中都存放着7天所需的货物，即：
每个节点企业从其上游供应商那里购买足够的材料以使得它的存货满足7天的需求，对某种产品的需求一直稳定在每7天100单位，如果某一个7天最终客户的需求比平时多了5单位，假设配送非常迅速，我们可以见证“牛鞭效应”对整个供应链的影响。
给定条件：
每7天供应链的需求为100单位；
需求：
等于下一环节客户购买的数量；
每个7天开始时的初期库存：
必定等于前一个周期的期末库存；
每个周期的期末库存：
必定等于本周的需求；
购买的单位数：
等于需求加上库存中的任何变化；
购买量＝净需求＋（期末库存—初期库存）；
具体计算结果如表所示：
周次
第一周
第二周
第三周
第四周
第五周
第六周
第七周
1
消费者
需求量
100
105
100
100
100
100
100
2
美特斯邦威各级专卖店
需求量
100
105
100
100
100
100
100
3
初期存货
100
100
105
100
100
100
100
4
最终存货
100
105
100
100
100
100
100
5
购买量
100
110
95
100
100
100
100
6
美特斯邦威当地批发商
需求量
100
110
95
100
100
100
100
7
初期存货
100
100
110
95
100
100
100
8
最终存货
100
110
95
100
100
100
100
9
购买量
100
120
80
105
100
100
100
10
美特斯邦威各级经
销商
需求量
100
120
80
105
100
100
100
11
初期存货
100
100
120
80
105
100
100
12
最终存货
100
120
80
105
100
100
100
13
购买量
100
140
40
130
95
100
100
14
美特斯邦威生产制造商
需求量
100
140
40
130
95
100
100
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