新建贵广铁路桥涵安全专项施工方案.docx

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新建贵广铁路桥涵安全专项施工方案

桥涵工程安全专项施工方案

（附件）

总则

通过经理部和各架子队的安全管理工作，使经理部和各架子队安全生产始终处于受控状态，避免和减少在施工过程中由于管理不善发生安全事故，造成人员伤害、财产损失，实现项目安全生产目标。

第一章工程概况

本标段桥梁工程主要为:

特大桥621.38延长米/1座，大桥6148.19延长米/25座，中桥1622.92延米/21座,涵洞1622.06横延米/43座。

本标段隧道工程中泗里口浔江双线特大桥48+2×80+48m连续梁，古里双线大桥，红跃3号双线大桥，黄沙河双线中桥，三江梁场简支箱梁作为重、难点工程。

第二章安全目标

坚持“安全生产、预防为主”，“安全就是生命、安全就是效益”的方针，创建安全责任管理，确保无任何安全事故发生。

安全目标

——重大安全事故：

0案次。

——千人死亡率：

0以下。

——千人重伤率：

0以下。

——千万元产值的事件损失5万元以内。

——杜绝重大火灾事故。

——严重职业病危害事故：

0案次。

第三章安全保障措施

第一节安全组织机构

第三节安全保障体系

第二条人员的安全职责

人员或部门

管理职责

一、工程指挥部

项目经理部负责本标段全过程施工组织、指导、协调与监控，对发包人负全责；建立、实施与保持质量、环境、职业健康安全综合管理体系和标准化管理体系；全面履行施工合同，确保按期、优质、安全、高效地完成标段内工程任务与缺陷修复工作，达到顾客满意。

二、工程指挥部领导层

工程指挥长

主持全面工作，全面履行项目合同，对工程监理质量、安全、工期、环保、技术创新和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理、计划管理、对外协调和合同管理等。

专家顾问组

协助工程指挥长实施项目综合管理方针和目标；对本标段施工技术、计量测试和工程质量等进行技术咨询；指导科技创新与开发；参与审核施工组织设计，解决施工中重大技术难题；指导重大技术难题的科技攻关；参与工程质量事故的处理工作，审核处理方案。

常务副指挥长

协助指挥长的工作，综合管理经理部各部门工作；主要负责全面施工生产工作，协调各项目经理部之间工作，负责与地方协调的全面工作；主抓对业主的验工计价工作，对各项目经理部的考核，工程款支付审核工作；全面负责经理部安全、质量应急事件指挥领导工作；综合管理经理部及各工区项目部生活、文明等工作，打造人文、和谐项目。

副指挥长

主抓各自经理部范围的施工进度和队伍管理，负责组织指挥施工生产、工区间的接口界面协调和内部考核，监督年、季、月施工计划执行。

主抓文明施工、环境保护、对外协调，负责制定文明施工、环境保护计划，组织定期的文明施工、环境保护检查，对各施工队的上述指标进行评比考核。

总工程师

主抓技术管理、质量管理、安全管理和重大技术方案、技术创新和科技攻关的制定及实施，负责编制年、季、月施工计划，并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作，负责竣工交验。

三、工程指挥部各职能部门

工程管理部

组织设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计。

负责工程测量、量测、监理的工作。

负责建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。

掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。

组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。

成立地质工作组，做好超前地质预测预报工作，动态指导施工。

制定不良地质预报及处理的方案、方法。

及时接受业主、监理的指令，以便及时将业主、监理的意图贯彻到项目中去。

保证项目各部门之间信息共享，使参加项目建设的所有人员熟悉项目具体情况，使其所承担的任务完成的更好。

及时了解项目完成、物资供应情况，为资源分配等决策及时提供完整、准确的信息；积累各种施工过程的记录、材料情况、试验情况等信息，及时编定成册并制作电子版，为竣工资料的编制、归档提供基础。

物资设备部

按施工组织设计及合同要求，负责现场设备的管理，为项目施工提供保障。

编制设备、配件供应计划，经主管副总经理批准后负责实施。

建立设备管理台帐。

掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析设备影响进度的因素，并提出改进措施。

根据项目管理特点，制定设备管理标准和实施办法，对工程使用的机电设备的质量和管理负责。

按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料订货、采购。

编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。

整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。

根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。

安全质量部

根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定安全、质量等计划及其管理细则，组织处理安全、质量事故。

负责进行日常的安全生产检查、质量检查并做好记录，建立安全管理日志，做好安全、质量档案管理工作。

制定环境保护、水土保持计划及措施，并监督执行。

及时了解气候气象信息，以合理安排项目施工；确保将项目的进度、投资、质量、安全等情况及时收集传输给业主、监理，确保业主及时了解工程施工静态、动态情况，为业主的正确决策提供实时信息。

切实监管质量体系文件执行情况，做好质量监督工作。

调查影响工程质量的不利因素，及时制定相应措施。

配合监理、业主及内部各部门做好各类工程质量的检查验收。

负责本标段的所有工程的试验和检验工作。

及时反馈，指导施工，配合各部门检查和监督现场的施工质量，协助做好新材料的施工试验工作。

负责制定质量计划和质量管理文件，按照质量体系文件，全面开展各项质量活动，建立质量管理日志。

负责隐蔽工程的检查与评定。

计划合同部

组织制定总体、年度、季度、月施工生产计划，并监督、检查、落实进度的执行情况。

负责合同管理，负责与业主代表办理保险、索赔事宜。

归口管理变更洽商，办理验工计价和内部承包核算。

办理与业主间工程款的收取、支付。

根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。

财务管理部

办理工程施工中各项资金的收支手续和财务报表，

严格控制非生产性费用的开支。

综合管理部

综合部是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、文件的收发、人事劳资、治安保卫、医疗卫生以及内部行政事务。

中心试验室

为项目部检测试验中心的管理部门，对本标段的试验、检测、测量等全面负责。

征迁办公室

为项目部的征地拆迁及协调部门

调度室

为项目部机械的调度使用。

四、项目经理部

各项目经理部

为项指挥部分支管理部门，严格执行工程指挥部的指令，负责本项目经理部管区范围内工程的质量、安全、工期、环保等全面工作。

全面承担各自的施工任务。

负责现场施工及管区机电设备的使用、保管、维修工作等。

按施工图、合同技术标准、技术交底书、施工计划、成本控制指标组织生产，对现场施工安全、工程质量、计划进度环境保护负直接责任，服从项目经理部的统一指挥调度。

中心试验室、梁场试验室

中心试验室负责本工区工程项目的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。

负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。

根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。

梁场试验室负责梁场日常试验工作。

五、作业队

各作业队

作业队为直接生产单位，贯彻执行项目经理部、指挥部综合管理方针和目标，制定具体的分解措施并实施；制定各岗位工作职责、操作规程，进行详细的技术交底；贯彻实施施工组织设计，保证施工安全，确保工程质量、环保、工期满足合同要求，达到顾客满意；组织开展全员质量、环境和职业健康安全意识教育和技能培训，提高操作水平；接受各种检查和三位一体内审，提供体系运行情况的相关资料；提供充分必要的资源，确保综合管理体系的有效运行。

第四章安全管理措施

第一条安全组织管理通则

第二条安全教育制度

（一）经理部总工对安全生产宣传、教育工作负责。

党支部书记负责组织实施安全宣传教育工作。

（二）经理部管理层人员每年必须经过不少于20学时的安全教育，操作层人员安全教育时间不少于40学时。

（三）作业队班组的安全教育工作由班组长组织进行，经理部专职安全员平时对作业班组的安全教育进行辅导和检查。

（四）安全生产宣传、教育的内容应有：

1、国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规以及中央领导对安全工作的重要讲话和批示。

2、经理部各级人员安全生产责任制及安全技术规程，各工种安全操作规程。

3、中交二公局有关安全生产规章制度。

4、施工建设中易发生的高处坠落、物体打击、触电淹溺、机械伤害等安全预防措施。

5.典型事故案例及事故应急处理措施。

6.预防台风、涌潮，洪水有关知识及防护措施。

7.全国发生的重大伤亡事故录相片。

8.职工劳动保护以及防护用品的正确使用等知识。

（五）特种作业人员（电工、焊工、起重工、机动车辆驾驶员等）

必须经过专门的安全知识和技能培训后，取得资格证书方可上岗。

经理部应建立特殊工种作业人员的档案。

（六）凡新参加施工的人员（包括实习生、大中专毕业生、临时工等）必须接受“三级”安全教育后，才能上岗工作。

（七）适时安全教育。

即：

组织突击时间大于七天时；工程接近收尾时；气侯发生大的变化，如台风、汛期、涌潮等自然灾害即将来临时。

（八）施工过程中出现以下情况时，经理部应及时安排有关人员对操作层人员进行专题教育，时间不少于2小时：

1、推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备时；

2、因故改变某设备安全操作规程时；

3.实施重大安全技术措施时；

4.施工环境发生大的变化，出现其它不安全因素时；

5.发生伤亡事故，机损事故以及重大未遂事故时。

（九）经理部安全宣传教育建立档案，建档工作由经理部专职安全员负责。

监理工程师论坛

安全检查制度

（一）经理部每月25日组织一次全面的安全大检查，安全检查由经理、总工、副经理或支部书记亲自牵头，组织相关部门负责人及项目专职安全员共同进行。

（二）检查的内容和重点：

1.施工现场安全用电（配电箱、线路、闸刀盒等）；

2、安全情况（防护栏杆、灯光等）；

3.操作层人员的劳动防护用品正确佩戴和使用；

4.实验室、配电房、拌合楼、修理厂、料库、油库、生活区、钢筋加经理部等；

5.安全生产内业台账记录以及月度安全生产计划等；

（三）安全检查发现的事故隐患以及“三违”现象，要责令作业班组立即进行整改。

不能及时进行整改的，要求制订整改计划，限期消除隐患。

发现有危及操作层人员生命安全的严重隐患，要立即停止作业。

（四）作业班组存在事故隐患或违章作业时，经理部要下达《隐患整改通知书》，限期进行整改。

（五）对严重违反劳动纪律，违章指挥，违章作业的班组和个人，应在职工大会上予以通报批评。

情节严重，造成人员伤亡的，依照经理部制订的《安全奖罚制度》有关条款进行经济处罚和行政处理。

（六）加强季节性和节假日的安全巡查。

积极配合业主或指挥部以及局组织的安全大检查。

安全检查要从严、从细、不走过场。

（七）安全检查要有详细记录并建立在年度安全检查档案，安全检查档案建立工作由项目部专职安全员负责。

事故报告制度

（一）安全事故报告制度。

1、安全事故是指员工在劳动过程中发生的人身伤害，急性中毒事故。

安全事故严重程度分：

轻伤事故、重伤事故、死亡事故。

（一次事故死亡1-2人为重大伤亡事故，一次事故死亡3人以上为特大伤亡事故）。

2、轻伤事故要当天报施工班长，安全员和工地负责人，填写“工