监理整改方案共10页.docx
《监理整改方案共10页.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《监理整改方案共10页.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
监理整改方案共10页
监理整改方案
篇一:
监理资料整改方案
关于监理资料、人员及后续事宜
整改方案
湛江晨鸣浆纸有限公司基建处:
贵处于20xx年11月8日给我们下达的关于对监理资料等事宜整改方案的要求,我们经认真研究后,确定方案如下:
一、前期的质量问题:
在20xx年10月26号检查通报中的8项问题中多数问题我项目已在问题发生
时下发整改通知单、联系单,但各施工单位置若罔闻,导致问题拖至今日。
后附与此有关的联系单、通知单复印件。
上述问题已在通报下发后,又分别下发整改通知单。
今后的质量控制仍然按照监理大纲、监理规划及其实施细则要求控制质量。
二、资料的整理:
前期的资料我们按照监理规范及业主的要求整理。
具体我项目部按照单位工程建档,同时建立单位工程明细台账。
前期所缺的资料主要是各施工单位未报的各种资料,我项目部按工程建设程序向施工单位催要、补齐,确保工程资料完整和竣工验收。
后期资料的整理会严格按照国家工程建设的规定、监理规范的要求及贵公司的要求整理。
首先各分部分项的的报检不允许口头报检,必须在施工单位自检、互检合格的基础上,填写监理工程师报验单,监理工程师持报验单到现场验收。
同时要求各施工单位在验收前提前通知各专监,其中白天验收提前4小时通知,晚上验收提前16小时。
其他资料严格按国家规范及监理公司要求送材料备案。
三、监理人员的调配:
我项目部现有人员11人,计划再派来5-6人到场。
具体分工待人员到齐后我项目部单独将监理人员分工表及周计划、旬计划、月计划、总计划呈报贵处。
附表:
监理人员到场计划表
达华集团北京中达联咨询有限公司
湛江晨鸣浆纸项目监理部
20xx年11月8日
篇二:
监理整改报告222222文档
#南漳县凤凰小区廉租房11楼工程
安全问题整改监理工作汇报
南漳县工程建设监理有限责任公司
二0一二年三月二十六日
目录
1、南漳县凤凰小区廉租房11楼工程安全问题整改监理工作汇报
2、南漳县工程建设监理有限责任公司营业执照、单位资质
3、南漳县凤凰小区廉租住房11楼工程监理项目部任命文件
4、南漳县凤凰小区廉租住房11楼工程监理项目部人员相关证件
5、南漳县工程建设监理有限责任公司文件(关于对南漳县凤凰小区廉租房11#楼项目监理部及相关人员进行处罚的通报)
6、南漳县工程建设监理有限责任公司文件(整改专班任命文件)
7、工程暂停令
8、监理工程师通知单
9、南漳县凤凰小区廉租房11楼工程专题例会会议纪要
10、工程安全整改方案报审表
11、整改照片####
南漳县凤凰小区廉租房11楼工程
安全问题整改监理工作汇报
二0一二年三月十七日,湖北省建设工程质量安全监督总站巡查组对南漳县兴城建设工程有限责任公司承建的南漳县凤凰小区廉租住房11楼工程进行现场检查之后,针对工程安全存在的四个方面问题以鄂建(质安巡)责字[20xx]第017号下发了湖北省建设工程质量安全巡查责令限期改正通知书。
三月十八日我单位接此通知书后,迅速组织召开了班子会议,在会上分析了产生此安全问题的原因,为加强职工教育,在周五的监理例会上对此事进行了通报,并组织专班对施工单位的整改工作进行监督,现将南漳县凤凰小区廉租房11楼工程安全问题整改期间的监理工作做如下汇报:
一、加派技术力量.加大整改力
我公司于二0一二年三月十八日上午十时,召开了公司全体员工会议,通报了湖北省建设工程质量安全监督总站巡查组对南漳县凤凰小区廉租房11楼工程的检查情况和限期改正通知书,对驻工地监理部所有监理人员进行了警示教育,对该工程监理项目部下达了处罚通知,并组建以总监理工程师付涛为组长,分管安全工作副经理王华为副组长,刘高峰、刘友全、杨剑为成员的督促整改工作专班,全方位、全过程的监控施工单位的专项整改工作。
二、迅速向施工单位下达了工程暂停令
在征得建设单位的同意后,于二0一二年三月十八日上午十时下达了编号为20xx-03-01的工程暂停令,施工单位接到此暂停令后,立即进行了停工,组织力量进行整改。
####
三、召开整改专题工作会议
对于此次检查结果于二0一二年三月十八日十四时三十分至十六时三十分组织召开了质量、安全整改专题工作会议,参会人员有:
南漳县兴城建设工程有限责任公司项目经理张文国、公司经理贾光勤、公司技术负责人贾光群、现场技术负责人杨正勇、鞠德全、闵祖波、马德龙、周加平等人员;南漳县房管局副局长兼住房保障领导小组办公室主任吴龙军、副主任余成强;南漳县工程建设监理有限责任公司经理刘明章、总监理工程师付涛、专业监理工程师刘友全、王华、杨剑等同志;中铁十一局勘察设计院工程师邵照禹、王琳同志;南漳县建筑工程安全生产监督站书记杨兴平;南漳县建筑工程质量监督站副站长冯德远、工程师周元保等。
会议主要内容:
针对016号、017号湖北省建设工程质量安全巡查责令限期改正通知书的内容,施工单位成立质量、安全问题整改专班,分析工程产生安全问题的原因。
要求施工单位迅速组织召开公司内部会议,拿出切实可行的安全专项整改方案,并落实人力、物力、财力,确保本次安全整改工作不走过场、卓有成效、按期整改到位。
驻工地监理项目部监理工程师杨剑做了会议纪要,参会人员进行了会签,并将会议纪要分发给各参会单位。
三、督促施工单位上报安全整改方案
为了确保整改工作有序进行,监理部要求施工单位尽快向我监理项目部上报安全专项整改方案,并由项目监理部审定后组织实施。
二0一二年三月十九日施工单位上报了针对南漳县凤凰小区廉租房11楼工程安全问题的专项整改方案,驻工地监理项目部立即组织审批,总监理工程师签字批准,由施工单位组#
织力量进行实施,并将该方案报南漳县建筑工程安全生产监督站备案。
驻工地项目部针对检查中发现的安全问题逐一下发了监理工程师通知单,并责成施工单位限期整改到位。
四、加强整改现场的监理工作
现场监理人员对整改全过程进行跟踪检查,按照《安全生产管理条例》及既定的整改方案、进行监理工作,并全过程的进行巡视,对整改过程中关键环节及部位进行拍照并附文字说明。
五、安全整改情况
截止二0一二年三月二十六日十八时,施工单位对湖北省建设工程质量安全巡查责令限期改正通知书鄂建(质安巡)责字[20xx]第017号中的安全问题整改情况如下:
1、施工单位接到限期改正通知书后,及时的把模板工程施工专项方案上报驻工地监理项目部,总监理工程师进行了审核并签发,按照此方案进行整改。
施工单位组织木工班组进行班前教育及安全技术交底,拆除了施工作业层不规范的木支撑;
2、拆除了未按照要求搭设的脚手架,并增加了部分扫地杆、连接杆和剪刀撑,对尚未整改到位的部位继续组织人力进行整改;
3、对施工现场不符合规范要求的部分主分配电箱及电气元件进行了拆除和更换,按照要求进行设置了“三级配电,三级保护”。
4、及时上报了物料提升机的拆除(安装)专项方案并经总监工程师进行审核批准后于3月21日将不合格物料提升机进行了全部拆除,并于3月26日重新进行了安装。
篇三:
监理实施方案
侯马市城市地下管线普查项目
监理实施细则
侯马经济开发区晋威建设监理有限公司
二〇一五年十月十五日
为了全面查清城区范围内地下管线现状,准确地下管线数据,为城市规划、建设、管理提供内容的依据,制定出《侯马市地下管线探查测量工程监理实施细则》。
1、监理任务概况
根据侯马市政府采购中心《谈判文件》,监理任务为侯马市中心城区约20平方公里,北至北环路,南至浍河,东至香邑大街,西到平阳厂,长约160公里的地下管线普查监理工作。
2监理工作的依据
(1)《城市地下管线探测技术规程》
建设部20xx年发布;
(2)《城市测量规范》
(3)《1:
5001:
10001:
2000地形图图式》
(4)《城市基础地基信息系统技术规程》
(5)《工程测量技术细则》
3监理工作目标
(1)工期目标:
符合施工合同要求
(2)质量目标:
符合《城市地下管线探测技术规程》和《侯马市地下管线探测技术规程》等有关规定,并达到优良项目标准。
(3)成果符合侯马市城建档案管理归档要求。
(4)投资控制在概算以内
(5)安全控制达到相关合同约定
4、监理机构和监理职责
4.1监理机构
项目监理设总监1人,由国家注册监理工程师许胜利担任,专业监理工程师2人,由省级注册监理工程师担任。
4.2监理职责
4.2.1工程监理组在工程委托单位的直接领导和监督下,本着“公正、公平、公开”的原则,按照本细则所列的技术依据和工作文件内容对地下管线工程的承担单位实施工程监理。
4.2.2工程监理组就所承担的监理内容对其监理工作的质量负责。
4.2.3工程监理组应保守被监理单位所提出的有关生产技术、内部管理等方面的秘密,并向被监理方作出公开承诺。
4.2.4负责监督工程承担单位履行任务合同书的情况。
4.2.5协助解决工程承担单位生产过程中遇到的疑难问题。
4.2.6负责对各阶段工程质量和工程进度跟踪检查,并及时下发整改意见通知书。
4.2.7参与工程质量事故和安全事故的调查和处理工作,若事故影响到整个工程进度时,应及时报告工程委托单位。
4.2.8核实工程承担单位完成的工作量。
4.2.9参与工程的验收工作。
4.2.10按时参加工程委托单位召开的有关工程的例会,听取委托单位对监理工作的指导意见。
5、监理工作的方法和主要内容
5.1监理工作的方法
地下管线探测工程监理采取现场监督检查和成果监督检查(或抽查)相结合的方法进行。
5.1.1现场监督检查采取查资料、看操作、听介绍、提问题等方式开展工作。
5.1.2成果监督检查包括内、外业成果检查(或抽样检查)以及管线数据入库检查。
5.2监理工作的主要内容
5.2.1组织管理的监理
(1)工程承担单位是否建立了项目管理机构,各级组织机构是否齐全,其职责是否明确;
(2)工程承担单位技术负责人或质量负责人的工作是否到位;(3)工程的实施进度是否按计划(合同书或任务书)的规定正常进行。
5.2.2资源管理的监理
(1)各级管理人员是否进行了专业技术知识的学习和培训;(2)作业人员是否进行了岗前培训,熟练掌握相应的作业方法和技术规定,是否了解质量控制的关键点;
(3)两检一审人员是否进行了技术培训,是否掌握技术路线和技术规定,是否熟悉生产工艺流程和作业方法,是否能正确应用有关的检查验收和质量评定办法;
(4)仪器设备的使用、运行是否正常,是否采取了有效的安全措施;
(5)作业人员在生产实施中的安全意识以及采取的安全措施是否能够保证
工程的正常进行。
5.2.3技术管理的监理
(1)编写的专业技术设计书及有关补充规定、重大问题的技术处理方案是否履行了相关审批程序,其文件是否得到了有效控制;
(2)相关技术文件的信息传递是否到位;
(3)相关技术文件的信息执行是否到位。
5.2.4内外业成果的监理
除了进行现场监理外,还要对过程成果和最终成果进行审查或按比例抽查,重点检查以下内容是否符合规定要求:
(1)专业技术设计书;
(2)外业调查、探查记录、测量和计算手簿;
(3)控制点、管线点测量成果,管线点调查成果;
(4)管线的接边(新老管线间、相邻图幅间、相邻测区间);
(5)对有问题的老管线的处理;
(6)综合地下管线图;
(7)管线入库数据;
(8)技术总结。