注册会计师考试《税法》预习税务管理每日一练317.docx
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注册会计师考试《税法》预习税务管理每日一练317
注册会计师考试《税法》预习：
税务管理每日一练（2014.3.17）
一、多项选择题（每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应答案代码。
每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
答案写在试题卷上无效。
）
1、根据《上海证券交易所股票上市规则》的规定，上市公司出现下列情况的，需要交易所实施暂停上市的有（ ）。
A.因未在法定期限内披露年度报告或者中期报告，其股票被实施退市风险警示后，公司在两个月内仍未披露应披露的年度报告或者中期报告
B.因最近一个会计年度经审计的净资产为负值或者被追溯重述后为负值，其股票被实施退市风险警示后，公司披露的最近一个会计年度经审计的期末净资产继续为负值
C.因股权分布发生变化不具备上市条件，其股票被实施停牌后，未在停牌后1个月内向本所提交解决股权分布问题的方案
D.公司股本总额发生变化不具备上市条件
【正确答案】ABCD
【答案解析】本题考核股票暂停上市的相关规定。
2、下列属于工程项目需关注的主要风险的有（ ）。
A.立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败
B.项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案
C.工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控
D.竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患
参考答案:
A,B,C,D
答案解析:
本题考核内控应用指引中的工程项目。
工程项目需关注的主要风险：
（1）立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马.可能导致难以实现预期效益或项目失败。
（2）项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。
（3）工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控。
（4）工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断。
（实施不规范）
（5）竣工验收不规范。
最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患。
3、《企业国有资产法》对国家出资企业的要求规定中，包括（ ）。
A.国家出资企业对其动产、不动产和其他财产依照法律、行政法规以及企业章程享有占有、使用、收益和处分的权利
B.国家出资企业应当依法建立和完善法人治理结构，建立健全内部监督管理和风险控制制度
C.国家出资企业应当依照法律、行政法规以及企业章程的规定，向出资人分配利润
D.国家出资企业依照法律规定，通过职工代表大会或者其他形式，实行民主管理
【正确答案】ABCD
【答案解析】本题考核法律对国家出资企业的要求。
本题四个选项的说法均是正确的。
4、M公司是-家航空公司，计划在国外开设新的航线。
在进行相关战略分析时.下列不属于影响其战略的内部因素分析的是（ ）。
A.企业资源分析
B.竞争环境分析
C.企业能力分析
D.企业的核心竞争力分析
参考答案:
B
答案解析:
本题考核战略分析。
战略分析主要是外部环境分析和内部环境分析。
外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况方面展开。
内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等几个方面展开。
所以选项B是答案。
5、下列属于风险管理策略组成部分的有（ ）。
A.风险偏好和风险承受度
B.全面风险管理的有效性标准
C.风险管理的时机选择
D.全面风险管理的资源配置
参考答案:
A,B,D
答案解析:
本题考核风险管理策略的组成部分。
风险管理策略的组成部分：
（1）风险偏好和风险承受度。
明确公司要承担什么风险。
承担多少。
（2）全面风险管理的有效性标准。
明确怎样衡量我们的风险管理工作成效。
（3）风险管理的工具选择。
明确怎样管理重大风险。
（4）全面风险管理的资源配置。
明确如何安排人力、财力、物资、外部资源等风险管理资源。
6、泰山市的荣昌公司为国有企业，荣发公司为集体企业，这两个企业因资产归属问题发生产权纠纷。
荣昌公司经主管国有资产管理部门同意，提出了一套处理产权纠纷的意见，并与荣发公司协商解决，荣发公司不同意荣昌公司的处理意见。
根据国有资产产权纠纷处理的有关规定，荣昌公司可以提请（ ）。
A.泰山市的国有资产管理部门裁定解决
B.泰山市上一级国有资产管理部门裁定解决
C.泰山市的人民政府裁定解决
D.人民法院依司法程序处理
【正确答案】D
【答案解析】本题考核产权纠纷处理程序。
根据规定，国有单位与其他经济成分之间的产权纠纷，由国有单位提出处理意见，报同级国有资产监管机构同意后，与对方当事人协商解决;经协商不能解决的，依司法程序处理。
7、某服装生产企业为了做大做强，专门成立了-个研发部门，高薪聘请了世界顶级的设计师，从此企业便层出不穷地推出引领时代潮流的新产品，虽然该企业其他方面并没有突出之处，产品价格也比同类商品高出50%，却常常出现供不应求的局面。
关于这段资料，下列说法正确的有（ ）。
A.该企业的研发能力是企业成功的关键
B.研发能力是该企业的核心竞争力
C.顾客对企业的产品赋予了额外的价值
D.顾客赋予产品的价值令企业在市场上脱颖而出
参考答案:
A,B,C,D
答案解析:
本题考核企业核心能力的辨别。
由于该服装生产企业在其他方面没有突出之处，所以研发能力成为该企业成功的关键，选项A的说法正确;企业生产的服饰，产品价格比同类商品高出50%，都常常出现供不应求的局面，所以顾客对企业的产品赋予了额外的价值，选项C的说法正确;企业拥有世界顶级的设计师，相对于其他竞争对手而言，是有比较大的优势的，同时。
对手也难于模仿或复制，所以研发能力是该企业的核心能力，选项B、D的说法均正确。
8、有限合伙企业中，普通合伙人的出资方式有（ ）。
A.货币
B.着作权
C.工业产权
D.劳务
【正确答案】ABCD
【答案解析】本题考核普通合伙人的出资方式。
合伙人可以以货币、实物、知识产权或者其他财产权利出资，也可以以劳务出资。
着作权和工业产权合称为知识产权，所以A、B、C、D都是正确的。
9、美国的某电子公司把企业名称的缩写制作成品牌的标志，在所有产品中都采用这-标志。
据此，该企业采用的品牌策略是（ ）。
A.不同产品不同品牌
B.组合品牌
C.单-企业名称
D.以上都不正确
参考答案:
C
答案解析:
本题考核品牌策略的相关内容。
单-的企业名称是指企业对所有产品都使用同-商标，该电子公司将所有产品都用企业名称的缩写作为标志，因此采用的是单-企业名称。
10、M公司是-家航空公司，计划在国外开设新的航线。
在进行相关战略分析时.下列不属于影响其战略的内部因素分析的是（ ）。
A.企业资源分析
B.竞争环境分析
C.企业能力分析
D.企业的核心竞争力分析
参考答案:
B
答案解析:
本题考核战略分析。
战略分析主要是外部环境分析和内部环境分析。
外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况方面展开。
内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等几个方面展开。
所以选项B是答案。
11、泰山市的荣昌公司为国有企业，荣发公司为集体企业，这两个企业因资产归属问题发生产权纠纷。
荣昌公司经主管国有资产管理部门同意，提出了一套处理产权纠纷的意见，并与荣发公司协商解决，荣发公司不同意荣昌公司的处理意见。
根据国有资产产权纠纷处理的有关规定，荣昌公司可以提请（ ）。
A.泰山市的国有资产管理部门裁定解决
B.泰山市上一级国有资产管理部门裁定解决
C.泰山市的人民政府裁定解决
D.人民法院依司法程序处理
【正确答案】D
【答案解析】本题考核产权纠纷处理程序。
根据规定，国有单位与其他经济成分之间的产权纠纷，由国有单位提出处理意见，报同级国有资产监管机构同意后，与对方当事人协商解决;经协商不能解决的，依司法程序处理。
12、有限合伙企业中，普通合伙人的出资方式有（ ）。
A.货币
B.着作权
C.工业产权
D.劳务
【正确答案】ABCD
【答案解析】本题考核普通合伙人的出资方式。
合伙人可以以货币、实物、知识产权或者其他财产权利出资，也可以以劳务出资。
着作权和工业产权合称为知识产权，所以A、B、C、D都是正确的。
13、有限合伙企业中，普通合伙人的出资方式有（ ）。
A.货币
B.着作权
C.工业产权
D.劳务
【正确答案】ABCD
【答案解析】本题考核普通合伙人的出资方式。
合伙人可以以货币、实物、知识产权或者其他财产权利出资，也可以以劳务出资。
着作权和工业产权合称为知识产权，所以A、B、C、D都是正确的。
14、甲、乙各以30%与70%的份额共有一套房屋，现甲欲将自己的份额转让给第三人丙，下列表述中说法正确的是（ ）。
A.乙享有优先购买权
B.丙享有优先购买权，乙没有优先购买权
C.乙、丙都有优先购买权，且两人处于平等地位
D.乙、丙都有优先购买权，乙的优先购买权优先于丙的优先购买权
【正确答案】A
【答案解析】本题考核按份共有。
根据规定，按份共有人按各自的确定的份额享有所有权的，可以转让其享有的共有的不动产或者动产份额。
其他共有人在同等条件下享有优先购买的权利。
15、甲公司是-家主营汽车玻璃的上市公司.该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略，那么该公司可以考虑的发展方向是（ ）。
A.生产建筑玻璃
B.生产汽车发动机
C.建立汽车维修厂
D.生产家具
参考答案:
A
答案解析:
本题考核相关多元化战略。
相关多元化是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。
相关性可以从多个方面体现：
产品、生产技术、管理技能、营销技能、用户等。
该公司是-家主营汽车玻璃的上市公司，因此可以选择以产品为相关基础，即生产建筑玻璃。
16、下列关于生产运营流程的说法中，正确的有（ ）。
A.较高的投入或产出量能使生产运营流程成为资本密集型流程
B.如果种类繁多，则企业需要具有灵活性并能够适应个别客户的需求，因而企业的工作会变得较为复杂，并且单位成本较低
C.当需求变动较大时，生产运营会产生产能利用率的问题
D.在可见性较低的生产运营流程中。
联系客户的技巧并不重要，但是单位成本应当较低
参考答案:
A,C,D
答案解析:
本题考核生产运营流程的知识点。
如果种类繁多，则企业需要具有灵活性并能够适应个别客户的需求。
因而企业的工作会变得较为复杂，并且单位成本较高。
17、田某因治病而急需用钱，但又求借无门。
薛某知道后表示愿借给田某3000元，但半年后须加倍偿还，否则以田某的两头耕牛代偿。
万般无奈下，田某表示同意。
根据规定，田某与薛某之间的合同行为（ ）。
A.因存在欺诈而可撤销
B.因存在欺诈而无效
C.因存在乘人之危而无效
D.因存在乘人之危而可撤销
【正确答案】D
【答案解析】本题考核“乘人之危”的认定和效力。
乘人之危是指行为人利用对方当事人的急迫需要和危难处境，迫使其作出违背本意而接受与其非常不利的意思表示。
乘人之危的民事行为依《民法通则》的规定为无效民事行为，但依《合同法》的规定为可撤销的民事行为。
依据特别法优于一般法的原则，在合同领域，乘人之危属于可撤销的民事合同。
本题中，田某与薛某之间的借贷行为属于乘人之危的民事行为应无疑问，借贷行为属于合同行为，故该合同属于可变更、可撤销合同。
18、下列情形中，合同非违约人只能要求违约人损害赔偿而不能要求其实际履行的有（ ）。
A.甲公司与乙公司签订买卖大豆的合同，合同生效后大豆市场价上涨，甲公司拟单方面提高价格遭到拒绝，甲公司拒绝交付大豆
B.张某将家传的一块鸡血石请着名雕刻家代刻成名章，然该雕刻家顽皮的小孙子不慎将此石打碎
C.甲、乙为准备婚事在某大饭店定下20桌结婚酒席，然结婚那天，饭店竟忘记准备此20桌结婚酒席
D.双方订立以某物为标的之买卖合同，买方迟延交货，不久国家法令禁止再行买卖此物
【正确答案】BCD
【答案解析】本题考核合同的违约责任。
当事人一方不履行非金钱债务或者履行非金钱债务不符合约定的，对方可以要求履行，但有下列情形之一的除外：
（1）法律上或者事实上不能履行;
（2）债务的标的不适于强制履行或者履行费用过高;（3）债权人在合理期限内未要求履行。
A选项中甲公司应当按照“合同的约定”交付大豆，所以乙公司可以要求实际履行。
B、C选项是事实上不能履行;D选项是法律上不能履行。
19、一个战略群组是指某-个产业中在某-战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。
下列各项中，不属于识别战略群组特征的变量是（ ）。
A.各地区交叉的程度
B.纵向-体化程度
C.品牌的数量
D.所属地理位置
参考答案:
D
答案解析:
本题考核战略群组。
用于识别战略群组的特征可以考虑以下-些变量：
（1）产品（或服务）差异化（多样化）程度;
（2）各地区交叉的程度;
（3）细分市场的数目;
（4）所使用的分销渠道;
（5）品牌的数量;
（6）营销的力度（如广告覆盖面、销售人员的数目等）;
（7）纵向-体化程度;
（8）产品的服务质量;
（9）技术领先程度（是技术领先者还是技术追随者）;
（10）研究开发能力（生产过程或产品的革新程度）;
（11）成本定位（如为降低成本而作的投资大小等）;
（t2）能力的利用率;
（13）价格水平;
（14）装备水平;
（15）所有者结构（独立公司或者母公司的关系）;
（16）与政府、金融界等外部利益相关者的关系;
（17）组织的规模。
20、下列属于工程项目需关注的主要风险的有（ ）。
A.立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败
B.项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案
C.工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控
D.竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患
参考答案:
A,B,C,D
答案解析:
本题考核内控应用指引中的工程项目。
工程项目需关注的主要风险：
（1）立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马.可能导致难以实现预期效益或项目失败。
（2）项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。
（3）工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控。
（4）工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断。
（实施不规范）
（5）竣工验收不规范。
最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患。
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