xxB区三期样板房室内精装修工程施工组织设计.docx

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芙蓉青城B区三期样板房室内精装修工程施工组织设计

　　芙蓉青城B区三期样板房室内精装修工程

　　施工组织设计

　　目录

　　一、工程概况述

　　二、施工准备及施工平面布置图三、施工部署及计划进度四、特殊专业施工工艺及技术措施五、质量保证措施及体系六、安全保证体系及措施七、安全防火措施八、文明施工措施九、工期保证措施十、成品保护措施十一、施工现场管理机构图十二、主要施工机械和劳动力安排十三、现场管理规定十四、技术负责人岗位责任制十五、质量检查员岗位责任制十六、安全员岗位责任制十七、工人岗位责任制十八、施工现场安全用电规定十九、施工进度计划表

　　第一部分　　工程概述

　　一．工程地点：

　　二．工程量：

建筑总面积约三．工程内容

　　包括：

地面装饰、墙体装饰、天棚装饰、水电安装、灯具、外装饰等。

四．施工特点

　　1.施工严格按照中华人民共和国现有施工验收规范，严格执行GB/T19002—ISO9002质量标准，各个工种必须互相协调，密切配合，保证按合同以合格等级完成。

　　2.实测地面详细尺寸，抛光砖地面材料进行预铺、试拼，对好纹理、编号再正式铺贴。

按《建筑地面工程施工及验收规范》组织施工及验收。

　　3.天花施工严格按照施工验收规范和设计图纸中的施工说明进行，按照《建筑装饰工程施工及验收规范》。

　　4.玻璃工程：

按照《建筑装饰工程施工及验收规范》第四章组织施工及验收。

5.饰面板工程：

按照《建筑装饰工程施工及验收规范》第七章组织施工及验收。

6.涂料工程：

按照《建筑装饰工程施工及验收规范》第八章组织施工及验收。

7.本电器安装工程范围为室内的布管、配线工程及电器照明装置安装工程。

严格按照部颁发《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》组织施工及验收。

　　8.木结构装饰工程，按照《木结构工程施工及验收规范》《细木制品分项工程质量检验评总表》建11-02-2组织施工及验收。

　　9.本工程内部装修材料，按《建筑内部装修设计防火规范》执行实施。

10.施工现场临时用电，按照《建设工程施工现场供用电安全规范》执行，保证安全第一，确保在施工过程中安全用。

　　11.弱电工程：

按照《建筑与建筑综合布线系统工程验收规范》进行施工及验收。

　　12.为了施工安全生产和文明施工的管理，实行标准化、规范化、按《建筑施工安全检查标准》贯彻每个施工人员执行。

　　13.本工程需合理安排组织施工，严格控制施工进度，保证工期。

14.本工程质量目标：

工程质量达到合格。

　　第二部分　　施工准备及施工平面布置图

　　一.项目立项开始，公司组织成立项目部。

　　二.项目部接受施工任务后，根据招标文件组织人员实地勘察现场，了解现场建筑结构、空间、平面尺寸、标高及施工任务相关的设施，如水管、电气管线、施工电源、运输条件，做好详细记录，为编制工程施工组织设计，为施工准备第一手资料。

　　三.与设计人员做好设计交底、图纸会审。

　　四.施工人员准备。

管理人员项目经理、生产负责人、技术负责人、施工主管、技术主管、质安主管、材料主管、机构主管、水电主管、文明施工主管、行政保卫防火主管、后勤生活主管等岗位人员组成。

　　五.正式开工前，项目部负责施工现场的测量放线、搭设临时设施及消防、安全措施。

工程管理部向项目部的施工管理人员对其开工准备工作进行检查核实。

做好技术质量、安全交底工作。

　　六.按工程所需做好机具设备的配置、租赁、维修保养等工作。

七.公司负责把开工报告提交甲方，经甲方签字认可，工程正式开工

　　第三部分　　施工部署及计划进度

　　芙蓉青城B期三期地处成都市都江堰青城山，周边环境好，装修设计档次水平较高。

本公司通过高质量的施工立意把此工程装饰成融现代及美观于一体的居家样板间。

施工用材、施工工艺讲求科学性和合理性，对设计要求的特殊材质和特殊的施工要求，在品质控制上做到更为完美。

　　本工程，从开始施工到整体工程完工，本公司十分重视，作为重点来抓，届时派出项目经理、设计师到现场进行技术及设计交底，解决施工中出现的有关问题及工程协调工作。

公司拟定以下措施确保施工到位：

　　1.施工现场采取合理化的管理，从技术管理、购料管理、质量管理、进度管理、安全管理，采用专人负责，总体协调，层层把关的方式，有问题及时解决，不留隐患，以“质量第一、文明施工”为目标。

人员准备：

项目经理部设项目经理、项目总工程师各1名，组成领导班子。

另根据工

　　程计算，为确保工程质量与工程进度，强化现场管理，拟组织技术人员5人，其它管理人员5人，以及木工、电工、给排水工、不锈钢工、油漆工等各种工种的熟练技术工15人，从而组成一支技术雄厚、设备精良、能打硬仗的施工队进行本工程的施工，确保工程的顺利进行。

上述人员拟计划在开工三日内到达施工现场。

　　2.积极配合甲方及施工监理人员在每个环节过程中的管理，采取施工材料定点采购，从材料第一步把好质量关；施工过程从放线定位、基础施工的第一步开始把关，进行逐步验收，强调工序质量控制，加强对工程施工质量的预控和检验。

施工现场的安全防火严格控制，施工用电严格按施工方案布设，装配漏电开关及装备消防桶，做到防患于未然。

　　3.合理安排施工进度，抓紧前期的准备工作，及时解决施工中的具体问题。

施工队伍进行优秀的施工人员，具备高素质的人员才能保证更好的施工质量，在确保质量的前提下赶进度，以高素质完成本工程施工。

　　4.公司财务组负责对工程款的独立管理，做到专款专用，并加强对工程的成本控制。

5.进场材料的质量检查现场的质检组会同甲方进行检验，不合格产品一律拒绝进场，实现工程质量的物质保证。

　　6.成立技术、工艺组，对本工程以足够的指导、检查和监督。

并对全场施工技术的重点、难点进行指导和检查，从技术上、工艺上保证工程的质量，保证工程顺利进行。

　　7.实行工程全面质量管理的制度，我们将从设计人员素质数量、材料、施工机具、技术、工艺、管理制度、质量检查、责任层次等与工程质量有关的方面均纳入质量管理范畴，以高要求建立相应管理制度。

　　8.施工中要执行样板引路措施，具体做法是：

（一）做样板

（二）验收样板

　　（三）按样板间的施工工艺、质量等要求进行面上的铺开施工。

　　本工程总工期共90天，为顺利开展工作面，以便交叉作业，根据本工程特点，制定施工进度计划表。

　　9.施工流程及工序：

　　装饰工程施工组织流向与顺序应遵循结构，先天花、后地面、再墙面，最后油漆的主要原则，组织各工序进行交叉流水作业。

主要工序如下：

清场→放线→间墙工程→电线、管道敷设→饰面砖工程→天花吊顶工程→木作工程→玻璃安装→油漆及粉饰工程→灯具设备安装工程。

　　10.主要材料设备进场时间：

（1）根据施工进度计划安排，所有设备、水电管线材料在清场完成的同时全部进场；

（2）所有地面砖、石、铝塑板、饰面板等在间墙完成之前进场，进行分色、预拼，准备铺贴；（3）玻璃墙安装在装天花及铺地前进场；

　　（4）木工材料和天花材料在泥水工程完成的同时进场；（5）灯具、开关等在油漆工程完成的同时进场；

　　（6）于工期紧，材料供应决不能中断，绝大多数材料必须在开工前或开工后两周内全部预订。

11.劳动力计划安排：

　　该项目工期紧逼，特别是在综合施工的环境内，劳动力的合理使用和周详的工作计划，是非常重要的一环，各工程互相配合也是十分关键的，我们考虑分几个阶段：

　　第一阶段：

为施工准备阶段，时间为5天，主要内容有：

（1）会审图纸及办理审签证和办理有关手续，配合业主为前期施工报建手续的时期；

（2）承墨放线定位；

　　（3）出具材料计划；（4）按业主提供的位置，接驳临水、临电、临时办公室等施工临时设施。

　　该段时间主要项目施工管理就位工作；其次为搭设临时办公室、仓库、临水、临电的工人约3个左右。

　　第二阶段：

时间为33天，主要工作内容有：

（1）顶面轻钢龙骨及木龙骨基层安装,墙面木作基层安装；该项目工作投入工人10人；

（2）安装电照线路管及预埋墙身线路、给排水管、电箱的安装，该部分投入工人5人；（3）天花吊顶，封石膏板面安装10人；（4）天花造形，20人。

（5）玻璃安装5人。

　　第三阶段：

时间为45天，主要内容有：

（1）地面铺贴及环氧树脂地坪安排10人，梯级铺贴安排5人，以确保工程完工；

（2）不锈钢扶手安装，需5人；

　　（3）部分油漆煽灰作业可投入天花及墙身工作，该部份投入油漆15人；该阶段投入劳动力计有：

　　木工15人、油漆工15人、玻璃工5人、杂工5人。

第四阶段：

时间为5天，主要工作内容：

（1）家具安装投入6人，灯具安装投入5人；

（2）油漆作业15人，负责墙身、天花ICI漆及固定柜、门等木作的油漆饰面，期间水电、给排、弱电设备；灯具开关插座等一切都完。

　　（3）局部清场，安装木作项目、墙身、灯箱、地面砖，投入各专业工人共30人；

　　（4）清场杂工增加到6人。

主要先清理玻璃、灯箱、地柜高柜，清理好安装灯具小五金部位封场。

派人看管木，成品保护。

　　该阶段投入劳动力如下：

油漆工15人；地柜、玻璃、灯箱、水电照、木作饰面板各专业工共30人；木工10人；杂工5人。

　　第五阶段：

时间2天，主要工作内容为清场执手尾、初验到竣工验收。

现场工人各工种约20人左右。

　　总工期实际为90天。

　　第四部分　　特殊专业施工工艺及技术措施

　　1　　地砖

　　样品

　　1）提交800×800，600×600，330×330土块样品说明质量范围、色彩范围、标号、研磨和纹理。

批准的样品应作为本工程的所有抛光砖材料的标准。

　　2）所有样品的均须标出如下资料：

（1）厂家名称

（2）供货单位

　　（3）材料和装饰材料名称（4）在建筑物内的位置或用途　　提交物

　　1）提交制造图、样品、产品资料和保证书。

2）制配详图：

　　标出恰当尺寸、布置、施工细则、邻近安装、图案和尺寸施工。

　　实施

　　1）检查底层或垫层安放妥当，并修饰好。

　　2）确定线条、水平和图案，并加以保护，防止砖被弄乱。

　　3）在制作以前弄清工作尺寸和其被影响装配和安装的实际工作环境。

　　4）在安装前清洗砖块，使其边缘和表面无污物和杂质。

不得使用钢丝刷、或其他工具，而破坏其外露表面或在上面留下痕迹。

　　安装

　　1）惯用的底垫法：

（1）彻底清洗石板或防水

（2）敷设紧密的混合料垫层，用料为：

　　一份水泥、三份干砂

　　（3）在需要的地方用网式整平器和泥刀垫层彻底压紧。

（4）用样板刮平至一定水平和成斜面。

　　（5）确保垫层平面中的变化不超过1‰，最小厚度应以25～30mm，高出完成面3～4mm为宜。

（6）拌合底垫灰浆并且敷设灰浆和石块。

（7）用最少的水进行和易性拌合。

（8）在底垫凝固前施放石块。

　　（9）有浮飘法安放砖块并且可采用木锤敲击板中振实。

（10）确保接缝为。

2.选择合适的供货控制方式

　　公司对选定的供货单位，进行必要的控制。

在产品采购前，公司主要负责人明确其控制方式并予以实施，应根据产品类别、重要性、供货单位能力、业绩的审核结果而分别对待。

　　3.信任供货单位的质量保证能力，如供货方已通过质量体系认证或产品质量认证，则不再进行事先控制，对于数量少、不重要的产品可以采用这种方式，但仍应进行进货后的验证和必要的检验。

　　4.按合同中规定的内容进行控制，诸如：

查验生产许可证和产品质保书；

　　供货单位事先进行抽样检验，并随货提交检验记录、合格证；

　　供货单位进行100%的检验，并提交