外立面改造方案 修复的教案.docx
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外立面改造方案修复的教案
2015年高新区杂居小区改造项目（二期）施工组织设计
第一章工程概况
第一节综合编制说明
综合说明
改造工程起着美化、改善工作环境的重要作用，其施工质量好坏直接关系到整个改造工程的使用寿命。
我公司在编制本工程方案时，以全面提高改造工程质量为第一宗旨，现阐述如下：
本工程的施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建本工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。
我们将充分发挥公司优势和成熟先进的改造工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设本工程。
在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。
我们对工程质量负有终生责任，我们有信心、有能力将该工程做好。
多年来，我公司对承揽的改造工程不论规模大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目要求的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程一次交验率100%，优良率不低于95%；公司在每年度竣工项目中，都有多个工程获市、省、国家级优质工程奖；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。
对于“2015年高新区杂居小区改造项目（二期）”的施工，必须在原有工艺方案基础上着重抓好“认真”二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期效果形成天壤之别。
因此改造工程的施工必须坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，每挂一块装饰面、每钉一枚钉、每刷一道漆都要认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成本工程的施工，让客户满意。
根据以上要求，我公司组织有关的技术人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。
编制依据及执行的主要法律、法规和规范
1.本改造工程招标文件、设计图纸、招标答疑及招标控制价等资料；
2.本公司组织的工地自行考察资料；
3.市场和社会调查资料；
4.公司类似改造工程生产经营能力、经验和资料；
5.根据本公司的ISO9001国际质量标准相关文件；
6．扬州市安全生产、文明施工的相关规定；
7、国家相关法规及规范
我公司在本工程的设计和施工中全部采用现行中华人民共和国的相关技术法规。
在设计和施工过程中对于暂无规范和标准可执行的项目，则以我公司企业标准为依据。
在本工程施工期间，若有新的适合本工程的国家标准出台，则执行新的标准。
（1）结构设计规范：
《高层民用钢结构技术规程》《冷弯薄壁型钢结构技术规范》
《建筑设计防火规范》
（2）建筑设计规范：
《民用建筑设计通则》《高层民用建筑设计防火规范》《公共建筑节能设计标准》《建筑采光设计标准》
《民用建筑隔声设计规范》《建筑物防雷设计规范》
（3）幕墙设计规范：
《建筑幕墙》《玻璃幕墙工程技术规范》《金属与石材幕墙工程技术规范》《建筑幕墙工程技术规程》（玻璃幕墙分册）
《玻璃幕墙光学性能》《建筑幕墙物理性能分级》《建筑玻璃应用技术规程》
（4）检测验收规范
《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》
《建筑材料放射性核素限量》
《建筑密封材料试验方法》
（5）铝材规范：
《铝合金建筑型材》
《铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范》
《铝幕墙板板基》
《铝及铝合金波纹板》
《工业用铝及铝合金热挤压型材》
《氟碳漆喷涂型材》
（6）玻璃规范：
《浮法玻璃》
《建筑用安全玻璃钢化玻璃》
控制镀膜玻璃》
《镀膜玻璃第二部分低辐射镀膜玻璃》
《铝合金玻璃幕墙》
（7）钢材规范：
《优质碳素结构钢》
《不锈钢热轧钢板》
《低合金高强度结构钢》
《合金结构钢》
《钢
《不锈钢冷加工钢棒》
《不锈钢热轧钢板》
《碳钢焊条》
《低合金钢焊条》
《建筑钢结构焊接规程》
《钢结构焊逢外形尺寸》
《高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》
《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》
《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》
（8）橡胶及塑料制品类《硅酮建筑密封胶》
《建筑用硅酮结构密封胶》
《建筑窗用弹性密封剂》
《
《建筑密封材料试验方法》
《幕墙玻璃接缝用密封胶》
（9）建筑配件类《紧固件机械性能自攻螺钉》
《紧固件机械性能螺栓、螺钉和螺柱》
《紧固件机械性能螺母粗牙螺纹》
《紧固件机械性能、螺母、细牙螺纹》
《紧固件机械性能 自攻螺钉》
编制原则
1.确保工期原则：
本改造工程的施工的面较广，工期较短，围绕工期要求采取各项技术和管理措施，以确保本工程如期完工。
2.确保质量原则：
按照招标文件要求，我公司将严格按照国家规范组织施工，确保工程质量达到合格。
在保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。
3.精心施工原则：
联系公司实际情况，全面发挥优势：
根据本工程的施工要求，我公司发挥本公司的管理优势，强化计划管理，做到施工队伍的准军事化管理，应用最先进的施工技术，精良的加工设备，完整的检测手段来完成成本工程的加工、制作、安装与服务。
4.遵守设计意图原则：
依据招标文件及装饰施工图纸等资料，结合装饰内容、规模、功能等要求，经专业技术人员反复分析，为此本改造工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。
第二节本工程概况
工程简介
1．工程名称：
2015年高新区杂居小区改造项目（二期）
2．工程地点：
宜昌市高新区汕头路21号
3．资金来源：
财政资金
5．工期：
90日历天。
6．质量标准：
合格。
7．建设单位：
宜昌高新技术产业开发区房屋征收与补偿管理处
施工现场概况
1．主体概况
本工程为2015高新区杂居小区改造项目（二期），主要施工内容
为东苑小区维修改造工程1#、2#、3#楼、公共活动室、小区市场内外墙重新粉刷涂料；1#、2#、3#楼窗户外均设铝合金雨篷，所有防盗窗刷油漆，整体厨房外挂部分重新清洗刷漆；小区道路破损修复，整体路面黑化，路面井增高，散水整理，增设减速带；自行车棚和1#楼南侧健身器材翻新、刷漆；规整小区线路，增加室外消火栓，清理排水沟，疏通化粪池及污水管道；更换原有铁艺栏杆；晾晒区制作晾衣杆；小区道闸移至路边，建成品门房；挡土墙切角；增加单元普通门禁系统；公共活动室更换窗；粉刷小区挡土墙设为景观墙；补植小型灌木等。
2．施工条件
本工程三通一平已完成，但临近街道及民房，施工场地较狭小。
施工临时用水、电满足施工要求。
有关勘探资料齐全。
有关项目审批手续齐全。
施工难点要点分析
1、本工程在装饰过程中，必须做好各项安全防范措施，保证工程进度，保证工程质量是本工程的关键。
2、施工工期紧，质量标准高是本工程的重点，必须精心组织、精心施工，科学、合理、有序地安排施工作业，建立健全质量保证体系，确保一次交验合格，并争创文明工地。
3、本工程所用材料品种多，档次高，目前建筑装饰材料市场价格不稳定，材料价格存在上涨风险，及时保证供应是确保施工进度的关键。
4、该工程装饰施工交界面多，施工安全隐患多，盲点也多。
第二章工期及质量目标
第一节工期目标
严格按照招标文件的工期要求，根据总体施工方案，编制详细的月、旬、日作业计划；计划工期90日历天，具体开工时间根据甲方、监理的书面通知为准。
第二节质量目标
落实公司的质量目标，严格按《质量管理体系ISO9001-2008标准》管理，编制详细的分部、分项施工技术标准与操作要求，加强施工过程的控制，确保本工程达到合格标准，争创省优质改造工程。
具体要求：
本工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备均应进行现场检查验收合格方允许进场；凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验；并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可后方可使用。
单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料要齐全、完整。
主要功能项目的抽查结果要符合相关专业质量验收规范的规定。
观感质量验收应符合规范要求。
本工程的保修期按国家有关规定执行，保修期于发出“竣工验收报告”之日起计算，本工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，本公司将履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。
第三节成本目标
通过加强技术创新和内部管理，将工程成本控制在合理范围。
第四节安全目标
严格按《职业安全健康管理体系标准》进行管理。
杜绝重大伤亡事故，因工轻伤事故频率控制在1‰。
杜绝重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故，实施员工定期体检制度，保证员工身心健康和职业病的预防。
杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任事故为零；
因工负伤频率控制在千分之六以下，其中重伤事故频率控制在万分之四以下；
杜绝急性中毒事故；
杜绝重大机械事故；
杜绝重大交通事故；
第五节文明目标
加强施工现场管理，严格按监理审批的现场平面布置图进行临时设施、材料、设备布置，及时清理施工现场，确保达到省级文明工地。
第六节环保目标
遵照公司环保目标，严格按《环境管理体系标准》ISO14001-2001标准进行管理。
通过制定切实可行的实施办法，把现场建设成一个环境优美的施工环境；加强现场废料的二次利用，减少垃圾的排放。
通过采用环保材料，加强环保控制，使本工程环保达标。
第七节资料管理目标
确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，做到及时、真实，有效，满足《档案法》和城建档案的归档要求。
第三章施工准备情况
第一节组织准备
公司机构组织准备
公司十分重视对本工程的投标工作，从投标预选开始，公司就组织以一名副总经理为组长，总工程师为副组长，项目经理参与的项目投标工作小组，对招标文件进行认真研究，对投标工作做出细致安排，并对拟参与施工的项目经理部架构进行设计。
如能中标，小组将成为工程指挥小组，行使公司对项目的管理职能，全力做好对项目部的管理、指导、监督、服务工作。
从人力、物力、财力和保障体系上对项目顺利实施提供支持，充分做好公司和项目部之间的工作协调。
工程项目组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
1、采取项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
2、组建项目经理部
认真筹划组建本工程项目经理部，负责本工程装饰施工。
该项目经理部的技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长等均为多年来从事改造工程施工管理的多面型人才。
具有丰富的类似项目施工经验。
公司在中标后，将通过与项目部签订承建项目责任书等方式，进一步明确项目部各项职责，强化工程管理体系。
通过本工程施工，进一步展示公司形象，拓展市场。
项目管理层由项目经理、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
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