质量管理小组.docx

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质量管理小组

质量管理小组

1.1QC小组的概念、特点及分类

1.1.1QC小组的概念

QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职员，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素养和经济效益为目的组织起来，运用质量治理的理论和方法开展活动的小组。

QC小组是企业中群众性质量治理活动的一种有效的组织形式，是职员参加企业民主治理的体会同现代科学治理方法相结合的产物。

QC小组同企业中的行政班组、传统的技术革新小组有所不同。

QC小组与行政班组的要紧不同点在于：

（1）组织的原则不同。

行政班组一样是企业依照专业分工与协作的要求，按照效率原则，自上而下地建立，是基层地行政组织；QC小组通常是依照活动课题涉及的范畴，按照爱好或感情的原则，自下而上结合组建的群众性组织，带有非正式组织的特性。

（2）活动的目的不同。

行政班组活动的目的是组织职员完成上级下达的各项生产经营任务与技术经济指标；而QC小组则是以提高人的素养，改进质量，降低消耗和提高经济效益为目的而组织起来开展活动的小组。

（1）活动的方式不同。

行政班组的日常活动，通常是在本班组内进行的；而QC小组能够在行政班组内活动，也能够在跨班组、甚至跨部门、跨车间组织起来的多种组织形式，以便于开展活动。

QC小组与传统的技术革新小组也有所不同。

尽管有的QC小组也是一种“三结合”的搞技术革新的组织，但传统的技术革新小组侧重于用专业技术进行攻关；而QC小组不仅活动的选题要比技术革新小组广泛得多，而且在活动中强调运用全面质量治理的理论和方法，强调活动程序的科学化。

1.1.2QC小组的特点

QC小组有以下几个特点：

（1）明显的自主性。

QC小组以职员自愿参加为基础，实行自主治理，自我教育，互相启发，共同提高。

（2）广泛的群众性。

参加QC小组的人员不仅包括领导人员、治理人员、技术人员，而且更注重吸引生产、服务工作第一线的职员参加。

宽敞职员在QC小组活动中群策群力分析问题，解决问题。

（1）高度的民主性。

QC小组长能够是民主推选的，能够由QC小组成员轮番担任课题组长；在QC小组内部讨论问题、解决问题时，小组成员时平等的，不分职务与技术等级高低，高度发扬民主，各抒己见，互相启发，集思广益。

（4）严密的科学性。

QC小组在活动中遵循科学的工作程序，步步深入的分析问题、解决问题；在活动中坚持用数据说明事实，用科学方法分析与解决问题。

1.1.1QC小组的分类

按照QC小组活动的课题与参加的人员的特点，能够把QC小组分为“现场型”、“攻关型”、“治理型”、“服务型”四种类型。

a.现场型QC小组

现场型QC小组以改进现场存在的问题为课题，以生产班组的操作工人为主体组

成。

它一样选择的活动课题较小，难度不大，小组成员所能及，活动周期较短，较易出成果。

b.攻关型QC小组

攻关型QC小组通常是由领导干部、技术人员和操作人员三结合组成的，以解决

关键技术问题为目的，课题难度较大，活动周期较长，需投入较多资源，技术经济成效显著。

c.治理型QC小组

治理型QC小组是由治理人员组成的，以提高业务工作质量和效率，解决治理中存

在的问题，提高治理水平为目的。

课题的大小，难度不一，成效差别也较大。

d.服务型QC小组

服务型QC小组由从事服务工作的职工组成，以推动服务工作标准化、程序化、科

学化，提高服务质量和经济、社会效益为目的。

一样活动课题不大，活动时刻不长，见效较快。

其社会效益往往比经济效益明显。

对QC小组进行分类，是为了突出小组活动的广泛性、群众性，是为了便于对QC

小组活动进行指导，是为了便于分类发表交流，分类评判选优，以调动各层人员的积极性。

1.2QC小组活动的宗旨

QC小组活动的宗旨，即QC小组活动的目的和意义能够概括为三个方面：

a.提高职工的素养，激发职工的积极性和制造性。

宽敞职工在平凡的工作岗位上，通过开展QC小组活动，发觉问题、分析问题、解决问题，改进工作和周围环境，从中获得成功的乐趣，体会到自身的价值和工作的意义，体验到生活的充实与精神的满足。

人们有了如此的感受，便会激发出庞大的积极性和制造性，自身的潜能才会得到更大程度的发挥。

b.改进质量，降低消耗，提高经济效益。

宽敞职工通过开展QC小组活动，不断改进产品质量、工作质量、服务质量，不断提高生产、服务、工作效率，提高资源利用率，不仅关系个人利益，而且关系企业兴衰和社会经济质量。

QC小组应注意选择这方面的课题，开展扎实的活动，取得实效。

c.建立文明的、心情舒服的生产、服务、工作现场。

将QC小组活动与5S、TPM等活动结合在一起是较为普遍的做法。

开展“5S”活动，是加强现场治理，制造良好工作环境的重要内容和有效方法。

“5S”确实是指整理、整顿、清扫、清洁、素养（自律）五个方面的工作。

整理（SEIRI）：

将现场需要的东西与不需要的东西分开，把不必要的东西处理掉，如撤去不需要的设备、管线、工具、模型和个人物品；整顿（SEITON）：

把要用的东西依照使用频度分别放置，使常用的东西能及时、准确地取出，保持必要时赶忙能使用的状态和谁都了解的状态，如放置场所与通道的标志、放置物品及其治理者的标志等；清扫（SESO）：

去除现场的脏物、垃圾、污点，经常清扫、检查，形成制度，采取根治污物的措施，如完全改善设备漏水、漏油、漏气和易落灰尘等状况；清洁（SEIKETSU）：

企业、现场、岗位、设备时时保持洁净状态，保持环境卫生，使现场明亮化，如定期进行卫生、安全检查，采取防止污染、噪声和震动的计策等；素养（自律）（SHITSUKE）：

加强修养，美化身心，养成良好适应，自觉遵守和执行各种规章制度和标准。

将“5S”活动内容纳入QC小组活动课题，通过QC小组活动，改善现场环境。

在以上三条宗旨中，关键的一条是提高职员的素养，激发职员的积极性和制造性。

因为只有人的责任心专门强、技术业务能力专门高，又有极大的积极性和制造性，才会千方百计地提高质量，降低消耗，提高经济效益，也才会建立起文明的、心情舒服的生产、服务、工作现场。

而后两个方面的实践又会反作用于职员素养、积极性、制造性的进一步提高。

因此，QC小组活动的这三条宗旨是相辅相成的，缺一不可的。

1.1QC小组活动的过程

1.1.1QC小活动的程序

  选择课题；现状调查；设定目标；分析缘故；确定要紧缘故；制定计策；实施计策；检查成效；制定巩固措施；总结和下一步打算。

1.1.2QC小组活动各步骤能够运用的方法（在本章“4.质量改进工具”中具体介绍）

   使用QC两种七大工具。

老七大工具：

分层法、调查表、排列图、因果图、直方图、操纵图、散布图。

新七大工具：

系统图、关联图、亲和图、矩阵图、矢线图、PDPC法、矩阵数据分析法。

其它方法：

简易图表：

正交试验设计法、优选法、水平对比法、头脑风暴法、流程图。

1.1.1具体活动步骤

a．组成小组

（1）QC小组组长要由小组成员自已选举，也能够轮番担当，不能由上级指定。

（2）小组成员要操纵在10名以内，人数太多了能够分成几个小组，彼此分工协作或选择不同的题目。

（1）给小组命名，不必拘泥于形式，能够用班组称命名，例如：

滚子终磨小组；也能够活跃一些，例如燕山群侠、21世纪战士。

b．选题

小组选择什么样的题目依照小组的性质、实力不同而不相同。

一样分以下几大类：

（1）QC小组开展的方法：

例如推进方法、学习方法、选题的技巧、促使全员参加的方法、成果的公布方法等等。

（2）现场周围的问题：

作业或工作上的问题、5S方面的问题、联络沟通方法的改进、记录的改进。

（3）现场感到困难的难题（因此是指那些小组力量能够解决的问题）。

（4）现场以外的问题：

前道工序或辅助工序和部门存在的问题、协作厂存在的问题、用户那儿存在的问题。

要注意以下几个问题：

（1）尽量选周围的问题；

（2）选简单的问题；

（3）选组员共同面临的问题；

（4）有交接班情形下，不同班组的选题要和谐好；

（5）能够遵循企业方针或质量方针选题。

从以往企业QC小组选题的统计结果说明：

前1位分别是效率、成本和质量。

一年解决的问题大多为两个。

c．QC小组内部的例会

（1）每次例会的时刻一样在10分钟到一个小时之间。

（2）开例会的时刻能够在工作时刻内，也能够在工作完成以后。

但工作时刻以外算不算加班的问题是专门敏锐的问题，这一点应该明确做出规定。

工作时刻里开例会通常是在工作时、班上休息时或待料时，也有的企业在交接班时开例会。

（1）例会的频率通常一个月2~1次。

（4）例会最好在现场开，如此便于紧密联系现场。

（5）对不能参加的成员，应该由组长将有关信息采纳记录或其他形式进行传达。

（6）小组要事先决定好谁负责司会（具有调动大伙儿一起发言的能力），谁负责记录。

d．QC小组选题的登记

登记通常由QC小组治理部门进行，只有登记过的小组活动才能够得到治理者的明白得和各方面的支持，反过来也给小组活动本身带来更强的打算性，减少随意性。

e．课题完成

QC小组按照质量改进的步骤课题完成后，要撰写报告，对整个活动进行总结。

具体能够按照PDCA的步骤进行总结。

在PDCA的框架里，总结的格式能够灵活多样，生动爽朗。

1.4成果发表

1.4.1谈实际的过程和感受。

即便别人提出批判，也不必太介意，如何说反映的是实际情形。

假如有意拔高，总会让人听了觉得有问题。

1.4.2假如差不多解决了若干个问题，应该由组员共同讨论，选出具有特色和突出的内容进行发表。

1.4.1如何发表一定要和全体组员共同商量。

1.4.4要认真琢磨发表的方式、方法，形式能够灵活多样。

好不容易做了专门多工作，发表时，别人听不明白，或者全然听不见（声音太小），也是一件令人遗憾的事。

因此，胶片的制作方法和技巧有专门多，要善于向别人学习和总结，大伙儿一起想方法也是一件乐事。

一样要做到脱稿演讲。

1.4.5不要花费太多的费用。

花专门多费用，什么样的成效都可能达到，但不应提倡，有些小组的选题是节约成本，降低费用，假如花费较大，就违抗了选题的初衷。

1.4.6发表前能够在组内预先发表一次，对发表时刻、声音在小、发表风格、对一些问题的回答进行推敲。

具体对发表成果进行评判时，能够制定一个标准，该标准可作为评判的标准，同时也是小组进行成果总结时依据的要求。

但关于成效的评定不要过于偏重实际取得了多少成效、以得了多少经济效益，如何说QC小组活动强调的是重在参与、重在连续改进。

4、质量改进工具

常用的七种工具：

4.1．因果图（石川馨图）

 1951年由日本东京大学教授石川馨第一次提出。

a.因果图的作用：

   导致过程或产品问题的缘故可能有专门多因素通过对这些因素进行全面系统地观看和分析，能够找出其因果关系。

b.绘制因果图的方法和注意事项

利用逻辑推理法；利用发散整理法。

注意事项：

确定时应通过大伙儿集思广益，充分发扬民主，以免疏漏；

确定缘故尽可能具体；

质量特性有多少，就要绘制多少张因果图；

质量特性和因素尽可能量化；

验证。

因果图又叫鱼刺图，用来排列问题的缘故，并将众多的缘故分类、分层的图形。

4.2排列图（柏拉图）

a.排列图的概念和种类

   质量问题是以质量缺失（缺陷项目和成本）的形式表现出来的，大多数缺失往往是由几种缺陷引起的，而这几种缺陷往往又是少数缘故引起的。

因此，一旦明确了这些“关键的少数”就能够排除这些专门缘故，幸免由此引起的大量缺失。

排列图可分为二种：

  1）分析现象用排列图；

  2）分析缘故用排列图。

b.排列图的作图步骤

  1）确定所要调查的问题以及如何收集数据；

  2）设计一张数据表；

  1）将数据填入表中，并合计；

  4）作排列图用数据表，表中有各项缺陷数、累计缺陷数、各项缺陷所占百分比，以及累计百分比；

  5）按数量从大到小顺序填