烟草市场经理述职报告.docx

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烟草市场经理述职报告

烟草市场经理述职报告

　　篇一：

烟草经理述职报告

　　主动作为自我净化

　　促进工作稳定理性发展

　　各位领导、同志们：

　　大家好！

根据会议安排，现将一年来的工作情况向大家作简要汇报：

一年来，在××市委、市政府及××市局（分公司）的正确领导下，在班子成员的帮助和广大干部职工的大力支持下，我始终坚持勤奋工作，锐意进取，较好地履行了自己的工作职责，具体如下：

　　一、加强理论学习，努力提高自身理论和思想道德水平。

通过认真学习党的十八届四中会精神、群众路线教育实践活动重要领导讲话和行业的改革发展政策等，我不断用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”、科学发展观的重要思想等科学的理论武装自己的头脑，坚持正确的方向，自觉遵守党的路线、方针和政策，始终以一个优秀党员的标准严格要求自己，不断加强自己的党性修养，确保政治敏锐，思想创新，始终与党保持高度一致。

　　二、加强业务知识学习，不断提高业务理论水平和组织领导的能力，树立良好的领导干部形象。

　　业务知识方面，我采取了边学习、边总结、边提高、边指导的方法，平时注重业务知识的学习，同时与兄弟单位互相

　　沟通、互相学习，吸取、借鉴别人的长处，补自己的不足；还积极参加各种学习培训活动，重点学习了市场经济学、现代营销学、企业管理、物流管理、客户服务理论和一些办公自动化知识，进一步提高了自己的业务理论水平和能力，更好地适应新形势下的卷烟销售工作。

作为班子成员的一员，我坚持个人与领导班子统一融洽，与班子成员紧密团结、以诚待人，主动接受党和群众的监督，始终牢记自己的职责，认真贯彻民主集中制原则，加强与一把手的沟通，共同探讨工作问题，主动配合一把手干好自己分管的工作。

　　三、围绕本职工作，不断创新进取，各项工作均取得成效。

我坚持本着对事业高度负责的态度，任劳任怨，开拓进取，着重抓好分管工作：

（一）强化服务凝聚客户。

全年共建立“客户之家”12个，其中城8个，农4个，客户覆盖率100%，“情暖仙峪”登山活动、“茶话烟草”座谈会圆满召开；建立客服部微信公众平台，截至目前总户数为121人，发布信息83篇；全年共开展客户培训会49次，其中大型集中培训6次，“客户之家”培训会43次，培训数量1345户次。

通过全方位立体式活动的有效开展，提高客户对烟草工作的理解支持，客我关系有效加强，市场基础进一步打牢。

（二）提高素质充实队伍。

全年组织了多层次、全方位的营销队伍培训共计60课时，内容涵盖终端建设、低焦油培

　　育宣传、营销服务礼仪、办公自动化、团队建设等内容，旨在使营销队伍素质持续提高，在培育市场、驾驭市场中发挥出应有的作用。

截至目前，全员均顺利通过营销员职业技能鉴定考试，在岗人员持证上岗率100%。

　　（三）优化结构提升销量。

一年来，我们始终坚持以市场调研为基础、以客户需求为导向、以落实考核为手段、以品牌培育为目标。

把稳销量作为经济运行的重中之重，重视三类以上及重点品牌规格卷烟的培育，切实抓好下半年品牌培育目标量和基础量销售工作。

制定更加详细的推进计划，落实到具体线路，以周保月、以月保季、以季保年，确保销量结构总盘子。

持续强化低焦油卷烟和新品的培育。

继续宣传引导，提高消费者对低焦油及新品卷烟的认知程度，提升低焦油及新品卷烟品牌的知名度和关注度，重点做好目标客户、目标消费群体的推介和培育，着力提升低焦油卷烟及新品的上柜率和复购率，不断扩大消费群体覆盖率。

　　（四）多措并举推进终端建设。

按照市局终端建设规划，全年共完成59户，并着重在“选、用、管”好现代终端三个关键环节上下功夫，加强对客户相关培训，提高客户现代经营意识，强化客户对E商盟软件的依赖度，使其能自觉自愿、主动积极配合打造现代终端，确保现代终端建设工作全面达标。

同时，将“1+1育牌模式”与品牌培育工作有效对接，对已建的134户终端，更加注重后期的规范运行和维护，确保“六大功能”有效发挥。

　　（五）精细管理，安全达标，平稳过渡配送新模式。

制定物流工作方案，明确职责，认真核定卷烟物流定额标准。

参照市局定期核定每条送货线路的运行里程和车辆费用，核定单车月参照行驶里程、月耗油量及年度保养费用定额标准，修订《配送车辆费用管理办法》，加强配送车辆管理。

全面推行人性化送货服务。

编排每条送货线路分季节、分周期的定时送货时刻表，实现了送货数量、地点、客户、时间和动作的精准。

通过定期组织开展物流现场管理自查工作，对接点现场管理水平得到大幅提升。

临近年末，在积极配合市局物流改革的同时，积极做好配送解释工作，疏导客户尽快适应新线路配送，利用周例会时间集体学习、相互交流，尽快熟悉和适应其他岗位的要求，以实现岗位角色转化。

　　（六）强化纪检效能，促进廉洁从政建设。

以贯彻党的十八届四中全会精神和落实党的群众路线教育实践活动为契机，紧扣狠抓全员普法教育、严明党的纪律、持续抓好作风建设三项重点。

结合《党风廉政建设责任制》的相关要求，单位先后制订了办事公开项目、签订了员工明示承诺书，及时推出办事公开栏目等，把“三重一大”及职工关心的热点问题及时公布；大力开展理想信念和廉洁从政教育，组织全体职工观看廉政警示片，用典型案件以案释法警示广大干部职工，通过廉政知识答题，不断增强干部职工反腐倡廉的意识，加强了廉政警示，从思想上打消腐败念头，从行动上远离腐败、拒绝腐败，为分公司日常经营工作做好了强有力的

　　政治保障。

　　在大家的共同努力下，1-11月共计销售卷烟×箱，占全年销售计划×箱的×%，同比下降×个百分点。

其中，三类以上卷烟共销售×箱，占销售比重×%，同比增长×%；重点品牌共销售×箱，占销售比重×%，同比增长×%；低焦油共销售×箱，占销售比重×%，同比增长×%。

1-11月实现销售收入×万元，同比增长×%，实现毛利（含税）×万元，同比增长×%。

单箱销售额×元，同比增长×%。

配送方面，截止×日，共配送卷烟×箱，送货到位率100%。

全年无投诉，忠诚践行“安全高效文明”的配送目标。

　　尽管自己能够在平时的工作中，按照党员的标准严格要求自己，带头清正廉洁，自觉做到立场上坚定，经济上干净，工作上实干。

但由于自己认识水平、知识能力和工作经验的局限，在实际工作中还存在一些尚需努力克服的问题。

一是学习的自觉性和紧迫感不够，平时忙于事务，学习新理论、新知识的时间和精力明显不够，有待加强。

二是由于时间、空间和个性的原因，与上级领导和协调部门之间沟通不够充分，今后要注意改进和加强，力求通过有效的沟通，争取更多的支持和帮助。

　　新的一年，我将继续加强学习，不断提高自己的政治水平和业务能力，紧紧围绕市局（公司）整体工作思路，发扬求真务实精神，不断研究工作中出现的新问题，改进工作方法，

　　篇二：

烟草客户经理个人述职报告

　　述职报告

　　尊敬的各位领导、同事们：

　　大家好！

我叫于志愿，XX年11月份，应上级工作安排，我到客服部担任客户经理一职。

现任兰10区客户经理。

在公司党组的培养下，在同事的关心和支持下，我勤奋工作，虚心学习，不断充实自我，较好地履行了自己的工作职责，现作如下简要汇报：

　　一、客户经理是实施客户服务的一线员工，也是具体实施者。

在做客户经理这个两年里，我尝试着从被动的服务客户向主动地实施客户服务转变。

过去被动式的客户服务是客户需要什么我们提供什么，但是从着手提升卷烟营销络建设以后我们就是尝试着主动地寻找客户需要什么，让客户得到的服务价值大于他们的期望价值。

根据近一段时间的工作任务，为了使服务客户更加有质量，将我所管辖的190户根据配合程度分为三个类别：

配合程度高，配合程度中等，不配合的客户。

配合程度高的客户很支持我们的工作，无论他的依存度高低与否，与配合度不高的客户相比，同样付出的努力收获的价值远高于后者。

因此，在服务客户的时候我减少这部分客户的走访次数，以提高第三类配合程度不高的客户拜访次数，这部分客户的配合程度，提升客户满意度。

配合程度高的客户，基本就只是完成日常走访;配合程度一般的客户怎就针对具体情况做出对策，如电子结算成功率不高的客户，就要在每个访货周期叮嘱这部分客户按时存钱;订单执行情况不好的客户除了要追盯订单执行情况以外，在预测下月需求的时就应该尽可能校准客户需求。

最棘手的莫过于配合程度低的客户，

　　这部分很大程度上对公司行业政策知之甚少，对烟草公司依存程度较低，不重视卷烟经营。

对于这部分客户，就要分情况而定了，看看这个客户对我们烟草公司创造的价值大小与否。

依存程度高的客户其实是相对比较容易攻占的难关，只要帮助客户认清形势，让他们尝到甜头，他们就会很自然的接收我们的工作;相比之下，依存度较低，而创造的价值又相对较高的客户就不那么容易搞定了。

这部分一来是增加拜访频次，让客户感受到我对他们的关注与重视，二是帮助他们理清卷烟销售的盈利水平，三是在管理上给予一定的情感付出，如让这部分客户认为我正很努力的培育这部分客户，让他们成为我的目标培育客户。

　　二、加强政治理论学习，努力提高自身政治理论和思想道德水平。

一年来，我重视加强自身的学习，学习党的十七大会议精神、“三个代表”重要思想和行业的先进改革发展政策等，不断用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想等科学的理论武装自己的头脑，坚持正确的政治方向，自觉遵守党的路线、方针、政策和市、县局（公司）的各项决策，始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，不断加强自己的党性修养，增进了党性观念、全局观念、纪律观念和群众观念，确保政治敏锐，思想创新，始终与党的路线和行业发展战略保持高度一致。

　　三、加强业务知识学习，不断提高自身业务素质。

在工作中，认真学习卷烟营销知识，不断增强自身的专业素质和职业技能。

由于之前一直负责专卖和送货方面的工作，对卷烟营销的流程和职能很不

　　熟悉。

担任客户经理一职后，在单位领导和同事的热情帮助下，我很快适应了本地工作，并在业余时间积极主动地加强业务基础知识学习，对基层卷烟营销技巧和客户关系管理知识有了更进一步的认识，为顺利开展新工作奠定了扎实的基础。

　　四、积极投身卷烟营销工作，与客户建立良好互动关系。

身为一名客户经理，如何做好营销工作、与客户展开良好合作是工作的主要职能。

当前实行按照客户订单组织货源的运营模式，要求我必须提高对行业政策的把握与对整体销售形势的认识能力，增强与客户联系，提升客户服务满意度。

　　作为一名客户经理，每天都要和不同的客户打交道，并尽力让客户对自己的工作满意，这对我们自身的素养提出了很高要求。

客户现在不仅仅是要求知道订购哪些品牌的卷烟能够获得最大化的收益，更希望能够参与到行业整体的营销规划中，实现一体化发展，这就需要我们不断地学习行业政策并及时与客户进行沟通交流，听取客户建议，参考客户实际情况，帮助制定合理完善的营销策略，真正使客户与公司凝聚在一起，调动客户的积极性。

为此我在工作中特别注重一下几点：

首先，与客户换位思考，引导客户从烟草行业整体的营销角度看问题，一致立场，而我则尽量从客户的销售角度出发，消除双方沟通障碍，建立良好工作友谊，使卷烟营销工作得以顺利开展。

　　其次，深入了解客户实际经营情况，根据周边消费群体、客流量等因素，结合客户经营能力，对客户的合理库存量、卷烟订购类别等做出合理建议，真诚帮助客户，赢得客户的信任和支持。

　　五、配合领导工作，提高执行力。

作为一名客户经理，端正态度，认真履行本职工作，积极配合领导指示，提高执行力，是我在工作中一直坚持的方向和原则。

在工作中我时刻提醒自己，敬业乐业才是工作的正确态度，无论什么样的工作，都要积极去做，全力完成上级领导安排的工作任务，切实提升执行力。

在工作期间，我力求精益求精，对工作认真负责，在做好客户经理本职工作的基础上，积极配合我处领导参与本地卷烟营销方案的制定和基础管理工作，团结一致，努力进取，获得了领导和同事的一致好评。

　　在这两年的工作中，虽然取得了一些成绩，今年上半年我辖区总销量箱，黄鹤楼系列19箱，黄金叶（大金元）（黄金眼）（盛世经典）共销售箱，我所在的片区电子结算率达到公司要求的目标。

　　但我深刻地知道，在工作中仍然存在着很多问题，离上一级部门的要求还有较大的差距。

今后我将再接再厉，团结合作，努力促进我处卷烟销售工作，做一名优秀的职工。

我将把这次述职的机会作为促进自身工作和鞭策自我上进的一次契机，恳请大家多多批评指正。

　　述职人：

顾世凯

　　XX年7月5日

　　篇三：

烟草销售客户经理述职报告

　　烟草销售客户经理述职报告

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XX-4-14

　　关键字：

述职报告

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　　烟草销售客户经理述职报告

　　各位领导，同事：

　　上午好!

我是立山市场部客户经理***。

　　来源:

免费范文一滴水，不足以成为汪洋大海，却可以点染一片希望的绿洲，一缕阳光，不足以情暖人间，却可以驱走寒夜的阴霾。

对于卷烟零售客户来说，我——就是一滴水，就是一缕阳光，就是一名服务于客户的客户经理。

掐指算来，走上客户经理这个岗位正好七个月，能够站在这个讲台上，此刻的我更加感慨万千。

　　面对日益开放的卷烟零售市场，正逐渐失去专卖机制保护的烟草行业，看准了优质服务是把握市场的关键环节，省局领导继XX年提出“城学浙江，农学山西”目标后，提出新一阶段建目标是争创全国一流建水平。

并要以营造公平公正的市场环境作为制高点，提升客户的满意程度。

　　提升客户满意度的过程实际上就是烟草商业企业攻占卷烟零售市场的过程。

客户经理是实施客户服务的一线员工，也是具体实施者。

在做客户经理这个七个月里，我尝试着从被动的服务客户向主动地实施客户服务转变。

过去被动式的客户服务是客户需要什么我们提供什么，但是从着手提升卷烟营销络建设以后我们就是尝试着主动地寻找客户需要什么，让客户得到的服务价值大于他们的期望价值。

根据近一段时间的工作任务，为了使服务客户更加有质量，将我所管辖的122户根据配合程度分为三个类别：

配合程度高，配合程度中等，不配合的客户。

配合程度高的客户很支持我们的工作，无论他的依存度高低与否，与配合度不高的客户相比，同样付出的努力收获的价值远高于后者。

因此，在服务客户的时候我减少这部分客户的走访次数，以提高第三类配合程度不高的客户拜访次数，改善这部分客户的配合程度，提升客户满意度。

配合程度高的客户，基本就只是完成日常走访;配合程度一般的客户怎就针对具体情况做出对策，如电子结算成功率不高的客户，就要在每个访货周期叮嘱这部分客户按时存钱;订单执行情况不好的客户除了要追盯订单执行情况以外，在预测下月需求的时就应该尽可能校准客户需求，每个月发放台长的时候叮嘱客户一定要将帐页放进台帐内。

最棘手的莫过于配合程度低的客户，这部分很大程度上对公司行业政策知之甚少，对烟草公司依存程度较低，不重视卷烟经营。

对于这部分客户，就要分情况而定了，看看这个客户对我们烟草公司创造的价值大小与否。

依存程度高的客户其实是相对比较容易攻占的难关，只要帮助客户认清形势，让他们尝到甜头，他们就会很自然的接收我们的工作;相比之下，依存度较低，而创造的价值又相对较高的客户就不那么容易搞定了。

这部分一来是增加拜访频次，让客户感受到我对他们的关注与重视，二是帮助他们理清卷烟销售的盈利水平，三是在管理上给予一定的情感付出，如让这部分客户认为我正很努力的培育这部分客户，让他们成为我的目标培育客户。

　　截止到XX年12月，我所在的片区电子结算率达到了92%，达到公司要求的90%的目标，进入XX年，基本达到95%的目标。

台帐知晓率基本达到100%。

完成了一户一档的建档工作，做出每个客户的07年销售趋势图，以便进一步指导客户经营。

　　XX年，是我人生的一个转折，有很多东西需要总结，也有许多东西需要学习。

正如立山市场经历刘辉所说“只要我付出，就有我回报”，XX年，将会是一个绚丽多彩的新纪元。

　　转自:

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　　原文链接:

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　　篇四：

烟草客户经理工作总结范文五

　　烟草客户经理工作总结范文五：

　　我是****烟草的一名客户经理，从今年六月份以来，积极响应公司号召，紧紧围绕“对您负责、让您满意”的浙烟宗旨，并积极配合专卖管理员、送货员、电访员，顶高温战酷暑，任劳任怨，扎实做好辖区的业务访销工作，使卷烟销售实现合理定量前后的平稳过度，基本完成各项考核指标：

6月份，我辖区共销售各类卷烟箱，完成考核任务的107%，省外烟占总销量的%；在城区新红“白沙”上柜率达95%以上，在城郊片达70%以上，城区片电子结算率达78%，各项指标与去年同期相比都有所提升。

　　一、主要成绩

　　1、紧抓卷烟结构调整，努力提高省外卷烟所占比重。

根据**烟草公司省外烟销量所占比重不到30%的现状，我在平时走访中，有侧重点地对省外烟进行了上柜，对黄“芙蓉”、汉“双喜”，新红“白沙”，“黄果树”系列，一品“黄山”等，着重进行卷烟包装、口味、价格等方面的宣传，不但让零售户进一步认识这些省外烟的特点，同时还让消费者更多的了解省外的品牌卷烟，以提升省外烟的销量比重。

　　2、密切注视大户及一些销售异常户经营动态。

对销量有异常的零售户，尽快找出原因，及时与零售户取得沟通；对发现有违规经营的零售户，则以净化单的形式，及时与专卖管理员取得联系，将出现的问题尽快得到解决。

　　3、客户投诉热线宣传到位。

同时将我们自己的手机告知辖区内每一位零售户，以便和零售户沟通，及时发现问题，解决问题。

　　4、积极做好访销服务工作。

坚持卷烟供应合理定量，在货源供应、服务上一视同仁，经常性地提醒零售户做好订货前的准备工作，以提高订单的准确率，并巩固卷烟明码标价。

　　5、与广大守法卷烟零售户经常联系、沟通，以取得他们的信任，从而更深入的了解市场行情，为公司业务开拓经营提供决策。

　　6、与电访员及时沟通。

如遇天气不好或在订货时出现差错，我主动与电访员取得联系，对有困难的卷烟零售户，及时到零售户店中帮助订货。

　　二、存在的问题

　　1、零售户卷烟订单出现差错较多。

卷烟品种多，电访员订货时速度太快，较多的零售户讲**方言而不会讲普通话，在订货时电访员没有及时核实零售户所订卷烟的数量和品种，电信线路出故障等等原因会导致订单出现一些差错。

　　2、假烟销售比较猖獗。

“某某店里卖假烟”是我们在平时走访中听到较多的话。

合理定量后，经烟大户的货源受到严重压缩，大户的货源短缺现象日趋明显，而经烟大户又不甘心将已占有的一部分市场份额拱手相让，于是就想方设法乱渠道购进非法卷烟，其中大部分为假烟，从而导致目前私假卷烟比较猖獗。

近期假冒卷烟以“红双喜”、软“牡丹”、明珠“西湖”、软“新安江”、老“雄狮”、硬长嘴“利群”、“双叶”及“三五”等最为常见，对公司的业务

　　开拓经营形成较大冲击。

　　3、大户到小户处购烟加剧。

目前出现部分小户为大户代订货现象，也有较多大户到小户购买的现象，原因是有些小户某些品牌卖不了，看到有钱赚，就卖给大户，大户就以高于公司批发价每件5元、10元的价格购买。

　　4、紧俏烟的供需矛盾主要为薄荷类卷烟绿“双叶”。

进入六月份，绿“双叶”需求量逐日上升，绿“双叶”的供需矛盾日趋明显。

由于绿“双叶”的口味不比薄荷“五一”差，价格比薄荷“五一”价格低2元/包等原因，比较多的消费者选择了绿“双叶”。

　　三、下月的工作计划

　　1、密切注意合理定量后卷烟市场的动态，重点走访农贸市场与综合市场。

　　2、进一步做好电子结算工作，提醒卷烟零售户主动订货，使得电子结算率和订单成功率能够上一个新台阶。

　　3、做好零售户的卷烟标价签的更换工作。

目前零售户的卷烟标价签破旧现象较严重，在下月的访销中，需要及时更新。

　　4、100%做好投诉电话宣传单的宣传发放工作，将投诉电话不干胶粘贴在零售户营业场所明显位置。

　　5、关注零售户的销量波动情况。

对卷烟销量波动较大的零售户，及时沟通，并及时与片区专卖管理员联系。

　　篇五：

烟草副经理述职报告XX

　　述职述廉报告

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　大家好！

　　今年以来，在市局（公司）党组的正确领导和关心支持下，在班子成员及全体干部职工的团结协作下，紧紧围绕国家局“卷烟上水平”的基本方针和省局“11158”发展思路，坚持科学发展观和正确的政绩观，勤奋工作、锐意进取，较好地完成了XX年度各项任务，现将一年来的工作汇报如下。

　　一、思想过硬，始终坚持正确的政治方向

　　在工作和生活中，时刻以一名共产党员的标准严格要求自己，主动加强政治理论学习，坚持用党的最新理论武装头脑，不受不良观念的侵蚀，在思想上与行动上同上级党组织保持高度一致。

始终坚持用正确的思想鼓舞人，用坚定的政治方向指引人，传播正能量，做出真表率。

　　二、尽职履责，全力做好卷烟营销工作

（一）不断提升终端建设水平

　　一是着力做好明码实价工作，组织人员做好零售价格标签的摆放和维护工作，并进行监督检查；二是积极推进现代终端建设，选取11名客户安装终端软件和扫码枪，建立消费者档案；三是做好“万元千户工程”的试点工作，选出5名客户通过一系列的服务手段，确保其月盈利在万元以上，并把该店打造成品牌培育主阵地；四是围绕市场

　　化取向改革，积极开展自主结算宣传与培训，做好零售户自主结算推广工作，不断提升客户满意度。

（二）不断提升品牌培育水平

　　一是定期走访市场，根据市场调研情况，及时调整营销策略，确定培育品牌，创新培育方式，积极引导消费。

先后对钻石、黄鹤楼、云烟、玉溪、黄金叶进行了重点培育，取得了良好效果。

二是以省产高三类和低三类重点品牌为关注点，针对一季度低三类卷烟销量下降过快，组织营销人员开展市场调研，制定相应的销售策略，有效遏制了卷烟下滑势头；三是积极开展卷烟上柜提结构活动，按照市局（公司）统一要求，注重工作过程加强考核监督等一系列有效措施，较好地完成了市公司下达的工作目标。

　　（三）不断提升绩效考核水平

　　创新考核机制，加大考核力度，制定了考核分配办法，将总销量、一二类烟销量、重点品牌销量、重点客户销量与订单成功率等指标纳入考核，每月根据销售完成情况对考核指标进行调整，每日将完成情况通过电子屏公布，并定期召开调度会，激发大家的工作热情。

　　（四）不断提升全员营销服务水平

　　我部自XX年开始探索实施全员营销，取得了良好效果，并在全区进行了典型发言。

但随着工作不断深入，按客户历史销量分配货源、货源一次分配到户，打破区域送货等工作的开展，先前的全员营销管理模式不适应当前的需要，我部一季度销售工作被动，销量与销售额排名全区倒数第一。

　　为摆脱这一被动局面，结合本单位工作实际，我们重新修订了全员营销制度，分别成立由办公室主任、财务科长、专卖副科长为组长的营销小组，合理调配人员，并先后两次对访销线路进行了大范围调整，制定切实有效的销售措施。

通过全体人员的共同努力，4月底摆脱了倒一位置，5月底摆脱了倒三位置，6月底占到了全区中游，7月底位居全区前列，圆满完成了全年销售目标。

　　在做好卷烟销售工作的同时，以营销队伍素质提升为重点，加强人员思想教育、职业素质培养和业务能力培训，时刻保持队伍积极向上的工作状态，要求大家工作上不仅要协作更要齐心，不仅要出力更要出色，努力打造一支适应市场化需要的营销队伍。

　　（五）主要指标完成情况

　　XX年在大家的共同努力下销售卷烟？

？

？

万支，完成年计划？

？

？

%，实现单箱销售收入？

？

？

元，完成年计划？

？

？

%。

　　三、廉洁从政，树立党员干部良好形象

　　一是始终把廉洁自律摆在个人思想和工作的首位，认真贯彻民主集中制原则和党组议事规则，时刻谨言慎行、摆正位置、用好权力，主动维护公平正义；二是以中央“八项规定”为指导，扎实开展群众路线教育实践活动，积极开展批评与自我批评，始终保持正派生活作风和健康生活情趣，时刻保持共产党人