品牌中心年度工作计划.docx

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品牌中心年度工作计划

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品牌中心年度工作计划

　　篇一：

品牌部年度计划

　　品牌部年工作计划

　　在20XX年中，部门完成了3项目开发，部门工作模板的升级。

20XX将继续完成渠动力年度工作计划，部门将在在项目调研，项目优化，产品研发，项目传播上突破。

　　第一章现状分析

　　1、人员：

1名

　　2、流程：

项目开发已有、优化未有、调研表已有、项目品牌化传播表未有。

3、制度：

有4、项目：

未来商城

　　第二章目标及支撑点

　　1.1、部门目标：

　　1、将部门打造成一个调研、策划、塑造、优化一体化的优质团队。

2、在资本的角度上去优化、升级、传播项目。

1.2、市场目标：

　　1、产品研发，产品包装，在未来商城品牌基础上，在延伸出其他服务：

个性化定制，比如优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑、传播。

1.3、平台目标：

　　将未来商城打造成具有行业前瞻性、资本认可的优质项目。

1.4、系统建设：

　　建设部门工作标准、流程、工作制度及日清工作体系。

2、支撑点：

2.1人员架构：

　　品牌部：

　　下设3个组，主要负责项目定期调研、定期优化、品牌化传播、研发新品。

调研组：

　　负责项目调研、定期调研市场及行业的现状、变革和发展方向；行业标杆（同行业）或其它行业

　　标杆的发展情况；新的产品、宣传方案、外显、盈利情况出调研报告。

调研资本市场喜欢的项目方向。

　　人数要求：

1人。

　　工具：

调研模板、调研报告模板、日报。

策划组：

　　1、前期负责项目品牌的核心价值梳理，确认目标人群，并以文字描述，并且保证项目传播统一性；

　　2、进行项目传播方向把控及定期活动文案的策划；3、基于调研进行项目的一个调整优化宣传。

人数要求：

1-2人。

　　工具：

文案策划方案、日报。

设计组：

　　1、负责项目优化及外显，基于项目核心价值，目标人群，规范品牌识别系统使用，确保外显形象统一。

　　2、基于调研、市场反馈进行项目优化。

工具：

优化时间表、落地检视表日报。

人数：

1-2人。

2.2项目优化：

　　在现有未来商城项目基础上，出优化目标及计划，进行同行业或者非同行业数据的调研。

优化方案：

1、根据招商部反馈；

　　2、根据其他行业好项目的借鉴；3、出项目调整方向表。

优化时间：

1、项目优化时间表。

调研：

1、明细调研项目表；2、明细调研时间表。

　　调研报告：

1、同行业或者非同行业数据的调研，得出结论表；2、分析出现有项目可借鉴之处。

优化落地：

1、基于调研报告，进行现有项目优化表；2、落地检视表。

　　人员支持：

项目调研专员及设计专员。

2.3品牌化传播：

　　1、基于项目核心价值，目标人群进行进行传播活动的策划，根据项目阶段性策划方案，预热造势时间，推出时间）。

2、推广案确定后，交于其他部门落地使用。

　　人员支持：

策划专员及外协团队、智库团队。

2.4产品研发：

　　优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑及、传播。

人员支持：

调研专员、策划专员、设计专员。

2.5工具表：

　　1、建设部门品牌模板（调研、开发、落地、优化、品牌化传播）并执行，覆盖项目使用。

2、根据各个项目建设开发标准流程表。

　　第三章重、难点事项

　　重点：

　　1、项目优化-未来商城优质项目的打造。

2、项目品牌化传播。

3、人员支持。

4、部门模板的建设。

难点：

　　1、与时俱进的高度展位，新事物的快速接纳。

2、优质项目的打造，市场和资本认可。

3、项目品牌化传播策划案。

　　第四章目标实施分解

　　第一阶段（2月——4月）部门人员、工具到位、落地使用、项目前期梳理人员:

平面设计1人、策划1人、调研1人到位调研组:

　　1、调研模板；

　　2、进行项目调研，出调研报告。

策划组：

　　1、项目说明重新文字梳理，文字描述传播，并且保证项目传播传播统一性；2、策划案模板；设计组：

　　1、优化工具表、落地检视表；

　　2、基于文字内容修改外显、易企秀、会议物料等一些外显优化；3、项目公仔设计，进行已有客户微信传播海选。

第二阶段（5月——8月）重点项目传播案

　　调研组:

　　进行市场环境、同行业调研，并出调研报告。

策划组：

　　1、基于市场需求，市场方向，节假日活动，出项目策划案；设计组：

　　1、负责项目优化及外显，基于调研、市场反馈进行项目优化。

第三阶段（9月——12月）研发新品

　　调研组:

　　1、日常工作；

　　2、优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑及、传播调研。

策划组：

　　1、日常工作；

　　2、优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑及、传播策划。

设计组：

　　1、日常工作；

　　2、优质联盟商家传播打造，品牌项目从塑　　

及、传播落地。

　　篇二：

20XX年品牌战略发展中心工作计划

（1）

　　“竞渡”之年，创新领势

　　品牌中心20XX年度规划

　　禹公司领导:

　　20XX，围绕品牌营销，品牌中心展开了多项工作，实施地较为顺利。

20XX，

　　公司的发展步入新台阶，在新一轮竞争中，柏森如何凸显品牌价值，品牌中心的工作重心显得尤为重要。

20XX迎来柏森10周年，家具行业竞争更加激烈，更是柏森变革的关键时刻，综上所述，柏森新一年将是领势未来的好开头，即为“竞渡”之年，意味所有工作紧锣密鼓全面展开，奋勇直前，从外部竞争到内部竞争，10年既是一个分界点，也是一个好起点，历经“竞渡”阶段，柏森将更加强大。

为使20XX年度工作顺利有序进行，品牌中心拟定如下计划：

　　一、工作重点

　　1、提升品牌形象，加大品牌传播力度，利用媒体资源，互联网，微信实施全方位传播。

　　2、品牌营销进入深度阶段，抢占市场份额，就要主动出击，策划市场促销

　　活动将是柏森20XX年大动作之一。

　　3、事件营销造势，敏锐洞察市场，策划有价值价值的人或事件炒作，引发

　　行业和社会的关注，提升品牌知名度。

　　4、策划节假日常规活动，及10周年营销活动，在各种创意营销中提升品牌

　　价值。

　　二、工作计划

　　1月份

　　1、提升品牌形象设计及网站升级，目前正在设计方案，新网站即将上线；

　　2、31届深圳家具展会方案完成；

　　3、20XX年媒体新方案执行，与高铁、航空杂志保持合作，互联网媒体选按

　　优势资源选择；

　　4、完成经销商大会策划全部工作，主题：

“领势未来”；

　　5、企业形象片初步准备工作完成；

　　6、第十期内刊编辑出版，彰显变革力量；

　　7、20XX年会方案策划，主题“风采十年，蛹变蝶飞”。

　　2月份

　　1、消费者品牌区域城市落地活动计划；

　　二、三线城市先进行落地实施，经销商与品牌共商品牌传播之道

　　①、全力配合经销商做好促销活动策划，包括品牌传播、公关营销等。

　　②、加大终端做品牌的力度，帮助经销商选择大众媒体，及户外投放广告；

　　2、31届深圳国际家具展传播方案确定，在室内进行无声有色营销，主要展

　　示柏森强大的软实力和设计精髓；

　　3、完成月度营销策划方案，主题“情起今夕，置家在即”、“爱无边，家有

　　情------柏森2大优惠支持到底”；

　　4、第一波微信营销开始，推广柏森新品，进行展会前传播和炒作；

　　5、签约三线明星，举行启动仪式，邀约媒体，签约明星于展会期间在柏森

　　展厅举行粉丝见面会；

　　6、企业形象片开拍，调动各部门参与拍摄，安排拍摄具体事宜；

　　7、新品软文撰写3篇，展会前传播。

　　3月份

　　1、签约三线明星软文炒作3篇，1、“亮出歌喉，唯有你懂”，2、“因为柏森，

　　我们再一起”、3、“执着与专注，情最珍贵”。

利用三篇文章递进传播柏森品牌文

　　化，与名人联系，激起观者的美好回忆和内心的真实情感，产生共鸣，提升柏森

　　美誉度；

　　2、展会前夕第二波微信营销开始，利用签约明星做噱头，引发关注度；

　　3、展会前夕全方位品牌传播，一二三线城市重要区域广告覆盖，增大曝光

　　率，为招商做足准备；

　　4、展会主题形象设计，突出柏森20XX领势未来，产品创新气势；

　　5、展会期间店内形象设计，主题策划、邀约明星到场，举行粉丝见面会；

　　6、3．15活动策划，主题“新招式，验明真身”，活动当天，邀请2名柏森

　　忠实用户现身，说出用柏森家具的真实感受，从环保性、质量、绿色健康等方面

　　展开，店面张贴柏森家具入户效果。

　　4月份

　　1、20XX《家聚柏森》第十一期内刊编辑出版；

　　2、月度营销策划，根据当月经济形势，娱乐事件等进行创作，主题“春暖

　　万家，知遇柏森”；

　　3、策划五一促销活动，及支持各地开业活动，促销主题要求简明扼要，彰

　　显活动气势，主题：

“再爆‘五’力”；

　　4、签约明星全国巡回演出活动策划，具体视当地情况而定；

　　5、第三波微信营销开始，主要侧重签约明星全国巡回情况，还原现场气氛，

　　扩散传播，提高品牌知名度；

　　6、企业形象片上线，并进行大量宣传；

　　7、部门人员绩效管理制度提升方案。

　　5月份

　　1、五一促销活动进入执行阶段；

　　2、年中市场较淡，鉴于此，结合公司10周年，举行全国营销活动，“10年

　　柏森，厂价感恩行”活动，感恩新老顾客对柏森的厚爱，感恩经销商的支持；

　　3、第四波微信营销开始，庆祝公司成立10周年，传播“10年柏森”营销

　　活动，并搜录公司10年发展里程，进行软性宣传；

　　4、明星全国巡回演出活动策划，结合当地情况进行；

　　5、创意营销及事件营销策划；

　　6、寻找柏森代言人，进行炒作。

6月份

　　1、策划年中爆破活动，根据当地经销商需求。

主题“实在必得——柏森厂

　　价来报到”；

　　2、淡季做品牌，联合媒体共同策划营销事件；

　　3、启动明星代言活动，并策划新闻发布会方案；

　　4、策划经销商培训大会，做好准备工作；

　　5、第五波微信营销开始，借力明星造势，传播品牌；

　　6、《家聚柏森》第12期内刊编辑出版。

　　7月份

　　1、经销商培训大会前期软文炒作及传播；

　　2、明星代言后品牌形象升级；

　　3、柏森新工业园投产报道及相关传播；

　　4、月度营销策划，进入夏季，推出系列促销活动，分为三阶段，“单品特卖会，品牌升值季，套餐限价日”。

　　8月份

　　1、柏森千店计划完成庆祝盛会营销策划，主题“第1000家，一起来贺”；

　　2、策划秋季展会推广方案，并进行事件营销，话题炒作，引发行业关注；

　　3、深化品牌传播实施，策划“国民实木日，柏森在这里”活动，践行柏森消费者品牌落地区域城市，活动覆盖全国；

　　4、第六波微信营销开始，围绕千店计划和消费者品牌落地区域城市进行；

　　5、签约明星全国巡回演出活动策划，主要进军临界点专卖店；

　　6、策划经销战略大会，邀请各地优秀商加入，共商新的发展之道。

9月份

　　1、提前进行新品传播、话题炒作，迎接秋季展；

　　2、《家聚柏森》第13期内刊编辑出刊；

　　3、举行经销战略大会：

按20XX制定目标，表彰优秀经销商；带领经销商参观柏森新工业园；

　　4、策划十一促销活动，主题“欢庆一家——柏森十一走进新家”；

　　5、展会前夕形象布置策划，突出柏森变革新气象；

　　6、展会期间，策划事件营销炒作。

　　10月份

　　1、全国十一促销活动开始，及各地专卖店新店开业支持；

　　2、与合作媒体策划拍摄柏森微电影；

　　3、进行全年最大的网络营销活动，与网络媒体共同策划线上活动；

　　4、策划事件营销或明星全国巡回演出活动方案；

　　5、10周年感恩回馈，策划“柏森台湾游”，在柏森一次消费满10万，赠台湾游一次。

　　11月份

　　1、进入下半年，正是终端提销量之际，举行“争厂价，全城行动”爆破活

　　动；

　　2、《家聚柏森》第14期内刊编辑出刊；

　　3、柏森