平基土石方工程施工组织设计.docx

平基土石方工程施工组织设计.docx

《平基土石方工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《平基土石方工程施工组织设计.docx（33页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

平基土石方工程施工组织设计

目录.

1、编制说明

1.1本工程施工组织设计编制的依据

1.2编制说明

2、工程概况

2.1工程概述

2.2工程规模

3、施工总体布署

3.1工程管理目标

3.2施工组织机构

3.3施工技术管理

3.4施工重点及工艺流程

4、主要工程项目施工方法

4.1总体施工方案

4.2施工测量方法

4.3土石方开挖施工方法

5、施工总平面布置

5.1布置原则

5.2施工总平面布置图

6、技术组织措施

6.1施工技术措施

6.2施工现场准备

6.3施工资源准备

7、工程资源计划

7.1主要施工机械设备需用计划

7.2劳动力需用计划

7.3降低成本措施

8、工程施工进度计划

9、确保工期的技术组织措施

10、确保工程质量技术组织措施

10.1建立质量保证体系

10.2质量保证的措施

10.3保证质量优良的措施

11、施工安全技术组织保证措施

11.1安全施工保证体系

11.2安全管理制度

11.3安全职责

11.4安全管理点

11.5安全信号

11.6土石方挖、运安全措施

11.7施工用电安全保证措施

11.8施工机具安全保证措施

11.10季节性施工安全保证措施

11.11现场消防安全保证措施

11.12现场治安保卫安全措施

12、文明施工措施

12.1文明施工管理体系

12.2文明施工技术组织措施

13、环境保护措施

13.1防大气污染措施

13.2防水污染措施

13.3防噪音污染措施

14、赶工措施

15、季节性施工和成品保护措施

15.1雨季施工技术措施

15.2成品保护措施

附图表：

1、组织机构图

2、技术管理框图

3、质量保证体系图

5、主要机械设备计划表

6、劳动力计划表

7、施工进度计划横道图

1、编制说明

1.1本工程施工组织设计编制的依据

1.1.1招标人提供的图纸

1.1.2重庆市农产品加工中试基地土石方工程招标文件

1.1.3工艺标准及操作规程

1.1.4国家强制技术质量标准及施工验收规范、规程

1.1.4.1《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

1.1.4.2《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002）

1.1.4.3《工程测量规范》（GB50026-93）

1.2编制说明

针对本工程实际情况和总平面图，招标文件等提出的要求，施工组织安排，施工流水段，施工顺序及进度安排，施工平面布置，主要机械设备、主要分部分项工程中的土石方工程，工程质量目标、安全及工期的技术组织措施进行编制。

2、工程概况

2.1工程概述本工程位于重庆市九龙坡区白市驿镇（重庆市现代农业高科技园内）。

2.2工程规模

平基土石方原貌地面高程321.57-306.92m，高差14.65m，与场地正负零相比较，开挖高度约8.77m，回填高度约5.88m，地形为小山坡，大部分为土地，工程量：

挖方约24028.33立方米，填方约4063.62立方米，净方量约19964.71立方米弃土外运，运距4公里内，场坪面积约9783.19平方米。

3、施工总体目标

总体施工实施的原则是：

严格按设计、国家规定的技术标准和技术规范组织施工，以优良的工程质量，较短的施工工期，良好的配合和服务，取信于业主，创精品工程，树一流企业形象。

3.1工程管理目标

3.1.1工期目标60天。

根据工程特点，在确保工程质量、安全生产的前提下，优化施工网络计划，采用网络计划前锋线的动态管理，合理组织、严格控制关键线路节点，确保工期在60天内完成施工任务。

3.1.2质量目标

合格，争创优良、精品工程。

严格执行技术标准，以良好的工作质量、严格的操作工艺确保工序质量，以优良的工序质量确保工程质量，各项技术指标达到设计及规范要求，工程质量达到合格，创优良、精品工程。

3.1.3安全目标

“零死亡”、“零重伤”、“无重大违章指挥”。

严格执行安全政策、法规和操作规程，加强安全意识教育，搞好安全文明施工，增强安全监督执法，对关键部位及重要环节，应采取相应的防护措施，确保工程无重大安全及人身伤亡事故。

3.1.4文明施工目标

不污染环境、不扰民、控制噪音，创重庆市文明施工工地。

4、施工总平面布置

4.1布置原则

根据工程的特点，结合现场的实际情况，对施工现场平面进行如下布置：

由于工程量大，但施工措施材料较少，在施工场区周围设置现场办公室和生活设施。

4.2施工总平面布置图（后附施工总平面图）

4.2.1水电布置：

沿进出场地公路周围布设，

4.3.2临时排水、排污布置场地边外留1.5—2.5m的沉砂井

4.3.3.1为防止污水、泥浆乱流，根据具体施工情况修筑临时沉淀池，并将基坑中的积木和沉淀池内的水，经沉淀后用水泵抽出，引导流入指定的市政管网排水系统。

4.3.3.2在施工现场进出口，修筑沉渣池，并用150mm厚的C20砼硬化地面，地面用钢板加钢筋复盖，便于进出场地汽车的冲洗、清扫，确保环境卫生。

5、工程施工进度计划

本工程总工期60历天，详见施工横道进度表（见附图）。

6、工程技术措施

由于本工程施工周期较短的特点，因此施工前期各类资源的准备和组织十分重要，为了确保本工程业主要求各项目标的顺利实现，我们将在以下三方面作充分的施工前期准备。

6.1施工技术组织机构

该工程贯彻项目经理负责制，根据工程项目的特点，组建项目部和作业层，由项目经理领导项目部和作业层，按目标完成工程任务。

具体详见附图《组织机构图》。

6.2施工技术管理

6.2.1建立施工技术管理责任和管理程序

6.2.1.1认真履行行业职责，做到优质、守信、用户满意。

6.2.1.2坚持百年大计、质量第一。

遵守施工程序和操作规程，按国家质量标准、工艺标准和技术规范精心施工，精心操作，科学管理，坚持质量“三检”制。

6.3.1坚持文明施工，安全生产，做到施工现场清洁、整齐，施工不扰民。

6.3.2施工技术资料管理

6.3.2.1技术资料要字迹清楚。

6.3.2.2建立技术资料收集台帐，监督协同部门及时归档。

6.4关键工序措施

6.5.1施工重点

本工程施工重点为土石方开挖，土石方弃土外运的组织，工程量大，工期紧。

6.5.2工艺工序流程

本工程主要工艺见施工工艺流程图。

7、复杂环节重点相应技术措施

7.1施工技术准备

7.1.1严格按照现有的技术标准和设计，认真执行招标文件条款，结合国家现有规范、标准，仔细阅读设计图纸，理解招标人对工程的要求。

搞好图纸的自审与会审，编制详尽可行的施工方案，做好前期技术资料准备。

7.1.2根据招标人提供的点位座标，高程资料及设计图纸，进行现场复测，中间交接，尽早组织施工控制网的布设。

7.1.3完成测量控制点，控制网络的确定，以及复测并做出施工进度安排。

7.2施工现场准备

7.2.1考虑工程开工后对周边环境、以及周边交通的影响，我们将和招标人一道研究确定详尽的施工环境平面布置实施方案。

7.2.2抓紧按方案进行现场临设搭建，做好围护及施工环境美化及进场施工现场的清洁工作。

7.2.3严格按招标书要求，设立的施工组织机构建立工程管理体系、项目部质量、安全管理体系，落实岗位责任制，各人员职责挂牌上墙，各类安全标志，交通疏导标志挂牌上墙，示意清楚。

7.2.4提前组织测量专业人员进场。

7.3施工资源准备

7.3.1劳动力准备

根据本工程施工周期短、任务重的特点，编制详尽的各专业施工队伍进场计划，一旦工程需要，及时组织进场。

7.3.2机械设备、物资准备

根据施工进度计划及工程需要，制定机械设备及物质物资需用量计划及进场计划，并落实货源，及时组织进场。

7.4总体施工方案

7.4.1测量

加强施工中的测量控制，控制开挖基础的边线及边坡基底满足设计要求。

7.4.2主体开挖

全工程采用分层开挖，每层开挖深度约1.5～2.5m，大型挖掘机挖土、凿打石方，装载机场内运输回填，推土机碾压，挖掘机装运土石方及自卸汽车运输。

7.5施工技术测量方法

7.5.1在甲方给定的平面坐标控制点的基础上，用索佳全站仪，采用闭合导线测量方法，建立场区施工区域平面、高程一级控制网。

7.5.2在一级控制网的基础上，建立各自相对独立的施工二级平面，高程控制网。

7.5.3根据设计图纸的控制点、红线图，沿切坡的边线外设五个以上控制点，用索佳全站仪观测，设施工控制导线网。

7.5.4各施工细部点的放线，对于土石方部分，直接在施工一级控制网的基础上，采用坐标法进行放线。

7.5.5各级控制网应定期进行闭合检测测量。

各细部点放线必须进行闭合测量，实行自检、互检、专检。

7.5.6对于所有测量永久性的控制点，应建立固定永久性的标志，建立各点之记录。

7.6土石方开挖施工方法

7.6.1土石方施工方法

7.6.1.1土石方施工的方法：

按设计标高采用不同的施工方法施工。

7.6.1.2填筑施工

7.6.1.2.1分层填筑压实，用透水性不良的土填筑时，应控制其含水量在最佳压实含水量±2%之内；

7.6.1.2.2施工中由上方往倾斜方向分层填筑，分层压实，分层厚度按土质类别、压实机具功能、碾压遍数等，经过实验确定。

但最大松铺厚度不宜超过60cm。

雨天不能施工填筑，雨前必须碾压完毕；

7.6.1.2.3填筑采取挖掘机配合自卸汽车运输，推土机进行推铺，振动压路机碾压，合理安排施工程序，做到装，运、卸、压实工序紧密衔接连续作业，尽量避免施工干扰，做到平场施工正规化，标准化。

8、工程施工技术组织措施

8.1本工程作为公司重点工程行使管理

根据工程特点，公司选派优秀人员，按重点工程模式组建工程项目班子；设立专门帐户、工程款专款专用；在人力、物力、材力和机具上享有优先优惠权；大力推进施工技术进步，严格科学的施工管理，以完美的协调、配合和优质的服务，按承诺工程履约，并尽最大的努力争取提前交付使用（附组织机构图）。

组织机构图

8.2项目经理负责施工全过程的进度、规划、控制和协调

项目经理代表企业法人全面履行施工管理工作，是施工进度的第一责任人。

负责施工全过程控制和协调，确保工期目标的实现。

8.3落实施工进度责任，实现考核奖惩

建立健全施工项目计划，实施和控制管理制度落实项目经理、项目各部门、施工各专业队、作业队和操作班组的进度目标、责任和权利，按施工全过程的“计划、实施、检查、比较分析、调整、再计划”封闭循环原理；以关键线路的节点设施工进度奖，实行检查考核奖惩。

8.4利用计划、统计技术优化网络计划，采用交锋线比较法、控制施工工期（后附劳动力计划）。

根据实际施工计划、统计信息优化施工网络进度计划及时编制施工月计划、旬计划、周计划、日计划，采用前锋线比较法（即：

从计划检查时间、从标点出发、用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到检查时间的坐标点为止的连线），判定施工实际与计划进度偏差，偏差是否大于总时差，根据不同情况采取相应的技术措施对原计划进行调整。

①改变某些工作间的逻辑关系

若检查实际偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。

例如：

采取相应的技术措施把前后工作改为平等或互相搭接的小节拍流水施工，以达到缩短工期的目的。

②缩短某些工作的搭续时间

由于实际进度的拖后而引起总工期增长，其工作之间的逻辑关系又不能改变时，可采取压缩某些工作的持续时间的方法。

如增加人员，增加机具作业。

8.5精心编制施工组织设计、分项分部工程施工方案和作业设计

使其具有先进性、合理性和实用性、从技术上保证工程顺利进行。

9、雨季施工技术措施

9.1季节性施工措施

9.1.1雨季施工主要解决好防雨、防风、防雷、防讯等问题。

9.1.2准备好潜水泵，雨后应及时抽干积水。

9.1.3密切注视天气预报，六级以上大风和暴雨时停止室外施工。

9.1.4雨期施工在开挖土方时，应注意边坡稳定。

必要时可适当放缓边坡坡度，或设置支撑。

同时应在外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。

经常对边坡、土堤进行检查，发现问题要及时处理，应逐段、逐片分期完成雨天应在开挖边坡顶设置截水沟，开挖区内设置排水沟和集水井，及时做好排水工作。

土石方自卸汽车运输运至招标人指定地点，按招标人要求堆放。

雨季施工期间对弃土场进行管理。

在雨天，冲洗道路，冲洗车辆，在工程运输污染所涉及的道路，按照路政部门的要求及时保洁。

10、工程质量措施

根据设计图纸的要求，施工及验收规范的规定，本地区及企业自身的技术标准和规程，精心组织，情心施工，以人的工作质量保工程工序质量。

10.1建立质量保证体系

成立以项目经理担任组长的质量检查组，每周至少一次对工地的质量进行全面检查，工地成立以作业队为领导的质检小组，每天对工地各施工班组进行质量检查（见附图）。

①质量管理点：

质量管理点详见下表

序号

质量管理名称

技术要求及措施

1

施工测量

对设计图绘出的各要素，施工放样的要求细化成分部尺寸，实际放样时，根据图上设计，实地放样出各细部点。

2

边坡处理

1、采用液压镐（炮机）破碎岩石。

2、切坡控制，边坡平整完整，坡度符合设计要求，局部地方人工和机械处理。

②提高质量标准、创精品工程

以优良的工作质量确保工程质量，严格管理，提高操作水平，在现行国家技术规范标准的基础上，提高控制等级，在施工中严格按事前、事中、事后实施全过程控制。

10.2质量保证的措施

10.2.1强化质量意识，健全规章制度

A、推行ISO9000质量体系列标准，工作中按质量程序文件要求执行。

B、质量意识教育：

通过各种形式的会议、各种形式的活动，党政工组织对全体职工进行加强质量意识的教育。

大力提高全体管理人员、施工人员的质量意识，使每个职工牢固树立“质量第一”、“质量是生命”的思想，及时发现与宣传在质量工作中做出贡献的个人与集体。

树立质量先进班组、先进个人的典范、树立质量明星。

C、质量责任制的考核与奖罚：

在编制计划的基础上，将质量目标、质量责任进行层层分解。

要求质量目标明确、责任落实到人、组，建立与完善质量责任制，不留死角。

同时要求管理人员建立质量考核台帐，定期对小组（个人）的工作质量，施工质量进行考核、登记上帐。

在建立责任制的同时，责任与奖金挂起，在完成质量目标的班组与个人进行严格考核的基础上奖优罚劣，奖励分荣誉奖与物质奖。

受处罚者，除接受罚款外，根据情节轻重、进行教育，对屡教不改者通报全公司。

对重大的质量事故应本着三不放过的原则，追究责任教育职工。

D、树立质量是企业生命的观点，强化群众质量意识，明确各项目和各工序质量负责人，运用全面质量管理的科学方法，实行全员、全面、全过程的质量控制，广泛认真地开展QC小组活动，针对质量通病和难题攻关，拟定对策，制定全面创优规划。

10.2.2施工技术与施工质量的贯彻

A、组织全体参加施工的人员，认真学习图纸、学习施工规范与操作规程，及时编制施工方案、施工作业设计，认真进行技术交底、图纸交底、施工规范交底、操作规程及质量标准交底，做到人人心中明白，施工中应该怎样做、不该怎样做，做到心中有数。

B、加强工艺纪律，严格操作规程、严格自检互检和交接检，做到无自检不专检，上道工序不合格不准进入下道工序施工，上不清下不接。

专业质量检查应随时跟踪工序质量，实行重点部位的“样板制”和操作“挂牌制”严格管理，使工序质量得到保证，确保质量目标的实现。

10.2.3施工人员的技术素质

A、对参加施工的人员除进行质量意识教育外，还应针对不同的人员进行技术素质的再培训，通过严格的考核、要求达标，经考核合格的人员通过有关部门发给技术等级合格证。

B、全体管理人员要求持证上岗，主要工种工人如焊工、起重工、机运工、电工等要求持证上岗。

10.2.4定位放线时，必须有项目经理和技术负责人亲临现场。

线桩和标准水准点要牢固，不得任意挪动损坏，放线要会同业主、监理共同检验，及时做好预检手续。

10.2.5设质量奖，奖优罚劣。

把质量落实到人头。

10.3保证质量优良的措施

10.3.1建立创优良工程程序

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以项目经理、技术负责人为首的创优良工程程序，全面控制施工的项目的工程质量。

创优良工程程序图详见附图。

10.3.2技术保证措施

10.3.2.1施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。

10.3.2.2针对该工程的施工作业工程等难点，建立QC小组施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。

10.3.2.3严格按图施工。

凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。

10.3.2.4严格技术复核制度。

轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。

隐蔽工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。

10.3.2.5技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。

内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。

10.3.2.6最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好省地完成业主交给的施工任务。

10.3.2.7作好施工技术档案的收集、整理

10.3.3计量保证措施

10.3.3.1严格执行《计量法》的规章制度。

10.3.3.2经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目技术负责按规定送法检验单位检校。

10.3.4施工保证措施

10.3.4.1坚持按程序合理组织施工,做到紧张有序，忙而不乱。

上道工序未检查合格，不得作下道工序。

10.3.4.2坚持“三检”制度，奖罚分明，对不合格工程，坚决推倒重做。

11、安全生产措施

11.1安全施工保证体系

成立以项目经理为首的安全与文明生产领导小组，根据该工程的特点设专职安全员，各施工班组设兼职安全员，制定安全生产责任制，树立“管生产必须管安全”、“谁施工谁负责安全”的安全产生观念、事事有人管、人人有专责，真正做到齐抓共管，认真贯彻执行国家的安全及文明生产方针、政策、法令、法规和标准，建立“安全保证体系框图”。

11.2安全管理制度

认真贯彻公司的有关安全工作的规定的规程，贯彻执行各级安全生产岗位责任制。

安作用于组成员由项目经理、安全员、分包单位负责人、作业长等组成。

项目经理是工程项目施工安全第一责任人，具有安全管理资质的专职安全员负具体管理责任。

主要安全管理制度包括：

11.2.1项目部安全组实行定期安全例会制度。

每月必须召开2—4次安全例会，例会土要内容有：

11.2.1.1分析近期安全生产形式，查找安全工作中的主要问题；

11.2.1.2通报上一时段隐患整改和违章考核情况；

11.2.1.3布置近期安全工作重点和防范措施；

11.2.1.4协调各作业体、下属各单位之间交叉作业和配合关系，解决相互矛盾；

11.2.1.5安排文明施工事宜。

11.2.2安全技术交底制度。

编制分项工程施工方案时其中必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际，并且针对性强的原则。

11.2.3安全检查制度。

项目经理部每月组织一次专业施工单位，参加的联合检查，各专业施工单位，也必须每半月组织一次本单位安全检查。

班组兼职安全员应在施工过程中随时对安全操作，安全措施进行检查，发现隐患及时整改。

专业施工单位，安全员，项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。

安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100％。

11.2.4安全责任制度。

对各施工单位人员、作业班组人员一方面通过签订双方的责、权、利的安全合同（协议），另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展：

11.2.4.1其施工方案、安全预测对策表、技术交底记录等有关方案资料进行检查；

11.2.4.2不安时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。

11.2.5安全教育制度，凡进场参加本工程人员，必须经过安全教育方通上岗。

11.2.6落实五项制度

只要施工现场还有人，就必须有安全管理人员在场监护

安全管理人员应是第一个到达施工现场，最后一个离开施工现场的人，

11．2．6．1安全岗位责任制

工程负责人一一工程安全第一责任人

技术负责人一一工程安全技术第一责任人

安全负责人一一工程安全具体管理责任人

施工技术员一一安全技术具体管理责任人

班组安全员一一作业区、班组安全具体管理责任人

作业长、班组长一一安全技术实施、过程管理责任人

11.2.6.2确认制

机具可靠性一一设备员负责执行

安全技术措施到位性一一安全负责人负责执行

安全技术交底到位性一一作业长、班组长负责执行

上岗人员安全教育到位性一一公司安全员、班组长负责执行

特殊作业人员资格一一安全负责人负责执行

设备操作人员资格一一安全负责人负责执行

作业环境、作业人员安全状况一一作业长、班组长负责执行

11.2.6.3联保互保制

同工联保；同班联保。

互相监督，互相保护。

各班组长负责按规定要求将班组人员组成一对对联保互保对子,并报安全负责人审批存档。

11.2.6.4旁站制

只要施工现场还有人，就必须有安全管理人员的场监护。

安全管理人员应是第一个到达施工现场，最后一个离天施工现场的人。

11.2.6.5日清制

当日事当日毕，施工现场每日清理干净，保证安全通道始终通畅。

11.3见以下安全职责图表：

项目部安全组职责

1、对工程项目安全管理负全面责任，负责组织编制与审定本工程项目安全工作计划、目标和具体方案。

2、负责建立完善的安全管理体系，选配项目部专、兼职安全员，并指导、支持其开展管理工作。

3、编制专项安全措施方案，并组织实施。

4、定期组织安安会议和安全教育活动。

5、协调工程进度，尽量减少合作业体间的立体交叉作业。

6、组织抓好现场文明施工。

7、参加安全定期检查并落实隐患整改。

8、协助助有关部门搞好事故调查，组织落实整改措施。

9、负责督促作业人员正确使用劳动保护用品

项目部安全职责

1、协助项目经理抓好安全工作，对施工安全具体负责。

2、每周组织一次联合安全检查；每天进行工地巡查，检查安全措施和安全标准化作业的实施情况，发现问题，立即督促整改。

3、参与安全技术交底工作。

4、发现危及职工生命安全的重大险情，有权下达停工令，并马上报告项目经理。

5、协调各作业体设置安全设施或交叉作业时的矛盾。

6、负责督促隐患整改和进行违章考核。

7、做好有关安全会议记录，负责各种安全管理资料的立卷工作。

项目部施工技术员的安全职责

1、负责编制符合安全技术规范标的施工作业方案，从施工技术上保证安全施工。

2、负责编制专项安全措施方案，并组织验收。

3、负责对施工作业单位进行开工前的安全技术交底。

4、根据施工现场进度和环境变化，随时增补专项安全技术措施和进行补充交底。

项目部作业长安全管理职责

1、对本作业区内的安全管理负全面责任。

2、负责对作业区内的施工人员进行安全交度和班前安全交底。

3、负责按作业方案组织，并参与检查验收。

4、负责指派安全监督岗对危险作业实行全过程监控。

5、具体负责落实施工中的安全防护措施。

6、负责工区内的现场文明施工：

按平面布置图摆放材料；保持施工道路通畅，建立和保持良好的排水系统：

合理布置临时用电线路；

7、负责督促作业人员搞好作业时的劳动保护，制止