华泰汽车项目策划项目管理计划.docx
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华泰汽车项目策划项目管理计划
目录
1、工程概况2
1.1总体简介2
1.2合同条件3
1.3违约责任3
1.4工程特点、难点分析3
2、项目范围5
2.1合同约定的项目管理范围5
2.2承包工作内容6
3、项目管理目标7
3.1环境职业健康安全目标7
3.2质量目标9
3.3进度目标（总工期、各子项目节点工期）9
3.4成本目标10
3.5技术目标11
4、项目实施条件分析11
4.1技术方面11
4.2商务方面12
4.3环境方面14
5、项目的管理模式、组织机构和职责分工14
5.1项目管理模式14
5.2职责分工15
6、项目实施的基本原则17
6.1项目技术管理原则17
6.2项目质量管理原则18
6.3项目安全管理原则18
6.4项目计划、统计与进度管理原则18
6.5项目成本核算原则18
6.6项目材料、机械设备管理原则18
6.7项目现场管理原则19
6.8项目分配与奖励原则19
6.9项目例会及施工日志原则19
6.10项目分包及劳务管理原则19
7、项目沟通与协调程序19
7.1项目外部的沟通与协调程序19
7.2项目内部的沟通与协调管理20
8、项目的资源配置计划20
8.1劳动力计划20
8.2主要机械设备计划20
9、项目风险分析与对策21
9.1风险因素识别一览表21
9.2风险管理重点22
1、工程概况
1.1总体简介
序号
项目
内容
1
工程名称
华泰汽车鄂尔多斯分公司公寓楼项目
2
建设地点
鄂尔多斯康巴什新区华泰汽车工业园
3
设计单位
包头市建筑设计院
4
勘察单位
包头市建筑勘察设计研究院岩土工程公司
5
建设单位
荣成华泰汽车鄂尔多斯分公司
6
监理单位
北京方正建设工程监理有限公司
7
质量监督单位
内蒙古鄂尔多斯质量监督站
8
施工总承包单位
北京天润建设工程有限公司
9
施工主要分包单位
四川三台建筑劳务公司
10
资金来源
自筹
11
合同承包范围
除精装修、电梯、消防、中央空调、天然气工程为甲指分包的工程
12
合同工期
457天，
13
总建筑面积
46478.84m2
14
合同计划开工日期
2010年9月30日
15
合同质量目标
质量等级“合格”
1.2合同条件
1.2.1合同类型
本工程总承包合同为可调价款合同。
1.2.2合同工期
2#、3#楼开工日期2010年9月30日～2011年12月31日，历时457天。
1.2.4合同价款、付款方式、付款条件
双方约定的工程款（进度款）支付的方式和时间：
承包人完成至±0.00（不含二次结构、含设计变更洽商签证）时，工程需支付已完工程量的80%，±0.00以上主体结构（不含二次结构、含设计变更洽商签证）工程按月支付已完工程量的80%，竣工验收后支付至已完工程量90%，外审完成后付到结算总价的95%，结算总价的5%作为保修金。
除主体结构以外的工程付款方式为按月已完工程量支付，支付比例为80%。
保修金返还时扣除期间发生费用后满两年（防水工程五年）后一个月内返还，金额不计利息。
1.3违约责任
实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。
预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。
发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任
因承包人原因不能按照协议书约定的竣工日期或工程师同意顺延的工期竣工的，承包人承担违约责任。
双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。
双方均有责任，由双方根据其责任分别承担。
1.4工程特点、难点分析
1.4.1自然环境特点
鄂尔多斯康巴什新区华泰汽车工业园项目位于鄂尔多斯市康巴什新区纬二路北侧，西邻天骄路，南临乌兰木伦街，北临鄂尔多斯大学
该工程地形平坦，自然地面标高1240米左右，地下水类型为层间潜水，静止水位埋深15米左右，根据勘察报告地下9-15米无流水层，水位比较低，无需采取降水措施。
现场地下周边设施有地下水管线、天然气管线、电缆等，周边无建筑物，场地较开阔。
1.4.2社会环境特点
该工程场地开阔，除南侧有已建完职工公寓外，，其他方向均无住宅区。
在施工期间要注意对附近职工的影响。
1.4.3工程本体特点分析
工期紧，工作量较大，结构造型简单，施工难度较小。
1.4.4工程本体难点分析
本工程专业齐全，分包单位多，现场总体协调管理难度大，作为该工程的总承包商，必须依靠一流的综合实力，运用先进的管理手段和施工技术，通过对各个专业及分包单位的综合协调管理，优质高效地完成工程建设任务，实现工程管理的综合目标。
施工总承包管理采取以下措施：
积极主动为业主服务，加强与设计、勘察沟通，配合监理工作，有效协调现场各专业施工方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持；
协调各专业分包单位的二次设计工作，减少施工时专业图纸的矛盾和冲突；
加强对设备和材料的质量控制；
加强对工程施工过程和实体质量的控制；严格按照天润公司质量标准执行验收工作。
对工程实施计划合理安排，有效组织管理，确定关键线路和主导工期；
对各专业承包商的严格管理和协调以及各专业承包商相互之间配合。
2、项目范围
2.1合同约定的项目管理范围
2.1.1项目界区范围
基础工程、回填土工程、主体结构工程、砌筑及隔墙工程、防腐保温、外装饰以及屋面装饰工程、电气工程、给排水工程、暖通工程。
2.1.2与合同相关方的分工
1、土方工程：
基坑降水、土方、基坑支护及地基处理工程。
包括：
土方、基坑支护及地基处理工程、基坑回填土回运。
2、结构工程：
⑴、土方工程：
基槽预留的500mm厚清槽层及积水坑等的土方挖运；
⑵、主体结构：
图纸的全部内容（含回填土）
⑶、二次结构（含屋面）：
图纸的全部内容。
3、装饰工程：
⑴、地下室装饰（配电室、机房、通道、楼梯间、卫生间）：
图纸的全部内容
⑵、地上公共部分（楼梯间、管道间、电梯间）：
图纸的全部内容
4、门窗工程
⑴、地下室：
防火门、卷帘门、通风百叶窗
⑵、楼梯间：
防火门、管道井防火门
5、室外工程：
散水、台阶、坡道、栏杆
6、给排水工程：
地下室图纸全部内容（公寓排水完成至公寓的排水口、给水完成至进户水表），地上排水完成至户内排水口。
8、热水（生活）：
地下室图纸及地上图纸全部内容，
9、采暖工程：
地下室图纸及地上图纸全部内容
10、电气工程：
地下室图纸全部内容（弱电、变配电室、外线等除外）、商品房施工至户内配电箱（预埋管为图纸全部内容，线穿至户内配电箱）
11、通风工程（防排烟）：
图纸全部内容
12、零星工程：
发包人现场所需的零星工程
13、消防工程：
预埋管
14、弱电工程：
预埋管
15、各专业工程穿墙套管
2.2承包工作内容
2.2.1采购
（1）我方采购、甲方认质认价设备、材料：
①土建工程：
钢筋、套筒、水泥、砂浆、混凝土、防水材料、保温材料、陶粒混凝土隔墙板、加气块、涂料、吸音材料、墙地砖、外墙砖、石材、水落管、栏杆、防火门、百叶窗、户门、室内门、止水带
②安装工程：
管材及管件、铜或不锈钢管、扁钢、型钢、电线电缆、电缆头、防火封堵、阀门、电缆桥架、电缆托盘、线槽、洁具、灶具、地漏、五金。
③包括水泵、水箱、水表、散热器、热量表、温控器、风机、风口、风阀组、新风机组机、配电箱。
2.2.2分包（合同对分包商的管理要求）
（1）按总承包合同规定，总承包人应无偿为分包工程提供正常合理施工的一切所需用水、用电、照明、看守及照管服务。
（2）为分包和指定分包提供放线、照管和协调施工合作，并为他们合理地在现场提供设施，免费使用在现场的施工机械、棚架、脚手架、梯子、升降机设备。
帮助卸下他们的施工机械和材料，提供给他们正常的临时照明和电力（装表计量）、用水（装表计量），所有的守卫、照明、清理堆放在垃圾堆放区的垃圾，使用食堂和建筑现场的一般厕所。
如分包人有额外的要求，总包可合理收费。
（3）为分包和指定分包安排施工时间和条件，为他们安装设备需要而预留的一切孔洞、开孔、槽，并预埋已经批准的预埋固定件，免费对孔洞、开孔灌浆（结构完成后开孔、槽的变更除外）。
（4）配合指定分包人和独立分包单位a、进行一般的修补工作；b、在电梯井内架设脚手架，维修及必需的改动；c、在电梯门口及电扶梯井边架设围板防人跌下；d、在电梯房内设置供装卸电梯设备用的梁或钩。
（5）对不作为分包单位的独立专项施工单位须为独立专项施工单位的施工提供方便，包括合理使用任何脚手架、临时用水、用垂直运输等。
（6）应允许政府单位在现场进行施工，并在编制工程进度计划表中包括政府单位工程施工的具体安排。
若由于政府单位工程造成总包工程的延误，总承包人提出额外费用索赔的要求将不获考虑。
（7）如果指定分包人没按分包合同的规定而引起总包工程延误，业主/总承包人可向分包人强制执行延期违约金。
总承包人提交给业主审核的中期付款申请须包括指定分包人对指定分包工程的付款申请。
指定分包人须配合总承包人事先提交有关的付款申请及证明文件。
在业主发出对指定分包工程的“中期付款证书”后28天内，由业主直接或/通过总承包人支付给指定分包人；总承包人需扣除或担起指定分包人的任何款项由业主代为扣除并由业主暂为保管，直至总承包人与有关指定分包人协商签证同意后才给予应支付之单位。
指定分包人有关权益只应受制于分包合同授予总承包人容许其有权随时从届期并由业主直接付与指定分包人款额内扣相应的款项的有关权利。
总承包人在收到业主付款后十四天内必须将代表此等估值的款项根据业主的证书向指定分包人支付，而只应扣除按分包合同总承包人应扣除的任何质量保留金额及因分包工程或其部分工程的延迟竣工而总承包人应得的任何金额。
否则应以书面向业主提出扣留或拒绝支付应付款额的合理原因。
3、项目管理目标
3.1环境职业健康安全目标
环境目标
1、噪声排放达标：
具体指标符合《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）；
2、减少粉尘排放：
达到场界目测无扬尘要求，场区道路硬化；
3、减少运输遗洒：
采取清洗、覆盖等措施，避免或减少运输遗洒现象；
4、防止化学危险品、油品对人体伤害和泄露：
对施工现场的油漆、涂料等化学品和含有化学成分的特殊材料、油料等实行封闭储存，随取随用，尽量避免泄漏和遗洒；
5、有毒有害废弃物定点排放：
对废弃物分类管理，有毒有害废弃物联系回收单位，定点排放，并注意其他废弃物的分类回收和再利用；
6、最大限度避免光污染：
施工现场夜间照明采用定向式灯罩，避免影响周围社区；
7、杜绝火灾、爆炸事故发生：
加强消防意识培训，完善消防管理制度和消防设施，严格控制易燃易爆物品，杜绝火灾、爆炸事故发生；
8、污水排放达标：
生产及生活污水经沉淀后排放，达到地方标准规定；
9、节约水电能源和纸张：
采取切实措施控制水电能源消耗，并逐步扩大无纸化办公范围，减少纸张消耗。
职业健康目标
1、认真执行国家有关保护职工职业安全健康的各项政策和法规，有必要的职工安全健康福利设施和保障体系，确保无安全、健康事故发生；
2、加强对员工的环境、职业安全健康教育，人均安全教育时间控制在每月3小时以上，最低不低于2小时；
3、职业病、传染病发病率为零。
安全目标
1、安全事故控制目标：
（1）死亡事故为零,重伤事故为零；
（2）杜绝火灾、交通、设备等重大事故；
（3）轻伤事故年均不超过2人。
2、文明施工实现目标：
（1）现场清洁、整齐，道路畅通，排水流畅，垃圾分类存放封闭存放，及时清理；
（2）施工现场进行封闭管理，安全通道设置合格率100%；
（3）宣传栏整齐美观；
（4）料具和构、配件码放整齐符合标准；
（5）施工操作面做到工完、料净、脚下清；
（6）易燃易爆物品分类存放，施工现场标识清晰；
（7）现场无打架斗殴酗酒闹事现象；
（8）现场无焚烧有毒有害物质，不扰民施工；
（9）现场杜绝吸烟现象。
3、安全管理目标：
（1）安全生产责任制齐全，目标管理明确，无重伤、死亡事故；
（2）施工组织设计安全措施全面、有针对性，分部分项工程安全技术交底率100%，签字手续齐全；
（3）季节变换教育率100%，节假日教育率100%，安全教育率100%；
（4）每周安全检查率100%，记录齐全，检查出的安全隐患定期整改反馈率100%；
（5）特种作业人员持证上岗率100%，工伤事故档案资料齐全；
（6）安全标识按总平面图布置进行设置；
（7）班前安全活动记录齐全；
（8）机械设备验收合格率100%，无重大机械事故，无死亡事故。
创优目标
1、各项检查评比中，综合评分80分以上；
2、按59-99标准达到优良现场,争创文明工地。
3.2质量目标
工程质量等级：
合格
3.3进度目标（总工期、各子项目节点工期）
3.3.1关键线路总工期
总工期：
2#、3#楼2010年9月30日至2011年12月31日（457日历天）；
3.3.2关键线路包括主要工序
主体结构施工、二次结构施工、设备安装调试。
3.3.3其他各子项目节点工期
地下结构：
时间
部位
开始时间
结束时间
备注
2#地下室结构
2010.10.10
2010.12.12
根据施工现场实际情况，施工计划可适当调整。
3#地下室结构
2010.10.15
2011.3.24
地上结构：
时间
部位
开始时间
结束时间
备注
2#楼地上结构
2011.3.10
2011.6.13
根据施工现场实际情况，施工计划可适当调整。
3#楼地上结构
2011.3.25
2011.6.14
3#楼地上裙房
2011.4.18
2011.6.6
3.4成本目标
表一：
自行部分及分包项目合计
项目
目标成本
控制成本
降低额
降低率
土方工程
33.796
30
3.796
11.2%
土建工程
6997.5
6913.5
84
1.2%
水暖电工程
1615.65
1533.774
81.876
5.1%
总包照管费
43.452
0
43.452
100%
合计
8690.4
8477.3
213.1
2.5%
3.5技术目标
序号
项目名称
数量
负责人
技术总结
完成时间
1
墙体外保温施工技术
1
鞠丽伟
2011.12.31
2
新型防水卷材的应用
1
鞠丽伟
2011.12.31
3
定型大模板施工技术
1
鞠丽伟
2011.12.31
4
大体积砼温度应力分析及自动检测技术
1
鞠丽伟
2010.12.31
5
粗直径钢筋直螺纹连接技术
1
鞠丽伟
2011.12.31
6
覆膜多层板应用
1
鞠丽伟
2011.12.31
4、项目实施条件分析
4.1技术方面
4.1.1项目的技术原则、技术特点、难点
施工测量
测量工作是确保工程质量的关键环节，重点控制以下内容：
测量控制网的形成；
建筑物垂直度的控制；
大面积平面高程控制。
大体积混凝土
本工程地下室主楼筏板基础1000mm厚，属于大体积混凝土。
为保证混凝土浇筑质量，需采取措施如下：
采取合理的配合比，减少水泥用量；控制混凝土搅拌质量，根据施工条件确定坍落度和缓凝时间，加强现场检测，确保混凝土质量。
混凝土施工机械的合理安排、调配；混凝土施工的合理组织包括：
混凝土供应、运输、交通条件及人员组织、确保按计划完成混凝土工程量。
基础底板按后浇带划分流水段，合理组织安排，确保不出现冷缝。
对混凝土进行测温，采取保温措施，降低混凝土内外温差。
在不出现施工冷缝的情况下，分层浇筑，散发混凝土的热量。
积极沟通交通管理部门，保证交通运输畅通。
采取措施控制噪声、灯光污染，主动及时解决民扰。
水电综合管线施工
此部分是本工程使用功能的关键部分，我公司重点控制以下方面内容：
①、各专业的二次设计及系统内部和系统之间的配套工作；
②、各专业设备、材料的选型，确保工程的使用功能达到设计标准要求；
③、提前核对基础尺寸及预埋、预留问题，做好安装前期工作；
④、现场机电安装工程、弱电智能化系统、采暖系统设备安装等各专业之间的交叉配合，系统和设备的调试等；
⑤、各种管线与桥架的综合布设。
⑥、组织各专业图纸会审，协调管理，把交叉冲突问题解决在二次设计阶段；
⑦、现场施工前，按设计原则，安排样板施工，根据样板情况组织全面施工；
⑧、制定制度，确定各专业施工顺序和原则，此约束各专业施工，保证施工质量和进度；
⑨、机电设备安装中的变配电、热交换等大型机电设备要加强进场检验工作，制定详细的安装作业方案和协调方案，并严格按方案施工，保证安装质量；
⑩、安排周密的设备进场计划和设备安装计划，确保工期；
4.2商务方面
4.2.1合同价款分析
1、执行2009年《内蒙古自治区建筑工程预算定额》、《内蒙古自治区装饰装修工程预算定额》、《内蒙古自治区安装工程预算定额》、《内蒙古自治区市政工程预算定额》、《内蒙古自治区建筑工程费用定额》，2005年《内蒙古自治区房屋修缮工程预算定额》、及以上所述各定额的相关补充文件。
对以上定额及相关补充文件中没有的项目按2004年内蒙古自治区相关定额的子目含量换算成2009年定额的工、料、机单价后执行。
2、本合同价款采用可调价款合同方式确定。
双方约定合同价款的其他调整因素：
①法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款的因素。
②由发包人控制质量的装饰材料、安装材料。
《鄂尔多斯市建筑工程价格信息》中没有的、或有多个价格的材料，按发包人确认的价调整材差。
除此外的材料价格调整按施工基期每三个月的《鄂尔多斯市建筑工程价格信息》调整材差。
③由发包人购买的材料按购买合同价计结算。
④钢筋按部位调整差价，部位为底板、±0.00以下、地上每七层进行认价，发包方授权人签字确认。
材差只计取规费及税金，不计取其他费用。
⑤除以上四条外的其他因素一律不计入结算。
以上材料价格及价差只计取规费及税金，不计取其他费用。
3、施工图纸；工程洽商变更、现场签证、双方确认的人工费、费率及其他费用编制预算价，经发包人审核后作为合同价，此合同价只作为拨付工程进度款依据。
工程竣工并验收通过并提交竣工资料，完成工程移交后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。
承包人将结算书、发包人确认的材料认价单、设计交底资料、发包人确认的设计变更及洽商、竣工验收合格单、工程移交接收单等与结算相关的资料上报监理进行审核，所报资料经发包人工程部核实签认后，结算资料及监理审核意见一同报发包人合同造价部、审计部进行审核，确定最终结算。
4.2.2业主付款条件分析
双方约定的工程款（进度款）支付的方式和时间：
承包人完成至±0.00（不含二次结构、含设计变更洽商签证）时，工程需支付已完工程量的80%，±0.00以上主体结构（不含二次结构、含设计变更洽商签证）工程按月支付已完工程量的80%，竣工验收后支付至已完工程量90%，外审完成后付到结算总价的95%，结算总价的5%作为质保金。
除主体结构以外的工程付款方式为按月已完工程量支付，支付比例为80%。
保修金返还时扣除期间发生费用后满两年（防水工程五年）后一个月内返还，金额不计利息。
4.3环境方面
4.3.1项目外部环境因素对项目实施的影响
本工程位于康巴什新区华泰汽车厂区内，外部环境、场地比较宽敞，南邻职工公寓楼，混凝土浇筑，混凝土搅拌站供应和运输对厂区的污染等需要协调方面比较繁琐，对施工势必造成一定的影响。
4.3.2项目内部环境因素对项目实施的影响
人员结构基本合理，项目管理人员部分年纪较小，对现场综合管理方面经验欠缺一些。
5、项目的管理模式、组织机构和职责分工
5.1项目管理模式
项目经理、总工负责制（详见下图组织机构图）。
5.2职责分工
项目经理
是企业法定代表人即公司经理在项目上的代理人，受企业法定代表人委托，对项目施工全过程，全方位负责，对项目的工程质量负全责。
接受公司经理（或委托人）领导和公司管理部门归口管理。
在项目上贯彻执行公司质量方针，全面履行工程承包合同，负责组织、制定项目质量策划，保证质量体系有效运行。
项目副经理:
协助项目经理履行工程承包合同，保证质量体系的有效运行。
项目总工程师：
对项目经理负责，主管项目技术工作，对项目质量负有技术责任，编制施工组织设计、组织编制质量计划、参与编制健康安全环境保证计划（HSE），组织评审施工方案。
项目总经济师：
对项目经理负责，主管项目经济工作，对项目经济组织制定项目部年、季、月生产经营计划，组织编制审核预决算。
负责施工合同的管理，项目部工程承包转包、分包合同，必须经项目部总经济师审核认定后办理。
项目财务部：
对项目经理负责，主管项目财务工作，对项目财务组织制定项目部年、季、月财务计划，负责工程项目成本核算。
技术工程部：
负责项目的产品标识和可追溯性的管理。
负责施工准备过程中的设计交底，施工图审核，进度计划，物资计划，设备配备，工序控制计划及施工全过程的开工，项目部组织技术交底，现场管理。
负责产品最终检验项目，质量要求和记录内容，自检合格标准。
负责最终检验后产品在顾客接收产品前应采取防护措施，保护措施，使产品不致损坏，使标识不致损坏、丢失并保存检测设备的检定的校准记录。
负责提出采购和顾客提供产品的检验和试验状态标识内容和方式，明确各种记录的填报、流程及保存单位，将常规检验、试验项目按负责标识的部门分类，规定标识方式，各部门制作及保护标识的职责。
安全部：
负责对施工现场的安全、保卫、作业环境等方面的管理提出要求，保证适宜的工作环境。
负责项目施工中所需生产设备的使用、控制的管理。
质量部:
负责编制质量计划、质量检验计划；
负责组织质量专检工作；
对检验批、分项工程进行检查验收；
负责控制产品出现不合格品，并监督及验证不合格品的纠正，监督施工单位对不合格品的纠正措施、预防措施的实施，
组织制订对不合格品纠正和预防措施。
物资部：
负责不同产品的验证地点及如何对供货单位进行控制，规定各类产品的质量要求由谁提出，采购资料的内容对供货单位的评价，产品控制，进货前验证以及业主对采购产品的验证内容、方式和建筑企业的责任等。
负责对业主提供产品的收货、标识、验证、贮存、维护和报告，及不合格品的处理等提出要求，并作好记录。
负责确保未经检验或验证合格的产品不能交库和投入使用，对紧急放行的情况提出要求。
应根据产品特点，选用适宜的搬运、贮存、防护措施保证产品在搬运、贮存过程中不被损坏、腐蚀、污染等。
合同预算部：
制定项目部年、季、月生产经营计划。
预、决算编制。
负责施工合同的管理，负责对项目工程分包合同审核。
负责组织参加项目部材料采购招标计划。
综合办公室：
负责对各类文件、资料产生、传阅、管理、复制、归档、销毁等工作。
专业项目部
负责策划本专业施工的管理体系，根据建设公司项目部的施工组织设计、编制本专业的施工方案，并落实执行，对生产要素进行管理。
6、项目实施的基本原则
6.1项目技术管理原则
6.1.1公司技术管理实施细则
参见天
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