信用社银行主任理事长年度述职报告.docx

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信用社银行主任理事长年度述职报告

xx信用社（银行）主任、理事长年度述职报告

xxx＃＃年，在上级主管部门和市委市政府的正确领导与关心支持下，我团结和带领全市信合员工，始终坚持党和国家的各项经济、金融政策，认真贯彻执行省、市农村信用社工作会议精神，坚持以改革、发展、管理为主线，以效益为中心，调整经营策略，狠抓风险控制，务实进取，锐意创新，全市农村信用社业务经营蒸蒸日上，各项工作都有了长足的进步。

我个人从中做了一些工作，尽了自己应尽的职责。

当然，这是始终与各方面的理解、支持和配合是分不开的。

下面，我就＃＃年度的工作情况向各位领导、同志们述职如下：

一、围绕一个中心谋发展。

没有效益就没有发展。

一年来，我始终围绕提高效益这一中心来开展工作，通过扭亏为盈来促进信用社的快速发展。

至＃＃年末，全市信用社各项收入为*****万元，各项支出为*****万元，收支扎差亏损****万元，剔除摊销历年亏损因素的影响，全市信用社实际盈利****万元。

㈠高标准制定效益指标，严格业绩考核。

年初，根据市信合办要求，结合自身实际，我提出了实现全市信用社整体扭亏为盈，社社盈利的目标，要求财会科制定出全年效益指标，按照效益指标合理测算贷款规模、利率浮动区间、收入指标和费用控制标准，结合各社的经营状况将这些指标进行分解落实，并在百分考核中将贷款利息收入的考核标分增至30分。

对当月利息收入不理想的信用社，我及时下乡进行督导，帮助基层社分析原因，总结教训，研究措施，促使全市信用社将工作重心集中到提高效益上面来，迅速形成了个个操心收入、人人关心效益的局面。

㈡用好用活利率政策，严格收息管理。

为了充分利用国家的利率浮动政策，我结合全市农村金融市场供需状况，要求业务部门及时制定下发了《关于调整信用社贷款利率的通知》和《**市农村信用社贷款利率浮动管理规定》，相应提高了非农贷款的利率和逾期及挤占挪用贷款的加罚息比例，并实行大额贷款按月收息、小额农贷按季收息的管理办法，严格逾期加罚息的管理，坚决杜绝还本挂息、随意减免利息的行为，确保了贷款利息收入的稳步增长，至年末，全市信用社各项利息收入达到了破纪录的*****万元，比去年同期多收*****万元，新增贷款收息率达到了100%。

㈢多方拓展创利渠道，扩大收入来源。

为了扩大收入来源，我经过深思熟虑，提出了向贷款总量和票据贴现要收入的工作思路。

在要求信贷部门加大贷款营销力度，加大贷款投入的同时，对票据资源进行重新整合，明确划分了营业部和城区信用社贴现票源范围。

对票据大户，我积极协助做好工作，先后为**公司、**集团等企业办理贴现****多笔，金额******万元，实现利息收入****万元。

㈣从严控制费用支出，降低经营成本。

今年来，我继续按照“以收定支、总额控制、专项核定、大额报批、超额赔付”的原则，对费用率和费用额实行双向控制，对邮电费、水电费、公杂费、差旅费等四项费用实行“定额包干”，超支自赔，并定期对包干费用进行分析，对费用增加额度较大的信用社，责成财务部门查原因、堵漏洞，做到管理到位、监督到位。

对固定资产购置、大宗物品采购等一律进行集体讨论决定，全年共否决了不合理的费用开支**笔，金额***万元，有效杜绝了费用超支和花钱大手大脚的现象。

至年末，全市信用社各项费用支出为****万元，费用率为**%，比上年下降**个百分点。

二、实施两个扩张抢市场。

市场份额是确保发展的基础。

一年来，我坚持稳健的市场扩张策略，狠抓贷款规模和存款规模的增长，迅速抢占农村金融市场，取得了较好的效果。

㈠以稳健发展为前提，扩张贷款市场。

我要求信贷部门既要加大贷款营销力度，又要兼顾信贷结构和投向的优化，稳步拓展信贷市场。

至年末，全市信用社各项贷款余额为*****万元，比上年净投放*****万元，累计发放各项贷款******万元，比上年多投放******万元。

⒈从小额农贷增量、扩面、延伸工作入手，扩大小额农贷规模。

我要求基层社结合农户信用等级年检，适当提高授信额度，增加投放量。

并对原来不符合评定条件的村民重新进行调查，对达到标准的重新发证。

全年小额农贷授信额度达到了**亿元，同比净增*****万元，累放*****万元，余额达到*****万元，比年初增加****万元，增长**%。

此外，我还要求把小额信用贷款面由农户推广到个体工商户，**、**等信用社全年已累计发放商铺信用贷款***万元。

⒉从支持农业结构调整入手，扩大优质农业贷款的规模。

先后投放种植业贷款*****万元支持了**、**、**等地的优质稻、优质油、优质蔬菜、优质林果等高效种植业；投放养殖业贷款*****万元支持**、**、**等乡镇的优质畜禽、优质水产品等名优养殖业；投放*****万元支持***米厂、****酒厂和****辣椒等农副产品加工业。

⒊从发展“黄金客户”入手，扩大优质客户群体。

年初，我就组织信贷部门对贷款客户进行了统一调查摸底，筛选出***多家“优质客户”，跟踪服务，侧重扶持。

先后向**集团、***集团、***总厂等一大批龙头企业发放贷款*****万元。

10月份，我还组织召开了全市黄金客户授牌授信大会，认定***家客户为“黄金客户”。

⒋从加强银政合作入手，抢占市场份额。

3月份，在市政府召开的乡镇书记、镇长会上，我代表联社与**、**镇政府签订了银企合作协议，议定了授信额度，并在协议框架内，向这两个乡镇（辖内的企业、农户）发放贷款*****万元。

㈡以优化结构为目标，扩张存款市场。

贷款规模的扩张需要资金实力的支撑。

为此，我始终将存款作为全年工作的重点来抓，取得了存款净上升*****万元、完成年计划***%的成绩。

⒈发挥区位优势，加大城区揽存力度。

我要求每月对营业部、城区信用社**个营业网点的存款净增额进行排名，末位网点每名职工每月扣除200元作为首位网点的奖金，通过奖惩激励措施来提高城区职工的揽储积极性，效果较为明显。

至12月末，城区信用社存款总额比年初上升了*****万元，占全市存款增长总额的**%。

⒉利用信贷杠杆，撬动对公存款市场。

通过签订银企合作协议、贷款协议的方式，吸引优质企业到信用社开户，一年来，先后发展***铝业、****矿业等大额对公存款户***户，对公存款余额达到了*****万元。

⒊把握市场机遇，抢占市场空白。

今年，国有商业银行加快了从农村市场的退出步伐，我要求各信用社抓住这个历史机遇，加大宣传力度，积极上门公关，有效地抢占了农村资金市场。

如**信用社抓住农行**分理处撤销的机遇，主动上门与原农行分理处的客户进行接洽，动员他们到信用社开户存款，迅速扩大了存款规模，全年存款净上升***万元，完成了年计划的***%。

⒋抓好绩效考核，提高职工揽储积极性。

我进一步加大了职工业余揽储的考核力度，从机关干部抓起，全体职工每人年业余揽储**万元，与工资挂钩考核，实行一月一结算，较好地激发了职工揽储的积极性，全年通过职工业余揽储吸收存款****多万元。

三、抓好三项管理固基础。

管理是企业永恒的主题。

一年来，我始终将风险管理、内控管理、队伍管理作为一项基础工作来抓，确保了全市信用社的稳健发展。

㈠控制源头，抓好贷款风险管理。

一年来，我坚持一手抓增量风险的防范，一手抓存量风险的化解，进一步提高了我社的贷款质量，降低了贷款风险。

至12月末，累放贷款******万元，累收******万元，新增贷款到期回收率达到了100%。

不良贷款余额为******万元，剔除年末调整因素，实际收回账面反映不良贷款****万元，其它逾期贷款****万元。

⒈狠抓增量风险的防范。

在农户小额信用贷款方面，我及时制订下发了小额农贷八不准禁令，并督促信贷部门组成专班，从评定、年检、升级、授牌、发放、回笼六个方面对小额农贷开展了拉网式检查。

一年来，先后对**等信用社提出了通报批评，严肃处理了**、**等信用社违规人员。

与此同时，我还要求信贷部门制定了小额农贷逾期清收方案，实行奖惩挂钩，将回收责任落实到每位农贷员，全年计收回逾期小额农贷****笔，金额***万元。

至年末，小额农贷逾期率控制在*%。

在新增大额贷款方面，我要求各级单位要严格按程序审批、发放，每笔贷款都要做好详尽的贷前调查，明确签署贷款责任人员，实行贷款损失赔偿责任制。

对属国家宏观调控，涉及盲目投资、重复建设、不符合国家产业政策和市场准入条件的项目，坚决实行停贷或信贷退出。

一年来，累计发放大额贷款*****万元，贷款到期回笼率达到***%。

⒉狠抓存量风险的化解。

一是要求清收保全部门讲究方法，做到“一笔一策”、“一贷一法”，分类处置：

对信用社干部职工担保贷款及责任贷款实行在岗清收、进笼清收和行政查处等方式进行督导清收；对赖债不还的“钉子户”，依法起诉；对百元以下的小额贷款实行销户清收。

二是积极开展清非专项活动，6月份，我组织开展了百日清收攻坚战活动，在编员工每人拿出1200元进行专项考核，按6-10月份累计清收不良贷款数额占清收计划比例返还专项考核工资，对完成专项清收计划和销据最多的前五名信用社进行重奖，充分调动了员工的积极性和主观能动性，据统计，专项活动共收回不良贷款****万元。

三是抓好公职人员拖欠贷款的清收，督促全市信用社抢抓机遇，利用电视台、报纸、墙体广告等宣传工具，宣传省委省政府的清欠政策，积极营造清欠氛围，实行上门催收、协调清收，共收回国家公职人员拖欠贷款本息****万元。

㈡筑牢防线，抓好内控制度管理。

一年来，我积极探索内控制度建设的新方向，坚持做到监督关口前移，不断强化安全防范力度，确保了全年无经济案件、无安全事故。

⒈打造严实的内部控制体系。

＃＃年，在我的重视和主持下，共制定完善各项管理办法和规定十余个，在日常管理过程中根据制度逐项检查，使员工执行有依据、联社考核有标准。

并创新实行了内控制度评价方法，根据各项检查结果，对各社内控制度执行情况进行评分，评分结果与各社的结算工资进行挂钩考核，对内控制度执行较差的信用社，在扣除相应考核工资的同时，下达整改意见，督促整改。

＃＃年，共开展季度大检查**次，专项审计**次，现场稽核**次，常规稽核***次，重点稽核**次。

查处违规行为**起，经济处罚**人次，行政处分**人次。

下达整改通知书**份，收回整改回执**份。

从而确保了全辖农村信用社各项业务的稳健发展。

⒉建立坚固的安全保卫防线。

一年来，我始终围绕“查隐患、堵漏洞、抓整改”的工作思路来开展安全保卫工作。

一是狠抓人防，年初，我就组织各基层社、营业网点层层签订了安全责任状，督促各网点与相邻单位签订了联防协议。

二是狠抓物防和技防，先后投入资金**万元，改造营业网点*个，购置灭火器**台，整改门窗**处，修理报警器**台，更新报警器**台，淘汰了**辆没有防弹功能的运钞车，撤并了安全系数较差的**个基层营业网点。

三是狠抓违规行为的查处，采取突击检查、电话查岗、全面检查等方式，督促基层社严格执行安全制度，对检查出来的隐患及时整改，对违规人员实行待岗、经济处罚和通报批评。

全年共待岗处理**人，经济处罚**人，有效地扼制了各类违规行为，增强了职工的安全责任心。

㈢以人为本，抓好员工队伍管理。

人是企业生存和发展的关键。

一年来，我通过强化教育培训机制，畅通人才渠道，进一步增强了员工队伍的向心力、凝聚力和战斗力。

⒈狠抓职工教育培训，为改革打基础。

为了迎接即将到来的改革，我从提高职工素质入手，结合改革的要求，制定了《**市农村信用社＃＃年干部员工教育培训实施方案》。

并专门从人行、银监分局等单位聘请来授课老师，先后举办了信贷、会计、计算机等业务培训班，系统地从会计理论、会计实务、市场经济、法律法规、信贷规则等方面对员工进行集中培训。

6月份，在我的要求下，联社还组织开展了全市信用社业务技能竞赛，8名职工在比赛中脱颖而出，得到了联社的表彰，在全市信用社掀起了一股“比、学、赶、帮、超”的热潮。

全省农村信用社改革发展会议召开后，我又迅速组织召开了机关干部、基层社主任、基层社主管会计动员会议，传达农村信用社改革的有关文件精神，深入学习了