南充化学工业园石达项目用地场平工程BT项目施工组织设计.docx
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南充化学工业园石达项目用地场平工程BT项目施工组织设计
第一章：
编制说明
第二章：
工程概况及工程特点
第三章：
项目管理组织机构
第四章：
施工组织机构
第五章：
施工进度计划
第六章：
施工总平面布置
第七章：
工程施工关键点及重点的主要施工方案与技术措施
第八章：
质量管理体系与措施
第九章：
安全管理体系与措施
第十章：
文明施工保护措施
第十一章：
环境保护管理体系与措施
第十二章：
工程进度计划与措施
第十三章：
资源配备计划
第十四章：
冬雨季施工措施
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：
劳动力计划表
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网路图
附表五：
施工总平面图
附表六：
临时用地表
第一章编制说明
1.1编制目的及依据
（1）编制目的
本施工组织设计是对南充化学工业园石达项目用地场平工程BT项目施工组织的总体构想和部署，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，是本工程施工实施的指导性文件，若我公司有幸中标，我们将遵照公司的技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项工程施工方案，指导我公司通过对本工程施工全过程的科学管理，保质、保量、按期完成合同约定的全部施工任务。
（2）编制依据
本施工组织设计是为南充化学工业园石达项目用地场平工程BT项目施工提供完整、详尽的指导文件，为施工提供一定的参考依据，并为该工程的质量、安全、资源消耗提供一个定性定量的指标。
在编制本施工组织设计的时候，是以实事求是、科学管理的态度为指导思想的。
本施工组织设计是以建设业主提供的设计文件及施工企业的生产能力为基础，以整个建设项目为对象编制的，是指导整个建设项目施工的技术文件。
其主要编制依据包括：
1、南充化学工业园石达项目用地场平工程BT项目施工招标文件；
2、四川省南充市及有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定；
3、本工程施工现场及周边环境的实际情况；
4、《工程测量规范》（GB50026-2007）；
5、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2010）；
6、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；
7、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2012）；
8、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；
9、《安全防范工程技术规范 》GB 50348-2004；
10、《施工企业安全生产评价标准》 JGJ/T 77-2010；
11、公司内部的质量、安全管理文件；
12、《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）。
1.2编制原则及内容
（1）编制原则
1、严格遵守现行的技术规范、施工规范和质量评定与验收标准的相关规定；
2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合的原则。
（2）编制内容根据南充化学工业园石达项目用地场平工程BT项目施工招标文件所要求的全部内容。
第二章工程概况及工程特点
2.1工程概况
本工程位于南充市嘉陵区河西乡、李渡镇，该工程建设单位为南充化学工业园投资建设开发有限责任公司，工期为150个日历天，工程项目挖土总量为321986.4方，承诺质量等级为达到国家现行验收相应规范合格标准。
2.2工程内容
本工程土石方开挖含爆破、挖运、破碎、回填、摊平和伐树、清表、进出场施工便道、临时支护和临时排水。
2.3施工条件及工程特点
（1）.本工程场地宽阔，开挖、回填土石方量巨大，工期紧。
（2）.土石方工程分为土面区和道面区，对回填材料、压实度要求均不相同，其中道面区要求较高。
土石方回填、碾压过程中，对设计地面标高的控制要求较高。
（3）.场区内有植物土、树根、建筑垃圾和宅基需进行处理。
（4）.本标段挖土达3219866.4万m3，其中石方需自行爆破，爆破工作量大。
爆破前需征得相关部门的允许，办理爆破许可证后才可作业。
同时，必须遵守爆破安全规程。
（5）.场区内存在多种不良地质现象，应根据勘察资料和设计要求，采取有效的处理措施。
（6）.施工场地大，开挖、回填、排水相互交叉施工，工程测量复杂，难度大，需精心施工。
第三章项目管理组织机构
如果本公司有幸中标，与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，立即组建项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。
为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。
我们计划安排具有丰富施工经验的技术、管理人员按项目法组建现场项目部。
下设六部二室，即施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、环保协调部、财务部、中心试验室、综合办公室。
根据所设置部室制定出各项业务职责，做到分工明确、职权分明。
见附图施工组织机构框图。
项目经理
施工组织机构框图：
技术负责人（总工程师）
计划部
中心
试验室
综合
办公室
环保
协调部
财务
会计部
设备
物质部
安全
质量部
施工
技术部
后勤保卫组
机械作业队
运土施工队
爆破施工队
土石方挖土
队
1、项目部管理职能：
a、贯彻执行国家、交通部、业主及当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
b、根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。
组织协调各种关系及工作接口。
项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
c、根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
d、做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理单位等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。
项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。
协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，抓好过程控制。
e、及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅，建立高效率的通讯指挥系统。
f、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种施工台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核分项工程完成情况，认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。
g、在工作中加大对人才的开发和使用，注意培养管理人员的工作能力。
h、严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9001-2000的标准及要素实行操作，使工程项目的施工管理走上规范化，组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
i、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
j、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目目标责任制，增强施工管理人员的责任心和使命感。
k、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款，使工程各项指标达到业主满意。
2、各相关职能部门职责：
a、项目经理：
项目经理在南充化学工业园石达项目用地场平工程BT项目部管理下对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责，并负责本工程的对内、对外协调工作，加强对各种资源进行有效组合，从而达到项目目标的实现。
b、项目总工程师：
负责本项目的施工技术管理工作，组织项目技术人员编制各项施工方案及技术措施；编审进度计划和材料需用计划；监督检查工程质量，收集、分析各种检测数据并提出改进措施，带领技术人员做好项目实施过程中的保证作用。
并对分部分项工程进行技术交底，并监督执行；同时负责资料的收集整理归档工作。
c、质安组：
制定和实施监督检查计划，对施工过程和服务进行质保监察、监督、验证、报告，并提出所发现问题的纠偏措施；对不符合质量、安全规定的活动进行纠正；参加对劳务人员的质量安全培训和教育工作；贯彻执行JGJ59－2011标准以及国家有关安全生产、劳动保护法律法规和标准，负责现场安全生产、文明施工的检查，以及资料的收集整理工作；对工程质量负监督检查、指导责任。
d、工程组：
负责对工程项目的组织和实施，利用现有资源情况，按现行的技术标准，保证目标的实现。
对所完成的工程质量合格率要求达100%，并负责实施项目部编制的月、旬、周进度计划，按计划要求达到进度要求。
在项目实施过程中，保证安全生产，达到人员零伤亡的目标。
e、技术组：
及时做好工程实施的技术保障工作，编制科学的施工方案及进度计划，负责对各种资料收集整理存档工作，及时将工程执行情况汇总上报，并协助试验人员完成工程的各项试验工作和材料检验工作。
做好工程测量及检测工作，为道路工程施工提供可靠的技术保证。
f、物设组：
负责施工现场的全面物资材料管理、施工机械设备的进退场及施工过程中的机械设备使用管理；加强对材料工作的管理，及时提供合格供应商资料供项目部评审选择。
按计划采购合格的各类材料，并负责其保管。
严格履行材料的出入库手续。
对各种有毒、有害、易燃、易爆物品的保管，制定严格的保证措施，并有专人负责，做到安全可靠。
g、合同组：
负责与合同相关的事务，编制施工图预算及竣工决算；编制单位工程或分部分项工程的预算材料总计划及工料分析，并传递到各部门。
在施工过程中与各方加强联系及时办理各种签证，为工程决算创造条件。
h、办公室：
负责行政、后勤保障、保卫及医疗等工作。
i、财务室：
负责整个工程项目的资金管理，有责任在施工拨款紧张时筹备资金，保证施工生产的正常进行。
j、工地试验室：
管理现场各种试验仪器、工具；负责工地现场自检项目的实验检测工作；负责收集材料的原始证明件，及时填写整理实验报告表，按期送交资料管理人员存档；负责项目部各种量具仪器的检查送检工作等。
k、施工队主要职责：
将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。
及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。
工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。
对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。
第四章项目控制目标的制定
4．项目控制目标的制定
4.1项目控制目标的制定程序
项目经理部、部门、班组、操作人员
执行承包合同中的施工项目总目标
收集各控制目标
制定的依据
与公司签订目标责任书
确定控制目标
编制施工组织设计
确定施工项目计划总目标
分解总控制目标
形成控制目标体系
制定各阶段控制目标和年度控制目标
落实控制目标明确责任
责任者提出控制措施
4.2项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程
项目目标控制
事先控制
事后控制
事中控制
总结结算
项目施工→验收交工
投标→签约→施工准备
施工项目管理
4.3本工程项目目标控制的基本任务与方法：
控制目标
控制任务
采用方法
进度控制
.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工
.实现计划工期，（合同工期）要求
横道图法
质量控制
.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求
.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现
检查对比法
数理统计法
方针目标管理法
成本控制
.降低每个分项工程的直接成本
.实现项目经理部盈利目标
.实现公司利润目标和合同造价
价值工程法
偏差控制法
估算法
安全控制
.实现施工组织设计的安全规划和措施
.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全
.物的状态安全
.控制环境、消防环境险源
安全检查表法
第五章施工进度计划
5.1质量目标
实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%。
5.2安全目标
（1）无人身重伤及以上伤亡事故；
（2）无交通死亡事故；
（3）无重大行车事故；
（4）无等级火灾事故。
5.3工期目标
该工程建设单位要求工期为150个日历天，根据该工程的实际情况和我公司的实力，确定该工程总工期为150个日历天，按业主要求的工期完成。
5.4现场管理目标
严格按照JGJ59-2011标准组织现场管理，争创“南充建筑行业安全文明施工现场”。
5.5施工管理目标和主要措施
（1）施工技术质量管理目标及主要管理措施
1、在招标文件的基础上，根据公司对工程质量的要求，本工程的质量管理目标为：
主体合格装饰优良。
2、为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几个方面的管理措施来确保工程质量目标的实现：
a、严格和高标准地贯彻已颁布的各级质量体系文件，巩固并完善项目部质量管理和保证体系，不断充实和学习新的管理方式，运用先进的管理软件和控制手段强化管理的全过程监督作用，不断强化全体施工管理人员的质量意识和质量责任感，督促各类质量体系人员质量职责的落实。
（2）安全管理目标及主要管理措施
1、安全管理目标：
确保无重大人身伤亡及设备安全事故，保证项目的安全管理达到“南充建筑行业安全文明施工现场”标准。
2、实现管理目标的主要措施
a、在施工中严格执行《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-2011），杜绝违章作业。
b、健全各种安全管理制度，制定各种安全技术操作规程、制定安全管理目标并分解和落实到各部门及相关负责人。
加强各种安全设施、设备的硬件投入并加强对现有安全设施、设备进行维护和管理。
c、加强对管理人员和操作工人尤其是新工人的安全知识教育和培训。
d、认真落实上岗人员持证上岗工作。
e、积极开展治安综合治理工作，加强对工人进行《治安管理处罚条例》的学习，杜绝违法事件的发生，为施工区周边营造一个良好的治安环境。
f、加强操作工人的三级安全教育工作，做好分项工程的安全技术交底。
g、做好施工人员的劳动保障、保险、消防、计划生育等其他外围工作。
（3）施工进度目标及主要管理措施
为使工程早日建成、交付建设业主使用，为业主提供使其满意的优质服务，项目部将在人员组成、施工工艺，新设备投入，材料供应等方面均按程序和计划精心布置，科学管理、严格实施，计划用150个日历天完成全部施工任务。
（4）文明施工目标及主要管理措施
1、管理目标：
为保持施工场区范围内及周边清洁的环境，同时也因为本工程的重要性，文明施工将始终是施工全过程中极为重要的环节。
为此，我们将确保施工现场达到南充市建筑行业安全文明施工现场”标准，并据此标准开展各项管理工作，促进施工现场综合管理水平不断提高，以赢得业主及社会各方充分的信任、理解和支持。
2、为实现创建文明工地的管理目标，我们将采取以下几个方面的措施：
a、施工现场道路、加工房和材料堆场的地坪未硬化的我项目部将其全部进行硬化。
施工平面布置图中设置现场项目部、办公室、微机室、业主监理室、现场会议室、休息值班室、医务室、卫生间、施工人员住宿、食堂、材料库、配电室及材料堆场。
b、设立清洁卫生包干制，钢筋加工棚由钢筋班组每天清扫，木工加工棚由木工班组清扫，公共通道、场所每天派专人清扫。
施工现场材料分门别类堆放整齐，保持场地的整洁和有序。
c、由于本工地场地较宽，在施工时现场设生活区，安排施工人员和工人居住，就近的施工人员和工人也可回家居住。
d、现场管理制度化，每周将进行检查，实施奖罚制度。
e、加强对周边区域的环境保护，在出场处派专人对出入施工现场车辆进行清洗，避免车辆携带泥砂上路，污染学校及周边环境，场区周边的道路也要经常洒水扬尘，以免对环境造成污染。
3、施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。
4、施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。
施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。
5、施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。
6、保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。
在车辆，行人通行和地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。
7、施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。
8、职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。
职工的膳食，饮水供应应当符合卫生要求。
9、做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。
非施工人员不得擅自进入施工现场。
10、严格依照《中华从民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。
在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。
11、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。
12、现场进出口处设沉淀池处理砼搅拌机、砂浆搅拌机清洗浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施。
13、采取有效措施控制施工过程中的扬尘；在炎热干燥的天气时，由专人在现场及现场附近道路上洒水，以保持湿润，防止尘土飞扬；对于现场的容易飞扬的材料如水泥等，采用适当的覆盖。
14、搞好公共关系的协调工作。
为最大限度地减少施工对周围环境的影响，我公司由专人负责公共关系的协调工作，随时听取有关方面对我施工的意见和建议，并在可能的情况下加以改正，满足有关部门的要求，使工程能顺利进行。
5.6施工部署原则
5.6.1施工区域划分
本工程规模庞大，为便于施工组织管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。
施工区域划分原则：
（1）.各施工区域的工程量基本平衡。
（2）.各施工区域均有较便利的出入道路。
（3）.利用原有渠沟和拟建立的临时排水系统作为分区界线。
5.6.2施工顺序和施工安排
（1）.总体施工方向
各施工区从与主进场道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工。
主要目的是便于大型施工机械的行走。
（2）.土石方回填顺序
土方回填采用平行流水施工法：
区与区之间同时平行施工，区内部实行分段流水作业。
即土方回填时分层将每段回填至设计要求标高后，再回填下一施工段。
采用分段回填方法减少施工作业交叉，便于土方施工过程中的临时排水，对永久排水工程施工干扰也较小。
（3）.石方爆破
本工程石方爆破工程量很大，为满足施工总工期的要求，石方爆破方法拟采用深孔爆破为主。
为控制开挖标高，在接近开挖标高时采用浅孔爆破与控制爆破。
5.6.3施工进度计划表
本工程计划施工总工期为150个日历天。
其进度计划见附图。
5.9.3工程进度施工横道图在保证工程质量的前提下，我公司将合理统筹安排施工过程中的各项工作，抓住重点施工，组织合理的交叉流水作业，以加快工程施工进度。
为此，我们根据实际情况，特编制《南充化学工业园石达项目用地场平工程BT项目施工横道图》。
第六章施工总平面布置
6.1布置原则根据招标文件中的有关说明，施工平面布置将依据总体规划图及现场场地的实际情况，并结合施工组织设计中所提出的施工总体目标（质量、工期、安全文明施工和环保等）进行施工平面的布置。
施工总平面布置合理与否，将直接影响施工进度和安全施工管理，施工平面布置原则应为：
（1）在保证施工方便的条件下，尽量节约施工用地。
（2）在保证施工需要和文明施工的前提下，减少临时设施投资，同时还要保证适用。
（3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输。
（4）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
施工平面布置时，充分利用拟建工程施工用地内的临时空地，保护周边现有环境；按规划设计进行布置，同时保证实用、方便、快捷，使材料和构件运输方便。
6.2施工总平面的总体布局规划
（1）平面功能划分
根据施工现场的实际情况及施工平面的要求，项目部拟把施工现场划分为施工区、办公区两大块，各区域之间保持相对独立，互不影响。
施工区域周围用临时围墙进行全封闭，入口处设立五牌二图（即：
工程概况牌、安全生产纪律牌、文明施工牌、质量监督牌、消防保卫牌和施工平面布置图）。
施工现场还将设立门卫室对所有出入施工现场的人员均进行登记，凭证出入。
（2）施工区规划
施工现场的布置根据创建标准化文明工地的具体要求，力求现场做到干净整洁，合理布置施工机械。
结合规划道路和地下管线情况，对材料堆场及临时道路进行硬化，以便使其成为以后永久道路的基层。
6.3给水
（1）从建设单位指定位置接入水源，管径DN75，并做水表井；
（2）围绕施工现场敷设管径DN75的消防环线，设室外消火栓，配25米水龙带，19毫米水枪。
消火栓设昼夜明显标志，消火栓周围3米范围内不得堆放其它物品；
（3）从环线引支管，枝状分布。
分供办公区、大门冲洗用水；
（4）沿主体结构设管径DN65的生产消防竖管。
6.4施工临时用电
根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。
电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。
现场布置，均按三级配电，二级保护。
本工程临时用电均从甲方提供的变压器引出，并进入本施工现场的红线内，在红线内设总配电箱室，从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱室。
施工现场内配电方式采用TN-S系统，并在总配电箱室处做重复接地一组，接地电阻小于4Ω。
据体布置详施工平面布置图：
（附后）
6.5施工关键和主要对策
6.5.1工程的重点和难点
（1）.工程内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。
（2）.回填土石方时，每一个施工段要分块施工，每块之间要通过台阶连接，确保施工的完整性和连续性。
（3）.爆破的施工组织与协调要求较高。
（4）.考虑到道面区的排水及施工，为确保道面区的排水顺畅，应在道路区两侧预留部份土面区，在道面区混凝土施工完后方可回填，预计回填日期在2002年6月。
（5）.土方开挖、回填、石方爆破、排水等分项工程的施工须密切配合，需精心施工并减少相互间的影响。
6.5.2工期关键线路和关键工序
（1）.工期关键线路
本工程工期控制的关键线路为：
软基处理→土、石方施工（取土、运土）→排水工程→预留土面区回填。
（2）.关键工序
本工程的关键工序为：
取土及爆破、土石方回填及碾压、排水系统的施工。
6.5.3施工对策
（1）.精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格按照ISO9002质量管理体系的要求，保质保量按期完成本工程。
（2）.密切配合业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。
（3）.投入足够的机械设备，确保关键工期的实现。
（4）.土方开挖及回填的分块、分层要合理，要做到良好搭接。
（5）.采用信息法施工，成立专门的测量小组，及时测量、观测，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。
第七章工程施工关键点及重点的主要施工方案与技术措施
第一节施工测量
7.1.1测量控制系统
本标段面积大，线路长，测量精度要求
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